Full Transcript
https://www.youtube.com/watch?v=3L6GK1nk5K4
[00:00] 大家好我是腦總。
[00:01] 今天我們來聊聊投資和創業中。
[00:04] 頂級的企業應該要有超越性。
[00:07] 第一次意識到這一點是2017年那會。
[00:10] 當時是中國創投圈的巔峯時代。
[00:12] 我以前的視頻曾經大篇幅的回憶過那個時代。
[00:15] 2017年那個夏天。
[00:17] 各個高校的畢業典禮演講我至今記得。
[00:20] 其中最出彩刷屏各大朋友圈的。
[00:23] 是人大的畢業典禮。
[00:24] 張磊所做的演講。
[00:26] 當時張磊的高瓴資本正是如日中天。
[00:30] 是中國互聯網時代最大的贏家。
[00:32] 我現在還記得。
[00:33] 張磊最後結尾的點題是。
[00:36] 用捨我其誰的魄力去勇敢擁抱變化。
[00:39] 用第一性原理去不斷探索世界的價值原點。
[00:42] 用人文精神去點亮心中的燈塔。
[00:45] think big think long。
[00:47] 7年後 2024年夏天。
[00:49] 伯克希爾哈撒韋股東大會。
[00:51] 94歲的巴菲特坐在台上。
[00:53] 最後一次出席伯克希爾的股東大會。
[00:57] 查理芒格去世了。
[00:58] 他的老搭檔不在了。
[01:00] 台下坐着的不是20多歲的年輕人。
[01:02] 而是全世界的投資者
[01:04] 平均年齡可能50歲往上
[01:07] 巴菲特説了一段讓人琢磨的話
[01:09] 美國的資本主義
[01:10] 取得了前所未有的成功
[01:12] 它是一座宏偉大教堂的結合體
[01:14] 這座大教堂
[01:15] 創造了一個世界上
[01:16] 從來沒有見過的經濟體系
[01:19] 可他旁邊還附帶着一個巨大的賭場
[01:21] 誘惑非常大
[01:23] 尤其是現在
[01:24] 誘惑就是走進那家賭場
[01:26] 在那座大教堂裏
[01:28] 人們基本上是在設計
[01:29] 能為3億多人口
[01:31] 生產商品和服務的系統
[01:33] 這種規模在歷史上前所未有
[01:36] 賭場裏大家玩的很盡興
[01:38] 金錢流動頻繁
[01:39] 但是你也必須確保大教堂
[01:41] 得到供養
[01:43] 未來100年裏
[01:44] 美國必須確保這座大教堂
[01:46] 不會被賭場吞噬
[01:48] 7年時間
[01:49] 兩個場景
[01:50] 兩個資本主義世界的頂級玩家
[01:52] 一個説think big think long
[01:54] 一個説別讓賭場吞噬了大教堂
[01:58] 關於think long
[01:59] 我過去聊過不少長期主義的東西
[02:01] 今天我想聊聊think big
[02:03] 聊聊巴菲特所説的大教堂。
[02:06] 要理解這個問題,得從7萬年前說起。
[02:09] 《人类简史》里面有个例子,我特别喜欢。
[02:12] 尼安德特人身强体壮,脑容量比我们智人还要大。
[02:17] 单挑能把智人揍扁。
[02:19] 但要是成百上千人打群架,尼安德特人必输。
[02:23] 为什么尼安德特人他能够说,小心有狮子?
[02:27] 只是传递事实而已。
[02:29] 动物也能够做到这一点。
[02:31] 一个猴子看到一条蛇,它会发出警报。
[02:34] 其他猴子就逃跑。
[02:36] 但是智人能够说,狮子是我们部落的守护神。
[02:40] 你看开始讨论虚构的东西了。
[02:43] 质的飞跃就在这里。
[02:45] 讨论虚构事物是智人语言最独特的功能。
[02:49] 有了这个能力,智人成了地球的主宰。
[02:52] 国家虚构的,你见过国家吗?
[02:54] 没有,你见过的是土地、政府机构。
[02:59] 但是国家本身,是一个抽象概念,想象的共同体。
[03:03] 宗教也是虛構的。
[03:04] 神存在嗎?
[03:05] 沒有人見過。
[03:06] 但只要大家都相信,
[03:08] 就能建立起教堂。
[03:10] 西方文明就能從羅馬的廢墟中,
[03:12] 重新站立起來。
[03:13] 五月花號就能夠漂洋過海,
[03:15] 在新大陸生根發芽。
[03:18] 只要大家都信,
[03:19] 這個虛構的故事就有力量。
[03:21] 無論是現代國家,
[03:23] 中世紀的教堂,
[03:24] 古老的城市,
[03:25] 還是古老的部落,
[03:27] 任何大規模人類合作的根基,
[03:30] 都在於,
[03:30] 某種只存在於集體想象中的虛構故事。
[03:34] 尼安德特人也有語言,
[03:35] 也有社羣,
[03:37] 但他們的社羣上限是50人左右。
[03:40] 因為他們只能傳遞事實,
[03:41] 不能夠討論虛構。
[03:43] 智人呢?
[03:44] 可以建立500人、5,000人、5萬人的合作網絡。
[03:48] 靠什麼?
[03:48] 靠講一個大家都信的故事。
[03:51] 陌生人也能合作起來。
[03:53] 兩個從未謀面的天主教徒,
[03:55] 可以一起參加十字軍東征,
[03:57] 因為他們都相信神被釘在十字架上。
[04:00] 兩個從未謀面的美國人,
[04:02] 可以為了拯救彼此而犧牲生命。
[04:04] 因為他們都相信美國這個國家
[04:07] 認知革命的秘密就藏在這裏
[04:09] 虛構故事創造大規模協作
[04:12] 大規模協作讓智人主宰了地球
[04:15] 投資和創業
[04:16] 説穿了也是這麼一回事
[04:18] 我現在做投資的時候
[04:20] 經常會想一個問題
[04:21] 這個企業有沒有超越利潤的使命
[04:24] 第一次有人聽到我説這個話
[04:26] 覺得我瘋了
[04:27] 投資不就是為了賺錢嗎
[04:28] 談什麼使命
[04:30] 沒有那麼簡單
[04:31] 投資分三個層次
[04:33] 第一層追漲殺跌
[04:35] 我管這叫做動物性認知
[04:37] 看到漲就買
[04:38] 看到跌就跑
[04:39] 多巴胺驅動
[04:40] 及時反饋
[04:41] 你説散户傻嗎
[04:42] 不是的生物本能而已
[04:45] 就跟魚永遠會咬鈎一樣
[04:47] 它看到餌就想吃
[04:48] 管不了那麼多
[04:49] 它不知道餌裏面有鈎
[04:51] 知道了也控制不住
[04:52] 寫在基因裏面的東西
[04:54] 巴菲特説的賭場就是這麼回事
[04:57] 第二層計算貴賤
[04:59] 逆向投資
[05:00] 理性認知
[05:01] DCF、PE
[05:02] 安全邊際
[05:04] 格雷厄姆
[05:04] 以來的價值投資傳統
[05:06] 已經比追漲殺跌高明多了
[05:08] 你不看k線
[05:09] 你看財報
[05:10] 你不追熱點
[05:11] 你算估值
[05:13] 你在別人恐懼的時候貪婪
[05:15] 在別人貪婪的時候恐懼
[05:16] 人區別於動物的地方就在這裏
[05:19] 但是還不夠
[05:20] 你算的都是看得見的東西
[05:22] 收入利潤現金流資產負債表
[05:25] 都是物象
[05:27] 真正決定一個企業長期命運的
[05:29] 往往是那些看不見的東西
[05:32] 第三層識別企業的超越性使命
[05:35] 超越性認知
[05:36] 也可以説是一種神性認知
[05:39] 段永平説過一句話
[05:40] 我特別認同
[05:42] 他説好的企業文化裏面
[05:43] 肯定要有利潤之上的追求
[05:46] 頂級的企業必須要有超越利潤的使命
[05:49] 他才能夠吸引到頂級的人才
[05:51] 頂級的用戶頂級的投資者
[05:54] 為什麼
[05:55] 因為這很符合認知革命的邏輯
[05:57] 一個有着超越性使命的企業
[05:59] 本質上就是在講一個虛構的故事
[06:02] 故事足夠有力量
[06:03] 它就能夠凝聚陌生人大規模協作
[06:06] 員工願意降薪過來工作
[06:08] 用户有歸屬感
[06:09] 投資者拿着不願意撒手
[06:12] 不是算出來划算才幹的
[06:14] 他們就是信了這個故事
[06:16] 你想想比特幣
[06:17] 從理性認知的角度算利潤
[06:19] 估值根本算不通
[06:20] 一串代碼
[06:21] 沒有資產沒有收入沒有利潤
[06:24] 憑什麼值2萬億美元市值
[06:26] 但是從超越性認知的角度看
[06:28] 太清楚了
[06:30] 比特幣
[06:30] 成功虛構了一個對抗法幣的故事
[06:33] 契合了天下苦法幣久矣的情緒
[06:36] 全球上億人相信
[06:37] 於是就有了力量
[06:39] 好公司也是同理
[06:41] 沒有超越性使命
[06:42] 你只能拿到唯利是圖的投資
[06:44] 可能還是明股實債的對賭
[06:47] 三年不上市就得回購
[06:48] 那種錢拿了就是毒藥
[06:50] 錢也買不到最好的人才
[06:52] 因為最好的人才根本就不缺錢
[06:54] 他們要的是意義感
[06:56] 你給不了
[06:57] 他們就去了那些有使命的地方
[06:59] 你也拿不到最好的用户
[07:01] 只能拿到精算性價比的用户
[07:03] 羊毛黨你打折他來
[07:05] 你漲價他走
[07:06] 沒有任何忠誠度可言。
[07:08] 我這些年讀書觀察商業,意識到一個問題。
[07:11] 任何事物,當它擁有超越性使命,即使弱小,未來必然壯大。
[07:17] 當它失去使命,只剩理性計算,甚至動物性追逐的時候,即使強大,必然衰落。
[07:24] 説到這裏,你可能會問,為什麼超越性認知能夠戰勝理性認知?
[07:29] 明明超越性認知看起來最虛最難驗證,風險最大最不靠譜。
[07:35] 這裏頭有一個反直覺的規律。
[07:37] 生態位越高,餓的越久。
[07:40] 植物每天都在進行光合作用,每天都在贏。
[07:43] 只要有陽光有水有二氧化碳,它就在生長,就在繁殖。
[07:48] 草食動物次之。
[07:50] 看到草就能吃,從不走空。
[07:52] 一頭牛一天到晚都在吃,很少捱餓。
[07:56] 肉食動物再次之。
[07:57] 獅子要追捕,要佈局,要埋伏,成功率大概70%。
[08:02] 10次狩獵成功7次,但那三次失敗,可能餓好幾天。
[08:07] 人類最慘
[08:08] 要佈局很久
[08:09] 結果還不確定
[08:11] 要種地要等大半年才能收穫
[08:14] 要打仗要訓練軍隊
[08:16] 製造武器
[08:16] 設計戰術
[08:18] 打了還不一定贏
[08:19] 超越性認知的獎勵頻率最低
[08:22] 你投資一個有使命的企業
[08:24] 可能3年5年都看不到回報
[08:27] 可能10年才能驗證你是對的
[08:29] 這期間你要忍受無數次誘惑
[08:32] 金融市場這一點特別明顯
[08:34] 散户按照次數衡量自己的投資得失
[08:37] 不是按照概率期望和時間序列
[08:40] 我給你算筆賬
[08:41] 10次短線交易
[08:43] 8次贏每次2%
[08:45] 2次虧每次10%
[08:47] 你一算卧槽
[08:48] 我勝率80%啊
[08:49] 我是高手
[08:50] 但實際收益呢
[08:51] 8乘以百分之二減去2乘以百分之十
[08:53] 等於-4% 這還沒算交易手續費
[08:57] 幣圈的合約交易手續費
[08:58] 每次是萬分之五到千分之一
[09:01] 10次交易
[09:01] 光手續費就幹掉1%了
[09:03] 還沒算時間成本
[09:05] 最後一算
[09:06] 你虧麻了
[09:07] 但你還是停不下來
[09:09] 因為那8次贏的感覺太爽了
[09:11] 多巴胺分泌
[09:12] 及時反饋
[09:13] 正反饋循環
[09:15] 拉斯維加斯的老虎機就是這麼設計的
[09:17] 讓你經常贏小錢
[09:19] 高頻獎勵
[09:20] 偶爾輸大錢
[09:21] 低頻懲罰
[09:23] 期望值-20%
[09:24] 意思是你投100塊
[09:26] 長期來看只能拿回80塊
[09:29] 但是你停不下來
[09:30] 你記住的是那些贏的時刻
[09:32] 不是輸的時刻
[09:34] 賭場的本質就在這裏
[09:35] 贏十次輸一次的事情為什麼不幹呢
[09:38] 從邏輯上算
[09:40] 只要你贏得次數夠多
[09:42] 贏得金額夠小
[09:43] 輸的次數夠少
[09:45] 輸的金額夠大
[09:46] 總期望就是負的
[09:47] 但是魚不這麼想
[09:49] 魚看到餌
[09:50] 它想的是這個能吃
[09:52] 它不會想這後面有沒有鈎
[09:54] 因為它想了也沒有用
[09:55] 控制不住本能
[09:57] 真正的主宰不是因為吃的爽
[10:00] 而是因為耐得住餓
[10:02] 巴菲特一年看一次財報
[10:04] 他不看k線不看新聞
[10:05] 不管市場怎麼漲怎麼跌
[10:07] 一年到頭看一次年報
[10:09] 想一想這個企業的基本面有沒有變化
[10:12] 他收割的是誰
[10:13] 那些每天盯盤的人
[10:15] 那些因為一個新聞就調整倉位的人
[10:17] 那些追漲殺跌的人
[10:20] 比特幣Hodler10年不動
[10:22] 我認識很多人
[10:23] 2013年買的比特幣
[10:24] 現在還拿着
[10:26] 2017年漲到2萬美金
[10:27] 沒賣
[10:27] 2018年跌到3,000美金
[10:30] 沒賣
[10:30] 2021年漲到6.9萬美金
[10:33] 沒賣
[10:33] 2022年跌到1.6萬美金
[10:36] 還是沒賣
[10:37] 他們收割的是誰
[10:39] 那些開合約加槓桿的人
[10:41] 那些追漲殺跌的人
[10:42] 那些在牛市頂部FOMO進場
[10:45] 在熊市底部割肉離場的人
[10:47] 再看植物和農夫
[10:49] 植物看起來最強
[10:51] 每天都在光合作用
[10:53] 都在賺都在贏
[10:55] 農夫每天都在伺候它
[10:56] 每天都在輸
[10:58] 澆水施肥除草治蟲
[11:00] 到頭來是誰贏了
[11:01] 農夫一年一次
[11:03] 就收割走了植物積累的能量
[11:06] 投資也是一樣
[11:07] 你要去找那種
[11:08] 每秒都在創造看不見的價值的企業
[11:11] 企業文化在積累
[11:12] 用户信任在建立
[11:14] 網絡效應在擴大
[11:15] 財務報表看不到
[11:17] 但它們在那裏
[11:18] 每天都在生長
[11:19] 你要做的只是等它們顯現出來
[11:22] 超越性認知的力量就在這裏
[11:24] 但大部分人做不到
[11:25] 因為他們的大腦受不了這種低頻獎勵
[11:28] 比特幣就是一個絕佳案例
[11:30] 從利潤角度算
[11:32] 算不通一串代碼
[11:34] 沒有公司
[11:34] 沒有CEO沒有資產負債表
[11:37] 沒有收入
[11:38] 沒有利潤
[11:38] 憑什麼值2萬億美元市值
[11:41] 但是從認知革命的角度看
[11:43] 太清楚了
[11:44] 比特幣是什麼
[11:45] 一個虛構的故事
[11:46] 去中心化貨幣革命
[11:48] 擺脱政府和銀行控制
[11:50] 每個人
[11:51] 都是自己財富的主人
[11:53] 全球上億人相信
[11:54] 於是就有了大規模協作
[11:56] 多少密碼學專家頂級開發者
[11:59] 自帶乾糧寫代碼
[12:01] Bitcoin Core的開發者大部分都是志願者
[12:04] 他們有自己的工作
[12:05] 利用業餘時間為比特幣貢獻代碼
[12:08] 圖什麼不是為了賺錢
[12:10] 是為了那個理念
[12:11] 他們相信這個故事
[12:13] 多少佈道者四處傳教
[12:15] AA(Andreas Antonopoulos)
[12:16] 這個人很了不起
[12:17] 從2013年開始
[12:18] 全世界飛講比特幣
[12:20] 多少人是讀着他寫的
[12:22] 《精通比特幣》啓蒙的
[12:24] 為了佈道
[12:25] 他賣掉了自己持有的很多比特幣
[12:27] 導致沒有很多幣了
[12:28] 2017年牛市的時候
[12:30] 社區知道了這一點
[12:31] 自發給他捐了上百個比特幣
[12:33] 為什麼因為大家都很感激他
[12:35] 為這個理念做的貢獻
[12:37] 多少Hodler穿越牛熊
[12:40] 2018年從2萬跌到3,000
[12:42] 跌了85% 很多人割肉了
[12:44] 説完了騙局鬱金香泡沫
[12:46] 但是有一批人不動
[12:48] 他們説價格不重要
[12:50] 1BTC=1BTC
[12:52] 重要的是網絡還在運行
[12:54] 哈希率還在增長
[12:55] 技術還在進步
[12:57] 2022年從6.9萬跌到1.6萬
[13:00] 又跌了77%
[13:02] 又一批人割肉了
[13:03] 但是那批核心Hodler還在
[13:05] 他們不是在賭價格
[13:07] 他們是在守護一個理念
[13:09] 你説這僅僅是投資嗎
[13:11] 我看更像信仰
[13:13] 但是信仰建立在認知革命的基礎上
[13:16] 因為他們相信這個虛構的故事
[13:17] 所以他們協作
[13:19] 所以網絡變強
[13:20] 所以價值顯現
[13:22] 散户交易什麼物象
[13:24] k線消息
[13:26] 漲跌今天某個幣漲了20%衝進去
[13:29] 明天跌了15%割肉出來
[13:31] 眼裏只有價格
[13:33] 動物性認知
[13:34] 價值投資者呢
[13:35] 交易財務數據DCF/PE現金流
[13:39] 算一個公司的內在價值
[13:41] 等價格低於價值的時候買入
[13:43] 看的是數字
[13:44] 理性認知
[13:46] 超越性認知的投資者
[13:48] 交易什麼
[13:49] 使命文化
[13:50] 社會價值
[13:51] 利潤公式其實很簡單
[13:53] 利潤=無法感知的超越性價值
[13:56] 減去市場已經感知到的價值
[13:59] 説到這裏
[14:00] 你肯定想知道
[14:01] 除了加密貨幣
[14:02] 哪些企業有真正的超越性使命
[14:05] 《潛伏》裏面有一句話
[14:07] 叫做嘴上説的都是主義
[14:09] 那肚子裏面都是生意
[14:10] 最牛逼的生意一定是主義先行的
[14:14] 蘋果喬布斯時代的蘋果主義使命是什麼?
[14:18] Think Different.
[14:20] 用科技改變世界不是賺錢。
[14:23] 改變世界才是目的。
[14:25] 賺錢只是副產品。
[14:27] 1997年,喬布斯迴歸蘋果。
[14:29] 公司瀕臨破產。
[14:31] 他做的第一件事不是削減成本。
[14:33] 而是拍了一個廣告。
[14:35] Think Different.
[14:36] 向那些瘋狂的人致敬。
[14:38] 他們特立獨行。
[14:39] 桀驁不馴。
[14:40] 他們惹是生非。
[14:41] 他們格格不入。
[14:42] 因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人。
[14:46] 才能真正改變世界。
[15:57] 營銷話術嗎?
[15:59] 不是,它是在宣告使命。
[16:01] 在講一個虛構的故事。
[16:03] 2007年iPhone發佈會。
[16:05] 喬布斯説今天我們要重新發明手機。
[16:08] 台下的人以為他在吹牛逼。
[16:10] 手機已經很成熟了。
[16:11] 諾基亞摩托羅拉佔據市場。
[16:13] 你一個做電腦的,
[16:14] 憑什麼重新發明手機?
[16:16] 結果呢?
[16:16] 他真的重新發明了手機。
[16:19] 觸摸屏多點觸控。
[16:20] App Store生態。
[16:22] 徹底改變了整個行業。
[16:24] 為什麼牛逼?
[16:25] 頂級工程師願意降薪去蘋果。
[16:28] 從谷歌微軟跳槽去蘋果。
[16:30] 工資還降了。
[16:31] 圖什麼?
[16:31] 想做改變世界的產品。
[16:34] 相信那個故事。
[16:36] 果粉文化。
[16:37] 不是性價比,用戶是信徒。
[16:39] 你買iPhone,
[16:40] 不是因為便宜。
[16:41] 是因為認同那個價值觀。
[16:43] 你覺得自己也是那種think different的人。
[16:46] 你排隊買新iPhone,
[16:47] 不是因為舊的壞了。
[16:48] 是因為想體驗最新的技術。
[16:51] 這種用户忠誠度,
[16:52] 用錢買不來。
[16:53] 看不見的資產。
[16:54] 財務報表上面沒有。
[16:56] 但是它比任何有形資產都值錢。
[16:59] 喬布斯2011年去世
[17:01] 庫克接手
[17:02] 庫克是優秀的CEO
[17:04] 運營天才
[17:05] 把供應鏈管理做到了極致
[17:07] 蘋果市值從喬布斯時代的3,000多億
[17:10] 漲到現在的3萬多億
[17:11] 但是使命還在嗎
[17:13] 庫克時代的蘋果在做什麼
[17:15] 優化供應鏈
[17:16] 提升利潤率
[17:17] stock buyback
[17:19] iPhone每年都在升級
[17:20] 但都是擠牙膏式的改進
[17:22] 攝像頭多一個
[17:23] 屏幕大一點
[17:24] 芯片快一點
[17:25] 沒有顛覆性創新了
[17:28] 庫克是好CEO
[17:30] 但他不是傳教士
[17:31] 他是職業經理人
[17:33] 蘋果正在由超越性使命滑向理性計算
[17:37] 不是説它不行了
[17:38] 它還會很賺錢
[17:39] 但是那個虛構故事的力量正在被稀釋
[17:43] SpaceX馬斯克
[17:45] 這個公司的使命大家應該都知道
[17:47] 讓人類成為多行星物種
[17:50] 不是發射火箭
[17:51] 而是讓人類殖民火星
[17:54] SpaceX這個故事得往前説
[17:56] 1978年一個火星地下組織誕生了
[17:59] 沒有什麼名氣
[18:00] 就是一幫航天愛好者科幻迷工程師
[18:03] 他们相信
[18:04] 人类应该去火星
[18:05] 于是
[18:05] 开始每三年举办一次火星计划大会
[18:09] 1996年这个组织的核心成员
[18:12] 罗伯特·祖布林出版了一本书
[18:14] 赶往火星:红色星球定居计划
[18:17] 对殖民火星进行了理论论证
[18:20] 1998年祖布林组织全球700名代表
[18:23] 成立了火星学
[18:25] 几年后一个刚卖掉公司
[18:27] 财富自由
[18:28] 无所事事的年轻
[18:30] 这个年轻人就是马斯克
[18:32] 他开始自学航天知识
[18:34] 跟学会里面认识的火箭工程师聊天
[18:37] 学习思考
[18:38] 然后他创
[18:40] 很多人以为
[18:41] SpaceX是马斯克一个人的天才想法
[18:43] 并不是
[18:45] SpaceX的使命从1978年就
[18:49] 那个火星地下组织默默传
[18:52] 祖布林写书办
[18:54] 聚集全球的
[18:56] 这些人没钱没
[18:58] 但是他们有
[18:59] 他们在讲一个虚构的故事
[19:01] 人類可以殖民火星
[19:03] 馬斯克加入的時候
[19:05] 這個網絡已經存在了
[19:06] 那些工程師那些理論
[19:08] 那些對火星的渴望都在那裏
[19:11] 馬斯克做的是把這個使命變成生意
[19:14] 樹大者必根深
[19:16] SpaceX根在哪裏
[19:18] 就在那個1978年的地下組織
[19:21] 在祖布林的書
[19:22] 在火星學會的700個代表那裏
[19:24] 都是看不見的東西
[19:26] 你在SpaceX的財務報表上面看不到
[19:29] 但是沒有這些就沒有SpaceX
[19:32] 馬斯克all in自己的財富
[19:34] 2008年金融危機
[19:36] SpaceX都快倒閉了
[19:38] 他把賣掉Paypal的錢全部投進去了
[19:40] 但是還不夠
[19:41] 到處借錢
[19:42] 現在SpaceX估值萬億了
[19:45] 但馬斯克還在all in
[19:46] 你沒有聽到他套現出來
[19:48] 買土地做慈善基金會
[19:50] 或者投資別的公司
[19:52] SpaceX的工程師也一樣
[19:54] 工資比不上其他硅谷大廠
[19:56] 工作強度還大得多
[19:58] 為什麼來
[19:59] 因為覺得自己在參與人類歷史
[20:01] 在讓人類成為跨行星物種
[20:03] 他們很多人可能就是當年火星學會的成員。
[20:07] 或者讀着祖布林的書長大的。
[20:09] 或者從小就夢想着火星。
[20:11] 現在有人給他們機會。
[20:13] 把這個夢想變成現實。
[20:15] 粉絲更誇張。
[20:16] 特斯拉車主願意忍受產品缺陷。
[20:19] 早期model s各種小毛病。
[20:22] 但車主不抱怨。
[20:23] 覺得自己在參與一場革命。
[20:25] 星鏈的用户願意提前交定金。
[20:27] 等一年才拿到設備。
[20:29] 為什麼因為相信這個願景。
[20:31] 讓全球每個角落都有互聯網。
[20:34] 品牌忠誠度使命認同感社區凝聚力。
[20:38] 財務報表上面看不到。
[20:40] 但是它們比任何有形資產都重要。
[20:43] 那怎麼識別一個企業。
[20:44] 還有沒有真正的超越性使命。
[20:47] 我有三個測試。
[20:48] 第一使命真偽測試。
[20:51] 創始人願意為這個使命犧牲短期利潤嗎。
[20:54] 創始人急於套現嗎。
[20:56] 員工願意降薪加入嗎。
[20:58] 谷歌的工程師去OpenAI。
[21:00] 工資降了。
[21:01] 期權也少了。
[21:02] 圖什麼相信AGI會改變人類。
[21:06] 特斯拉的工程師工資比不上硅谷大廠
[21:09] 加班更多
[21:10] 為什麼去
[21:11] 因為覺得在改變世界
[21:13] 用户有歸屬感
[21:14] 還是隻看性價比
[21:16] 果粉特斯拉粉絲比特幣Hodler
[21:19] 他們不是理性消費者
[21:21] 是信徒
[21:22] 他們買的
[21:23] 不是產品
[21:24] 買的是認同感
[21:25] 他們覺得自己是這個運動的一部分
[21:27] 歸屬感認同感使命感
[21:30] 都是看不見摸不着
[21:32] 但是比任何營銷預算都管用
[21:34] 認知革命的力量就在這裏
[21:36] 虛構故事
[21:37] 創造大規模協作
[21:39] 第二時間維度測試
[21:42] 這個使命有沒有歷史傳統
[21:44] 它是不是某個更大運動的一部分
[21:47] 還是創始人憑空拍個腦袋就想出來的
[21:50] 比特幣不是
[21:51] 中本聰2008年突然冒出的想法
[21:54] 它是加密無政府主義運動
[21:57] 幾十年傳統的一部分
[21:59] 從70年代的密碼學朋克
[22:01] 到90年代的數字現金實驗
[22:04] DigiCash HashCash B-money
[22:07] 一代代人在探索
[22:09] 中本聰做的是
[22:10] 把這些前人的嘗試整合起來
[22:12] 終於成了
[22:13] SpaceX也不是馬斯克一個人的天才創意
[22:17] 前面講了
[22:17] 1978年就有火星地下組織
[22:20] 祖布林寫書辦學會
[22:21] 傳承了幾十年
[22:23] 馬斯克加入的時候
[22:24] 這個網絡已經在那裏了
[22:27] 樹大者必根深
[22:28] 使命也一樣
[22:30] 真正的使命往前能追溯幾十年
[22:32] 往後能延續幾十年
[22:34] 假的使命就是融資PPT上的口號
[22:38] 第三正外部性測試
[22:40] 這個企業或者項目
[22:42] 如果從來沒有出現過
[22:43] 社會會損失什麼
[22:45] 非常關鍵的一個測試
[22:47] 真正有超越性使命的企業
[22:49] 它創造的價值遠大於它獲取的利潤
[22:52] 它對社會有正外部性
[22:54] 它在建設一些看不見的東西
[22:56] 信任標準生態基礎設施
[23:00] 還有一些反向指標
[23:02] 當一個企業開始強調規模GMV市佔率
[23:05] 小心它可能在從使命滑向理性計算
[23:10] 當社區全部在討論價格
[23:11] 而不是技術進展
[23:13] 小心
[23:14] 我對比特幣最擔心的地方就在這裏
[23:16] 當年比特幣曾經有過一場
[23:18] 撕裂整個社區的擴容戰爭
[23:21] 但是我在這場戰爭中看到的是
[23:23] 整個社區兩派
[23:24] 大家都像是希臘城邦的自由民
[23:27] 羅馬元老院的元老一樣
[23:29] 在思考比特幣的未來應該怎樣
[23:31] 嚴肅的發聲討論宣傳
[23:33] 並且真金白銀為自己的理念站隊投票
[23:37] 而現在的社區
[23:38] 像是羅馬帝國後期
[23:40] 那些麪包與馬戲的公民
[23:42] 張磊2017年説think big的時候
[23:45] 高瓴管理規模已經很大了
[23:47] 規模本身是有腐蝕性的
[23:49] 一旦太大
[23:50] 就必須用生意邏輯來運轉
[23:52] 你要對LP負責
[23:53] 要追求IRR
[23:55] 要和同行比排名
[23:56] 使命會被稀釋
[23:58] 可能就是因為這個
[24:00] 巴菲特在最後一次股東大會警告
[24:02] 別讓賭場吞噬了大教堂
[24:05] 他看到了規模的腐蝕性
[24:07] 看到了功利的誘惑
[24:08] 看到了賭場的繁榮
[24:10] 説到這裏
[24:11] 你可能會問一個更大的問題
[24:13] 世界上的公司在不斷的更替
[24:15] 幾十年前的巨頭
[24:17] 現在很多都消失了
[24:18] 或者變得無足輕重
[24:20] 不斷有新興的小公司戰勝那些大公司
[24:23] 為什麼
[24:24] 歸根到底是擁有超越性使命的企業
[24:27] 戰勝了那些失去使命
[24:29] 只剩下理性計算
[24:31] 甚至動物性追逐的企業
[24:33] 諾基亞2007年之前
[24:35] 手機市場的絕對霸主
[24:37] 市佔率40%以上
[24:39] 利潤佔整個行業50%以上
[24:42] 那個時候諾基亞有使命嗎
[24:44] 科技以人為本
[24:45] connecting people
[24:47] 但到了2007年
[24:49] 諾基亞變成了什麼
[24:50] 一個精於計算的理性企業
[24:53] 他們算市場細分
[24:54] 算產品線佈局
[24:55] 算供應鏈成本
[24:57] iPhone出來的時
[24:58] 候諾基亞的高管們在笑
[25:00] 他們算過了
[25:02] 沒有實體鍵盤的手機
[25:03] 用户體驗不好
[25:05] 觸摸屏成本太高
[25:06] 利潤率太低
[25:07] iPhone太貴
[25:08] 只能佔據高端小眾市場
[25:11] 從理性認知的角度來看
[25:13] 諾基亞算的沒錯
[25:15] 但他們看不到蘋果的超越性使命
[25:17] 重新定義手機
[25:19] 創造一個新物種
[25:20] 結果呢 5年時間
[25:22] 諾基亞從頂峯跌落
[25:24] 最後72億美元賣給微軟
[25:27] 一個曾經的市場霸主
[25:28] 就這麼沒了
[25:30] 柯達本來發明瞭數碼相機技術
[25:32] 但是它不敢推向市場
[25:34] 為什麼因為會蠶食膠捲業務
[25:37] 他們從理性角度算賬
[25:39] 數碼相機會衝擊
[25:40] 我們最賺錢的膠捲生意
[25:42] 所以不能做
[25:43] 但他們沒有想到
[25:44] 你不做別人也會做
[25:46] 最後柯達破產
[25:48] 數碼革命還是來了
[25:49] 柯達失去的是什麼
[25:51] 記錄美好瞬間的使命
[25:53] 他們
[25:54] 變成了一個保護既得利益的理性企業
[25:56] 甚至是追求短期利潤的動物性企業
[26:00] 大公司失去使命
[26:02] 變成了優化現有業務的機器
[26:04] 他們的KPI是利潤率市佔率股價
[26:08] 他們的思維模式是理性的
[26:10] 甚至是動物性的
[26:12] 守住既得利益
[26:13] 避免風險
[26:14] 而小公司呢
[26:15] 他們一無所有
[26:16] 只有使命
[26:17] 他們相信一個新的可能性
[26:19] 相信自己能夠改變世界
[26:21] 這就是超越性認知
[26:23] 最後超越性戰勝了理性
[26:26] 不是因為小的更聰明
[26:28] 而是因為這些小的更相信
[26:30] 大公司往往不是被打敗的
[26:32] 而是他自己放棄了使命
[26:34] 他們變得世故了現實了
[26:36] 精於計算了
[26:37] 他們從超越性認知滑向理性認知
[26:41] 再從理性認知滑向動物性認知
[26:43] 只想守住既得利益
[26:45] 不願承擔風險
[26:47] 這個時候
[26:47] 一個擁有超越性使命的新興者出現
[26:50] 就能夠顛覆整個局面
[26:52] 認知革命的必然結果就是這樣
[26:54] 相信虛構故事的人最終改變了現實
[26:58] 回到投資
[26:59] 美國當年是大教堂
[27:01] 因為它有使命
[27:02] 現在呢會不會正在被賭場吞噬
[27:06] 巴菲特説別讓賭場吞噬了大教堂
[27:08] 説的就是這個
[27:10] 商業也一樣
[27:11] 幣圈當年是大教堂
[27:13] 因為它有使命
[27:14] 現在呢會不會正在被賭場吞噬
[27:17] 有時候我看到一些老人出來呼籲
[27:19] 看到很多開發者流向AI
[27:22] 我這種擔心越來越濃
[27:24] 任何組織一旦失去了使命
[27:26] 它的衰落就開始了
[27:27] 不管它現在看起來有多強大
[27:30] 因為歷史早就無數次的證明
[27:32] 那些相信看不見東西的人們贏得未來
[27:35] 市場大部分是追漲殺跌的噪音
[27:38] 小部分是理性認知
[27:40] 財報估值真正高於市場
[27:43] 決定盛衰的是那些看不見的東西
[27:46] 使命文化信任
[27:48] 如果你能識別真正的超越性使命
[27:51] 你就能看到市場看不到的東西
[27:53] 巨大超額收益的來源就在這裏
[27:56] 我最近幾年基於認知革命
[27:58] 琢磨出的投資哲學
[27:59] 就是這個
[28:01] 7萬年前
[28:02] 智人學會了討論虛構事物
[28:04] 於是主宰了地球
[28:05] 今天和未來
[28:07] 投資者和企業家
[28:08] 如果掌握虛構故事的力量
[28:11] 就能在市場演化競爭中獲得優勢
[28:14] 但是為了獲得這種優勢
[28:15] 有一個最難的部分
[28:17] 超越性認知的獎勵頻率最低
[28:20] 你可能3年5年10年都看不到回報
[28:23] 這個期間你要忍受無數次誘惑
[28:25] 市場每天都在給你即時反饋
[28:28] 告訴你漲了跌了
[28:29] 你的大腦會催促你行動
[28:31] 追漲殺跌
[28:32] 所以think big think long其實是一體兩面
[28:36] 當你把時間線拉得越來越長的時候
[28:39] 你很難只考慮形而下的利益回報
[28:42] 會自然而然地開始考慮超越性的使命
[28:45] 當你思考超越性的使命的時候
[28:47] 你會自然而然的把時間線拉長
[28:49] 並且願意承受當下沒有反饋的煎熬
[28:53] 這也許是未來每個創業者
[28:55] 每個投資者都要回答的課題