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右派投资者的自我修养：《反脆弱》与《非对称风险》述评

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This video critiques modernity from a right-wing perspective, arguing that its core tenets of rationalism, expert rule, and centralized planning lead to systemic fragility and risk transfer. It draws on thinkers like Burke, Hayek, Scott, and Jacobs to show how attempts to simplify and control complex systems backfire, creating vulnerabilities that benefit elites at the expense of ordinary people.

Full Transcript (Bilingual)

https://www.youtube.com/watch?v=vBu6zJAWcGs
Translation: zh-CN

[00:00] 大家好，我是腦總。
大家好，我是脑总。

[00:01] 今天我們繼續塔勒布系列。
今天我们继续塔勒布系列。

[00:03] 要討論《反脆弱》和《非對稱風險》這兩本書。
要讨论《反脆弱》和《非对称风险》这两本书。

[00:07] 但在進入具體內容之前，
但在进入具体内容之前，

[00:08] 我想先為大家鋪陳一個更宏大的背景。
我想先为大家铺陈一个更宏大的背景。

[00:11] 也就是關於現代性批判的。
也就是关于现代性批判的。

[00:13] 兩條截然不同的道路。
两条截然不同的道路。

[00:15] 這不是一個新問題。
这不是一个新问题。

[00:16] 自從現代性誕生以來，
自从现代性诞生以来，

[00:18] 對它的反思和批判就從未停止。
对它的反思和批判就从未停止。

[00:21] 但有一個現象值得注意。
但有一个现象值得注意。

[00:23] 在當前主流的學術話語和文化討論中，
在当前主流的学术话语和文化讨论中，

[00:26] 幾乎你能聽到的所有現代性批判，
几乎你能听到的所有现代性批判，

[00:28] 都來自左派。
都来自左派。

[00:30] 從馬克思對資本主義的批判開始，
从马克思对资本主义的批判开始，

[00:32] 到 20 世紀的法蘭克福學派，
到20世纪的法兰克福学派，

[00:34] 後現代主義、文化研究、批判理論，
后现代主义、文化研究、批判理论，

[00:37] 這些理論雖然各有側重，
这些理论虽然各有侧重，

[00:39] 但它們有一個共同的邏輯起點。
但它们有一个共同的逻辑起点。

[00:41] 那就是現代性的問題在於它不夠激進。
那就是现代性的问题在于它不够激进。

[00:44] 解決方案是更徹底的變革。
解决方案是更彻底的变革。

[00:47] 但這裏存在一個深刻的悖論。
但这里存在一个深刻的悖论。

[00:49] 當這些批判者指向資本主義的異化，
当这些批判者指向资本主义的异化，

[00:52] 指向市場的混亂時，
指向市场的混乱时，

[00:53] 他們往往將希望
他们往往将希望

[00:55] 寄託在一種理性規劃的社會形式上。
寄托在一种理性规划的社会形式上。

[00:58] 而20世紀最徹底的理性規劃實驗
而20世纪最彻底的理性规划实验

[01:01] 也就是蘇聯的中央計劃經濟
That is, the Soviet Union's central planned economy

[01:03] 恰恰是現代性最極端的表現之一
is precisely one of the most extreme manifestations of modernity.

[01:06] 它試圖用科學和理性重構整個社會
It attempted to reconstruct the entire society with science and reason.

[01:10] 結果卻帶來了制度性的災難
The result, however, brought institutional disaster.

[01:12] 這就引出了一個問題
This raises a question:

[01:13] 是否存在另一種現代性批判
Does another critique of modernity exist?

[01:16] 不是説現代性不夠激進
Not that modernity is not radical enough,

[01:18] 而是説它太過狂妄
but that it is too arrogant.

[01:20] 不是要求更多的計劃
Not demanding more planning,

[01:22] 而是承認計劃的根本侷限
but acknowledging the fundamental limitations of planning.

[01:25] 不是要解構傳統
Not to deconstruct tradition,

[01:26] 而是要恢復被現代性摧毀的智慧
but to restore the wisdom destroyed by modernity.

[01:29] 答案是存在
The answer is yes, it exists.

[01:31] 而且有完整的思想譜系
And there is a complete intellectual lineage.

[01:33] 在接下來的內容中
In what follows,

[01:34] 我要做三件事
I will do three things.

[01:36] 首先為你梳理
First, I will sort out for you

[01:37] 這條被主流話語遮蔽的思想傳統
this intellectual tradition obscured by mainstream discourse.

[01:40] 讓你看清楚
Let you see clearly

[01:41] 塔勒布在一個延續兩個半世紀的
Taleb's position within an intellectual movement spanning two and a half centuries,

[01:43] 思想運動中的位置

[01:45] 其次用這個框架
Second, using this framework,

[01:47] 解剖現代性製造的幾種核心問題
I will dissect several core problems created by modernity,

[01:50] 讓你理解脆弱性的來源
so you can understand the source of fragility.

[01:52] 最後
Finally,

[01:53] 討論在這個理解基礎上
based on this understanding,

[01:55] 個人可以採取的策略
I will discuss strategies individuals can adopt.

[01:57] 那麼讓我們開啓這趟思想之旅
So, let us begin this intellectual journey.

[02:00] 我們的故事要從1789年説起
Our story begins in 1789.

[02:03] 從那個被稱為“理性的勝利”的時刻説起。
从那个被称为“理性的胜利”的时刻说起。

[02:06] 1789年7月14日。
1789年7月14日。

[02:08] 巴黎民眾攻佔巴士底獄。
巴黎民众攻占巴士底狱。

[02:10] 這個事件
这个事件

[02:11] 在整個歐洲引發了知識分子的歡呼。
在整个欧洲引发了知识分子的欢呼。

[02:14] 舊制度的堡壘被推翻了。
旧制度的堡垒被推翻了。

[02:16] 理性的時代終於到來了。
理性的时代终于到来了。

[02:18] 人類可以按照理性的原則
人类可以按照理性的原则

[02:20] 重新設計社會了。
重新设计社会了。

[02:22] 但是有一個聲音説等等。
但是有一个声音说等等。

[02:23] 這可能是一場災難。
这可能是一场灾难。

[02:25] 埃德蒙·柏克。
埃德蒙·柏克。

[02:26] 英國輝格黨政治家哲學家。
英国辉格党政治家哲学家。

[02:29] 1790年11月。
1790年11月。

[02:31] 在法國大革命爆發僅僅一年多後。
在法国大革命爆发仅仅一年多后。

[02:33] 他出版了《法國大革命反思》。
他出版了《法国大革命反思》。

[02:36] 這本書
这本书

[02:36] 在當時遭到了激進派的猛烈攻擊。
在当时遭到了激进派的猛烈攻击。

[02:39] 但後來的歷史證明了他預言的準確性。
但后来的历史证明了他预言的准确性。

[02:42] 柏克的核心論點可以歸納為三個層次。
柏克的核心论点可以归纳为三个层次。

[02:45] 首先是傳統。
首先是传统。

[02:47] 不是迷信。
不是迷信。

[02:48] 而是幾代人智慧的結晶。
而是几代人智慧的结晶。

[02:50] 那些看起來不理性的制度習俗傳統。
那些看起来不理性的制度习俗传统。

[02:54] 是在漫長的歷史演化中形成的。
是在漫长的历史演化中形成的。

[02:56] 它們之所以能夠存活到今天。
它们之所以能够存活到今天。

[02:59] 本身就説明它們有某種適應性。
本身就说明它们有某种适应性。

[03:01] 你用當下理性標準去審視它們。
你用当下理性标准去审视它们。

[03:04] 覺得不合邏輯
觉得不合逻辑

[03:05] 然後推翻它們
然后推翻它们

[03:06] 建立理性的新制度
建立理性的新制度

[03:08] 但問題是
但问题是

[03:09] 你的理性是有限的
你的理性是有限的

[03:10] 你看到的只是事物的表面邏輯
你看到的只是事物的表面逻辑

[03:13] 而傳統中藴含的智慧往往是隱性的
而传统中蕴含的智慧往往是隐性的

[03:16] 情境性的
情境性的

[03:17] 難以言説的
难以言说的

[03:19] 柏克舉了一個例子
柏克举了一个例子

[03:20] 英國的普通法體系
英国的普通法体系

[03:22] 這個法律體系
这个法律体系

[03:23] 不是某一個立法者設計出來的
不是某一个立法者设计出来的

[03:25] 而是一個案例一個案例累積起來的
而是一个案例一个案例积累起来的

[03:27] 表面上看
表面上看

[03:28] 它混亂矛盾
它混乱矛盾

[03:30] 缺乏系統性
缺乏系统性

[03:31] 但正是這種混亂
但正是这种混乱

[03:32] 讓它能夠適用各種具體情境
让它能够适用各种具体情境

[03:35] 能夠在保持連續性的同時進行微調
能够在保持连续性的同时进行微调

[03:38] 相比之下
相比之下

[03:39] 法國大革命試圖從零開始
法国大革命试图从零开始

[03:41] 用理性原則制定全新的法律體系
用理性原则制定全新的法律体系

[03:44] 結果呢
结果呢

[03:45] 頻繁的憲法更替法律的朝令夕改
频繁的宪法更替法律的朝令夕改

[03:48] 社會秩序的崩潰
社会秩序的崩溃

[03:50] 其次社會是有機體
其次社会是有机体

[03:53] 不是機器
不是机器

[03:54] 啓蒙時代流行一種機械論的社會觀
启蒙时代流行一种机械论的社会观

[03:57] 認為社會就像鐘錶
认为社会就像钟表

[03:58] 是由各個部件組成的
是由各个部件组成的

[04:00] 你可以拆開它
你可以拆开它

[04:01] 按照藍圖重新組裝
按照蓝图重新组装

[04:03] 柏克説這是根本性的錯誤
柏克说这是根本性的错误

[04:05] 社會更像是一棵大樹
社会更像是一棵大树。

[04:07] 是幾代人幾百年慢慢生長出來的
是几代人几百年慢慢生长出来的。

[04:10] 它有看不見的根系
它有看不见的根系。

[04:12] 有複雜的養分循環
有复杂的养分循环。

[04:14] 有無數微妙的平衡
有無數微妙的平衡。

[04:16] 你可以修剪枝葉
你可以修剪枝叶。

[04:17] 可以嫁接新枝
可以嫁接新枝。

[04:18] 但你不能把它連根拔起
但你不能把它连根拔起。

[04:20] 然後期待重新栽種
然后期待重新栽种。

[04:22] 法國大革命的錯誤在於
法国大革命的错误在于。

[04:24] 把社會當成了機器
把社会当成了机器。

[04:25] 他們以為
他们以为。

[04:26] 可以按照自由平等博愛的理性藍圖
可以按照自由平等博爱的理性蓝图。

[04:28] 重新組裝法國社會
重新组装法国社会。

[04:30] 結果呢恐怖統治雅各賓專政
结果呢？恐怖统治、雅各宾专政。

[04:33] 拿破崙的軍事獨裁
拿破仑的军事独裁。

[04:35] 歐洲的連年戰爭
欧洲的连年战争。

[04:36] 第三個層次是漸進改良優於激進革命
第三个层次是渐进改良优于激进革命。

[04:40] 柏克並不反對改革
柏克并不反对改革。

[04:42] 實際上他本人支持美國獨立
实际上他本人支持美国独立。

[04:45] 也支持英國內部的改革
也支持英国内部的改革。

[04:47] 但是他主張的是一種保守的改革
但是他主张的是一种保守的改革。

[04:50] 也就是在尊重傳統的基礎上
也就是在尊重传统的基础上。

[04:52] 進行漸進的審慎的調整
进行渐进的、审慎的调整。

[04:55] 英國的歷史就是這種漸進改良典範
英国的历史就是这种渐进改良典范。

[04:58] 從大憲章到光榮革命
从大宪章到光荣革命。

[05:00] 從議會權力的擴大
从议会权力的扩大。

[05:01] 到選舉權的逐步普及
到选举权的逐步普及。

[05:03] 每一步都是在原有框架內的調整
每一步都是在原有框架内的调整。

[05:06] 保留好的。
保留好的。

[05:07] 去掉壞的。
去掉壞的。

[05:08] 這個過程慢。
这个过程慢。

[05:09] 可能需要幾代人。
可能需要几代人。

[05:10] 但是它相對安全。
但是它相对安全。

[05:11] 不會導致社會的整體崩潰。
不会导致社会的整体崩溃。

[05:14] 法國的方式是激進的。
法国的方式是激进的。

[05:15] 推翻一切。
推翻一切。

[05:16] 從零開始。
从零开始。

[05:17] 這個過程快。
这个过程快。

[05:18] 看起來痛快。
看起来痛快。

[05:19] 但是危險極大。
但是危险极大。

[05:20] 因為你摧毀的不僅是壞的制度。
因为你摧毁的不不仅是坏的制度。

[05:23] 還有那些你看不見的。
还有那些你看不见的。

[05:24] 但是至關重要的社會聯繫習俗信任。
但是至关重要的社会联系、习俗、信任。

[05:27] 柏克有一段話後來被反覆引用。
柏克有一段话后来被反复引用。

[05:30] 他説社會是一種夥伴關係。
他说社会是一种伙伴关系。

[05:33] 不僅是活人之間的夥伴關係。
不仅是活人之间的伙伴关系。

[05:35] 而是活人。
而是活人。

[05:36] 死人和未出生者之間的夥伴關係。
死人和未出生者之间的伙伴关系。

[05:40] 什麼意思。
什么意思。

[05:41] 你在進行社會變革時。
你在进行社会变革时。

[05:42] 不能只考慮當下活着的人的訴求。
不能只考虑当下活着的人的诉求。

[05:45] 你還要尊重前人留下的遺產。
你还要尊重前人留下的遗产。

[05:47] 那些經過時間考驗的制度和智慧。
那些经过时间考验的制度和智慧。

[05:50] 你也要為後代負責。
你也要为后代负责。

[05:51] 不能為了當下的理性理想。
不能为了当下的理性理想。

[05:53] 把後代的選擇權也剝奪掉。
把后代的选择权也剥夺掉。

[05:55] 這就是保守主義的起點。
这就是保守主义的起点。

[05:57] 需要強調的是。
需要强调的是。

[05:58] 這裏的保守不是守舊。
这里的保守不是守旧。

[06:01] 不是拒絕一切改變。
不是拒绝一切改变。

[06:02] 而是保守那些經受了時間考驗的東西。
而是保守那些经受了时间考验的东西。

[06:05] 用塔勒布後來的術語説。
用塔勒布后来的术语说。

[06:07] 就是林迪效應
这就是林迪效应。

[06:08] 一個東西存在的時間越久
一个东西存在的的时间越久，

[06:10] 它未來繼續存在的預期時間就越長
它未来继续存在的预期时间就越长。

[06:13] 柏克告訴我們傳統有價值
柏克告诉我们传统有价值，

[06:16] 但是他沒有深入解釋背後的認識論機制
但是他没有深入解释背后的认识论机制。

[06:19] 為什麼傳統會包含智慧
为什么传统会包含智慧？

[06:21] 為什麼理性規劃會失敗
为什么理性规划会失败？

[06:23] 這個問題
这个问题，

[06:24] 在20世紀由哈耶克系統回答了
在20世纪由哈耶克系统回答了。

[06:27] 哈耶克奧地利學派經濟學家
哈耶克是奥地利学派经济学家，

[06:29] 1974年諾貝爾經濟學獎得主
1974年诺贝尔经济学奖得主。

[06:32] 他對現代性的批判核心貢獻
他对现代性的批判核心贡献，

[06:34] 是一個看似簡單
是一个看似简单，

[06:35] 但是影響深遠的洞察
但是影响深远的洞察。

[06:37] 我們可以叫它知識問題
我们可以叫它知识问题。

[06:40] 1945年哈耶克發表了一篇論文
1945年，哈耶克发表了一篇论文，

[06:42] 《知識在社會中的應用》
《知识在社会中的应用》。

[06:44] 這篇不到20頁的文章
这篇不到20页的文章，

[06:46] 徹底改變了我們對計劃經濟的理解
彻底改变了我们对计划经济的理解。

[06:48] 他提出了一個問題
他提出了一个问题：

[06:50] 中央計劃為什麼不可能
中央计划为什么不可能？

[06:52] 注意不是説困難
注意，不是说困难，

[06:53] 不是説效率低
不是说效率低，

[06:55] 而是説不可能
而是说不可能。

[06:56] 這是一個認識論層面的根本障礙
这是一个认识论层面的根本障碍。

[06:59] 傳統的社會主義批判者會説
传统的社会主义批判者会说，

[07:01] 計劃經濟失敗是因為官僚腐敗
计划经济失败是因为官僚腐败，

[07:03] 激勵不足
激励不足，

[07:04] 權力濫用
权力滥用。

[07:05] 哈耶克説即使你解決了所有這些問題
哈耶克说即使你解决了所有这些问题，

[07:08] 即使你有一羣完全廉潔
Even if you have a group of completely incorruptible

[07:11] 完全勤奮的計劃者
completely diligent planners

[07:12] 計劃經濟依然會失敗
a planned economy will still fail

[07:14] 為什麼因為知識是分散的
Why? Because knowledge is dispersed.

[07:17] 這個世界上存在無數的知識
There is countless knowledge in this world,

[07:20] 但這些知識不是集中在某個地方
but this knowledge is not concentrated in one place,

[07:22] 可以被某個大腦
that can be grasped by a certain brain

[07:23] 或者某台計算機掌握的
or a certain computer.

[07:25] 它們分散在每個人的頭腦中
It is dispersed in everyone's mind,

[07:27] 而且大部分是情境的具體的默會的
and most of it is contextual, concrete, and tacit.

[07:31] 我給你舉一個例子
Let me give you an example.

[07:32] 一個在雲南某個山村
A farmer in a mountain village in Yunnan

[07:34] 種了 30 年茶葉的農民
who has been growing tea for 30 years

[07:36] 他知道什麼
What does he know?

[07:37] 他知道這片山坡的土壤特性
He knows the soil characteristics of this slope,

[07:39] 知道哪塊地適合種什麼品種
knows which plot of land is suitable for which variety,

[07:42] 知道今年雨水多了
knows that if there is more rain this year,

[07:43] 該怎麼調整採摘時間
how to adjust the picking time,

[07:45] 知道哪個月份的茶葉品質最好
knows which month's tea has the best quality,

[07:48] 這些知識是具體的
This knowledge is concrete,

[07:49] 是他30年經驗積累出來的
it is accumulated from his 30 years of experience.

[07:52] 你能把這個知識寫成手冊嗎
Can you write this knowledge into a manual?

[07:54] 你可以寫
You can write it,

[07:55] 但是你永遠無法完全傳遞
but you can never fully convey it,

[07:57] 因為其中有太多微妙的判斷
because there are too many subtle judgments,

[07:59] 太多難以言説的訣竅
too many ineffable tricks.

[08:01] 這就是邁克爾·波蘭尼所説的默會知識
This is what Michael Polanyi called tacit knowledge,

[08:04] 也就是我們
which is that we

[08:04] 知道的比我們能説出來的要多得多
know much more than we can say.

[08:08] 現在問題來了
Now the problem arises.

[08:09] 一個坐在北京的農業部官僚怎麼掌握雲南某個山村的種茶知識
一个坐在北京的农业部官僚怎么掌握云南某个山村的种茶知识？

[08:14] 不可能
不可能。

[08:15] 但如果他要制定全國的農業計劃
但如果他要制定全国的农业计划，

[08:17] 他必須做決策
他必须做决策。

[08:18] 怎麼辦他只能簡化
怎么办？他只能简化，

[08:20] 用統計數據
用统计数据，

[08:21] 用平均值
用平均值，

[08:22] 用標準化的指標
用标准化的指标。

[08:24] 雲南省茶葉種植面積100萬畝
云南省茶叶种植面积100万亩，

[08:26] 預計產量10萬噸
预计产量10万吨。

[08:28] 這個數字看起來很科學
这个数字看起来很科学，

[08:29] 實際上抹殺了所有的地方差異
实际上抹杀了所有的地方差异，

[08:32] 所有的情境知識
所有的情境知识。

[08:33] 結果呢計劃脱離現實
结果呢？计划脱离现实，

[08:36] 資源配置低效
资源配置低效，

[08:37] 最後整個系統運轉不良
最后整个系统运转不良。

[08:39] 那麼市場是怎麼解決這個問題呢
那么市场是怎么解决这个问题呢？

[08:42] 答案是價格機制
答案是价格机制。

[08:44] 價格是一個信號系統
价格是一个信号系统，

[08:46] 它把分散的知識壓縮成一個數字
它把分散的知识压缩成一个数字。

[08:48] 假設雲南某地今年乾旱
假设云南某地今年干旱，

[08:50] 茶葉減產
茶叶减产，

[08:51] 這個信息不需要上報到北京
这个信息不需要上报到北京，

[08:54] 不需要專家分析
不需要专家分析，

[08:55] 它會立刻體現在茶葉價格上
它会立刻体现在茶叶价格上，

[08:57] 價格上漲
价格上涨。

[08:58] 茶商就會調整採購計劃
茶商就会调整采购计划，

[09:00] 消費者會減少購買或者尋找替代品
消费者会减少购买或者寻找替代品。

[09:03] 種植其他作物的農民會考慮改種茶葉
种植其他作物的农民会考虑改种茶叶。

[09:06] 整個調整過程不需要中央計劃
整个调整过程不需要中央计划。

[09:09] 每個人只需要根據價格信號
每个人只需要根据价格信号。

[09:11] 做出符合自己處境的決策。
做出符合自己处境的决策。

[09:13] 這就是哈耶克所説的自發秩序。
这就是哈耶克所说的自发秩序。

[09:16] 也就是那些人類行動的結果，但非人類設計的產物。
也就是那些人类行动的结果，但非人类设计的产物。

[09:20] 市場是自發秩序。
市场是自发秩序。

[09:22] 沒有人設計市場，但是它運轉良好。
没有人设计市场，但是它运转良好。

[09:25] 語言是自發秩序。
语言是自发秩序。

[09:26] 沒有人設計英語或者漢語，但它們演化出了複雜的語法和豐富的表達能力。
没有人设计英语或者汉语，但它们演化出了复杂的语法和丰富的表达能力。

[09:32] 普通法是自發秩序。
普通法是自发秩序。

[09:34] 一個案例一個案例累積，形成了法律體系。
一个案例一个案例积累，形成了法律体系。

[09:38] 這些自發秩序有一個共同特點，它們能夠利用分散的知識，能夠適應情境的變化，能夠在沒有中央控制的情況下實現協調。
这些自发秩序有一个共同特点，它们能够利用分散的知识，能够适应情境的变化，能够在没有中央控制的情况下实现协调。

[09:47] 相比之下，那些理性設計的秩序，比如計劃經濟世界語成文法典，往往因為無法利用地方知識，無法適應複雜情境而運作不良。
相比之下，那些理性设计的秩序，比如计划经济世界语成文法典，往往因为无法利用地方知识，无法适应复杂情境而运作不良。

[09:58] 在1973年的著作《法律、立法與自由》中，哈耶克提出了一個關鍵概念：建構理性主義。
在1973年的著作《法律、立法与自由》中，哈耶克提出了一个关键概念：建构理性主义。

[10:05] 這是現代性的核心病灶。
这是现代性的核心病灶。

[10:07] 什麼是建構理性主義？
什么是建构理性主义？

[10:09] 就是相信人類理性。
就是相信人类理性。

[10:11] 可以設計一切
Everything can be designed.

[10:12] 可以從零開始建構社會
Society can be constructed from scratch.

[10:14] 這種思想的哲學起源可以追溯到笛卡爾
The philosophical origin of this idea can be traced back to Descartes.

[10:18] 笛卡爾説我思故我在
Descartes said, 'I think, therefore I am.'

[10:21] 他的方法是從懷疑一切開始
His method was to start by doubting everything.

[10:23] 只保留確定的東西
Retaining only what is certain.

[10:25] 然後用理性重建知識體系
Then, rebuilding the system of knowledge with reason.

[10:27] 這種方法
This method

[10:28] 在自然科學和數學中
in natural sciences and mathematics

[10:30] 取得了巨大的成功
achieved great success.

[10:31] 但問題是
But the problem is

[10:32] 人們把同樣的方法用到社會領域
people applied the same method to the social domain.

[10:34] 法國大革命的領袖們説
The leaders of the French Revolution said,

[10:36] 舊制度是非理性的
'The old regime is irrational.

[10:38] 我們要用理性原則重建社會
We must rebuild society on rational principles.'

[10:40] 蘇聯的布爾什維克説
The Bolsheviks in the Soviet Union said,

[10:42] 資本主義是混亂的
'Capitalism is chaotic.

[10:43] 我們要用科學規劃經濟
We must plan the economy scientifically.'

[10:45] 哈耶克稱這種想法為致命的自負
Hayek called this idea 'the fatal conceit.'

[10:48] 你以為你知道的很多
You think you know a lot,

[10:49] 實際上你知道的很少
but in reality, you know very little.

[10:51] 你以為你可以設計社會
You think you can design society,

[10:53] 實際上你連一個村莊都設計不好
but in reality, you can't even design a village well.

[10:55] 為什麼因為社會秩序所依賴的知識
Why? Because the knowledge that social order depends on

[10:58] 遠遠超過任何個人任何組織
far exceeds what any individual, any organization,

[11:01] 甚至任何時代的人所能掌握的
or even people of any era can grasp.

[11:03] 那些自發演化出來的制度習俗規則
Those spontaneously evolved institutions, customs, and rules

[11:07] 藴含着幾代人幾百年的試錯經驗
contain the trial-and-error experience of generations, of hundreds of years.

[11:10] 你用理性的標準去審視他們
You examine them by rational standards.

[11:12] 覺得不合理
Seemingly unreasonable

[11:13] 然後試圖用更好的設計來替代他們
And then try to replace them with better designs

[11:15] 但你的更好
But yours is better

[11:16] 往往是基於對複雜性的簡化
Often based on simplification of complexity

[11:19] 基於對隱性知識的忽視
Based on the neglect of tacit knowledge

[11:21] 結果正如柏克預言的
The result is as Burke predicted

[11:23] 那些理性設計的社會實驗
Those rationally designed social experiments

[11:25] 往往以災難告終
Often end in disaster

[11:27] 哈耶克在理論層面
Hayek on a theoretical level

[11:29] 論證了中央計劃的不可能性
Argued for the impossibility of central planning

[11:31] 但是有一個問題依然懸而未決
But one question remained unresolved

[11:34] 具體的失敗機制是什麼
What is the specific mechanism of failure

[11:36] 那些雄心勃勃的社會改造項目
Those ambitious social engineering projects

[11:38] 是如何一步一步走向災難的
How did they step by step lead to disaster

[11:40] 這個問題
This question

[11:41] 由耶魯大學政治家詹姆斯
By Yale political scientist James

[11:43] 斯科特在1998年的著作《國家的視角：
Scott in his 1998 book 'The State's Perspective:

[11:46] 那些試圖改善人類狀況的項目
Projects that attempted to improve the human condition

[11:48] 為何失敗》
Why they failed'

[11:49] 中得到了系統性的回答
Received a systematic answer

[11:51] 斯科特做的工作
Scott's work

[11:52] 可以説
Can be said to be

[11:52] 是對20世紀社會工程災難的屍檢報告
An autopsy report on the disasters of 20th-century social engineering

[11:55] 他研究了德國的科學林業
He studied German scientific forestry

[11:57] 蘇聯的集體農莊坦桑尼亞的烏加馬村
Soviet collective farms, Tanzanian Ujamaa villages

[12:01] 巴西的新首都巴西利亞等一系列案例
And a series of cases such as Brazil's new capital, Brasilia

[12:04] 試圖找出他們失敗的共同模式
Attempting to find common patterns of their failure

[12:07] 斯科特首先定義了一個意識形態
Scott first defined an ideology

[12:10] 他叫他高現代主義
He called it high modernism

[12:12] 這是一種在20世紀上半葉
This is a kind of in the first half of the 20th century

[12:14] 達到頂峯的信念體系
達到頂峰的信念体系。

[12:15] 它的核心主張是什麼呢
它的核心主张是什么呢？

[12:17] 首先是科學和技術
首先是科学和技术。

[12:19] 可以解決一切社會問題
可以解决一切社会问题。

[12:21] 其次是理性規劃優於傳統和習俗
其次是理性规划优于传统和习俗。

[12:25] 然後是社會可以像設計機器一樣被設計
然后是，社会可以像设计机器一样被设计。

[12:28] 再次是標準化簡化可測量是進步的標誌
再次是标准化、简化、可测量是进步的标志。

[12:33] 最後是專家
最后是专家。

[12:34] 比普通人更瞭解什麼是對社會有益
比普通人更了解什么对社会有益。

[12:37] 這種思想不分左右
这种思想不分左右。

[12:39] 蘇聯的計劃經濟是高現代主義
苏联的计划经济是高现代主义。

[12:42] 美國的城市重建運動也是高現代主義
美国的城市重建运动也是高现代主义。

[12:45] 柯布西耶設計光輝城市是高現代主義
柯布西耶设计的“光辉城市”是高现代主义。

[12:49] 羅伯特摩西改造紐約也是高現代主義
罗伯特·摩西改造纽约也是高现代主义。

[12:53] 高現代主義的吸引力在於
高现代主义的吸引力在于：

[12:55] 它承諾用理性和科學終結混亂和無序
它承诺用理性和科学终结混乱和无序。

[12:58] 創造一個更美好的世界
创造一个更美好的世界。

[13:00] 而20世紀的技術進步
而20世纪的技术进步，

[13:02] 電力鋼鐵混凝土汽車
电力、钢铁、混凝土、汽车，

[13:04] 似乎證明了這種承諾是可以實現的
似乎证明了这种承诺是可以实现的。

[13:08] 斯科特提出的第二個關鍵概念
斯科特提出的第二个关键概念，

[13:09] 是可讀性
是可读性。

[13:11] 國家要管理社會
国家要管理社会，

[13:12] 就需要看懂社會
就需要看懂社会。

[13:14] 但傳統社會是不可讀的
但传统社会是不可读的。

[13:16] 村莊佈局混亂
村庄布局混乱。

[13:17] 每家的土地不規則
每家的土地不规则。

[13:19] 人們的姓氏不標準
人们的姓氏不标准。

[13:20] 度量衡各地不同
度量衡各地不同。

[13:22] 這對於國家來説是一個問題
这对于国家来说是一个问题。

[13:24] 怎麼收税
怎么收税？

[13:25] 怎麼徵兵
怎么征兵？

[13:26] 怎麼控制人口流動
怎么控制人口流动？

[13:27] 於是
于是，

[13:28] 現代國家開啓了一系列可讀化的項目
现代国家开启了一系列可读化的项目。

[13:31] 統一姓氏制度
统一姓氏制度。

[13:32] 以前很多人只有名沒有姓
以前很多人只有名没有姓。

[13:34] 標準化度量衡土地測量和地級登記
标准化度量衡、土地测量和地籍登记。

[13:38] 人口普查和户籍制度
人口普查和户籍制度。

[13:40] 城市的網格化規劃
城市的网格化规划。

[13:42] 表面上這些都是進步
表面上，这些都是进步。

[13:43] 確實他們提高了行政效率
确实，他们提高了行政效率。

[13:46] 但問題是
但问题是，

[13:47] 在追求可讀性的過程中
在追求可读性的过程中，

[13:49] 往往破壞了那些不可讀
往往破坏了那些不可读，

[13:50] 但至關重要的東西
但至关重要的东西。

[13:52] 讓我給你一個具體的例子
让我给你一个具体的例子。

[13:54] 德國的科學林業
德国的科学林业。

[13:55] 18世紀末
18世纪末，

[13:57] 普魯士的林業官員面臨一個問題
普鲁士的林业官员面临一个问题。

[13:59] 如何提高森林的木材產量
如何提高森林的木材产量？

[14:01] 傳統的德國森林是什麼樣的
传统的德国森林是什么样的？

[14:03] 各種樹木混雜
各种树木混杂。

[14:05] 橡樹山毛櫸
橡树、山毛榉，

[14:06] 楓樹雲杉高矮不一
枫树、云杉高矮不一。

[14:08] 樹齡不同
树龄不同。

[14:09] 林下還有灌木草本植物
林下还有灌木、草本植物。

[14:11] 這種森林對於林業官員來説
这种森林对于林业官员来说，

[14:13] 是不可讀的
是不可读的。

[14:14] 你無法準確計算木材儲量
你无法准确计算木材储量。

[14:16] 無法預測未來產量
無法預測未來產量

[14:18] 無法有效管理
無法有效管理

[14:19] 於是他們發明了科學林業
於是他們發明了科學林業

[14:22] 首先清除原有的混合林
首先清除原有的混合林

[14:24] 然後種植單一樹種
然後種植單一樹種

[14:25] 通常是雲杉整齊排列
通常是雲杉整齊排列

[14:28] 間距統一
間距統一

[14:29] 同時種植
同時種植

[14:30] 同時砍伐
同時砍伐

[14:31] 結果森林變成了木材工廠
結果森林變成了木材工廠

[14:34] 從空中看
從空中看

[14:35] 整齊劃一
整齊劃一

[14:36] 像軍隊排列
像軍隊排列

[14:37] 林業官員現在可以精確計算
林業官員現在可以精確計算

[14:39] 每公頃有多少棵樹
每公頃有多少棵樹

[14:41] 10年後可以砍伐多少立方米木材
10年後可以砍伐多少立方米木材

[14:43] 第一代大獲成功
第一代大獲成功

[14:45] 木材產量大幅增加
木材產量大幅增加

[14:47] 普魯士的林業科學
普魯士的林業科學

[14:48] 成為全歐洲學習的榜樣
成為全歐洲學習的榜樣

[14:50] 第二代呢
第二代呢

[14:51] 災難樹木開始大面積枯死
災難樹木開始大面積枯死

[14:53] 病蟲害蔓延
病蟲害蔓延

[14:54] 土壤退化
土壤退化

[14:55] 到第二個砍伐週期
到第二個砍伐週期

[14:57] 產量暴跌
產量暴跌

[14:58] 發生了什麼
發生了什麼

[14:59] 原來那些混亂的傳統森林
原來那些混亂的傳統森林

[15:02] 有複雜的生態系統
有複雜的生態系統

[15:04] 不同樹種相互依存
不同樹種相互依存

[15:06] 林下植物保護土壤
林下植物保護土壤

[15:08] 枯枝敗葉提供養分
枯枝敗葉提供養分

[15:10] 鳥類控制害蟲
鳥類控制害蟲

[15:11] 這是一個經過幾千年演化的平衡系統
這是一個經過幾千年演化的平衡系統

[15:14] 單一樹種的人工林
單一樹種的人工林

[15:16] 破壞了這個系統
破壞了這個系統

[15:17] 沒有多樣性
没有多样性

[15:18] 病蟲害容易傳播
病虫害容易传播

[15:19] 沒有林下植被土壤流失
没有林下植被土壤流失

[15:22] 沒有枯枝敗葉
没有枯枝败叶

[15:23] 養分循環中斷
养分循环中断

[15:25] 第一代靠的是原來森林積累的老本
第一代靠的是原来森林积累的老本

[15:28] 第二代老本吃完
第二代老本吃完

[15:29] 系統崩潰
系统崩溃

[15:30] 這就是可讀性陷阱
这就是可读性陷阱

[15:31] 為了讓森林便於管理便於計算
为了让森林便于管理便于计算

[15:34] 你簡化了它的複雜性
你简化了它的复杂性

[15:36] 而恰恰是這些複雜性
而恰恰是这些复杂性

[15:38] 維持着森林的健康
维持着森林的健康

[15:40] 我們再來看一個更大規模的案例
我们再来看一个更大规模的案例

[15:42] 蘇聯的集體農莊 1929年
苏联的集体农庄 1929年

[15:44] 斯大林發動了全面集體化運動
斯大林发动了全面集体化运动

[15:47] 邏輯很簡單小農經濟效率低下
逻辑很简单小农经济效率低下

[15:50] 分散經營
分散经营

[15:50] 浪費資源
浪费资源

[15:51] 如果把土地集中起來
如果把土地集中起来

[15:53] 機械化耕作
机械化耕作

[15:54] 科學管理
科学管理

[15:55] 產量肯定會大幅提高
产量肯定会大幅提高

[15:57] 莫斯科的專家們制定了詳細的計劃
莫斯科的专家们制定了详细的计划

[16:00] 每個集體農莊種什麼
每个集体农庄种什么

[16:02] 用多少化肥
用多少化肥

[16:03] 什麼時候播種收割
什么时候播种收割

[16:05] 都有標準
都有标准

[16:06] 但是有一個問題
但是有一个问题

[16:07] 這些標準是基於平均情況的
这些标准是基于平均情况的

[16:09] 而現實中
而现实中

[16:10] 每一塊地都是獨特的
每一块地都是独特的

[16:12] 烏克蘭某個村莊的農民知道什麼
乌克兰某个村庄的农民知道什么

[16:15] 他知道村北的那塊地排水不好
他知道村北的那块地排水不好

[16:17] 春天容易積水。
春天容易积水。

[16:18] 不適合種小麥。
不适合种小麦。

[16:20] 他知道村東的坡地土壤貧瘠，
他知道村东的坡地土壤贫瘠，

[16:22] 但適合種蕎麥。
但适合种荞麦。

[16:24] 他知道今年雨水多，
他知道今年雨水多，

[16:25] 需要晚幾天播種。
需要晚几天播种。

[16:27] 否則種子會爛在地裏。
否则种子会烂在地里。

[16:29] 這些知識就是哈耶克説的地方知識。
这些知识就是哈耶克说的 the local knowledge。

[16:32] 斯科特稱之為Metis，
斯科特称之为 Metis，

[16:33] 也就是實踐智慧。
也就是实践智慧。

[16:35] 但是在集體化之後，
但是在集体化之后，

[16:36] 這些知識被忽視了。
这些知识被忽视了。

[16:38] 莫斯科的指令説種小麥，
莫斯科的指令说种小麦，

[16:40] 那就種小麥。
那就种小麦。

[16:41] 不管地是否合適。
不管地是否合适。

[16:42] 指令説 3 月 15 日播種，
指令说 3 月 15 日播种，

[16:44] 那就 3 月 15 日播種。
那就 3 月 15 日播种。

[16:46] 不管今年的氣候條件。
不管今年的气候条件。

[16:48] 農民知道這樣做會失敗，
农民知道这样做会失败，

[16:50] 但是他們沒有決策權。
但是他们没有决策权。

[16:51] 而且即使他們提出異議，
而且即使他们提出异议，

[16:53] 也會被當做富農鎮壓。
也会被当做富农镇压。

[16:55] 結果 1932年到1933年，
结果 1932年到1933年，

[16:58] 烏克蘭大饑荒。
乌克兰大饥荒。

[16:59] 歐洲的糧倉居然餓死了幾百萬人。
欧洲的粮仓居然饿死了几百万人。

[17:02] 這不是自然災害，
这不是自然灾害，

[17:03] 而是人為的制度性災難。
而是人为的制度性灾难。

[17:05] 是專家知識，
是专家知识，

[17:06] 試圖替代實踐智慧的必然結果。
试图替代实践智慧的必然结果。

[17:09] 斯科特在書中引入了
斯科特在书中引入了

[17:10] 兩個古希臘概念。
两个古希腊概念。

[17:12] 這是他分析框架的核心。
这是他分析框架的核心。

[17:14] 一個叫Techne，
一个叫 Techne，

[17:15] 也就是技術性知識。
也就是技术性知识。

[17:16] 可以編碼可以傳授可以標準化的知識。
可以编码可以传授可以标准化的知识。

[17:20] 比如農學教科書裏的知識
For example, knowledge in agricultural textbooks

[17:22] 土壤酸鹼度氮磷鉀配比
Soil pH, nitrogen, phosphorus, and potassium ratios

[17:24] 病蟲害防治方案
Pest and disease control plans

[17:26] 另一個叫Metis
Another is called Metis

[17:27] 也就是實踐智慧
Which is practical wisdom

[17:29] 情境性的經驗性的難以言説的知識
Contextual, empirical, and ineffable knowledge

[17:32] 比如一個老農民在具體情境中的判斷
For example, the judgment of an old farmer in a specific situation

[17:35] 今年該不該多澆水
Should I water more this year

[17:37] 這片地適不適合種玉米
Is this land suitable for planting corn

[17:39] 現代性的一個核心假設是
A core assumption of modernity is

[17:41] Techne可以替代Metis
Techne can replace Metis

[17:43] 只要我們把知識科學化標準化
As long as we make knowledge scientific and standardized

[17:46] 就不再需要那些經驗主義的東西
We will no longer need those empirical things

[17:48] 斯科特説
Scott says

[17:49] 這是根本性的錯誤
This is a fundamental mistake

[17:51] 不是説Techne不重要
It's not that Techne is not important

[17:53] 而是説它無法替代Metis
But that it cannot replace Metis

[17:56] 一個農學博士
An agricultural PhD

[17:57] 可能知道土壤學的所有理論
May know all the theories of soil science

[17:59] 但是他如果沒有實際種過地
But if he has never actually farmed

[18:02] 他的知識就是抽象的
His knowledge is abstract

[18:03] 而一個種了30年地的農民
Whereas a farmer who has farmed for 30 years

[18:05] 雖然不懂化學方程式
Although he doesn't understand chemical equations

[18:07] 但是他有應對具體情境的智慧
He has the wisdom to deal with specific situations

[18:10] 最好的情況是兩者結合
The best case is a combination of the two

[18:13] 用Techne提供一般性的原理
Using Techne to provide general principles

[18:16] 用Metis在具體情境中靈活應用
Using Metis for flexible application in specific contexts

[18:19] 最壞的情況是用Techne壓制Metis
The worst case is using Techne to suppress Metis

[18:22] 專家坐在辦公室裏面
专家坐在办公室里面

[18:24] 用標準化的方案
用标准化的方案

[18:25] 指揮成千上萬的具體情境
指挥成千上万的具体情境

[18:28] 斯科特總結了高現代主義項目
斯科特总结了高现代主义项目

[18:30] 失敗的四個必要條件
失败的四个必要条件

[18:32] 首先是行政秩序和可讀性
首先是行政秩序和可读性

[18:35] 國家需要簡化複雜的社會現實
国家需要简化复杂的社会现实

[18:38] 其次是高現代主義意識形態
其次是高现代主义意识形态

[18:41] 相信科學規劃優於傳統經驗
相信科学规划优于传统经验

[18:44] 然後是威權主義國家
然后是威权主义国家

[18:46] 有權力和意願推行激進變革
有权力和意愿推行激进变革

[18:49] 最後是缺乏制衡
最后是缺乏制衡

[18:51] 沒有公民社會或者地方力量能夠抵制
没有公民社会或者地方力量能够抵制

[18:54] 這四個條件同時具備時
这四个条件同时具备时

[18:56] 災難就會發生
灾难就会发生

[18:57] 如果缺少任何一個
如果缺少任何一个

[18:59] 項目可能只是低效
项目可能只是低效

[19:00] 不至於釀成大禍
不至于酿成大祸

[19:02] 比如美國的城市重建
比如美国的城市重建

[19:04] 也有高現代主義色彩
也有高现代主义色彩

[19:06] 但因為有相對活躍的公民社會
但因为有相对活跃的公民社会

[19:08] 所以破壞程度有限
所以破坏程度有限

[19:10] 而蘇聯坦桑尼亞這種威權國家
而苏联坦桑尼亚这种威权国家

[19:13] 加上高現代主義意識形態
加上高现代主义意识形态

[19:15] 造成的破壞就大得多
造成的破坏就大得多

[19:17] 現在讓我們從森林和農田轉向城市
现在让我们从森林和农田转向城市

[19:21] 1961年一位沒有城市規劃學位
1961年一位没有城市规划学位

[19:23] 沒有建築學背景的家庭主婦
一位沒有建築學背景的家庭主婦

[19:26] 出版了一本書
出版了一本書

[19:27] 顛覆了整個城市規劃行業
顛覆了整個城市規劃行業

[19:29] 她叫做簡·雅各布斯
她叫簡·雅各布斯

[19:31] 這本書就是《美國大城市的死與生》
這本書就是《美國大城市的死與生》

[19:34] 雅各布斯住在紐約的格林威治村
雅各布斯住在紐約的格林威治村

[19:37] 這是一個典型的混亂街區
這是一個典型的混亂街區

[19:39] 老建築和新建築混雜
老建築和新建築混雜

[19:41] 街道狹窄彎曲
街道狹窄彎曲

[19:43] 住宅樓下是小商店咖啡館酒吧
住宅樓下是小商店、咖啡館和酒吧

[19:46] 按照當時主流的城市規劃理論
按照當時主流的城市規劃理論

[19:49] 這樣的街區是貧民窟
這樣的街區是貧民窟

[19:50] 應該被拆除
應該被拆除

[19:52] 建成現代化的住宅區
建成現代化的住宅區

[19:54] 而羅伯特摩西
而羅伯特·摩西

[19:55] 紐約的城市沙皇
紐約的城市沙皇

[19:57] 正準備這麼做
正準備這麼做

[19:58] 他要在格林威治村修一條高速公路
他要在格林威治村修一條高速公路

[20:01] 把這個街區攔腰截斷
把這個街區攔腰截斷

[20:03] 雅各布斯組織居民抗爭
雅各布斯組織居民抗爭

[20:05] 最終阻止了這個項目
最終阻止了這個項目

[20:07] 但更重要的是
但更重要的是

[20:08] 她在抗爭的過程中
她在抗爭的過程中

[20:09] 開始思考一個問題為什麼專家認為
開始思考一個問題：為什麼專家認為

[20:12] 應該拆除的街區
應該拆除的街區

[20:14] 恰恰是最有活力最宜居的
恰恰是最有活力、最宜居的

[20:16] 她的答案
她的答案

[20:17] 挑戰了整個現代城市規劃的理論基礎
挑戰了整個現代城市規劃的理論基礎

[20:20] 雅各布斯通過觀察格林威治村
雅各布斯通過觀察格林威治村

[20:23] 總結出了四個要素
總結出了四個要素

[20:24] 第一個是混合用途

[20:27] 住宅商業辦公混在一起

[20:30] 為什麼這很重要

[20:31] 因為混合用途意味着街道全天有人

[20:34] 早上上班族經過

[20:36] 中午附近的人出來吃飯

[20:38] 下午送貨的卡車來來往往

[20:41] 晚上下班的人買菜去酒吧聚會

[20:44] 深夜還有小餐館營業

[20:46] 有人就有街道的眼睛

[20:48] 店主居民路人

[20:50] 形成了非正式的監督網絡

[20:52] 這比任何警察巡邏都有效

[20:55] 第二個是短街區

[20:56] 街道密集轉角多

[20:59] 長街區寬馬路

[21:00] 看起來宏大

[21:02] 但它減少了人們的選擇

[21:04] 你只能沿着固定的路線走

[21:06] 偶然相遇的機會少

[21:08] 短街區意味着你可以走這條街

[21:10] 也可以拐進那條巷子

[21:12] 每次走不同的路

[21:13] 遇到不同的人

[21:14] 發現不同的小店

[21:16] 這種偶然性正是城市活力的源泉

[21:19] 第三個是新舊建築混合

[21:22] 為什麼不能全是新建築

[21:23] 因為新建築租金高

[21:25] 只有大公司連鎖店能負擔

[21:28] 老建築便宜

[21:29] 小商店創業者藝術家才住得起

[21:32] 老建築和新建築混合

[21:34] 意味着租金的多樣性

[21:36] 意味着不同收入階層的人可以共存

[21:38] 意味着街區有生態多樣性

[21:41] 第四個是高密度

[21:43] 這個是最反直覺的

[21:44] 傳統規劃理論認為

[21:46] 高密度等於擁擠骯髒不健康

[21:49] 所以要降低密度

[21:50] 讓人們住的舒適

[21:51] 雅各布斯説錯了

[21:53] 適度的高密度是城市活力的前提

[21:56] 人太少街道就冷清

[21:58] 人太多超過基礎設施承載能力

[22:01] 確實會有問題

[22:03] 但是在中間地帶

[22:05] 密度意味着

[22:05] 足夠的顧客支持各種小商店

[22:08] 足夠的鄰居形成社區

[22:10] 足夠的街道生活

[22:12] 羅伯特·摩西代表的現代城市規劃恰恰相反

[22:16] 功能分區居住區只有居住

[22:19] 商業區只有商業

[22:21] 辦公區只有辦公

[22:22] 大街區寬闊的大道減少轉角

[22:25] 推倒重建拆除老建築

[22:27] 建現代化高層公寓

[22:29] 降低密度讓城市呼吸

[22:31] 聽起來很理性對吧結果呢

[22:34] 以普魯伊特

[22:35] 伊戈公寓為例

[22:37] 這是1950年代

[22:38] 在聖路易斯建的公共住房項目

[22:40] 由著名建築師設計

[22:42] 體現了當時最先進的規劃理念

[22:44] 高層建築讓更多空地作為綠化

[22:47] 功能分區住宅區遠離商業區

[22:51] 寬闊的間距採光良好

[22:53] 現代化設施電梯暖氣室內衞生間

[22:57] 建成後得了建築大獎

[22:59] 10年後這裏成了犯罪高發區

[23:01] 電梯壞了沒人修

[23:03] 樓道里到處尿騷味

[23:04] 毒品交易公開進行

[23:06] 居民紛紛搬走

[23:07] 1972年建成

[23:09] 不到 20 年

[23:10] 政府決定炸掉它

[23:11] 為什麼會失敗

[23:13] 因為功能分區

[23:14] 讓街道在大部分時間都是空的

[23:17] 白天工作的人都去了別的區

[23:19] 只有老人和孩子在

[23:21] 晚上商店都關門了

[23:23] 沒有人就沒有街道的眼睛

[23:25] 就不安全

[23:26] 因為大街區高層建築摧毀了社區感

[23:30] 你可能和樓上的人住了10年都不認識

[23:32] 沒有小商店

[23:33] 沒有街角的相遇

[23:35] 就沒有日常的互動

[23:36] 因為推倒了老建築

[23:38] 消滅了租金的多樣性

[23:39] 這裏就只有低收入者

[23:41] 形成了貧困集中

[23:42] 缺乏經濟活力

[23:44] 雅各布斯的

[23:45] 洞察是什麼

[23:46] 城市是複雜的自組織系統

[23:48] 不是可以從零設計的機器

[23:51] 那些看起來混亂的傳統街區

[23:53] 彎曲的街道新舊混雜的建築

[23:55] 住商混合

[23:57] 恰恰藴含着幾代人積累的智慧

[24:00] 這種混亂是功能性的

[24:02] 是維繫城市活力的微妙平衡

[24:04] 當你用理性規劃去替代它

[24:07] 整齊的網格功能分區推倒重建

[24:10] 你消滅的不僅僅是建築

[24:12] 而是整個社會網絡

[24:14] 非正式秩序地方性知識

[24:17] 這和斯科特的分析完全一致

[24:20] 高現代主義的城市規劃

[24:21] 為了可讀性

[24:22] 簡化了城市的複雜性

[24:24] 為了實現科學管理

[24:26] 忽視了居民的地方知識

[24:28] 結果是創造出來的不是理性的城市

[24:31] 而是死去的城市

[24:33] 現在所有的拼圖都準備好了

[24:36] 讓我們看看

[24:36] 塔勒布是如何綜合這個傳統

[24:39] 並做出原創貢獻的

[24:41] 塔勒布從柏克那裏繼承了什麼

[24:43] 首先是林迪效應

[24:45] 存在越久的東西

[24:46] 預期剩餘壽命越長

[24:48] 其次是對傳統的尊重

[24:50] 時間是最嚴格的篩選機制

[24:53] 再就是漸進主義

[24:55] 小的改良優於大的革命

[24:57] 從哈耶克那裏

[24:58] 塔勒布繼承了知識的侷限性

[25:01] 我們知道的遠比我們以為的少

[25:03] 繼承了自發秩序優於理性設計

[25:06] 市場語言普通法都是演化而來的

[25:10] 還繼承了反對中央集權

[25:12] 權力集中等於單點失敗風險

[25:15] 從斯科特那裏

[25:16] 塔勒布學到了Metis對抗Techne

[25:19] 實踐智慧不能被專家知識替代

[25:22] 學到了反對高現代主義

[25:24] 標準化往往破壞複雜性

[25:27] 還有地方知識的重要性

[25:29] 每個情境都是獨特的

[25:31] 從雅各布斯那裏

[25:32] 塔勒布看到了自下而上優於自上而下

[25:36] 有機演化的秩序更穩健

[25:38] 看到了多樣性的價值

[25:40] 單一性是脆弱的標誌

[25:42] 還看到了表面的混亂

[25:43] 可能是深層的秩序

[25:45] 不要被表象迷惑

[25:47] 那麼塔勒布的原創貢獻是什麼呢

[25:49] 首先是數學化

[25:51] 柏克哈耶克斯科特雅各布斯

[25:54] 他們的論述都是定性的

[25:56] 是洞察是案例

[25:57] 是論證塔勒布用數學語言

[26:00] 重新表述了這些洞察

[26:03] 比如什麼叫脆弱性

[26:05] 不是模糊的概念

[26:06] 而是數學上的凹性

[26:08] 當波動增加時

[26:09] 你的損失增加的幅度

[26:11] 大於當波動減少時

[26:13] 你的收益增加的幅度

[26:15] 什麼叫反脆弱

[26:16] 是凸性是從波動中獲益的能力

[26:20] 波動越大

[26:20] 你的收益越大

[26:22] 這種數學化有什麼好處

[26:23] 它讓直覺可以被精確表述

[26:26] 讓論證可以被嚴格證明

[26:28] 讓策略可以被量化實施

[26:31] 其次是skin in the game這個概念

[26:34] 這是塔勒布最核心的原創概念

[26:36] 斯科特區分了Metis和Techne

[26:39] 但是他最主要關注的是知識的性質

[26:42] 塔勒布問的是誰承擔後果

[26:45] Metis為什麼可靠

[26:47] 不是因為它更科學

[26:48] 而是因為擁有Metis的人

[26:50] 必須承擔後果

[26:51] 農民種錯了

[26:52] 自己捱餓

[26:53] 船長判斷錯了

[26:55] 自己沉沒

[26:56] Techne為什麼危險

[26:58] 不是因為它不準確

[26:59] 而是因為擁有Techne的人

[27:01] 往往不承擔後果

[27:03] 經濟學家預測錯了

[27:04] 繼續拿諮詢費

[27:05] 城市規劃師設計失敗了

[27:07] 換個城市繼續設計

[27:09] 這就把認識論問題

[27:10] 轉化成了倫理學問題

[27:12] 誰有權做決策

[27:14] 答案是那些承擔後果的人

[27:17] 第三個原創貢獻

[27:18] 是反脆弱這個概念本身

[27:21] 這超越了傳統的魯棒性

[27:23] 傳統的風險管理目標是強健

[27:26] 能夠抵禦衝擊

[27:27] 保持不變

[27:28] 比如建一座足夠堅固的橋

[27:31] 能夠抵禦百年一遇的洪水

[27:33] 塔勒布説

[27:34] 這還不夠

[27:35] 更好的是反脆弱不僅能夠抵禦衝擊

[27:38] 還能從衝擊中獲益

[27:40] 比如人體的免疫系統

[27:42] 它不是通過隔絕所有病菌來保持健康

[27:45] 而是通過接觸少量病菌產生抗體

[27:48] 變得更強

[27:49] 完全無菌的環境反而讓免疫系統退化

[27:53] 這個洞察

[27:53] 在傳統的保守主義思想中是缺失的

[27:57] 柏克哈耶克強調的是不要破壞

[27:59] 是防禦性的

[28:00] 塔勒布指出了一個進攻性的策略

[28:03] 主動追求適度的壓力

[28:05] 從混亂中獲益

[28:07] 第四個貢獻是學科的綜合

[28:09] 塔勒布不是哲學家

[28:11] 不是經濟學家

[28:12] 不是數學家

[28:13] 他是這三者的混合

[28:15] 再加上歷史學生物學宗教學

[28:18] 他會用期權定價理論來分析社會現象

[28:21] 用演化生物學來理解制度變遷

[28:24] 用概率論來批判經濟學模型

[28:26] 用地中海商人的倫理來反思現代金融

[28:29] 這種跨學科的綜合

[28:31] 讓他能夠從多個角度審視同一個問題

[28:33] 發現別人看不到的聯繫

[28:36] 理解了思想譜系

[28:37] 現在讓我們用這個框架

[28:39] 來解剖現代性製造的具體問題

[28:42] 我們現在知道了右派批判的核心邏輯

[28:45] 建構理性主義是致命的自負

[28:47] 專家的知識

[28:48] 遠比他們以為的有限

[28:50] 自發秩序優於理性設計

[28:52] 那麼具體到現實中

[28:54] 現代性造成了哪些系統性問題

[28:56] 我給你分析有5個核心病灶

[28:59] 病灶一過度優化消滅冗餘等於脆弱性

[29:03] 現代性有一個核心信條效率至上

[29:06] 消滅浪費

[29:07] 這個信條的經典表述

[29:09] 來自亞當斯密的《國富論》

[29:11] 分工提高效率

[29:12] 然後是泰勒的《科學管理原理》

[29:15] 每個動作都要優化

[29:17] 再到豐田的精益生產

[29:19] just in time零庫存

[29:21] 整個20世紀

[29:22] 工業社會

[29:22] 都在追求同一個目標消滅冗餘

[29:25] 提高效率

[29:26] 但是冗餘真的是浪費嗎

[29:28] 塔勒布説冗餘是保險

[29:31] 你消滅了冗餘

[29:32] 就消滅了緩衝

[29:33] 就製造了脆弱性

[29:35] 讓我們仔細分析

[29:36] just in time供應鏈這個案例

[29:38] 1970年代豐田發明了just in time生產方式

[29:43] 邏輯很簡單庫存佔用資金佔用空間

[29:46] 是浪費如果能夠精確預測需求

[29:49] 讓零部件恰好在需要的時候送達

[29:52] 就不需要庫存

[29:54] 這在平時看起來很完美

[29:55] 成本降低現金流改善股東滿意

[29:59] 全世界的製造商都在學習這套方法

[30:02] 到2,000年代

[30:03] 這已經成為行業標準

[30:05] 不僅是汽車業

[30:06] 電子服裝食品

[30:08] 所有制造業都在削減庫存

[30:10] 再進一步

[30:11] 為了降低成本

[30:13] 供應鏈全球化

[30:14] 芯片在台灣生產

[30:16] 組裝在中國

[30:17] 零部件從日本韓國德國美國進口

[30:20] 這樣可以利用每個地方的比較優勢

[30:23] 再進一步

[30:24] 為了避免重複建設

[30:26] 很多關鍵零部件只有一個供應商

[30:28] 比如某種特殊芯片

[30:30] 全世界只有台積電能夠生產

[30:32] 某種稀土材料

[30:34] 主要產地在中國

[30:35] 這樣就可以實現規模經濟

[30:37] 降低成本

[30:38] 整個系統在正常時期

[30:40] 運作的像瑞士鐘錶一樣精密

[30:42] 然後2020年

[30:43] 疫情來了

[30:44] 中國封城

[30:45] 工廠停工

[30:46] 零部件斷供

[30:47] 幾周內全球汽車生產線停擺

[30:50] 不是因為沒有工人

[30:51] 不是因為沒有需求

[30:53] 而是因為缺一個小小的零部件

[30:55] 可能是一個傳感器

[30:56] 可能是一塊芯片

[30:58] 2021年 全球芯片短缺

[31:00] 汽車製造商買不到芯片

[31:02] 不得不減產

[31:03] 消費者想買車

[31:05] 但 4S店沒有現車

[31:06] 要等幾個月

[31:07] 2022年 上海封城兩個月

[31:10] 特斯拉上海工廠停產

[31:11] 波及全球供應鏈

[31:13] 這就是凹性的完美例證

[31:15] 平時小賺

[31:16] 庫存成本降低5%到10%

[31:19] 危機鉅虧

[31:20] 停產損失可能是平時利潤的幾倍

[31:23] 但為什麼企業還要這麼做

[31:25] 《非對稱風險》告訴你答案

[31:27] CEO的激勵機制

[31:29] CEO任期通常3-5年

[31:31] 他的獎金和股票期權

[31:33] 綁定的是短期業績和股價

[31:35] 削減庫存

[31:37] 財務報表立即改善

[31:38] 利潤率上升

[31:39] 股價上漲

[31:40] CEO在任期內拿到豐厚獎金

[31:43] 然後跳槽或者退休

[31:45] 供應鏈斷裂

[31:46] 那是5年10年後的事情

[31:48] 是下一任CEO的問題

[31:50] 他獲得了上行收益

[31:51] 你股東員工消費者承擔下行風險

[31:55] 這就是系統性的風險轉嫁

[31:58] 需要説明的是

[31:59] 塔勒布批判的

[32:00] 不是豐田原創的just in time理念

[32:03] 原始的豐田方式實際上包含很多

[32:06] 反脆弱的元素強調供應商的地理臨近

[32:09] 重視長期關係

[32:11] 保持一定的緩衝

[32:13] 塔勒布批判的

[32:14] 是後來被華爾街金融化改造過的版本

[32:17] 單一供應商極限庫存跨州長鏈條

[32:21] 以財務指標為唯一目標

[32:23] 這就是過度金融化對製造業的扭曲

[32:26] 類似的邏輯

[32:27] 在金融領域表現的更加明顯

[32:30] 1990年代到2000年代

[32:32] 格林斯潘擔任美聯儲主席時

[32:34] 他的政策理念是什麼

[32:35] 消滅小波動

[32:37] 追求穩定

[32:38] 經濟稍微下滑

[32:39] 降息股市稍微下跌

[32:41] 放水目標是讓經濟平穩增長

[32:44] 讓市場穩定上漲

[32:46] 這被稱為格林斯潘看跌期權

[32:48] 市場知道

[32:49] 一旦有風險

[32:50] 美聯儲就會救市

[32:52] 結果呢風險意識下降

[32:54] 既然美聯儲會兜底

[32:55] 那為什麼不加槓桿

[32:56] 於是槓桿率越加越高

[32:58] 房地產泡沫越吹越大

[33:00] 金融衍生品越來越複雜

[33:02] 小的波動被消滅了

[33:03] 但大家越來越不怕風險

[33:05] 就像森林防火的悖論

[33:07] 美國林業局的政策

[33:09] 曾經是一看到火苗就撲滅

[33:11] 聽起來很負責任對吧

[33:13] 結果呢幾十年後

[33:14] 枯枝堆積

[33:16] 一旦起火

[33:16] 就是超級大火

[33:18] 燒幾個月都撲不滅

[33:19] 為什麼因為自然狀態下

[33:22] 森林每隔幾年就有小火災

[33:24] 燒掉地表的枯枝

[33:25] 清理出空間

[33:27] 這些小火災是生態系統的清潔機制

[33:31] 你把所有小火都撲滅了

[33:33] 燃料越積越多

[33:34] 最後來一場超級大火

[33:36] 整片森林燒光

[33:37] 金融系統也是一樣

[33:39] 小的危機小的衰退

[33:41] 本來是清理過度投機

[33:43] 淘汰不良資產的機制

[33:45] 你把它們都平滑掉了

[33:47] 風險就在暗處累積

[33:48] 最終爆發

[33:49] 釀成系統性危機

[33:51] 2008年次貸危機

[33:53] 全球金融

[33:53] 系統差點崩潰

[33:55] 這不是黑天鵝

[33:56] 而是十幾年消滅波動政策的必然結果

[33:59] 計劃者為了控制系統

[34:01] 需要讓系統可讀簡化標準化消滅噪音

[34:06] 但是複雜系統的韌性

[34:07] 恰恰來自那些看似混亂的多樣性

[34:10] 那些看似浪費的冗餘

[34:12] 你為了優化

[34:13] 把他們都消滅了

[34:14] 平時看起來效率更高

[34:16] 但是系統變得脆弱

[34:17] 一旦有衝擊

[34:18] 整個系統崩潰

[34:20] 病灶二極端專業化

[34:22] 等於單點失敗風險

[34:24] 現代性的另一個核心信條

[34:26] 是分工越細

[34:27] 效率越高

[34:28] 亞當斯密在《國富論》開篇

[34:30] 就用制針工人的例子説明分工的好處

[34:33] 一個工人完成全部工序

[34:35] 一天做20根針

[34:36] 分工後 10個工人一天做48,000根針

[34:40] 效率提高了240倍

[34:42] 這確實是現代工業的基礎

[34:44] 沒有分工

[34:45] 就沒有工業革命

[34:46] 就沒有今天的生產力水平

[34:48] 但是現代社會把分工推向了極端

[34:51] 不再是醫生

[34:52] 而是專門研究左膝關節

[34:54] 軟骨退化的骨科醫生

[34:56] 不再是工程師

[34:58] 而是專攻React前端框架

[35:01] Redux狀態管理的軟件工程師

[35:04] 不再是懂經濟學

[35:05] 而是研究貨幣政策傳導機制

[35:08] 在新興市場的非對稱效應

[35:10] 的宏觀經濟學家

[35:12] 這種極端專業化有什麼問題

[35:14] 它把人變成了零件

[35:15] 想象一個古代工匠

[35:17] 他會做一把椅子的全過程選木材

[35:20] 設計款式切割雕刻打磨上漆

[35:24] 他理解

[35:25] 整個產品有完整的技能

[35:27] 可以獨立工作

[35:28] 現代工廠裏的工人呢

[35:30] 在流水線上擰一個螺絲

[35:32] 8小時重複同一個動作

[35:33] 他是整個系統的一個零件

[35:35] 零件的特點是什麼

[35:37] 可替換一個零件壞了

[35:39] 換一個就行

[35:40] 成本低效率高

[35:41] 但是對於零件本身呢

[35:43] 35歲被優化掉

[35:45] 因為年輕的零件更便宜

[35:47] 行業衰退

[35:48] 技能貶值

[35:48] 無處可去

[35:50] 這就是脆弱性

[35:51] 過去幾年

[35:52] 硅谷經歷了大規模裁員

[35:54] 各家大廠裁掉了超過10萬人

[35:57] 這些人很多是高度專業化的

[36:00] 他們不是軟件工程師

[36:02] 而是專門維護Meta

[36:04] newsfeed算法的後端工程師

[36:06] 或者專門優化谷歌廣告

[36:09] 競價系統特定模塊的數據科學家

[36:11] 他們的技能在原公司很有價值

[36:14] 但是出了那家公司呢

[36:16] 很多人發現很難找到類似的工作

[36:18] 因為他們的技能太窄了

[36:20] 太依賴特定公司的技術棧

[36:23] 工具鏈業務邏輯

[36:24] 換一個公司

[36:25] 這些經驗大打折扣

[36:28] 對比那些槓鈴型的人才

[36:29] 注意這裏説的是槓鈴

[36:30] 不是槓精哈

[36:32] 達芬奇

[36:33] 畫家加工程師加科學家加解剖學家

[36:36] 哈耶克經濟學家

[36:38] 加心理學家加哲學家加法學家

[36:41] 塔勒布本人

[36:42] 交易員加統計學家加哲學家加作家

[36:46] 這些人有多重技能

[36:48] 一條路不通

[36:49] 還有其他路

[36:50] 更重要的是

[36:51] 不同領域的知識可以交叉融合

[36:53] 產生獨特的洞察

[36:55] 但為什麼現代企業要推動極端專業化

[36:58] 《非對稱風險》給出了答案

[37:00] 因為企業要的是可替換的零件

[37:03] 不是不可或缺的人才

[37:05] 零件便宜

[37:06] 容易管理

[37:07] 説裁就裁

[37:09] 不可替代的人才呢

[37:11] 有議價權

[37:12] 難管理成本高

[37:13] 所以HR和管理顧問鼓吹專業化

[37:16] 因為專業化讓你脆弱

[37:18] 讓你依賴

[37:19] 讓你好控制

[37:20] 你的脆弱性是他們的管理便利性

[37:23] 這種專業化導致零件化的邏輯

[37:25] 在中國還有一個更極端的體現

[37:27] 文理分科制度

[37:29] 表面上看

[37:30] 這是教育資源有限的產物

[37:32] 但是它逐漸被完全制度化

[37:34] 甚至形成了一種文化

[37:35] 學理科的看不起學文科的

[37:37] 學文科的看不起學理科的

[37:39] 這就像是奴隸主的統治術

[37:41] 識字的不許佩刀

[37:43] 佩刀的不許識字

[37:45] 結果是佩刀的看不起識字的

[37:47] 識字的看不起佩刀的

[37:48] 雙方都覺得自己高人一等

[37:50] 而奴隸主穩坐釣魚台

[37:52] 實際上

[37:53] 真正的精英應該接受通識教育

[37:55] 只接受分科教育

[37:57] 甚至只接受技能訓練的

[37:59] 恰恰是高級零件

[38:01] 現代性還有一個信條規模經濟

[38:04] 集中管理

[38:05] 從小作坊到大工廠

[38:07] 從地方銀行到跨國銀行

[38:09] 從分散生產到全球供應鏈

[38:12] 規模越大

[38:13] 邊際成本越低

[38:14] 效率越高

[38:15] 這在技術層面確實有道理

[38:18] 但塔勒布問代價是什麼

[38:20] 代價就是脆弱性

[38:22] 哈耶克早就指出

[38:23] 分散系統更穩定

[38:25] 一家小餐館倒閉

[38:26] 不影響其他餐館行業總體健康

[38:29] 一家大銀行倒閉

[38:30] 整個金融系統受衝擊

[38:32] 為什麼

[38:33] 因為集中化創造了系統性關聯

[38:36] 2008年 雷曼兄弟宣佈破產

[38:38] 資產規模6,000億美元

[38:40] 槓桿率超過30倍

[38:42] 一家投資銀行倒閉

[38:43] 本來是正常的市場淘汰

[38:45] 但是雷曼太大了

[38:46] 和所有主要金融機構

[38:48] 都有複雜的交易關係

[38:50] 他倒了別人跟着遭殃

[38:51] 幾周內全球信貸凍結

[38:53] 股市暴跌

[38:54] 經濟陷入衰退

[38:56] 政府不得不出手救助其他大銀行

[38:59] AIG花旗美國銀行高盛

[39:02] 用的是納税人的錢

[39:03] 總額7,000億美元

[39:05] 這就是大而不倒

[39:06] 表面上這是在拯救市場

[39:09] 實際上這是在製造道德風險

[39:11] 什麼是道德風險

[39:13] 如果你不承擔損失的後果

[39:15] 你就會過度冒險

[39:17] 銀行家知道

[39:19] 只要我的銀行足夠大

[39:20] 政府就不敢讓我倒

[39:22] 所以他們怎麼做

[39:23] 瘋狂加槓桿

[39:24] 30倍40倍槓桿

[39:26] 用10億的自有資本撬動300億400億的資產

[39:30] 為什麼敢這麼做

[39:31] 因為這是一個免費的期權

[39:33] 上行的情況是賺錢了

[39:35] 拿天價獎金

[39:36] 下行的情況是虧錢了

[39:37] 政府救助

[39:39] 這就是《非對稱風險》的核心批判

[39:41] 風險社會化

[39:42] 收益私有化

[39:44] 納税人承擔損失

[39:45] 銀行家拿獎金

[39:47] 斯科特在國家的視角中指出

[39:50] 高現代主義喜歡集中化

[39:52] 因為集中化容易控制

[39:54] 容易可讀

[39:55] 一個大工廠比一千個小作坊容易管理

[39:58] 一箇中央銀行

[39:59] 比100個地方銀行容易監管

[40:02] 一個標準化的供應鏈

[40:04] 比無數地方供應商容易協調

[40:07] 但是集中的代價是什麼呢

[40:09] 首先是消滅了多樣性

[40:11] 其次是消滅了試錯機制

[40:13] 最後是創造了單點失敗風險

[40:17] 塔勒布的診斷是這樣的小餐館會倒閉

[40:20] 這是脆弱的

[40:21] 但恰恰是因為他們個體脆弱

[40:23] 整個餐飲業是反脆弱的

[40:25] 劣質餐館被淘汰

[40:27] 優質餐館生存

[40:28] 行業不斷進化

[40:30] 大銀行不能倒

[40:31] 看起來穩定

[40:32] 但是這破壞了系統的學習機制

[40:35] 錯誤不會被懲罰

[40:36] 風險不斷積累

[40:38] 最終爆發更大的危機

[40:40] 個體的脆弱性是系統反脆弱性的前提

[40:43] 但大而不倒破壞了這個機制

[40:46] 個體被保護

[40:47] 系統無法學習風險積累

[40:50] 最終整個系統崩潰

[40:52] 更糟糕的是

[40:53] 誰設計了這個系統

[40:54] 銀行家監管者政客

[40:57] 他們聯手創造了一個系統

[40:59] 風險社會化

[41:00] 收益私有化

[41:01] 他們獲得上行收益

[41:03] 你納税人儲户普通人承擔下行風險

[41:07] 病灶四專家統治等於決策與後果分離

[41:12] 現代性有個深層信念

[41:13] 複雜問題需要專家

[41:15] 應該聽專家的

[41:17] 經濟政策由經濟學家設計

[41:19] 戰爭決策由智庫專家論證

[41:21] 金融產品由數學博士定價

[41:24] 城市規劃由建築師繪製藍圖

[41:27] 這看起來很合理

[41:28] 專業的事交給專業的人

[41:30] 但是塔勒布問了一個關鍵問題

[41:32] 這些專家承擔後果嗎

[41:34] 答案是不承擔

[41:35] 這就是問題所在

[41:37] 次貸危機之前

[41:38] 經濟學家們在説什麼

[41:40] 房價不會全國性下跌

[41:42] 過去70年從未發生過

[41:43] 我們的模型顯示風險可控

[41:46] 評級機構在做什麼

[41:47] 給CDO打AAA評級

[41:49] 最高信用等級與美國國債同等

[41:52] 投資銀行在説什麼

[41:54] 這些結構化產品很安全

[41:55] 適合養老金和保險公司投資

[41:58] 2008年房價崩盤

[41:59] 金融系統崩潰

[42:01] 那些專家呢

[42:02] 經濟學家繼續當顧問

[42:04] 出書演講

[42:05] 一場幾十萬美元

[42:06] 評級機構繼續評級

[42:08] 繼續收費

[42:09] 投資銀行高管有些被解僱

[42:11] 但是帶着豐厚的金色降落傘離開

[42:13] 幾千萬美元的遣散費

[42:16] 沒有任何人因為錯誤的預測

[42:18] 錯誤的評級

[42:19] 錯誤的產品設計而承擔實質性的後果

[42:23] 這就是現代性最大的悖論

[42:25] 決策權與風險承擔徹底分離

[42:28] 現代社會呢

[42:29] 專家坐在辦公室裏

[42:30] 用模型用數據用術語做決策

[42:34] 決策影響幾百萬的生活

[42:36] 但是專家不承擔任何後果

[42:39] 錯了換個單位繼續當專家

[42:42] 塔勒布把這些專家稱為有知識的白痴

[42:45] 他們有博士學位

[42:47] 會説術語

[42:47] 懂複雜模型

[42:49] 但他們活在平均斯坦的世界裏

[42:51] 不理解極端斯坦

[42:53] 他們的模型在正常時期有效

[42:55] 極端時期崩潰

[42:56] 更糟糕的是

[42:57] 他們不知道自己不知道

[42:59] 這就是哈耶克説的致命的自負

[43:02] 專家統治的本質是什麼

[43:04] 有Techne沒有Metis的人

[43:07] 在給有Metis沒有Techne的人做決策

[43:10] 而且前者不承擔後果

[43:12] 這就是現代性最大的諷刺

[43:14] 病灶 5制度設計等於系統性風險轉嫁

[43:18] 這裏我不講美國的CDO了

[43:20] 我給你講一個更貼近的案例

[43:22] 中國房地產

[43:23] 這是一個教科書級別的風險轉嫁系統

[43:26] 我們來看清楚錢是怎麼流的

[43:28] 風險是怎麼轉的

[43:30] 先看錢怎麼流

[43:31] 一個購房者買房

[43:33] 總價300萬

[43:34] 首付90萬

[43:36] 剩下的210萬是30年按揭

[43:39] 這筆錢最後到了哪裏

[43:41] 購房者簽完合同

[43:42] 銀行的210萬貸款直接打給開發商

[43:45] 這時房子可能才剛剛打地基

[43:48] 但是開發商已經拿到了300萬現金

[43:50] 這300萬里面

[43:51] 土地出讓金佔一半

[43:53] 也就是150萬

[43:55] 加上各種税費幾十萬

[43:56] 算下來有200萬流向了地方政府財政

[44:00] 剩下60萬是建築成本

[44:02] 開發商實際毛利只有40萬

[44:05] 淨利當然更低

[44:06] 但是在多年的宣傳中

[44:08] 講的都是開發商如何貪婪要求他們

[44:10] 要流着道德血液

[44:12] 再看監管怎麼失效

[44:14] 按照規定

[44:15] 預售資金應該專款專用

[44:17] 存入監管賬户

[44:19] 按工程進度劃撥

[44:21] 但現實是什麼

[44:22] 地方政府既是土地出賣方

[44:25] 又是預售資金監管方

[44:27] 還是税收穫得方

[44:29] 他和開發商是利益共同體

[44:31] 政府要賣地收入

[44:33] 要税收要GDP

[44:34] 開發商要拿地

[44:35] 要預售許可

[44:36] 要審批雙方綁在一起

[44:39] 所以監管變成走過場

[44:41] 開發商提交虛假工程進度報告

[44:43] 監管部門睜一隻眼閉一隻眼

[44:45] 就批了更直接的情況是

[44:47] 開發商根本就不把預收款

[44:49] 存入監管賬户

[44:50] 而是拿去還舊債拿新地

[44:53] 像龐氏騙局一樣滾動

[44:55] 只要房價漲

[44:56] 新項目能夠賣出去

[44:57] 資金鍊就不斷

[44:59] 一旦房價跌

[45:00] 鏈條就斷了

[45:01] 專款專用做不到

[45:03] 不是技術問題

[45:04] 而是利益結構問題

[45:06] 然後看風險怎麼轉嫁

[45:08] 購房者簽了合同

[45:09] 就進入了一個30年的風險陷阱

[45:12] 第一爛尾風險

[45:13] 開發商拿了錢去拿新地

[45:15] 這個項目資金鍊斷了爛尾了

[45:18] 你的90萬首付打水漂

[45:20] 210萬貸款還要繼續還

[45:22] 為什麼

[45:22] 因為購房合同是和開發商籤的

[45:25] 按揭合同是和銀行籤的

[45:27] 開發商跑路了

[45:28] 你的債還在

[45:29] 斷供後果很嚴重

[45:31] 第二交房質量風險

[45:33] 預售資金被挪用了

[45:35] 開發商偷工減料

[45:36] 牆體裂縫漏水電梯故障

[45:39] 交房後才能發現

[45:40] 你不能拒收

[45:41] 否則視為違約

[45:43] 你收了房

[45:44] 去找開發商

[45:45] 過了質保期

[45:46] 去法院打兩三年官司

[45:48] 即使判你贏了

[45:50] 開發商這是個項目公司

[45:51] 裏面沒有資產

[45:52] 執行不了

[45:53] 你還是在還30年房貸

[45:55] 住在漏水裂縫的房子裏

[45:57] 第三房價下跌風險

[46:00] 土地最大供應方就是大莊家

[46:02] 跟你看到股市裏面高位定增

[46:04] 沒什麼兩樣

[46:05] 首先飢餓營銷

[46:07] 每年只放少量的地

[46:08] 地價越拍越高

[46:09] 你高位買房

[46:11] 就是在政府高位套現時接盤

[46:13] 你的土地出讓金直接進了政府財政

[46:16] 政府在高位成功定增了之後

[46:19] 賣不動地

[46:20] 降價甩賣

[46:21] 只要土地成本夠低

[46:22] 就能一直降價甩賣

[46:23] 而那個在高位套現的莊家

[46:26] 土地出讓金已經進財政了

[46:27] 政績已經拿了

[46:29] 官員可能已經升遷了

[46:30] 房價跌了

[46:31] 那是下一任的問題

[46:32] 是你的問題

[46:34] 最後看誰來兜底

[46:35] 2021年恆大碧桂園爆雷

[46:38] 幾百萬套房子爛尾

[46:39] 政府保交樓

[46:40] 錢從哪裏來

[46:42] 地方政府拿不出來

[46:43] 中央政府發債

[46:44] 設立專項基金

[46:45] 最後全體納税人買單

[46:48] 更諷刺的是

[46:49] 保交樓只保建完

[46:51] 不保質量

[46:52] 很多項目水電不通

[46:54] 電梯沒裝外牆沒粉外牆沒粉刷

[46:57] 購房者拿到半拉子房

[46:59] 還要自己花錢裝修

[47:00] 但是 30 年房貸一分不能少

[47:03] 整個系統的邏輯

[47:04] 購房者掏首付加30年房貸

[47:07] 大頭流向政府財政預售資金

[47:09] 監管形同虛設

[47:11] 因為政府開發商銀行利益綁定

[47:14] 爛尾質量下跌

[47:15] 流動性風險全部轉嫁給購房者

[47:18] 斷供後果極其嚴重

[47:20] 徵信黑資產查封

[47:21] 還要補差價

[47:22] 最後保交樓又是全體納税人買單

[47:25] 這不是市場經濟

[47:27] 這是系統性的風險轉嫁機制

[47:29] 塔勒布説

[47:30] 精英設計系統獲得收益

[47:32] 轉嫁風險

[47:33] 普通人承擔後果

[47:35] 地方政府賣地拿政績

[47:37] 官員升遷了

[47:38] 債留給下一任

[47:39] 銀行放貸賺利息

[47:41] 壞賬國家兜底

[47:43] 開發商高槓杆擴張

[47:44] 大到不能倒

[47:46] 爆雷了政府救

[47:47] 唯獨購房者 30 年被鎖死

[47:50] 承擔所有風險

[47:51] 沒有任何退路

[47:52] 2021 年之前

[47:53] 房價漲問題被掩蓋

[47:56] 2021 年之後

[47:56] 房價跌問題全部暴露

[47:58] 但是已經晚了

[47:59] 幾千萬家庭的財富已經蒸發了

[48:01] 幾百萬套房子已經爛尾了

[48:03] 這就是非對稱風險的核心

[48:05] 批判決策者不承擔後果

[48:08] 風險承擔者沒有決策權

[48:10] 現在

[48:11] 讓我總結一下這5個病灶的共同特徵

[48:14] 從反脆弱的角度看

[48:16] 它們都是凹性結構：過度優化平時小賺

[48:19] 成本降低5%

[48:21] 危機鉅虧停產損失50%

[48:24] 極端專業化平時穩定工資

[48:27] 失業後技能貶值

[48:29] 中心化平時效率高

[48:31] 崩潰時系統風險

[48:33] 專家統治平時看起來科學

[48:36] 極端時模型失效

[48:38] 金融化平時收手續費收利息

[48:41] 危機時損失轉嫁

[48:43] 從非對稱風險的角度看

[48:45] 他們都是風險轉嫁

[48:47] 過度優化CEO拿短期獎金

[48:50] 下一任承擔供應鏈風險

[48:52] 極端專業化公司獲得管理便利

[48:55] 員工承擔失業風險

[48:57] 中心化銀行家拿獎金

[48:59] 納税人承擔救助成本

[49:01] 專家統治專家拿諮詢費

[49:03] 決策失敗由大眾承擔

[49:05] 金融化金融機構成了割韭菜的鐮刀

[49:09] 核心洞察是什麼

[49:11] 現代性不是讓世界更安全

[49:13] 而是讓精英階層更安全

[49:15] 讓你更脆弱

[49:17] 建構理性主義的本質

[49:19] 是用理性科學專業的名義做這些事情

[49:22] 首先是剝奪你的選擇權

[49:24] 其次是消滅你的榮譽

[49:26] 然後是增加你的依賴

[49:28] 最後是把風險轉嫁給你

[49:30] 你越優化

[49:31] 越脆弱你越

[49:32] 專業化越依賴系統

[49:34] 越集中你越被動

[49:36] 越聽專家

[49:37] 越可能被坑

[49:39] 越金融化

[49:40] 風險越轉嫁給你

[49:42] 理解了病灶

[49:44] 現在的問題是你怎麼辦

[49:46] 理想的情況是改變系統

[49:47] 但是那很難

[49:48] 需要幾代人的努力

[49:49] 而且不一定成功

[49:51] 我們在最後討論這一個

[49:52] 現實的選擇

[49:53] 是先保護好自己

[49:55] 塔勒布的策略可以分為兩個層次

[49:58] 第一層是用腳投票

[50:00] 選擇有skin in the game的人

[50:02] 第二層是自我改造

[50:04] 把自己從凹性變成凸性

[50:07] 第一個層次用腳投票

[50:09] 核心原則是儘量自己對自己負責

[50:12] 如果必須依賴別人

[50:14] 選擇和你風險共擔的代理人

[50:17] 第一個策略是投資要自己做決策

[50:20] 不要把錢交給公募基金

[50:22] 為什麼因為

[50:23] 公募基金的商業模式就是做大規模

[50:25] 收管理費

[50:26] 無論你虧錢還是賺錢

[50:28] 他的管理費照收

[50:30] 這就是典型的凹性

[50:32] 他獲得上行收益

[50:33] 你承擔下行風險

[50:35] 怎麼辦自己學投資

[50:36] 自己做決策

[50:38] 巴菲特的建議是不要

[50:39] 投資你不懂的東西

[50:41] 這不是讓你迴避投資

[50:43] 而是讓你學習到懂為止

[50:45] 更極端的例子是加密貨幣

[50:48] 你把幣放在交易所以為安全

[50:50] 實際上是把風險轉嫁給交易所

[50:53] 交易所倒閉怎麼辦

[50:55] 門頭溝FTX

[50:56] 這些教訓還不夠嗎

[50:58] 自己保管私鑰

[50:59] 用硬件錢包

[51:00] 雖然麻煩

[51:01] 但是風險在你手裏

[51:03] 搞丟了私鑰

[51:04] 那是你的責任

[51:05] 但至少沒有人能捲走你的錢

[51:08] 老幣圈的格言是Not your keys

[51:10] Not your coins

[51:12] 第三個策略是職業技能可遷移

[51:16] 不要依賴單一僱主

[51:17] 不要讓技能只適用於一家公司

[51:20] 大廠中層35歲被裁

[51:22] 為什麼找不到工作

[51:24] 因為他的技能是某個公司特定系統的

[51:26] 出了那個系統

[51:28] 技能貶值怎麼辦

[51:30] 多學習可遷移的技能

[51:32] 英語全球通用

[51:33] 編程跨行業通用

[51:35] 寫作跨領域通用

[51:37] 數據分析到處需要

[51:39] 這些技能是你自己的

[51:40] 不依賴僱主

[51:42] 換工作換行業換國家

[51:44] 這些技能還在

[51:45] 第四個策略是保持地理流動性

[51:48] 不要把自己鎖

[51:49] 死在一個國家

[51:51] 辦護照簽證學外語瞭解移民政策

[51:54] 這些是你現在就能做的

[51:56] 不要等到危機來了再想跑

[51:57] 那個時候來不及

[51:59] 看看歷史

[52:00] 1930年代的歐洲猶太人

[52:02] 有多少因為沒有提前準備而逃不出來

[52:04] 那些提前辦好籤證

[52:06] 學了英語有海外人脈的活下來了

[52:09] 那些覺得不會那麼糟等等

[52:10] 看的很多沒活下來

[52:12] 我不是説危機一定會來

[52:14] 我是説保持選項

[52:16] 把命運掌握在自己手裏

[52:18] 第五個策略是信息自己驗證

[52:21] 不要只看一個媒體

[52:22] 不要只聽一種聲音

[52:23] 自己找原始資料

[52:25] 自己驗證

[52:26] 看到新聞

[52:27] 找幾個不同立場的媒體怎麼報道

[52:29] 看到研究

[52:30] 找原始論文

[52:31] 不要看媒體解讀

[52:32] 這很累

[52:33] 但是這是保持獨立判斷的唯一辦法

[52:36] 現在的媒體社交媒體都在製造信息

[52:38] 繭房算法餵給你想看的

[52:41] 不是應該看的

[52:42] 你不主動打破

[52:43] 你就困在裏面

[52:45] 第六個策略是教育不外包

[52:47] 不要把孩子的教育完全交給學校

[52:50] 學校教的是標準化的

[52:52] 適合工業時代的東西

[52:54] 未來需要的是創造力

[52:55] 獨立思考解決問題的能力

[52:58] 這些學校教不了

[52:59] 你要自己教

[53:00] 帶孩子多長見識

[53:02] 和孩子討論問題

[53:03] 教授他批判性思維

[53:05] 鼓勵他質疑權威

[53:07] 這些是你作為父母的責任

[53:09] 不能外包

[53:11] 第一個層次的核心是什麼

[53:13] 把控制權決策權風險都放在自己手裏

[53:17] 麻煩嗎很麻煩

[53:18] 但這是反脆弱的唯一方法

[53:21] 因為只要有中間人

[53:22] 就有風險轉嫁的可能

[53:24] 只要有代理人

[53:25] 就有利益不一致的問題

[53:27] 現實是

[53:28] 我們不可能所有事情都自己做

[53:30] 不可能自己開銀行

[53:32] 不可能自己造手機

[53:33] 不可能自己辦學校

[53:35] 所以第二個原則是

[53:36] 選擇和你風險共擔的代理人

[53:39] 這裏我們只以投資為例

[53:41] 一個簡單但是很有效的標準是

[53:44] 優先考慮創始人擔任CEO的公司

[53:47] 為什麼因為

[53:48] 創始人和職業經理人的skin in the game

[53:51] 完全不同

[53:52] 職業經理人怎麼賺錢

[53:54] 高薪獎金

[53:55] 股票期權

[53:56] 公司股價漲

[53:57] 他行權套現走人

[53:58] 公司出問題了

[54:00] 跳槽到下一家

[54:01] 拿一份更高的薪水

[54:03] 因為他的履歷上

[54:03] 又多了一個大公司CEO的頭銜

[54:06] 他的下行風險有限

[54:07] 最差情況是被解僱

[54:09] 拿一大筆遣散費找下一份工作

[54:12] 他的上行收益也有限

[54:14] 再怎麼幹

[54:15] 他也只是打工的

[54:16] 不可能真正分到公司成長的大頭

[54:19] 所以他的激勵是什麼

[54:21] 短期業績

[54:22] 讓股價在他任期內好看

[54:24] 然後套現走人

[54:26] 創始人CEO呢

[54:27] 他的大部分身家都在公司股票裏

[54:30] 而且通常有鎖定期

[54:31] 不能隨便套現

[54:33] 更重要的是

[54:34] 這是他的孩子

[54:35] 他的事業

[54:36] 他的聲譽

[54:37] 公司倒了

[54:38] 他不只是損失財富

[54:40] 他的整個人生都失敗了

[54:42] 馬斯克如果把特斯拉搞砸了

[54:44] 他能去哪

[54:45] 貝索斯如果把亞馬遜搞砸了

[54:47] 他還能做什麼

[54:49] 扎克伯格如果Facebook倒閉

[54:51] 他的人生意義在哪裏

[54:52] 他們和公司是綁定的

[54:54] 公司的成敗就是他們的成敗

[54:57] 這種綁定創造了完美的激勵對齊

[55:00] 創始人更會為了公司的長期價值負責

[55:04] 因為那就是他自己的價值

[55:06] 他會避免短期主義的陷阱

[55:08] 因為他跑不掉

[55:09] 他會更加謹慎的承擔

[55:11] 風險因為輸了

[55:13] 他輸的是全部

[55:14] 看數據也能證明

[55:16] 標普500裏面

[55:17] 創始人領導的公司

[55:18] 長期回報率

[55:19] 顯著高於職業經理人領導的公司

[55:22] 創始人退出管理後

[55:23] 公司還能發展的比較好的

[55:25] 一般都是因為

[55:26] 創始人給企業留下了優秀的企業文化

[55:29] 和良好的治理結構

[55:30] 讓後來的職業經理人

[55:32] 只能延續原來的發展軌道

[55:34] 第二個層次自我反脆弱

[55:37] 識別有skin in the game的人只是第一步

[55:40] 更重要的是

[55:40] 把你自己從凹性改造成凸性

[55:43] 塔勒布給出了幾個核心原則

[55:45] 第一個原則是槓鈴策略

[55:47] 核心是極端分化

[55:49] 清空中間

[55:50] 不要中等風險中等收益

[55:52] 要90%極度安全加10%極度冒險

[55:56] 為什麼中間地帶危險

[55:58] 《反脆弱》的數學告訴你

[56:00] 中等風險資產往往是凹性的

[56:02] 平時小賺

[56:03] 年化8%到12%

[56:05] 危機鉅虧

[56:07] 本金損失50%到80%

[56:09] 《非對稱風險》對此的解釋是

[56:11] 為什麼會存在這麼多中等風險產品

[56:14] 因為這是金融機構設計的

[56:16] 他們拿管理費固定收入

[56:18] 你承擔風險

[56:19] 凹性複雜產品掩蓋真實風險

[56:22] 所以清空中間地帶

[56:25] 我給你詳細講講

[56:26] 塔勒布的黑天鵝基金是怎麼做的

[56:28] 因為這是槓鈴策略的完美案例

[56:31] 90%到95%的資金放在美國短期國債

[56:34] 流動性好

[56:35] 幾乎零風險

[56:36] 隨時可以變現

[56:38] 5%到10%的資金買深度虛值看跌期權

[56:42] 市場要暴跌才賺錢

[56:44] 平時很便宜

[56:45] 因為大家覺得不可能

[56:47] 這個策略的特點是什麼

[56:49] 平時每年虧一點

[56:50] 期權費打水漂

[56:51] 年化成本1%到5%

[56:54] 危機時候呢

[56:55] 2008年金融危機

[56:56] 標普500跌40%

[56:58] 黑天鵝基金翻倍

[57:00] 2020年疫情

[57:01] 標普500一個季度就跌去30%多

[57:04] 黑天鵝基金賺36倍

[57:06] 2009年到2019年大牛市

[57:08] 基金每年虧一點

[57:09] 投資者心裏難受

[57:11] 但是危機一來

[57:12] 別人鉅虧時

[57:13] 黑天鵝基金暴賺一次

[57:15] 危機的收益補償好幾年的成本

[57:17] 還有巨大盈利

[57:19] 關鍵洞察是什麼

[57:20] 塔勒布不需要預測危機什麼時候來

[57:23] 他只需要知道危機一定會來

[57:25] 槓鈴策略讓他在危機時不僅不受傷

[57:28] 反而大賺

[57:29] 普通人怎麼應用

[57:31] 不一定是要去買期權

[57:32] 你可以學他的核心邏輯

[57:34] 大部分資產放在極度安全的地方

[57:37] 保證你的生活不受市場波動的影響

[57:40] 小部分資產放在極度冒險的地方

[57:43] 最壞的情況全部虧掉

[57:44] 但那也只是小部分

[57:46] 你的生活依然不受影響

[57:48] 最好的情況十倍百倍

[57:49] 總資產翻幾倍

[57:51] 事業槓鈴怎麼做

[57:53] 有一份不太累的本職工作

[57:55] 作為穩定端

[57:56] 然後摸魚乾副業創業項目內容創作

[57:59] 作為風險端

[58:01] 成功案例有很多

[58:02] 比如説當年明月

[58:04] 海關公務員

[58:04] 是穩定端

[58:05] 寫《明朝那些事兒》

[58:07] 是風險端

[58:08] 書最後賣了幾百萬冊

[58:10] 版税收入遠超工資

[58:12] 六神磊磊

[58:13] 新華社記者

[58:14] 是穩定端

[58:15] 寫公眾號

[58:16] 是風險端

[58:17] 幾百萬粉絲後才專職做自媒體

[58:21] 劉慈欣娘子關電站工程師

[58:23] 是穩定端

[58:24] 上班摸魚寫小説

[58:26] 是風險端

[58:27] 最後寫出《三體》才辭職

[58:29] 還有阿姨劉仲敬

[58:31] 自媒體網站還有出書的版税收入

[58:34] 是穩定端

[58:35] 這一塊就已經超出他在中國當個法醫

[58:38] 或者大學老師了

[58:39] 大蜀民國總統是風險端

[58:42] 雖然你可能覺得聽起來有點可笑

[58:44] 但是人家這個風險端的收益高到天際

[58:47] 塔勒布本人也是啊

[58:49] 紐約大學教授加華爾街交易員

[58:51] 是穩定端

[58:53] 寫書做演講當網絡名人是風險端

[58:57] 我在中國見過太多老闆all in

[59:00] 融資失敗

[59:01] 公司倒閉

[59:01] 個人破產

[59:02] 沒有退路

[59:03] 一次失敗等於game over

[59:05] 我的教訓是

[59:06] 永遠不要把所有雞蛋放在同一個籃子

[59:09] 我的收入來源有投資收益作為穩定端

[59:12] 諮詢業務作為穩定端

[59:14] 內容創作作為風險端

[59:16] 內容創作是典型期權

[59:18] 下行有限

[59:19] 大不了沒人看

[59:20] 時間投入有限

[59:21] 上行無限

[59:22] 火了影響力指數增長

[59:24] 帶來更多諮詢機會商業化可能性

[59:27] 設身處地給現在的年輕人一些意見

[59:31] 如果我現在只有20多歲

[59:33] 我會在北大讀完博士

[59:34] 然後選調進體制內

[59:36] 或者直接留學移民

[59:37] 就衝着政府公用事業行業去規劃

[59:40] 端穩鐵飯碗後

[59:41] 再謀求工作之餘其他事業的增長空間

[59:44] 第二個原則是減法思維

[59:47] 不追求最優

[59:48] 但是避免最差

[59:49] 芒格説我只想知道我會死在哪裏

[59:52] 然後永遠不去那裏

[59:54] 這就是減法思維

[59:55] 知道什麼不該做

[59:56] 比知道什麼該做更重要

[59:58] 投資的減法思維是什麼

[01:00:00] 什麼是愚蠢的投資

[01:00:02] 高槓杆你輸不起

[01:00:04] 不懂的東西看不清風險

[01:00:06] 需要永遠上漲才能賺錢，凹性

[01:00:09] 對手方有道德風險

[01:00:11] 拿你的錢賭博

[01:00:12] 只要避開了這4類

[01:00:14] 你已經贏了大部分人

[01:00:15] 生活的減法思維是什麼

[01:00:17] 塔勒布的健康策略不是吃超級食物

[01:00:20] 吃保健品複雜營養計劃

[01:00:23] 而是少吃加工食品

[01:00:24] 少吃糖間歇性禁食

[01:00:27] 為什麼

[01:00:28] 因為我們的身體進化了幾百萬年

[01:00:30] 適應的是餓一頓飽一頓

[01:00:33] 天然食物

[01:00:33] 大量走動

[01:00:35] 現代生活恰恰相反

[01:00:36] 頓頓吃飽工業食品

[01:00:38] 整天坐着

[01:00:39] 所以迴歸自然狀態做減法

[01:00:42] 本身就是健康

[01:00:44] 我這個頻道的減法思維是什麼

[01:00:46] 為什麼這個頻道門檻高

[01:00:48] 30分鐘以上的視頻需要思考

[01:00:50] 講框架不講代碼

[01:00:52] 這會流失很多觀眾

[01:00:53] 想要快餐答案的

[01:00:55] 想要具體股票推薦的追熱點的

[01:00:57] 但這恰恰就是減法思維

[01:00:59] 通過設置高門檻

[01:01:01] 我過濾掉這些觀眾

[01:01:02] 就不必去滿足那些不切實際的貪慾

[01:01:05] 第三個原則是保持可選擇性

[01:01:08] 人們對於青春的懷念

[01:01:10] 本質上就是在懷念無限可能性

[01:01:12] 20歲的時候

[01:01:13] 你可以成為任何人

[01:01:15] 去任何地方

[01:01:15] 做任何事

[01:01:16] 40歲的時候

[01:01:17] 大部分人已經被鎖死

[01:01:19] 被職業鎖死

[01:01:20] 被身份鎖死

[01:01:22] 被過去的選擇鎖死

[01:01:23] 怎麼保持可選擇性

[01:01:25] 首先是保持學習能力

[01:01:28] 不是學會什麼

[01:01:29] 而是保持學習的能力

[01:01:31] 大部分人離開學校後就停止學習

[01:01:34] 大腦僵化

[01:01:35] 只會做熟悉的事情

[01:01:36] 遇到新事物就恐慌

[01:01:38] 這就是為什麼35歲被淘汰

[01:01:40] 不是因為年齡

[01:01:41] 是因為25歲就停止學習了

[01:01:43] 保持學習能力意味着永遠接觸新東西

[01:01:47] 永遠走出舒適區

[01:01:48] 永遠挑戰認知

[01:01:50] 其次是學習可以遷移的知識

[01:01:53] 什麼是可遷移的

[01:01:55] 英語不管去哪個國家都有用

[01:01:57] 寫作不管做什麼行業

[01:01:58] 清晰表達都有用

[01:02:00] 編程思維分解問題

[01:02:02] 邏輯推理到處都有用

[01:02:04] 數據分析

[01:02:06] 做生意做研究都需要

[01:02:08] 這些知識不依賴於具體工作行業

[01:02:10] 是你自己的

[01:02:12] 再次是學習基礎學科

[01:02:14] 因為他們是元知識知識的知識

[01:02:17] 數學教你抽象思維

[01:02:19] 物理教你因果推理

[01:02:20] 歷史教你模式識別

[01:02:22] 哲學教你概念分析

[01:02:24] 這些能力是底層的

[01:02:26] 掌握後學任何具體東西都很快

[01:02:28] 對比只學應用技能的人

[01:02:30] 學Excel學某個軟件

[01:02:32] 學某個具體操作

[01:02:34] 這些技能的半衰期很短

[01:02:35] 兩三年就過時

[01:02:37] 基礎學科半衰期可能是幾十年幾百年

[01:02:40] 最後是保持身體和精神的可塑性

[01:02:44] 身體僵硬

[01:02:45] 不能適應新環境

[01:02:47] 精神僵化

[01:02:48] 不能接受新觀念

[01:02:50] 看那些移民成功的人

[01:02:52] 保持開放心態

[01:02:53] 願意學習新文化

[01:02:54] 願意改變自己

[01:02:56] 那些移民失敗的人

[01:02:57] 往往是固守舊習慣

[01:02:59] 拒絕學習

[01:03:00] 抱怨環境

[01:03:01] 塔勒布講的反脆弱

[01:03:03] 在個人層面就是這種適應性可塑性

[01:03:06] 個人可以自救

[01:03:08] 但是系統呢

[01:03:09] 如果現代性的問題

[01:03:10] 是建構理性主義

[01:03:11] 專家僭越中央集權

[01:03:14] 那解決方案是什麼

[01:03:15] 右派的現代性批判給出了清晰答案

[01:03:18] 核心原則是強制skin in the game

[01:03:21] 讓決策者等於風險承擔者

[01:03:23] 這不是塔勒布發明的

[01:03:25] 這是人類幾千年的智慧

[01:03:27] 古羅馬是怎麼做的

[01:03:28] 建築師設計的橋

[01:03:30] 建築師要站在橋下

[01:03:32] 將軍帶兵衝鋒

[01:03:33] 和士兵一起

[01:03:35] 元老院議員的兒子必須服兵役

[01:03:37] 漢莫拉比法典是怎麼規定的

[01:03:39] 房子塌了壓死人

[01:03:41] 建築師的兒子抵命

[01:03:42] 眼科手術失敗

[01:03:44] 醫生的手被砍掉

[01:03:45] 商人倫理是什麼

[01:03:47] 聲譽等於最大資產

[01:03:48] 欺騙一次等於終身失信

[01:03:51] 地中海貿易網絡幾百年靠聲譽運作

[01:03:54] 為什麼有效

[01:03:55] 因為決策者知道錯了我要承擔後果

[01:03:58] 所以他們會謹慎

[01:03:59] 會保守會尊重傳統

[01:04:01] 現代應該怎麼做

[01:04:03] 金融系統方面銀行家用自己的錢交易

[01:04:06] 回到合夥人模式

[01:04:08] 對沖基金業績不好

[01:04:10] 基金經理跟着一起虧錢

[01:04:12] 取消大而不倒

[01:04:13] 讓銀行可以破產

[01:04:15] CEO的薪酬跟10年長期業績掛鈎

[01:04:18] 而不是季度業績

[01:04:20] 政治系統方面決策失敗

[01:04:22] 官員下台

[01:04:23] 並且承擔法律責任

[01:04:25] 鼓吹戰爭的政客

[01:04:27] 你的孩子先上戰場

[01:04:29] 任期內製造的債務算在個人賬上

[01:04:32] 沒有金色降落傘

[01:04:33] 專家系統方面顧問根據結果付費

[01:04:37] 不是根據時間

[01:04:38] 經濟學家預測錯誤

[01:04:40] 吊銷執照

[01:04:41] 必須披露投資組合

[01:04:43] 利益衝突必須公開

[01:04:45] 第二個原則是地方主義

[01:04:47] 小規模等於自動風險共擔

[01:04:50] 哈耶克斯科特

[01:04:51] 雅各布斯的共識是小規模優於大規模

[01:04:55] 為什麼

[01:04:55] 首先小規模強制風險共擔

[01:04:58] 市長的政策失敗

[01:05:00] 他每天在街上遇到選民跑不掉

[01:05:03] 布魯塞爾的官僚政策影響了希臘

[01:05:06] 他自己在比利時舒服着

[01:05:07] 沒有後果

[01:05:08] 其次小規模分散風險

[01:05:11] 一個州的政策失敗

[01:05:13] 不影響其他州

[01:05:14] 系統反脆弱

[01:05:15] 中央政府的政策失敗

[01:05:16] 全國會受影響

[01:05:18] 系統脆弱

[01:05:19] 第三小規模可以試錯

[01:05:22] 大一統沒有試錯空間

[01:05:23] 錯了一起完蛋

[01:05:25] 歷史對比看歐洲

[01:05:26] 對比東亞大陸

[01:05:28] 過去兩千年

[01:05:29] 歐洲幾百年沒有統一

[01:05:31] 幾百個小國城邦公國競爭

[01:05:34] 試錯學習

[01:05:35] 產生了現代科學民主制度

[01:05:37] 工業革命

[01:05:38] 東亞大陸追求大一統

[01:05:40] 秦制郡縣制

[01:05:41] 中央集權

[01:05:42] 每次統一後

[01:05:43] 過度擴張

[01:05:44] 崩潰分裂再統一

[01:05:46] 循環2,000年

[01:05:47] 為什麼歐洲更成功

[01:05:49] 因為分散化允許試錯

[01:05:51] 一個國家失敗

[01:05:52] 不影響其他國家

[01:05:54] 一個國家創新

[01:05:55] 其他國家學習

[01:05:56] 大一統呢

[01:05:57] 皇帝的錯誤決策

[01:05:58] 全國執行

[01:05:59] 錯了就是全國性災難

[01:06:02] 塔勒布哈耶克的主張是去中心化

[01:06:05] 地方自治

[01:06:06] 聯邦制優於中央集權

[01:06:08] 小國優於大國

[01:06:10] 城邦優於帝國

[01:06:12] 劉仲敬的諸夏理論

[01:06:14] 就是右派現代性批判

[01:06:16] 在中國語境下的應用

[01:06:18] 大一統帝國等於脆弱

[01:06:19] 一崩全崩

[01:06:20] 諸夏小國等於反脆弱

[01:06:22] 分散風險

[01:06:23] 各自試錯

[01:06:24] 你可以不同意他的政治主張

[01:06:26] 但從純理論看

[01:06:27] 小國林立確實比

[01:06:28] 大一統更加穩定

[01:06:30] 但現實是

[01:06:31] 短期內系統很難改變

[01:06:33] 為什麼

[01:06:34] 因為現在的系統對精英階層有利

[01:06:37] 他們獲得上行收益

[01:06:38] 風險被轉嫁給你

[01:06:39] 他們為什麼要改

[01:06:41] 制度慣性巨大

[01:06:42] 大而不倒的銀行

[01:06:44] 強大的中央政府

[01:06:45] 金融化的經濟

[01:06:46] 這些都有巨大的既得利益集團

[01:06:49] 那麼你能做什麼

[01:06:50] 這取決於你在哪裏

[01:06:52] 如果你身處自由世界

[01:06:54] 那麼恭喜你

[01:06:54] 你有推動變革的可能

[01:06:56] 但是不要誤解

[01:06:57] 我不是説你要去説服大多數人

[01:07:00] 不是説你要等到51%的人同意

[01:07:02] 才能改變什麼

[01:07:03] 塔勒布在《非對稱風險》裏面

[01:07:05] 講了一個反直覺的洞察

[01:07:07] 改變世界不需要多數

[01:07:09] 只需要堅定的少數

[01:07:11] 他舉的例子是猶太潔食Kosher

[01:07:14] 美國猶太人只佔人口的2%

[01:07:16] 嚴格遵守潔食律法的

[01:07:18] 那就更少了

[01:07:19] 但是你去超市看看

[01:07:21] 很多食品都有潔食認證標誌

[01:07:24] 為什麼

[01:07:25] 因為猶太人是不妥協的少數派

[01:07:27] 他們絕對不吃非潔食

[01:07:30] 而其他人呢

[01:07:30] 無所謂潔食或者非潔食都可以

[01:07:33] 那麼食品公司怎麼選擇

[01:07:35] 全部做成潔食

[01:07:36] 這樣猶太人能吃

[01:07:38] 其他人也能吃

[01:07:39] 市場最大化

[01:07:40] 結果就是2%的堅定少數派

[01:07:43] 改變了整個食品行業的標準

[01:07:45] 這個規律的關鍵是什麼

[01:07:47] 沉默的大多數總是輸給堅定的少數派

[01:07:51] 因為多數人是靈活的

[01:07:53] 而少數派是不妥協的

[01:07:55] 當一方必須妥協

[01:07:56] 另一方絕不妥協時

[01:07:58] 最終肯定是不妥協的那一方獲勝

[01:08:01] 對於你意味着什麼

[01:08:02] 你不需要説服51%的選民

[01:08:05] 你只需要找到那3%到5%的堅定少數派

[01:08:09] 在你的社區你的城市你的州持續行動

[01:08:13] 參加市議會聽證會

[01:08:14] 每次都去

[01:08:15] 每次都發言

[01:08:16] 投票選擇真正為社區負責的市長

[01:08:20] 動員你的朋友也去投

[01:08:21] 推動地方預算透明化

[01:08:23] 盯着每一筆支出

[01:08:25] 支持學區改革

[01:08:26] 參加家長委員會

[01:08:28] 這些看起來很小

[01:08:29] 但關鍵是堅定和持續

[01:08:31] 大多數人懶得參加市議會

[01:08:33] 懶得研究預算

[01:08:34] 懶得投票

[01:08:35] 只要你和一小羣人堅持做

[01:08:38] 你們就能改變決策

[01:08:40] 因為對其他人來説

[01:08:41] 這些事情是無所謂的

[01:08:42] 但是對你來説是必須的

[01:08:44] 那最終的均衡點就是按你的標準來

[01:08:47] 歷史上的例子到處都是

[01:08:49] 美國的廢奴運動

[01:08:51] 一開始

[01:08:51] 支持廢奴的只有極少數激進分子

[01:08:54] 但是他們堅定不移

[01:08:55] 持續行動

[01:08:56] 最終改變整個國家

[01:08:58] 民權運動

[01:08:59] 一開始只是少數黑人和白人左派

[01:09:01] 但他們不妥協

[01:09:03] 最終推動了民權法案

[01:09:04] 環保運動女權運動同性婚姻合法化

[01:09:08] 哪一個是靠説服多數人開始的

[01:09:11] 都是少數堅定的人先行動

[01:09:14] 然後靈活的多數人逐漸接受

[01:09:16] 這個洞察對於地方政治尤其重要

[01:09:19] 為什麼因為地方政治參與率極低

[01:09:22] 市議會選舉

[01:09:23] 投票率常常只有百分之十幾

[01:09:25] 這意味着

[01:09:26] 只要你組織起2%到3%的堅定選民

[01:09:29] 你就能夠決定市議會的構成

[01:09:32] 而市議會控制着預算分區教育治安

[01:09:35] 這些直接影響你生活質量的事情

[01:09:38] 所以如果你在自由世界

[01:09:40] 不要覺得我只是一個人

[01:09:41] 改變不了什麼

[01:09:42] 你不需要改變所有人

[01:09:44] 你只需要找到那3%的同道

[01:09:46] 然後堅定的行動

[01:09:48] 在地方層面

[01:09:48] 這足夠了

[01:09:50] 但是如果你不在自由世界

[01:09:52] 制度變革的可能性微乎其微

[01:09:55] 那麼我的建議很簡單放棄改變的想法

[01:09:58] 不要滿腦子士大夫以天下為己任

[01:10:01] 不要把精力

[01:10:01] 浪費在無法撼動的事情上面

[01:10:04] 成年人只做篩選

[01:10:05] 不做改變

[01:10:06] 你要做的是管好自己和家庭

[01:10:09] 把時間和資源

[01:10:10] 投入到你能控制的事情上面

[01:10:12] 提升技能積累財富保持健康

[01:10:15] 教育孩子建立人脈

[01:10:17] 最重要的是儘快獲得選擇權

[01:10:20] 辦護照簽證學外語瞭解移民政策

[01:10:23] 積累可以遷移的技能和資產

[01:10:26] 讓自己有能力在必要的時候離開

[01:10:28] 有能力選擇更好的制度環境

[01:10:31] 用腳投票

[01:10:32] 這是你最實際的選擇

[01:10:34] 記住塔勒布的核心洞察

[01:10:36] 不要試圖改變你無法改變的系統

[01:10:39] 而是讓自己有能力退出這個系統

[01:10:41] 反脆弱不是對抗巨石

[01:10:44] 而是確保巨石倒下時

[01:10:46] 你不在下面

[01:10:47] 現在讓我們回到最開始的問題

[01:10:50] 現代性出了什麼問題

[01:10:52] 左派説

[01:10:52] 問題是資本主義私有制市場混亂

[01:10:56] 解決方案是更多國家干預中央計劃

[01:10:59] 專家治理

[01:11:00] 右派説問題是建構理性主義

[01:11:03] 專家僭越中央集權

[01:11:05] 解決方案是傳統智慧地方自治

[01:11:08] 自發秩序

[01:11:10] 塔勒布站在右派這邊

[01:11:11] 他是柏克哈耶克斯科特雅各布斯

[01:11:14] 這條思想譜系的最新代表

[01:11:17] 他用《反脆弱》告訴你

[01:11:19] 現代性製造的結構性脆弱

[01:11:21] 他用《非對稱風險》告訴你

[01:11:23] 現代性背後的風險轉嫁機制

[01:11:25] 完整的四部曲邏輯是什麼

[01:11:27] 《隨機漫步的傻瓜》講謙卑

[01:11:30] 成功可能是運氣

[01:11:31] 不要過度自信

[01:11:32] 《黑天鵝》講接受不確定性

[01:11:35] 極端事件無法預測

[01:11:36] 但是他們決定歷史

[01:11:38] 《反脆弱》講改造結構不要預測未來

[01:11:41] 而是讓自己能夠從混亂中獲益

[01:11:43] 《非對稱風險》講識別風險轉嫁

[01:11:46] 理解誰在把風險轉嫁給你

[01:11:49] 為什麼對於我們這代人意義是什麼

[01:11:52] 全球地緣風險暴漲

[01:11:54] 供應鏈重組金融脱鈎通脹侵蝕財富

[01:11:58] 2008 年金融危機

[01:11:59] 2020 年疫情

[01:12:00] 2022 年俄烏戰爭

[01:12:02] 每一次都證明

[01:12:03] 你以為不可能的事情會發生

[01:12:05] 大部分人沒有準備

[01:12:07] 甚至沒有意識到

[01:12:08] 自己習慣的一切可能被瞬間摧毀

[01:12:10] 你能做什麼

[01:12:12] 用腳投票

[01:12:13] 選擇有skin in the game的人和機構

[01:12:16] 遠離那些拿你的錢賭博的專家

[01:12:18] 用錢投票

[01:12:20] 槓鈴策略

[01:12:21] 大部分極度安全加小部分極度冒險

[01:12:23] 保持流動性

[01:12:24] 不鎖死路徑自我

[01:12:26] 反脆弱減法思維避免愚蠢

[01:12:29] 保持可選擇性多元化技能和收入

[01:12:33] 記住塔勒布的話脆弱的人尋求預測

[01:12:36] 反脆弱的人尋求選擇權

[01:12:38] 風會吹滅蠟燭

[01:12:40] 卻能讓火越燒越旺

[01:12:42] 我們需要的不是更多的計劃

[01:12:44] 而是更多的謙卑不是更多的專家統治

[01:12:47] 而是更多的風險共擔

[01:12:49] 不是更大的中央集權

[01:12:50] 而是更分散的地方自治

[01:12:53] 塔勒布的思想不是學術奢侈品

[01:12:55] 而是生存必需品

[01:12:57] 窮則獨善其身

[01:12:59] 保護好自己

[01:13:00] 讓自己反脆弱

[01:13:01] 達則輸出秩序

[01:13:02] 理解世界

[01:13:03] 用錢投票

[01:13:04] 有機會時推動改革

[01:13:06] 但無論如何

[01:13:07] 不要相信沒有skin in the game的人

[01:13:09] 不要把命運交給別人

[01:13:11] 保持選擇權

[01:13:12] 等待機會

[01:13:13] 感謝收看

[01:13:14] 我們下期再見

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