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https://www.youtube.com/watch?v=DZZyEaFgdmU
[00:00] como sabes gestionar un proyecto resulta
[00:02] como sabes gestionar un proyecto resulta bastante complejo y es necesario que
[00:03] bastante complejo y es necesario que nosotros establezcamos los elementos
[00:05] nosotros establezcamos los elementos claves que tendremos que planificar en
[00:07] claves que tendremos que planificar en un proyecto es por eso que dentro de
[00:09] un proyecto es por eso que dentro de esta imagen que vemos acá encontramos
[00:11] esta imagen que vemos acá encontramos siete pasos claves que tenemos que
[00:13] siete pasos claves que tenemos que seguir para planificar correctamente un
[00:15] seguir para planificar correctamente un proyecto en este vídeo vamos a analizar
[00:17] proyecto en este vídeo vamos a analizar el último paso el cual es la creación de
[00:20] el último paso el cual es la creación de una matriz racing la cual básicamente
[00:22] una matriz racing la cual básicamente significa que asignaremos
[00:23] significa que asignaremos responsabilidades a nuestro equipo y
[00:26] responsabilidades a nuestro equipo y también definiremos responsabilidades
[00:27] también definiremos responsabilidades para los diferentes interesados este
[00:30] para los diferentes interesados este paso resulta clave y fundamental y todo
[00:32] paso resulta clave y fundamental y todo proyecto debe contener y debería tener
[00:34] proyecto debe contener y debería tener en cuenta la asignación de
[00:36] en cuenta la asignación de responsabilidades
[00:37] responsabilidades recuerda que dentro de la lista de
[00:39] recuerda que dentro de la lista de reproducción que está en la parte de
[00:40] reproducción que está en la parte de arriba puedes encontrar todos los pasos
[00:43] arriba puedes encontrar todos los pasos explicados uno a uno de esta manera te
[00:46] explicados uno a uno de esta manera te será de mucha utilidad para que vayas
[00:48] será de mucha utilidad para que vayas analizando y vaya revisando los pasos en
[00:50] analizando y vaya revisando los pasos en función tus necesites y si estás
[00:52] función tus necesites y si estás haciendo la planificación integral de un
[00:54] haciendo la planificación integral de un proyecto desde el inicio te recomiendo
[00:56] proyecto desde el inicio te recomiendo revisar el paso 1 para que esta manera
[00:58] revisar el paso 1 para que esta manera puedas establecer y realizar un proyecto
[01:00] puedas establecer y realizar un proyecto desde cero y es la primera vez que en este canal mi nombre es marco y aquí nos dedicamos a hablar acerca de temas de gestión de proyectos en especial me enfoco a los temas relacionados con las certificaciones tanto sea pm como mp así que si estás estudiando para estas certificaciones invito a revisar marco calle puntocom en donde podrás encontrar un curso completo que te ayudará a tu preparación para esta certificación y además a diferentes simuladores que te ayudarán justamente a estudiar para la certificación sea pm y pm p recuerda que si eres alumnos del marco calle puntocom terraza acceso también a las sesiones de estudio que tenemos de manera semanal ya grupo privado de telegraaf en donde puede realizar cualquier duda o consulta que tenga respecto a tu preparación para estas certificaciones los enlaces los podrás encontrar dentro de la parte baja en la descripción de este vídeo ahora analicemos este último paso y realicemos nuestra mayor ahora revisaremos el último de los pasos
[02:01] ahora revisaremos el último de los pasos para la creación del plan de la gestión.
[02:03] para la creación del plan de la gestión de proyectos este último paso tiene que ver con la gestión de recursos humanos y específicamente con la asignación de tareas al equipo del proyecto.
[02:13] para iniciar tenemos que podemos hacer que la gestión de recursos humanos consiste en realizar todos los procesos necesarios para asegurar que se hayan identificado y asignado los mejores recursos humanos disponibles para lograr los objetivos del proyecto dentro de sus respectivas restricciones de tiempo alcance y costo.
[02:32] y para esto una de las herramientas de mayor uso en la gestión de recursos humanos es la matriz de asignación de responsabilidades conocida como m a r en español o rama en inglés.
[02:42] esa matriz se usa para ilustrar las conexiones entre el trabajo que se debe realizar y los miembros del equipo con los interesados veis el holder del proyecto.
[02:52] además identifica que el grupo unidad de equipo del proyecto y responsable de cada uno de los componentes de la de la matriz.
[03:02] de los componentes de la de la matriz ayuda a que el gerente posee información
[03:04] ayuda a que el gerente posee información que le permite
[03:05] que le permite a los roles las responsabilidades y los
[03:08] a los roles las responsabilidades y los niveles de autoridad para las
[03:10] niveles de autoridad para las actividades específicas del proyecto en
[03:13] actividades específicas del proyecto en el gráfico podemos ver cuál es el
[03:15] el gráfico podemos ver cuál es el proceso para la creación de la matriz
[03:16] proceso para la creación de la matriz asignación de responsabilidades en donde
[03:19] asignación de responsabilidades en donde al igual que los procesos anteriores
[03:20] al igual que los procesos anteriores tenemos entradas técnicas y salidas en
[03:24] tenemos entradas técnicas y salidas en primer lugar revisemos las entradas
[03:25] primer lugar revisemos las entradas dentro de las cuales tenemos la ett el
[03:29] dentro de las cuales tenemos la ett el cronograma los riesgos y los factores
[03:32] cronograma los riesgos y los factores ambientales y organizacionales de la
[03:34] ambientales y organizacionales de la empresa en segundo lugar tenemos las
[03:36] empresa en segundo lugar tenemos las técnicas dentro de las técnicas existen
[03:38] técnicas dentro de las técnicas existen en primer lugar la identificación de
[03:41] en primer lugar la identificación de roles para identificar los roles del
[03:43] roles para identificar los roles del proyecto vamos a utilizar la dt la cual
[03:46] proyecto vamos a utilizar la dt la cual nos permite visualizar cuáles son las
[03:48] nos permite visualizar cuáles son las tareas críticas en función de los
[03:49] tareas críticas en función de los entregables prioritarios y los paquetes
[03:51] entregables prioritarios y los paquetes de trabajo que componen el proyecto con
[03:54] de trabajo que componen el proyecto con esta información es posible determinar
[03:56] esta información es posible determinar cuántas personas y roles de cada uno de
[03:59] cuántas personas y roles de cada uno de los puestos de trabajo se requiere para
[04:01] los puestos de trabajo se requiere para lograr los resultados esperados y
[04:03] lograr los resultados esperados y completar de esta forma cada uno de los paquetes de trabajo este ejercicio de identificar quién hace el trabajo.
[04:10] permite determinar los recursos ya existentes en la organización responsable del proyecto y cuales se deben contratar.
[04:17] lo cual se ha realizado en el proceso de adquisiciones es decir se determina quienes tienen experiencia en proyectos similares qué conocimientos técnicos específicos se requieren qué necesidades de capacitación y entrenamiento existen cuál será su costo y cuándo se requieren los detalles acerca de cuándo realizar esta u otras actividades.
[04:40] se determinan durante la creación del cronograma la segunda técnica ocuparemos durante la realización de la matriz racing será el análisis de competencias y funciones.
[04:51] una vez que hemos identificado los recursos humanos necesarios el gerente de proyecto es la persona responsable de negociar todas las decisiones y actividades relativas a estos recursos.
[04:59] de esta manera es importante que se
[05:04] de esta manera es importante que se establezcan cuáles son las competencias
[05:07] establezcan cuáles son las competencias y funciones relativas a cada puesto
[05:10] y funciones relativas a cada puesto dentro del proyecto para reducir
[05:12] dentro del proyecto para reducir conflictos ya que con esto cada recurso
[05:15] conflictos ya que con esto cada recurso sabrá cuál es su función y autoridad
[05:18] sabrá cuál es su función y autoridad una herramienta útil para plasmar los
[05:20] una herramienta útil para plasmar los recursos identificados es la elaboración
[05:23] recursos identificados es la elaboración y utilización de un organigrama de tipo
[05:26] y utilización de un organigrama de tipo jerárquico el organigrama es un gráfico
[05:28] jerárquico el organigrama es un gráfico que ilustra los miembros del equipo y su
[05:31] que ilustra los miembros del equipo y su interrelación de supervisión interacción
[05:34] interrelación de supervisión interacción y apoyo finalmente una vez que hemos
[05:37] y apoyo finalmente una vez que hemos usado las entradas utilizado las
[05:40] usado las entradas utilizado las técnicas logramos obtener la matriz de
[05:43] técnicas logramos obtener la matriz de asignación de responsabilidades como
[05:44] asignación de responsabilidades como salida la matriz de asignación de
[05:47] salida la matriz de asignación de responsabilidades también conocida como
[05:48] responsabilidades también conocida como rama es la salida de este proceso y
[05:51] rama es la salida de este proceso y resulta una herramienta muy útil para la
[05:53] resulta una herramienta muy útil para la gestión de los recursos humanos la
[05:55] gestión de los recursos humanos la matriz connect el organigrama del
[05:57] matriz connect el organigrama del proyecto o de la organización con la ett
[06:00] proyecto o de la organización con la ett para asegurarse que todos y cada uno de
[06:02] para asegurarse que todos y cada uno de los componentes de los paquetes de
[06:04] los componentes de los paquetes de trabajo sean asignados a alguna persona
[06:07] trabajo sean asignados a alguna persona dentro del organigrama el formato más
[06:10] dentro del organigrama el formato más común de la matriz de responsabilidades
[06:12] común de la matriz de responsabilidades es la de tipo diagrama la cual se basa
[06:16] es la de tipo diagrama la cual se basa en las cuatro variables más importantes
[06:18] en las cuatro variables más importantes de los recursos humanos y es conocida
[06:21] de los recursos humanos y es conocida como matriz racing por sus siglas en
[06:23] como matriz racing por sus siglas en inglés el término racing revisaremos a
[06:26] inglés el término racing revisaremos a continuación ya que cada una de las
[06:28] continuación ya que cada una de las letras que componen la palabra bien
[06:30] letras que componen la palabra bien entradas por una por una asignación de
[06:32] entradas por una por una asignación de responsabilidades que se le dará a cada
[06:34] responsabilidades que se le dará a cada uno de los miembros del equipo iniciemos
[06:36] uno de los miembros del equipo iniciemos con el que viene de la palabra inglés
[06:38] con el que viene de la palabra inglés responsable o responsable y hace
[06:41] responsable o responsable y hace referencia a la persona responsable de
[06:43] referencia a la persona responsable de la ejecución de un producto o entregable
[06:46] la ejecución de un producto o entregable de la ett continuamos con la que viene
[06:49] de la ett continuamos con la que viene del término inglés account a bolt oa
[06:51] del término inglés account a bolt oa probador y es quien asume la
[06:54] probador y es quien asume la responsabilidad final por la ejecución
[06:56] responsabilidad final por la ejecución correcta y completar un producto o
[06:58] correcta y completar un producto o entregable esta persona es aquella que
[07:01] entregable esta persona es aquella que va a recibir la información de los
[07:04] va a recibir la información de los responsables de la ejecución en cada una
[07:06] responsables de la ejecución en cada una de las actividades la siguiente es hace
[07:08] de las actividades la siguiente es hace de su término inglés consoltic o
[07:11] de su término inglés consoltic o consultado y es a alguien que no está
[07:14] consultado y es a alguien que no está implicado directamente en la ejecución
[07:16] implicado directamente en la ejecución de un producto o entregable pero que
[07:18] de un producto o entregable pero que proporciona algún tipo de insumo o es
[07:21] proporciona algún tipo de insumo o es consultado para saber su opinión o
[07:23] consultado para saber su opinión o pedirle consejo acerca de algún
[07:25] pedirle consejo acerca de algún entregable que se tengan que hacer
[07:27] entregable que se tengan que hacer finalmente tenemos de la palabra en
[07:30] finalmente tenemos de la palabra en inglés informe de hoy
[07:32] inglés informe de hoy es alguien que recibe los resultados de
[07:35] es alguien que recibe los resultados de un producto o entregable o recibe
[07:38] un producto o entregable o recibe información acerca de los avances como
[07:40] información acerca de los avances como mente esa persona informada puede ser el
[07:42] mente esa persona informada puede ser el director del proyecto dependiendo del
[07:44] director del proyecto dependiendo del tipo del proyecto a la matriz puede
[07:46] tipo del proyecto a la matriz puede tomar varias formas en proyectos grandes
[07:48] tomar varias formas en proyectos grandes la matriz se enfoca en designar
[07:50] la matriz se enfoca en designar responsabilidades para la entrega de
[07:52] responsabilidades para la entrega de resultados o componentes mientras que en
[07:54] resultados o componentes mientras que en proyectos pequeños puede enfocarse en
[07:56] proyectos pequeños puede enfocarse en paquetes de trabajo otro uso de la
[07:59] paquetes de trabajo otro uso de la matriz incluye la identificación de las
[08:01] matriz incluye la identificación de las responsabilidades para la inclusión de
[08:03] responsabilidades para la inclusión de los procesos internos del proyecto como
[08:06] los procesos internos del proyecto como pueden ser la aprobación de los cambios
[08:07] pueden ser la aprobación de los cambios el desarrollo y la entrega de reportes
[08:09] el desarrollo y la entrega de reportes entre otros.
[08:11] entre otros en el gráfico podemos ver un ejemplo de.
[08:13] en el gráfico podemos ver un ejemplo de la matriz razia en la cual tenemos en el.
[08:17] la matriz razia en la cual tenemos en el lado izquierdo vamos a indicar cuáles.
[08:19] lado izquierdo vamos a indicar cuáles son los productos o los entregables.
[08:21] son los productos o los entregables existentes dentro de la ett y al lado.
[08:24] existentes dentro de la ett y al lado derecho vamos a colocar los miembros del.
[08:26] derecho vamos a colocar los miembros del equipo que realizarán cada una de las.
[08:28] equipo que realizarán cada una de las actividades.
[08:29] actividades consideremos el entregable plan de.
[08:32] consideremos el entregable plan de proyecto este plan va a ser realizado.
[08:35] proyecto este plan va a ser realizado por benito.
[08:36] por benito va a ser aprobado por anna y van a.
[08:39] va a ser aprobado por anna y van a recibir información y van a ser.
[08:40] recibir información y van a ser informados carlos y eduardo por otro.
[08:43] informados carlos y eduardo por otro lado en cambio la matriz de requisitos o.
[08:46] lado en cambio la matriz de requisitos o la recopilación de requisitos va a ser.
[08:48] la recopilación de requisitos va a ser realizada por carlos va a ser aprobada.
[08:51] realizada por carlos va a ser aprobada por benito va a ser consultado de.
[08:53] por benito va a ser consultado de eduardo y va a ser informado a na de.
[08:56] eduardo y va a ser informado a na de esta forma hemos visto cómo se realiza.
[08:57] esta forma hemos visto cómo se realiza la matriz racing y hemos visto su.
[09:00] la matriz racing y hemos visto su importancia dentro de la gestión de.
[09:01] importancia dentro de la gestión de proyectos.
[09:05] la siguiente imagen podemos ver.
[09:07] la siguiente imagen podemos ver la plantilla que nos presenta el pm 4 r.
[09:09] la plantilla que nos presenta el pm 4 r esta plantilla la puedes encontrar.
[09:11] esta plantilla la puedes encontrar dentro de los recursos de este curso.
[09:14] Dentro de los recursos de este curso, en primer lugar, vemos que la matriz se compone de el proyecto en el cual indicamos el nombre del proyecto y su identificación.
[09:20] Además, vamos a tener los siguientes puntos a revisar y, en primer lugar, la ETT, en donde colocaremos el código de EDET a la que se hace referencia, el paquete de trabajo que se va a realizar, el producto y los interesados (nuestras holders).
[09:36] En este caso, vamos a obtener al gerente del proyecto, los miembros del equipo y los interesados.
[09:42] Veamos cómo llenamos esta plantilla.
[09:44] En primer lugar, vamos a colocar el nombre del proyecto y su identificación.
[09:48] En este caso, apoyo educativo con una identificación HT 2011-12.
[09:54] Dentro de la ETT, vamos a colocar el número del DT a la que corresponde cada producto o entregable.
[09:59] En este caso, tenemos en el punto 1, infraestructura de caridad, tenemos el paquete 1.1 que es 30 escuelas construidas.
[10:07] En este caso, este producto será realizado por David López.
[10:13] producto será realizado por david lópez será aprobado por el gerente del.
[10:15] será aprobado por el gerente del proyecto erika estrada será consultado.
[10:19] proyecto erika estrada será consultado por marina garcía y serán informados.
[10:22] por marina garcía y serán informados rosalía juárez y juan solís en el.
[10:25] rosalía juárez y juan solís en el siguiente ejemplo tenemos el punto.
[10:27] siguiente ejemplo tenemos el punto número 2 de la ett mejora de la calidad.
[10:30] número 2 de la ett mejora de la calidad de educación con el punto 2.1 del dt que.
[10:33] de educación con el punto 2.1 del dt que se hace referencia a la capacitación en.
[10:35] se hace referencia a la capacitación en donde tenemos que la realización de este.
[10:39] donde tenemos que la realización de este producto será hecho o raúl toledo será.
[10:42] producto será hecho o raúl toledo será aprobado por erik estrada gerente del.
[10:45] aprobado por erik estrada gerente del proyecto y será informado por rosalía.
[10:49] proyecto y será informado por rosalía juárez de esta forma lo que tenemos que.
[10:51] juárez de esta forma lo que tenemos que hacer es ir indicando quién será el.
[10:54] hacer es ir indicando quién será el responsable la persona que aprueba la.
[10:56] responsable la persona que aprueba la persona consulta de la persona informada.
[10:58] persona consulta de la persona informada de cada uno de los paquetes de trabajo.
[11:01] de cada uno de los paquetes de trabajo que vayamos a realizar todo esto en.
[11:03] que vayamos a realizar todo esto en función de la ett de esta manera la.
[11:06] función de la ett de esta manera la matriz rsi nos permite en primer lugar.
[11:08] matriz rsi nos permite en primer lugar que cada uno de los miembros del equipo.
[11:10] que cada uno de los miembros del equipo conozcan cuáles son sus.
[11:12] conozcan cuáles son sus responsabilidades dentro del proyecto.
[11:13] responsabilidades dentro del proyecto además de conocer sus funciones de la
[11:17] además de conocer sus funciones de la misma forma la matriz nos permite
[11:18] misma forma la matriz nos permite controlar cada un de las actividades ya
[11:21] controlar cada un de las actividades ya que se conoce quién es la persona
[11:23] que se conoce quién es la persona responsable de realizar qué es la
[11:25] responsable de realizar qué es la persona encargada de que esto se apruebe
[11:27] persona encargada de que esto se apruebe si se realiza y quiénes son las personas
[11:29] si se realiza y quiénes son las personas consultadas de esta forma tenemos una
[11:32] consultadas de esta forma tenemos una trazabilidad muy útil para realizarla
[11:34] trazabilidad muy útil para realizarla dentro de nuestros proyectos como vemos
[11:36] dentro de nuestros proyectos como vemos la matriz rsi llega a ser bastante útil
[11:38] la matriz rsi llega a ser bastante útil para poder controlar y poder definir
[11:41] para poder controlar y poder definir responsabilidades para los diferentes
[11:42] responsabilidades para los diferentes interesados del proyecto ya sean estos
[11:45] interesados del proyecto ya sean estos el director del proyecto el sponsor los
[11:47] el director del proyecto el sponsor los clientes e inclusive el mismo equipo de
[11:50] clientes e inclusive el mismo equipo de esta manera podemos controlar
[11:52] esta manera podemos controlar correctamente nuestro proyecto y sobre
[11:54] correctamente nuestro proyecto y sobre todo esto nos servirá para que cada una
[11:56] todo esto nos servirá para que cada una de las personas dentro del proyecto
[11:58] de las personas dentro del proyecto conozcan cuál es su rol dentro del mismo
[12:01] conozcan cuál es su rol dentro del mismo y evitar cualquier tipo de confusión
[12:03] y evitar cualquier tipo de confusión ahora qué pasa si nosotros queremos
[12:06] ahora qué pasa si nosotros queremos controlar nuestros proyectos nosotros
[12:08] controlar nuestros proyectos nosotros entramos a la etapa ya no de
[12:10] entramos a la etapa ya no de planificación sino de ejecución nosotros
[12:13] planificación sino de ejecución nosotros ya estamos ejecutando el proyecto y
[12:14] Ya estamos ejecutando el proyecto y queremos controlar.
[12:16] Podemos ocupar una herramienta muy útil conocida como valor.
[12:19] Herramienta muy útil conocida como valor ganado en el video que está justo en la parte de acá.
[12:21] Podrás encontrar una explicación completa del valor ganado.
[12:25] Y como podemos ocupar dentro de nuestro proyecto.
[12:27] Recuerda que si tienes alguna duda o consulta, la puedes dejar dentro de los comentarios.
[12:31] Saludos y nos vemos en el siguiente video.