# Career Camp 1 (Soft Skill Tambahan): Career Growth & Profesional mindset For Gen Z

https://www.youtube.com/watch?v=MIJKcHKSnJs
Translation: en

[00:00] [musik]

[00:02] to blame you for fading without me but

[00:06] rush out so easy

[00:09] [musik]

[00:10] me all of this last year mean anything

[00:16] but swear if [musik] I met you

[00:18] [bernyanyi] tonight we could find

[00:19] calling not dreaming chasing me [musik]

[00:22] out of the light i take back the storms

[00:25] that I said when I was so mad that you I

[00:29] could

[00:29] [musik]

[00:29] I call it finally breathing finally send

[00:32] you my best

[00:36] let out your fate cut now my length is

[00:38] short [musik] nothing like it used to

[00:40] when I was yours I still recall that

[00:43] night you split shut the door and you

[00:46] lean by the window

[00:50] like you were going to [bernyanyi] speak

[00:51] something but you just [musik] away

[00:55] [menangis]

[00:56] maybe it's all in my head but swe Where

[00:59] if I [musik] met you tonight, we could

[01:01] find calling it out of dreaming it.

[01:03] Chasing [musik] me out of the light. I

[01:05] take back the storms that I said when I

[01:08] was so mad that you f I could find

[01:11] calming and finally breathing it.

[01:13] Finally send [musik] you my best

[01:19] finally send you my best.

[01:25] Sometimes I [musik] wonder where we ever

[01:27] even close.

[01:30] Sometimes I wonder if it's really cured.

[01:34] I want to see you while the truth comes

[01:37] out your mouth.

[01:39] That you don't need me like I know you

[01:42] need me now. I know you need [musik]

[01:45] maybe it's all in my head. But swear if

[01:48] I met you tonight, we could [musik] find

[01:50] calming and not have to dreaming it.

[01:52] Chasing me out of the light. I take back

[01:55] the storms that I said. I was so mad

[01:58] that you flip. I could find [musik]

[02:01] breathing finally send you my best.

[02:12] Finally say you my

[02:29] remembering quiet [musik] moments

[02:31] beneath the soft glow of twil sky.

[02:37] We used to talk for hours lost within

[02:39] each other's love [musik] and eyes.

[02:41] Every gentle whisper, a promise that our

[02:44] hearts would always keep.

[02:47] Now only [musik] eches remain as my

[02:49] lonely memories run so deep. But the

[02:52] season is [musik] changing and I feel

[02:56] This beautiful connection is

[02:59] starting [musik] to gently drift.

[03:02] So I close my eyes and just breathe.

[03:04] [musik]

[03:05] Let go what we were.

[03:07] Trying to find some peace in this quiet

[03:09] [musik]

[03:11] beautiful blur. I will [bernyanyi]

[03:13] remember every sweet smile every tender

[03:16] touch we share. [musik]

[03:18] Even though a story ends here, I know

[03:21] that you truly care.

[03:27] The coffee tastes different now. Silence

[03:30] [musik] fills every empty room. I try to

[03:33] ignore the a pushing past the rise heavy

[03:36] glpty [musik] spaces remind me of

[03:39] laughter and dreams we used to chase a

[03:42] bit of sweet melody place leaving its

[03:45] [musik] bell trace

[03:49] and the season is changing [musik]

[03:52] and I feelle this beautiful

[03:56] connection is starting a gently [musik]

[03:58] drift

[04:00] so I close my eyes and Just breath

[04:02] letting [musik] go what we were trying

[04:05] to find some peace in this quiet

[04:08] beautiful [musik][bernyanyi] blur I will

[04:10] remember every sweet smile every touch

[04:14] we [musik] sh even though story here I

[04:18] know that [musik] you truly car perhaps

[04:22] one day the sun will shine [musik]

[04:24] brighter on a brand new day I hope you

[04:27] find happiness and peace [musik]

[04:29] wherever You may strain no regrets for

[04:33] the love we [musik] only credit

[04:36] remains inside just quiet understanding

[04:39] [musik]

[04:40] as I separate pas now divide so I close

[04:45] my eyes and just breathe letting go of

[04:48] what we were trying to find some peace

[04:50] [musik] in this quiet beautiful blur I

[04:54] will remember every sweet smile every

[04:57] tender [musik] touch we shade Even

[05:00] though our story ends here, I know that

[05:03] you truly kid. Just breath [musik] the

[05:08] great moment gently was over me now. And

[05:12] you begin [musik]

[05:14] figure out exactly how you simply exist

[05:18] in this space finding comfort in the

[05:21] sound of my own beating [musik] heart.

[05:25] Sol steady crown.

[05:42] I'm feeling [musik] fearless just

[05:43] because you've been dealing with someone

[05:47] who isn't what they used to be.

[05:49] Someone who [musik] isn't mine. Whose

[05:52] bright idea was this anyway? Said that

[05:55] [musik] we needed it. We just got here

[05:57] related [bernyanyi] not missing the tiny

[05:59] things. Something is simple baby come

[06:03] closer. [bernyanyi][musik]

[06:05] But I can't forget the way you trace. So

[06:08] I pour another sip. And I imagine that's

[06:12] your lips. [musik]

[06:13] Chase you fast. Another right until I

[06:16] feel you kiss [musik]

[06:18] when you're up at 2 a.m. You know that

[06:22] I'll be up in [musik] five. Let me be

[06:24] April tonight. Let me be a April

[06:28] tonight. [musik]

[06:40] Feeling fearless thinking about [musik]

[06:43] all the nice day you step out and the

[06:45] reason I can do the same. I'm scared

[06:48] I'll call someone your name. Whose

[06:51] bright idea [musik] was just trying to

[06:53] heal something that wasn't broken.

[06:56] Later night [bernyanyi] missing the

[06:57] [musik] tiny things. Something as simple

[07:00] as baby come [bernyanyi] hold me. But I

[07:04] [musik] can't forget the way you trace.

[07:06] So I pour another sip and I imagine that

[07:10] it's your [musik] lips. Chase you fast.

[07:13] Another ride [bernyanyi] until I feel

[07:15] you kiss when you're up at 2 a.m. You

[07:19] know [musik] that I'll be up in five.

[07:22] Let me be a April tonight. Let me be

[07:26] April [musik] tonight.

[07:31] [musik]

[07:33] Let me be your April tonight. Your

[07:36] April. You're April.

[07:40] [musik]

[07:43] Let me be tonight. [musik]

[07:49] So I another [bernyanyi] and I imagine

[07:52] [musik] that it's your lips. Chase you

[07:55] fast. Another [bernyanyi] ride until I

[07:57] feel you [musik] kiss when you're up and

[08:01] you can't sleep because you're still

[08:03] thinking of me. [musik] Let me be a pro

[08:10] tonight. [musik]

[08:22] Held you like a spark.

[08:24] Swe that I could catch you through the

[08:25] cool [musik] even. Let a few seasons off

[08:28] and now I'm thinking about you. Think

[08:31] [musik] about and every time we speak

[08:33] every single sound leads up to this

[08:35] moment. And I got to tell myself [musik]

[08:38] I don't need it even though I do.

[08:42] [musik]

[08:43] You can tear my heart into, but when it

[08:46] drums for you, I always bru

[08:51] [musik]

[08:52] I want to touch you when I'm not

[08:55] supposed to. When I'm laying close

[08:59] [musik] to somebody else, you're locked

[09:02] in my mind and I [musik] can't get you

[09:06] out of it. If I could do it all again, I

[09:09] know I [musik] return to you. I know I

[09:12] return to you. [musik]

[09:21] I know I return to you. We never made it

[09:25] right. Running and running no

[09:27] conversation second guessing every line

[09:30] and I hate it cuz [musik] it's not

[09:33] and what's the pointing covering

[09:35] everybody sees we got finished and I

[09:38] resent it if I didn't say this isn't

[09:41] what it should be what it should be

[09:43] [musik] you could turn my heart into but

[09:46] when it means it drums for [musik] you I

[09:48] know it's

[09:51] but it's tru

[09:53] I w

[10:09] selamat pagi para hadirin semua. Senang

[10:11] sekali rasai di hari ini saya bisa

[10:12] berjumpa dengan teman-teman semuanya

[10:14] secara virtual di sini dalam keadaan

[10:17] sehat dan semangat. Semoga teman-teman

[10:19] juga dalam keadaan sehat dan selalu

[10:21] semangat untuk mengikuti kegiatan kita

[10:23] di hari ini. Sebelum dimulai, izinkan

[10:26] saya memperkenalkan diri terlebih

[10:27] dahulu. Saya Rafael selaku MC sekaligus

[10:30] moderator yang akan membandu acara Circ

[10:33] seminar series 2026 yang berjudul Cerut

[10:37] and Professional Mindset for Jasumber

[10:40] dari orang tua grup. Saya mengucapkan

[10:43] selamat datang kepada narasumber kita

[10:45] yaitu Bapak Theopilus Alfa Kristiawan

[10:47] selaku employer branding manager dari

[10:49] perusahaan Orang Tua Grup.

[11:10] kami rancang khusus

[11:14] untuk memberikan kamu banyak insight

[11:16] mengenai persiapan karir dan para

[11:18] profesional dan berbagai industri loh.

[11:21] Dinus Karir Camp seminar kali ini

[11:23] diadakan secara serial dari tanggal 18

[11:25] sampai 19 Juni 2026.

[11:28] Kegiatan Kadir Camp seminar ini

[11:30] diselenggarakan oleh Tim Internship

[11:32] Center dan Employability

[11:34] Entrepreneurship.

[11:36] Pada event ini kami mengundang para

[11:38] profesional dari berbagai latar belakang

[11:40] untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman

[11:43] mengenai topik-topik yang sangat

[11:44] diperlukan untuk menghadapi persaingan

[11:47] dan survive di dunia kerja dan

[11:49] profesional.

[11:50] Harapannya melalui event ini kalian

[11:52] dapat lebih sadar akan hal-hal yang

[11:54] harus dipersiapkan untuk bisa memulai

[11:57] meneliti karir dengan sukses.

[11:59] Jadi pastikan teman-teman tidak

[12:03] perlewatkan seminar-seminarnya ya. Nah,

[12:05] sebelum kita mulai ada beberapa poin

[12:07] penting yang perlu diperhatikan oleh

[12:09] teman-teman. Yang pertama mohoname nama

[12:12] akun Zoom kalian dengan N nama. Yang

[12:16] kedua, perhatikan kondisi mikrofon

[12:18] kalian dalam posisi mute.

[12:21] Jika kalian ada pertanyaan, silakan

[12:22] menuliskannya pada kolom chat. Nanti

[12:24] akan saya bantu bacakan atau kalian bisa

[12:27] mengaktifkan fitur R untuk open mic jika

[12:29] ingin bertanya langsung.

[12:31] Yang keempat, untuk mendapat klaim SHP

[12:33] poin kalian perlu memenuhi tiga syarat,

[12:36] yaitu mengisi forum absensi login di

[12:39] awal acara, lalu join selama sesi

[12:41] berlangsung, dan mengisi forum evaluasi

[12:44] di akhir. Yang terakhir, mohon

[12:46] diperhatikan ya start pengisian form.

[12:49] Pastikan kalian benar dalam menulis N

[12:51] karena kesalahan pemilikan NIM bisa

[12:53] menyebabkan S kalian tidak berproses.

[12:57] Oke, sekarang kita langsung saja masuk

[12:59] ke inti acara kita. yaitu sesi sharing

[13:02] dari Bapak Theopilus Alfa Kiawan. Beliau

[13:05] merupakan employer braming manager dari

[13:07] perusahaan orang tua grup. Mari kita

[13:09] sambut dan beri tepuk tangan yang meriah

[13:11] kepada Bapak Teous. Terima kasih.

[13:15] Baik, terima kasih eh Rafael.

[13:19] Perkenalkan nama saya Teo dari OT GR ya.

[13:23] Salam kenal buat teman-teman di sini

[13:26] yang join. Lumayan banyak ya hampir 300.

[13:30] Satu orang lagi 300. Oke. Nah, hari ini

[13:33] saya izin share screen dulu bentar.

[13:43] Mohon maaf ya agak pilek-pilek sedikit.

[13:56] Oke, kelihatan ya, Teman-teman untuk

[13:58] share screen-nya sudah terlihat

[14:02] aman ya.

[14:03] Aman, Pak.

[14:04] Iya. Oke. Hari ini ee saya lebih banyak

[14:08] sharing ya, Teman-teman, buat ee ini

[14:11] kalau boleh tahu semester berapa aja ini

[14:14] yang hari ini hadir?

[14:17] Apakah yang mau lakukan internship atau

[14:22] ada dari semester awal atau dari

[14:23] semester berapa aja? Kalau boleh tahu

[14:27] boleh tulis di kolom komentar. Oh, ada

[14:29] yang semester 7.

[14:31] Semester 7 berarti siap-siap mau intern

[14:33] ya. Oh, ada yang mau intern juga nih.

[14:35] Ada yang semester 4. Oh, sudah mau

[14:37] wisuda ya. Oke, berarti campur-campur

[14:42] ya. enggak cuma ee dari satu semester

[14:44] tertentu, tapi ini di sini ada dari

[14:46] semester 4, semester 7 gitu ya. Dan ada

[14:49] yang mau wisuda juga dan mungkin ada

[14:51] teman-teman yang lainnya hari ini ada

[14:54] yang mungkin dari semester dua berarti

[14:57] ya ada yang semester du mungkin

[15:00] ada yang semester du hari ini ikut join.

[15:06] Oke, enggak apa-apa mungkin kalau nanti

[15:07] ada yang semester berdua ya ini justru

[15:10] waktu yang tepat mungkin teman-teman

[15:12] yang hari ini join gitu ya buat

[15:14] teman-teman tahu juga bagaimana sih kita

[15:17] mempersiapkan ee diri gitu ya untuk ke

[15:20] dunia kerja ya gitu ya dengan sesuai

[15:23] tema hari ini karir growth gu ya pasti

[15:25] semuanya di sini teman-teman ee pengin

[15:28] karirnya growth gitu ya enggak cuma

[15:30] mandek di satu posisi saja gitu ya nanti

[15:33] kita saya juga ee jelaskan karir pet itu

[15:37] kurang lebih seperti apa gitu ya

[15:39] teman-teman. Mungkin sudah ada yang tahu

[15:41] atau ada yang belum tahu. Tapi kita ee

[15:42] saya akan sharier

[15:44] pad umumnya seperti itu dan khususnya di

[15:47] OT sendiri kita karir pad-nya kurang

[15:49] lebih seperti itu. Kemudian bagaimana

[15:52] juga teman-teman punya profesional

[15:53] mindset gitu ya. Karena eh saat ini ya

[15:57] teman-teman semua yang hadir hari ini

[15:59] harusnya Gensi semua gitu ya. Saya juga

[16:01] sih hitungnya masih Gensi awal gitu ya.

[16:04] Jadi, bagaimana kita juga sebagai

[16:08] seorang Gensi ini mau mempersiapkan diri

[16:12] gitu ya ke dunia kerja dengan ee mindset

[16:16] yang lebih profesional. Mungkin kalau

[16:18] teman-teman waktu kuliah masih bisa

[16:19] main-main segala macam gitu ya. Tapi ya

[16:22] saya harapin sih harusnya kalau

[16:23] anak-anak dari BINUS gitu ya enggak

[16:25] enggak ini ya enggak main-main ya untuk

[16:27] belajarnya pasti juga kejar IPK yang

[16:30] baik seperti itu.

[16:32] Karena memang itu hal yang paling

[16:35] penting dulu, yang paling dasar

[16:36] knowledge gitu ya. Yang pertama itu yang

[16:38] harus ditempat teman-teman waktu di masa

[16:40] kuliah. Kemudian nanti berikutnya pas

[16:43] nanti di akhir semester mungkin di sini

[16:44] teman-teman yang sudah wisuda sudah

[16:46] lewatin masa-masa pembuatan skripsi gitu

[16:49] ya.

[16:51] Nah, itu kalau dulu saya punya pemikiran

[16:53] skripsi itu sudah bukan lagi tugas gitu

[16:56] ya. Tugas artinya maksudnya PR kalau

[16:59] waktu kita masih kuliah gitu selama

[17:01] menempa pendidikan menempuh pendidikan

[17:04] gitu ya. Tapi kalau menurut saya skripsi

[17:08] itu waktu saya kerjain itu ya udah itu

[17:12] adalah gambaran lagi suatu hanya tugas

[17:14] biasa tapi itu sudah tanggung jawab yang

[17:16] berat gitu ya. tanggung jawab yang nanti

[17:18] kurang lebih nanti kalau teman-teman di

[17:20] dunia kerja ya akan alami hal tersebut

[17:22] kayak bikin skripsi. Tapi bedanya kita

[17:25] lakukan pekerjaan yang benar-benar ada

[17:26] deadline-nya tuh benar-benar bisa jadi

[17:28] cepat gitu ya gitu. Nah. Nah. Oke.

[17:33] Nah, kalau

[17:36] sebelum mulai git ya karena kami di OT

[17:40] Grup adalah perusahaan kerjanya di FMG.

[17:42] Nah, siapa tahu nanti teman-teman di

[17:44] sini ada yang mau masuk ke dunia

[17:46] industri FMCG gitu ya. Mungkin

[17:49] teman-teman

[17:50] enggak tahu FMCG itu apa ya. FMCG itu

[17:53] fast moving customer good gitu ya. Jadi

[17:57] ee kita adalah penyedia barang bahan

[18:00] utama atau pokok gitu ya yang biasanya

[18:03] dipakai masyarakat ee setiap harinya

[18:06] gitu ya. Makanya kayak kita produksi ada

[18:07] air mineral, ada segala macam. Nah, itu

[18:09] barang-barang dari FMCG. Nah, FMCG ini

[18:12] punya karakteristik eh perusahaan yang

[18:14] pasti faster gitu ya, karena kita harus

[18:16] mengikuti

[18:18] ee perkembangan zaman sehingga kita

[18:21] harus bergerak secara cepat gitu ya.

[18:23] Kemudian kita juga harus cheer gitu ya.

[18:26] Karena barangnya kita itu ee

[18:29] barang konsumsi tiap hari. Kalau kita

[18:31] harganya mahal itu akan enggak dilirik

[18:33] sama masyarakat

[18:35] gitu ya. Kadang beda masyarakat saat ini

[18:38] gitu ya. ee harga itu cuma beda 200, 300

[18:42] perak. Itu sudah sangat signifikan ee

[18:46] minat pembeliannya ya dari masyarakat.

[18:48] Nah, maka kita harus menciptakan

[18:50] barang-barang yang cheer gitu ya, yang

[18:52] murah tapi bukan murahan. Jadi ekonomis

[18:55] tapi berkualitas gitu. Makanya kita juga

[18:57] punya benda kerja ya harus better. Jadi

[18:59] secara QC kualitas produk itu

[19:02] benar-benar kita harus perhatikan

[19:03] benar-benar dan pastinya harus smartter.

[19:06] Nah, ini smartter ini harus apa? Cerdik

[19:08] gitu ya. Jadi kelihat peluang-peluang

[19:10] apa aja yang ada di masyarakat gitu.

[19:14] Kira-kira apa yang harus kita inovasikan

[19:16] gitu ya dari produk-produk kita. Nah,

[19:18] ini berkaitan semua nih gitu ya. Jadi

[19:21] teman-teman kalau nanti pengin di

[19:23] industri ee FMG jangan kaget gitu ya.

[19:26] Kok di sini kerjanya cepat banget ya,

[19:28] perubahannya cepat banget ya gitu.

[19:31] Makanya kadang-kadang di zaman sekarang

[19:33] kan harus ada istilah ini ya agile gitu

[19:35] ya. Jadi benar-benar agile. Jangan

[19:38] dikit-dikit ah gil gitu ya.

[19:40] Kadang-kadang orang mikirnya agile itu

[19:42] ya jadi agile gitu karena harus berubah

[19:46] dengan cepat, harus siap-siap ee

[19:48] beradaptasi dengan lingkungan yang

[19:50] mungkin teman-teman enggak nyaman gitu

[19:52] ya. Nah, ini budaya kerja di dunia FNC

[19:56] gitu ya. Kurang lebih sebenarnya kalau

[19:58] rata-rata semuanya budayanya seperti

[20:00] ini. Karena memang ya tadi karena kita

[20:02] untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

[20:04] setiap harinya ya ini ee budaya kerja

[20:08] yang ada di FMCG. Nah eh ini di kita

[20:12] mengawali dari awal adalah misleading di

[20:14] Gen gitu ya. Nah misleading Gen itu apa

[20:17] aja sih sebenarnya? Yang pertama adalah

[20:18] blend. Jadi

[20:21] replicer ini kadang ketika ee ini yang

[20:25] sudah dihadapi ya artinya kita kan juga

[20:28] kebetulan kami di employading satu tim

[20:31] dengan tim talent acquisition atau di

[20:33] recruit rekrutment gitu ya. Jadi ini

[20:37] adalah gambaran yang kami terima gitu ya

[20:40] hari ini gitu ya. pertama karyawan atau

[20:44] kandidat yang mau masuk ke tempat kami

[20:46] itu kadang-kadang buta terhadap pilar

[20:48] bisnis dan kategori produk. Jadi artinya

[20:51] ketika ditanyain kamu tahu enggak OT

[20:53] Group itu apa? Oh, OT Group itu yang ini

[20:57] kan ee perusahaan otomotif gitu ya. Ini

[21:01] contoh ya. Cuma enggak ada sih yang

[21:03] nyabut OT Group adalah perusahaan

[21:04] otomotif maksudnya. Artinya ada beberapa

[21:07] orang-orang yang enggak ngerti gitu atau

[21:09] enggak tahu sama sekali dia ngelamarnya

[21:12] enggak cuma di OT Grup aja. Jadi

[21:14] teman-teman nanti mungkin juga sama

[21:16] ketika melamar ya teman-teman harus tahu

[21:19] pilar bisnis mereka itu apa, kategori

[21:22] produknya apa gitu ya. Jangan sampai

[21:24] kalau ditanyain nanti pas lagi interview

[21:28] teman-teman enggak tahu gitu ya. itu

[21:30] bahaya karena pasti itu jadi salah satu

[21:33] penilaian gitu ya buat teman-teman

[21:35] ketika nanti diinterview.

[21:37] Nah, yang kedua ketidaktahuan skala

[21:39] distribusi dan skala perusahaannya. Jadi

[21:41] enggak tahu sebenarnya perusahaan ini

[21:42] perusahaan multinasional kah apa

[21:45] perusahaan nasional atau perusahaan dari

[21:48] luar gitu ya atau perusahaan lokal

[21:49] segala macam. Nah, ini enggak tahu dan

[21:52] skalanya segede apa juga enggak tahu.

[21:54] Kalau perusahaan ini misalkan sudah

[21:55] punya berapa ribu karyawan gitu enggak

[21:57] tahu. Nah, ini ee teman-teman harus cari

[22:00] tahu juga. Terus mengabaikan nilai-nilai

[22:03] inti atau core value. Jadi eh

[22:05] value-value apa yang diterapkan di

[22:07] perusahaan tersebut gitu. Kayak

[22:09] contohnya kalau di OT itu kita punya ada

[22:11] lima value gitu ya. Pertama inat with

[22:14] trust, integrity, relationship,

[22:16] innovation, sama winning spirit. Nah,

[22:18] ini value-value yang teman-teman minimal

[22:21] tahu dulu, enggak harus hafal gitu ya,

[22:22] tapi minimal tahu supaya apa? Nah, ini

[22:26] biasanya sih kita harus sudah ada ketika

[22:28] masuk sudah proses onboarding ya atau

[22:31] sudah masuk dalam ee lingkungan kerja

[22:34] gitu ya. Jadi teman-teman harus tahu

[22:36] nilai-nilainya supaya apa, supaya ngerti

[22:38] ketika kerja di perusahaan tersebut

[22:40] budaya kerjanya nanti seperti apa,

[22:41] nilai-nilai apa yang diangatur di

[22:42] perusahaan tersebut. Terus kedua, enggak

[22:45] tahu tugas dan tanggung jawabnya apa

[22:48] terkait pekerjaannya. Nah, ini jangan

[22:50] sampai ketika ditanya misalkan ada

[22:53] posisinya ee kamu sudah di marketing,

[22:57] kamu tahu enggak marketing itu apa gitu.

[22:59] Jangan sampai kamu enggak tahu kira-kira

[23:02] ee marketing tuh kerjanya harus seperti

[23:04] apa. Nah, ini kamu ee teman-teman harus

[23:07] bisa atau teman-teman sudah harus cari

[23:10] tahu kira-kira ketika saya mau melamar

[23:12] di posisi tersebut dengan jobd yang

[23:15] sudah biasanya kan dimunculin ya. Kalau

[23:16] teman-teman melamar dimunculin,

[23:19] teman-teman punya kemampuan tersebut

[23:21] enggak di untuk menjalankan tugas dan

[23:23] tanggung jawab atau jobnya tersebut.

[23:26] Yang terakhir tidak menunjukkan

[23:29] sebagai pribadi yang siap menjadi sumber

[23:30] energi. Nah, kadang-kadang ketika

[23:33] interview itu ada juga yang lemas gitu

[23:36] ya. Apalagi zaman sekarang ya, kalau di

[23:38] OT sih semua saudara interview sekarang

[23:40] eh jarang offline hampir 95% itu

[23:44] dilakukan secara online. Nah, ini harus

[23:46] menunjukkan bahwa teman-teman punya

[23:48] keniatan, punya ee energi supaya orang

[23:53] yang mau interview teman-teman juga itu

[23:55] semangat. Karena kadang kebawa juga kita

[23:58] dari tim rekrutmen. Kalau orangnya sudah

[23:59] enggak semangat, kita juga ya enggak

[24:01] semangat juga gitu untuk merekrut orang

[24:02] tersebut. Nah, ini blend aplikan adalah

[24:05] ini di tahap awal ya. Jadi, teman-teman

[24:07] ketika masih mencari pekerjaan gitu ya,

[24:10] masih tahap-tahap interview, kemudian

[24:13] masih tahap-tahap di awal-awal

[24:14] pekerjaan. Nah, ini yang harus

[24:16] teman-teman artinya apa? Harus risarch

[24:18] dulu gitu ya. Harus Teman-teman juga

[24:22] tahu kurang lebih apa yang harus saya

[24:24] kerjakan ketika di tahap-tahap awal atau

[24:27] early entry kita mau masuk dunia

[24:30] profesional gitu. Karena nanti kalau

[24:33] sudah di dunia profesional itu ya saat

[24:36] ini ya teman-teman sudah harus siap gitu

[24:38] ya dengan di tempat apapun gitu ya

[24:40] dengan ee lingkungan yang baru yang

[24:43] istilahnya enggak kayak waktu kuliah

[24:46] gitu ya. Waktu teman-teman menempuh

[24:47] pendidikan

[24:49] ee dituntutnya ya buat apa? Buat

[24:51] belajar, buat ee ujian gitu ya, buat

[24:55] ngerjain skripsi segala macam gitu.

[24:57] karena tuntutannya akan lebih besar gitu

[24:59] ketika masuk ke dunia profesional gitu.

[25:03] Nah, kadang-kadang juga ee

[25:07] di tahap-tahap awal teman-teman juga

[25:08] harus ee tahu ya maksudnya tahu apa yang

[25:12] diapply gitu. Jangan sampai kadang kita

[25:15] juga mau apply gitu ya, bingung

[25:18] ee ini saya apply di perusahaan apa ya

[25:21] gitu ya. Jangan sampai kalau bisa

[25:23] dicatat gitu teman-teman. Atau kan

[25:24] sekarang aplikasi kalau misalnya ini kan

[25:27] sudah di ada apa sih namanya? Historynya

[25:29] gitu ya teman-teman. History

[25:31] melamar apa di posisi apa. Nah, itu

[25:33] teman-teman juga harus tahu. Jangan

[25:35] sampai ketika dipanggil teman-teman

[25:37] bingung oh Bapak dari perusahaan apa?

[25:40] Ditanya balik rekrutornya gitu ya. Jadi

[25:43] teman-teman juga harus aware terhadap

[25:45] hal tersebut gitu.

[25:48] Nah, yang kedua misleading di adalah

[25:51] intellectual arrogance gitu ya. Betul.

[25:54] Kalau dibilang gen itu eh melag secara

[25:58] intelektual juga jauh lebih baik

[26:00] dibandingin generasi generasi sebelumnya

[26:02] mungkin yang baby boomer segala macam.

[26:05] Nah, tapi ini yang kita harus istilahnya

[26:08] tahan gitu ya. Kita harus juga bisa ee

[26:12] apa rem gitu ya. ketika kita juga punya

[26:17] secara intelektual lebih baik gitu ya,

[26:19] punya ee hard skill lebih baik

[26:22] dibandingin orang-orang yang punya

[26:24] generasi sebelumnya gitu ya. Ada yang

[26:27] orang masih ya yang maksudnya baby

[26:29] boomer yang ngetiknya masih pakai cuma

[26:30] sebelah jari gitu ya, maksudnya dua

[26:32] tangan, dua jari aja gitu pakai

[26:34] telunjuk. Ada yang seperti itu. Tapi

[26:37] teman-teman juga harus hargain gitu ya.

[26:39] Mereka kan hidup di era yang mungkin

[26:42] enggak semudah hari ini gitu ya. Kita

[26:45] dapetin kayak informasi pakai HP segala

[26:49] macam itu gampang gitu ya. Apalagi

[26:52] sekarang sudah eranya ada apa AI gitu

[26:54] ya. Teman-teman mau cari informasi

[26:56] apapun mau cari ide dengan mudahnya

[26:58] tinggal ketik aja promnya segala macam.

[27:00] Nah, tapi ini yang harus dikelola.

[27:02] Jangan sampai kita punya intelektual,

[27:05] kita punya knowledge itu jadi sikapnya

[27:07] arogan. Nah, arogan itu apa? Yang

[27:08] pertama ya cuma ngadelit hard skill tapi

[27:11] enggak dikembangin soft skill-nya. Nah,

[27:13] ini yang kadang-kadang soft skill ini

[27:15] yang sebenarnya enggak terlihat gitu ya.

[27:18] Kalau hardil kan pasti terlihat gitu ya,

[27:20] Teman-teman. Punya kemampuan adaptasi

[27:22] digital, kemampuan penggunaan AIR segala

[27:25] macam itu kan kelihatan. Nah, soft skill

[27:27] ini kan sebenarnya ditunjukkannya kadang

[27:29] tidak sengaja atau bahkan sengaja gitu

[27:31] ya, bagaimana cara komunikasi ke orang

[27:33] lain segala macam, berempati segala

[27:35] macam. Nah, ini yang harus dikembangkan

[27:38] supaya teman-teman ketika masuk itu ya

[27:41] enggak cuma ya sudah saya hebat di

[27:44] menggunakan alat ini, saya hebat di

[27:47] bidang ini, tapi teman-teman enggak

[27:49] punya ya itu tadi ya empati kepada ee

[27:52] generasi yang di atas teman-teman gitu.

[27:54] Karena sekarang ee hari ini tuh Gensi

[27:58] dipandangnya seperti itu gitu ya. Nah,

[28:01] ini sebenarnya sebagai ajang pembuktian

[28:03] juga teman-teman bahwa ya sebenarnya

[28:05] Genjil

[28:07] positif lain gitu ya. Kayak di sini sih

[28:10] sebut kebetulan ya Gensi dengan ee yang

[28:13] generasi X, generasi baby boomernya ya

[28:16] sudah mulai terkikis lah untuk

[28:18] gap-gapnya supaya saling sudah saling

[28:20] mengerti gitu ya. maksudnya di generasi

[28:23] mereka sama-sama di generasi maksudnya

[28:25] sama-sama di generasi masing-masing itu

[28:29] mereka sudah mengerti kekuatan dan ee

[28:31] kelemahannya gitu. Jangan sampai ya tadi

[28:34] ya balik lagi udah punya hard skill yang

[28:36] hebat teman-teman lupain gitu soft

[28:38] skill-nya. Terus eh resistance to

[28:41] mentoring gitu ya. Jadi kadang-kadang

[28:45] tadi balik lagi karena saya sudah merasa

[28:47] lebih hebat, saya lebih ngerti

[28:50] dengan hard skill, dengan knowledge yang

[28:52] lebih bagus gitu ya. Karena kan

[28:54] perkembangan zaman ee menuntut akhirnya

[28:58] kita juga

[29:00] tahu banyak hal gitu ya. Nah, ini jangan

[29:02] sampai itu kita resisten terhadap ee

[29:07] namanya masukan, kritikan segala macam.

[29:09] Istilahnya enggak mau dibimbing gitu ya.

[29:12] Jangan sampai ketika lagi dibimbing

[29:15] teman-teman langsung out gitu ya. Atau

[29:17] pas lagi dibimbing mungkin ada yang

[29:19] gayanya keras gitu ya, langsung out

[29:21] gitu. Nah, ini ada kejadian juga. Jadi

[29:24] waktu dulu eh chief kami cerita gitu ya.

[29:27] Jadi ada anak yang Genji itu masih

[29:30] Genjinya Genjia lahiran du 2001 ya kalau

[29:35] enggak salah. Nah, itu dia masuk ke

[29:37] kantor kami. Kemudian dia mau langsung

[29:40] resign. Dia tanya alasannya kenapa?

[29:42] Alasannya karena saya dimarahin sama

[29:45] atasan saya gini gini gini ketika lagi

[29:47] ngebenerin e ini apa intinya atasannya

[29:51] masuk ee memberikan masukan, tapi dia

[29:54] enggak mau, enggak terima. Dibilangnya

[29:56] dia dimarah-marahin kayak gitu. Akhirnya

[29:59] dia keluar. Nah, keluar terus ditanya,

[30:02] "Kenapa kok kamu keluar? emang kamu buat

[30:04] besok gimana gitu ya. Kalau pemikirannya

[30:07] Baby Boomer besok mau makan apa gitu ya.

[30:11] Terus dia bilang, "Enggak apa-apa saya

[30:12] masih dapat uang jajan dari papa saya

[30:15] gitu." Oh, gitu. Nah, ini kadang kita

[30:19] juga ya maksudnya saya juga sama ya

[30:22] dapat fasilitas yang baik gitu ya dari

[30:24] orang tua gitu ya. Sekolah juga beasiswa

[30:26] orang tua gitu. Eh maksudnya orang tua

[30:28] saya bukan OT grup gitu ya. Jadi ee

[30:32] dapat beasiswa dari orang tua segala

[30:33] macam. Akhirnya kita ee mengabaikan

[30:36] hal-hal seperti itu. Jadi apa namanya ee

[30:39] kita mau apa berjuang dengan sendiri,

[30:42] dengan kemampuan sendiri kita abay gitu.

[30:45] Nah, ini juga teman-teman harus tanemin

[30:47] dari sekarang ya untuk apa? Hidup

[30:49] mandiri gitu ya. hidup bisa ee bertahan

[30:53] untuk hidup itu dengan kekuatan sendiri

[30:55] seperti itu. Jangan sampai oh aku masih

[30:58] dapat uang jajan. Uang gaji aku mah cuma

[31:00] buat jajan-jajan aku yang aku pengin

[31:03] beli aja gitu. Tetap teman-teman harus

[31:06] juga bisa punya mindset bahwa oh aku

[31:09] harus bisa bertahan hidup dengan uang

[31:12] aku gitu. Nah terus yang ketiga tidak

[31:15] memiliki learning agility. Jadi merasa

[31:18] sudah cukup, jadi sudah lulus S1 udahlah

[31:21] cukup gitu ya, enggak usah belajar lagi.

[31:24] Nah, padahal sebenarnya dalam kehidupan

[31:26] ini kita harus selalu punya tanemin

[31:28] dalam diri kita. Kita harus pengin

[31:30] belajar gitu ya. Belajar apapun gitu ya.

[31:33] Jadi belajar itu enggak harus sesuai

[31:35] dengan bidang kita. Kita juga bisa

[31:37] belajar dengan ee hal-hal yang enggak

[31:39] sesuai dengan bidang kita. Misalkan

[31:41] kalau teman-teman di dunia XR belajar

[31:44] tentang apa? Kayak di OT itu kita juga

[31:46] ada pelatihan gitu ya, finance for non

[31:49] finance, XR for non XR gitu ya. Supaya

[31:51] apa? Supaya orang semua paham gitu ya,

[31:54] paham. Oh, minimal kita sudah tahu

[31:56] gimana cara baca ee apa pembukuan atau

[32:00] keuangan gitu ya seperti itu. Ataupun

[32:03] yang sebaliknya yang mungkin di

[32:05] marketing bisa ngerti bagaimana

[32:07] mengelola manusia seperti itu. Jadi

[32:10] harus punya eh mindset learning agility.

[32:14] Jadi harus pengin terus belajar gitu.

[32:18] Terus yang keempat, tidak menghargai

[32:19] hubungan kerja gitu ya. Jadi sulit

[32:21] berkolaborasi. Nah, di era hari ini

[32:24] kolaborasi itu sangat penting gitu ya.

[32:26] Makanya teman-teman lihat brand-brand

[32:28] besar semua sekarang rata-rata banyaknya

[32:30] lakukan kolaborasi-kolaborasi

[32:33] sebentar maaf

[32:38] gitu ya.

[32:39] Melakukan kolaborasi kolaborasi antar

[32:41] brand gitu. Nah, hal ini juga terjadi

[32:44] pada di dunia kerja gitu ya. Jadi, kita

[32:47] penting namanya kolaborasi gitu ya,

[32:49] supaya apa? Buat mencapai tujuan

[32:52] organisasi gitu ya, untuk organisasi

[32:54] yang lebih baik. Nah, ini terjadi juga

[32:57] nih kalau di OT kita bagaimana ee

[33:01] kolaborasi ini menjadi sebuah satu ee

[33:05] tujuan organis organisasi biar tercapai.

[33:08] Nah, kalau di OT kita ada di bawah

[33:10] namanya promote gitu ya. Promote itu

[33:13] adalah project monitoring OT gitu ya.

[33:15] Jadi di situ kita ngelakuin project itu

[33:19] dengan lintas divisi gitu ya. Jadi kayak

[33:22] ee saat ini misalkan kayak projectnya

[33:24] kan kita ada salah satunya adalah

[33:26] projectnya eventj. Nah,

[33:30] ini yang PRJ ini semuanya terlibat. Jadi

[33:33] enggak cuma orang marketing aja. Kalau

[33:36] zaman dulu, iya betul, orang marketing,

[33:38] orang event yang ngerjain PJ, tapi apa

[33:40] saat ini tim HR-nya ikut turun bagian

[33:42] ngurusin eh SDM-nya. Terus tim

[33:44] finance-nya juga turun hitungin ee

[33:46] keluar masuk uangnya, marketingnya ikut

[33:49] turun, tim logistik atau tim supply

[33:51] chain juga ikut turun. Jadi semuanya

[33:53] terlibat gitu. Buat apa ya? Supaya kita

[33:56] sukses di PRJ gitu ya, supaya OT

[33:59] berhasil mencapai tujuannya di PRJ gitu.

[34:02] Nah, ini adalah satu ee contoh

[34:04] kolaborasi. Jadi, kolaborasi ini ya

[34:07] memang kita harus ee menghargai dulu

[34:10] hubungan kita antar ee rekan kerja,

[34:13] antar ee luar divisi seperti itu. Terus

[34:18] yang kelima menunjukkan energi yang

[34:20] rendah. Tadi balik lagi sama yang ee

[34:22] poin sebelumnya

[34:24] kadang kita ketika bekerja itu ee ya

[34:27] kita butuh energi gitu ya. Nanti kenapa

[34:29] nih dari tadi kok saya bahasnya energi,

[34:30] nanti di belakang saya jelasin. Jadi

[34:33] kita juga harus menunjukkan energi yang

[34:35] lebih gitu ya dibandingin orang lain

[34:38] gitu ya. Supaya apa? Kita supaya dapat

[34:40] high performance-nya gitu. Supaya kita

[34:44] juga bisa memaksimalisasikan

[34:47] ee impact yang kita sudah lakukan gitu.

[34:50] Dan akhirnya apa? Ya udah jadi kita

[34:53] secara karir juga pasti growth gitu.

[34:55] Kalau kita energinya lemas terus baru

[34:58] datang gitu ya, setiap hari dianggap

[35:00] hari Senin gitu ya. Kan biasanya kalau

[35:02] hari Senin dianggapnya malas gitu ya.

[35:04] Jadi tiap hari dianggapnya hari Senin

[35:06] gitu. Pagi, siang, sore bawaannya

[35:08] ngantuk gitu. Nah, ini yang kita harus

[35:12] perhatikan dan kita harus kelola energi

[35:15] kita gitu ya. Energi kita dikelolanya

[35:17] pakai apa? Ya bisa dengan olahraga atau

[35:20] kemampuan spiritual kita. Misalkan kita

[35:23] yang ee ibadah gitu ya.

[35:26] itu yang kita harus kelola energi kita

[35:28] supaya energi kita itu enggak low gitu.

[35:32] Yang terakhir adalah kurang menghargai

[35:34] struktur birokrasi dan prosedur. Nah,

[35:36] ini penting banget. Gen itu ciri khasnya

[35:39] ingin bukan kalau orang-orang generasi

[35:43] baby boomer ya ngatain itu ya saya juga

[35:47] sama geradakan terus rebel gitu ya. Kita

[35:51] dikatainnya gitu. Padahal sebenarnya

[35:53] kita kan sebenarnya lebih suka yang

[35:55] fleksibel gitu ya. Tapi teman-teman

[35:57] harus perhatikan bahwa sebenarnya yang

[36:00] sifatnya fleksibel itu ya banyaknya

[36:02] memang ke perusahaan-perusahaan startup

[36:04] gitu tapi ya punya tiap perusahaan itu

[36:07] punya kelebihan kekurangan ya. Jadi ee

[36:09] ya perusahaan startup mungkin fleksibel

[36:11] tapi dia secara struktur organisasi

[36:14] secara SOP itu enggak ada gitu. Makanya

[36:17] biasanya kita dituntut untuk memperbaiki

[36:19] hal-hal tersebut. Nah, tapi kalau di

[36:22] perusahaan-perusahaan yang sudah stable

[36:23] gitu ya, yang sudah berdiri sejak lama,

[36:25] sudah pasti mereka secara struktur,

[36:28] secara sistem itu sudah baik gitu ya.

[36:31] Jadi makanya di sini yang penting kalau

[36:34] ketingkat tadi ya balik lagi dan

[36:36] teman-teman kalau sudah risch perusahaan

[36:38] itu adalah perusahaan lama, perusahaan

[36:40] yang sudah stable, sudah lama berdiri

[36:42] secara organisasi, secara sistem baik.

[36:46] Nah, ini kita harus perhatikan

[36:49] terhadap birokrasi dan prosedurnya.

[36:52] Jangan sampai ah ini lama banget mau

[36:55] ngajuin ini lama banget mau ngajuin itu

[36:57] lama banget. Tetap teman-teman harus

[36:59] ikutin struktur birokrasi dan

[37:02] prosedurnya gitu kan. Kalau nanti kalau

[37:05] teman-teman di dunia kerja pasti kan

[37:07] akan kerja ee apa? SOP gitu ya. Nah, SOP

[37:11] itu tiap tahun dilihat gitu ya, diaudit

[37:15] apakah teman-teman mengikuti SOP atau

[37:17] enggak. Pada ee SOP krusial itu sudah

[37:22] sangat ee ini ya maksudnya yang SOP

[37:25] krusial itu artinya ya terkait dengan

[37:27] keuangan yang ada fraud-nya itu jangan

[37:30] sampai ya teman-teman kena audit nanti

[37:32] di ee sangka fraud malah nanti kena

[37:35] surat peringatan segala macam gitu.

[37:39] Nah, nih saya mau lakuin aktivitas dulu

[37:42] gitu ya supaya teman-teman enggak bosan

[37:44] gitu ya. Ini teman-teman boleh lihat di

[37:47] www.fotocarakter.com.

[37:50] Mungkin karena ini banyak jadi

[37:52] cepat-cepetan ya suka kadang servernya

[37:54] agak ee lemot karena gratis gitu ya.

[37:57] Jadi ee teman-teman boleh coba saya

[38:00] kasih waktu sekitar 5 menit ya

[38:03] teman-teman boleh coba

[38:06] di fotokarakter.com. Nah, apa sih

[38:08] fotokarakter.com? Sebelum nanti coba ya,

[38:11] ini kita pengin lihat kurang lebih

[38:13] kekuatan karakter, sifat, kelemahan

[38:16] teman-teman itu di mana gitu ya supaya

[38:19] lihatin bagaimana ee tadi ya bisa

[38:23] mengoptimalkan apa yang sudah

[38:25] teman-teman punya gitu. Jadi ini kalau

[38:28] di OT kita pakai ini nih pakai apa? Eh,

[38:32] kalau di kita sih enggak yang pakai foto

[38:34] karakter, tapi kita juga pakai ee foto

[38:38] karakter ini sebagai salah satu asesmen

[38:41] reekrutan gitu ya. Makanya di sini

[38:43] dikenalnya warna-warna. Kamu orang apa

[38:45] nih? Merah ungu kah? Orang hijau kuning

[38:48] kah atau kuning merah kah atau merah

[38:50] ungu. Nah, Teman-teman silakan coba.

[38:53] Nanti kalau sudah ada hasilnya boleh

[38:54] kasih tahu di kolom komen teman-teman

[38:59] apa dapat warnanya gitu ya. Silakan

[39:02] dicoba boleh. Saya kasih waktu 5 menit

[39:04] dari sekarang.

[40:38] Gimana? sudah ada yang selesai

[40:40] mengerjakannya

[40:41] di fotokarakter.com.

[40:48] Oke, sudah ada nih William. Oke, boleh

[40:52] ditulis hasilnya apa

[40:56] di situ kan ada biasanya ada nanti

[40:58] hasilnya muncul kayak dua buletan tuh

[41:00] warna tuh keluarnya warna Oh, ada yang

[41:03] kuning, hijau.

[41:06] Wah, kuning, hijau banyak juga. Hijau,

[41:08] ungu,

[41:11] kuning, hijau. Wah, banyak yang

[41:12] kuning-hijau ya. Hijau, kuning, ungu,

[41:16] hijau. Ada yang merah ungu enggak nih?

[41:19] Merah ungu ada

[41:22] hijau. Hija biru enggak ada biru kok ada

[41:25] hijau biru

[41:27] cuma ada warnanya merah, kuning, ungu,

[41:29] sama hijau.

[41:31] Kuning, orange. Kuning, oren.

[41:40] Ah, iya benar. Hijau, hijau, ungu ada.

[41:44] Oke. Ungu, kuning, hijau, ungu. Oke.

[41:47] Banyak yang hijau ya. Nah, kalau apa sih

[41:50] sebenarnya maknanya gitu ya? Nah, ini

[41:53] kita sebutnya di sini adalah namanya CQ

[41:56] gitu ya. Kalau teman-teman lihat ada

[41:57] yang namanya IQ, EQ, SQ. Nah, kalau di

[42:04] Oh, ini kuning merah Muhammad Yusuf ya.

[42:06] Kuning merah. Nah, kalau di foto

[42:10] karakter ini buat ngelihat apa? CQ. CQ

[42:12] itu karakter question gitu ya. Nah, ini

[42:15] kita next dulu ke sini. Nah, ini color

[42:18] mage-nya adalah makna dari warna-warna

[42:22] tadi gitu ya. Kalau yang warnanya merah

[42:25] itu sudah pasti orang-orang promosional.

[42:27] Oh, sori saya bagi dulu. Kalau kita

[42:30] lihat ini kan dibagi dua ya. Ada yang

[42:33] sisi kiri, ada yang sisi kanan gitu ya.

[42:35] Nah, sisi kiri itu biasanya orangnya

[42:38] berorientasi kepada tugas. Kalau yang

[42:42] sisi kanan itu orientasinya ke orang

[42:46] gitu. Jadi biasanya orang-orang yang

[42:48] merah ungu ini orang-orang yang pokoknya

[42:51] tugas terus gitu ya. Jadi kalau misalnya

[42:53] orang dapatnya merah ungu itu dia enggak

[42:55] mikirin orangnya udah capek, orangnya

[42:58] udah lemas-lemas, pokoknya tugasnya

[43:01] harus beres. Nah, itu orang-orang merah

[43:03] yang sisi kiri tuh gitu ya. Ada enggak

[43:05] yang merah ungu? Oh, Jefferson. Nah, ini

[43:08] Jefferson calon presiden nih. Biasanya

[43:10] kalau orang-orang pemimpin itu punya itu

[43:15] warnanya merah ungu. Nah, tapi

[43:17] kebalikannya kalau orang kuning hijau

[43:19] itu orientasinya

[43:21] ke manusia gitu ya. Jadi lebih banyak

[43:26] menentinginnya pokoknya enggak apa-apa

[43:28] kamu tugasnya enggak beres gitu ya.

[43:31] Enggak apa-apa pelan-pelan gitu ya. Jadi

[43:34] lebih berempati lebih ke emosionalnya

[43:36] gitu ya. Jadi lebih banyak tugasnya

[43:39] enggak beres gitu ya. Tapi enggak juga

[43:42] ya ini lebih ke banyak orientasinya.

[43:45] Nah, nanti teman-teman kalau sudah tahu

[43:46] hasilnya jangan dijadiin patokan ya.

[43:49] Jadi orang saya kan emang orangnya

[43:51] begini. Justru kan karena teman-teman

[43:52] sudah tahu kekuatannya di mana. Pada

[43:54] intinya semua orang itu punya empat

[43:56] warna ini. Tapi ee orang-orang itu punya

[44:00] warna dominan ya. Ini kayak tadi ya ada

[44:02] yang ungu kuning, ungu-ungu hijau. Nah,

[44:04] itu adalah warna dominannya. Jadi bukan

[44:07] dijadikan suatu patokan ya. Jadi,

[44:08] Teman-teman, karena saya sudah punya

[44:10] ungu hijau, saya sudah pasti orangnya

[44:14] ee apa? Setia saya orang pastinya, tapi

[44:17] terpikirnya tetap logis kayak gitu.

[44:19] Jadi, ini adalah kekuatan teman-teman di

[44:22] sini. Nah, yang kurang-kurangnya

[44:24] diperbaikin gitu. Nah, ini ee

[44:30] warna-warnanya masing-masing. Jadi, ada

[44:32] yang warna merah, ada yang warnanya

[44:34] kuning gitu ya. warna hijau ada warna

[44:36] ung ungu gitu ya. Kalau merah tadi ya

[44:39] operasional orientasinya tugas sifatnya

[44:43] orangnya biasanya tegas sama memiliki

[44:45] kemauan yang kuat. Nah, ini biasanya

[44:47] bisa jadi tadi ya saya bilang jadi

[44:49] pemimpin gitu ya, bisa menggerakkan juga

[44:51] gitu ya. Jadi dia benar-benar ee otaknya

[44:55] juga dan dia bisa juga melakukan

[44:57] pergerakannya. Nah, kalau orang

[44:58] promosional, nah ini orientasinya karena

[45:00] tadi ya, balik lagi orientasinya sama

[45:02] orang. Biasanya orangnya antusias, terus

[45:05] komunikatif dan ekspresif. Nah, biasanya

[45:08] nih orang-orang yang kuning ini dia ini

[45:11] biasanya ya itu bisa jadi MC lah, bisa

[45:14] jadi pelawak. Nah, ini orang-orang

[45:16] kuning. Nah, kalau orang hijau, nah, ini

[45:20] orang-orang yang support gitu ya.

[45:22] Orang-orang support ini biasanya tipenya

[45:24] setia, tenang, rendah hati, dan

[45:27] pendukung tim yang baik. Nah, biasanya

[45:29] nih kalau anak-anak psikologi cepat

[45:31] dengar yang baik gitu, itu biasanya

[45:33] orang-orang hijau nih. Nah, kalau orang

[45:35] ungu, nah ini orang-orang yang

[45:36] konseptual gitu ya. Jadi berpikirnya

[45:39] secara logis, sistematis, analitis, dan

[45:42] sangat mendetail. Jadi, orang-orang ungu

[45:45] tuh orang-orang yang detail gitu. Jadi

[45:47] biasanya orang-orang ungu ini biasanya

[45:50] ya biasanya orang-orang yang biasanya

[45:52] kalau di research and development segala

[45:54] macam itu orang-orang dari orang-orangu

[45:57] gitu. Nah,

[45:59] apa sih hubungannya antara eh CQ ini,

[46:03] karakter caution ini dengan pekerjaan

[46:06] atau dengan karir gitu? Ternyata ee

[46:11] karakter question ini bisa kita lihat

[46:14] sebagai ee apa ya istilahnya kekuatan

[46:17] kita untuk ketika memilih karir gitu ya.

[46:20] Nah, ini kita back

[46:23] sebentar

[46:24] bisa back

[46:26] seperti ini.

[46:29] Nah, kombinasi warna tadi ya kalau

[46:32] teman-teman lihat nih ada yang hijau

[46:34] kira-kira tuh ada yang mana

[46:37] gitu ya. Jadi, UM itu ungu merah ya. UH

[46:42] itu kodenya U itu ungu, H itu E M itu

[46:45] merah, Hu, Kuning. Nah, tadi kalau ada

[46:49] orang-orang yang ungu merah, nah ini

[46:52] bisa jadi finance accounting karena dia

[46:54] punya pemikiran atau energinya itu di

[46:56] mana? Di logis, sistematis, mendetail.

[46:59] Nah, ini kan orang-orang finance perlu

[47:01] tuh. Kalau enggak detail enggak balance

[47:03] gitu ya. Nah, terus kalau misalnya orang

[47:06] promotion, orang sales, nah ini

[47:08] orang-orang yang pasti dia punya kuning

[47:11] pasti. Karena apa? Karena dia harus

[47:14] punya kemampuan tadi ya, harus punya

[47:16] kemampuan persuasif,

[47:18] antusias, terus orientasi target sama

[47:21] orang gitu ya. Jadi dia harus punya ee

[47:25] karakter tadi yang kuning gitu.

[47:28] Kemudian kalau orang marketing, nah ini

[47:30] juga sama, dia harus punya kuning gitu

[47:33] ya. Punya kuning, punya merah gitu.

[47:36] Kenapa? Dia juga harus punya ide yang

[47:38] kreatif dan harus juga punya ee apa?

[47:43] Komunikasi yang baik supaya bisa

[47:45] berhubungan dengan orang lain. Karena

[47:47] kalau marketing atau orang brand itu

[47:50] bekerjanya enggak cuma sendiri, dia

[47:52] harus kolaborasi dengan banyak orang.

[47:55] kolaborasinya sama orang finance buat

[47:57] ngeluarin duit ya kan gimana dia

[47:59] persuasifin gitu ya saya perlu ini nih

[48:02] perlu lakuin ee apa activity ini perlu

[48:05] melakukan marketing ini. Nah itu kan dia

[48:08] harus persuasi eh tim finance gitu ya.

[48:11] Terus dia juga harus koordinasi dengan

[48:14] tim pabrik ketika dia mau launching

[48:16] produk baru gitu ya. Hasil risetnya

[48:19] dikasih ke pabrik bisa enggak? gimana

[48:21] persuasiinnya seperti itu. Nah, kalau

[48:23] orang desain grafis, desain grafis ini

[48:25] orang-orang juga perlu kedilan gitu ya.

[48:28] Jadi harus ada ungunya gitu dan

[48:32] seterusnya. Ini teman-teman bisa

[48:33] screenshot bisa dibaca gitu ya. Nah,

[48:38] oke kita next dulu.

[48:44] Oke, sor ya. Nah, ini adalah Genzi Soft

[48:47] Skill Petway gitu ya. Jadi apa aja yang

[48:50] harus teman-teman kembangin sih

[48:52] sebenarnya sebagai seorang Gen gitu ya.

[48:56] Jangan sampai ya tadi balik

[49:01] balik lagi kita sebagai Gen selalu

[49:03] dituduh anak-anak yang lemah, anak-anak

[49:06] yang enggak mau dicolek dikit kayak gitu

[49:08] ya. Anak-anak yang istilahnya tidak mau

[49:12] ee mengikuti apa arahan segala macam.

[49:16] Nah, ini yang kita harus ee apa namanya?

[49:18] Kita harus kembangkan gitu ya sebagai ee

[49:21] generasi-generasi Genji gitu ya, yang

[49:23] sudah hampir sekarang menguasai dunia

[49:25] gitu ya karena sudah masuk ke era itu ke

[49:28] era-era Gen. Nah,

[49:32] yang pertama adalah commercial

[49:33] awareness. Jadi, kesadaran komersial.

[49:35] Nah, ini bagaimana teman-teman punya

[49:37] mindset juga bagaimana ee membuat nilai.

[49:41] nilai ini enggak harus terkait misalkan

[49:44] investasi segala macam ya, termasuk

[49:46] diri-diri teman-teman juga gitu ya.

[49:48] Bagaimana teman-teman meningkatkan value

[49:52] dari teman-teman. Jadi kalau misalkan

[49:54] sudah tahu kepribadian teman-teman

[49:55] seperti apa, punya tahu kekuatan

[49:57] teman-teman di mana, ya itu yang

[49:59] dijadikan value untuk teman-teman gitu.

[50:03] ini tadi ya riset, habis itu ee terkait

[50:07] ee perusahaan segala macam itu

[50:09] teman-teman harus tahu. Kemudian

[50:11] leadership,

[50:12] kepemimpinan diri. Jadi sebelum memimpin

[50:14] teman eh memimpin teman, memimpin sebuah

[50:17] organisasi atau memimpin sebuah tim ya

[50:19] teman-teman yang pertama harus memimpin

[50:21] diri sendiri dulu tadi ya. Bagaimana

[50:23] kita e memanage energi kita supaya

[50:26] enggak loyo, enggak low energy gitu ya.

[50:28] Nah, ini terkait dengan fisik, mental,

[50:30] emosional, dan spiritual.

[50:32] Lalu kita juga mengelola integritas diri

[50:35] gitu ya. Nanti ketika jadi ketika ada

[50:38] standar SOP segala macam kita sudah siap

[50:42] karena kita sudah integritas juga

[50:44] terkait ee standar-standar yang sudah

[50:46] ditentukan. Kita juga harus punya jiwa

[50:49] yang winning spirit gitu ya. Jadi kita

[50:51] enggak mau gampang kalah gitu ya. Ini

[50:53] salah satu juga value ot. Kita juga

[50:56] harus tahu sense of purpose dari kita

[50:58] masing-masing. Tujuan kita itu apa gitu.

[51:01] Karena kekuatannya Jenis saat ini tuh ya

[51:02] kalau cari kerja selalu penginnya dia

[51:05] bisa berdampak apa buat lingkungan, dia

[51:07] bisa berdampak apa buat organisasi ini,

[51:10] gitu. Terus tadi learning agility, kita

[51:12] harus juga punya kelincahan dalam

[51:15] belajar gitu ya. Jadi punya harus punya

[51:18] filosofi life is to learn, to love, to

[51:20] serve. Nah, ini yang kita harus tanam

[51:23] dari diri kita sendiri. Jadi sepanjang

[51:25] hidup kita ya kita harus buat belajar

[51:28] gitu ya. belajar tentang apapun harus

[51:30] belajar itu enggak terkait tentang

[51:32] bidang kita aja, kita juga mau belajar

[51:34] dengan dunia yang di luar ee bidang

[51:38] kita, gitu. Nah, terus kemudian ya ini

[51:41] tadi ya medianya bisa self online

[51:43] learning segala macam gitu ya. Sekarang

[51:45] kan belajar juga bisa lewat sosial

[51:46] media, cuma harus diverifikasi jangan

[51:49] sampai apa yang dikatain di sosial media

[51:51] sama influencer segala macam dipercaya

[51:54] plekplek gitu ya. Terus emotional and

[51:57] social intelligence. Nah, ini juga

[51:59] penting banget harus dikelola dan harus

[52:03] dipelajari gitu ya. Bagaimana kita

[52:05] mengelola emosi kita dan mengelola ee

[52:09] kemampuan sosial kita. Bagaimana kita

[52:12] membangun relationship kita dengan orang

[52:14] lain gitu ya. Nah, ini sangat penting

[52:17] gitu supaya apa? Supaya teman-teman

[52:20] ketika kolaborasi segala macam ya bisa

[52:22] berjalan dengan baik gitu. Perlu juga

[52:25] adanya namanya empati. Teman-teman juga

[52:27] harus tahu namanya empati gitu. Jadi ini

[52:31] yang harus dikelola gitu ya. Kemudian

[52:34] yang terakhir adalah adaptability dan

[52:36] agility gitu ya. Jadi harus eh adapt

[52:39] dengan lingkungan, dengan perkembangan

[52:42] zaman gitu. Tapi saya yakin loh kalau

[52:43] adaptability ini teman-teman sudah cepat

[52:47] adaptasi ya dalam lingkungan ee saat ini

[52:50] gitu. Cuma masalahnya tadi apakah bisa

[52:53] agile atau enggak gitu ya. adapt adapt

[52:55] itu belum tentu bisa jail gitu ya. Jadi

[52:58] teman-teman bukan berarti ee full dengan

[53:02] fleksibilitas yang ada gitu ya.

[53:04] Maksudnya bukan bisa menerima

[53:06] fleksibilitas tapi juga bisa resilience

[53:08] terhadap ee perubahan yang ada gitu.

[53:12] Nah, ini hal-hal yang penting

[53:14] teman-teman perlu ee kembangkan gitu ya.

[53:17] Nanti mumpung masih ada waktu yang masih

[53:19] di waktu kuliah yang masih menyiapkan

[53:21] wisuda. Nah, ini harus dikembangkan sama

[53:23] teman-teman.

[53:26] Oke. Terus ee ini kita masuk ke OT gitu

[53:30] ya. OT sendiri tadi ya kalau kita lihat

[53:33] tadi saya baca energi. Energi apa sih?

[53:36] Kenapa energi gitu ya. Nah, memang saat

[53:39] ini kita ee OT itu dari 2025 itu sudah

[53:43] melakukan transformasi yang cukup besar

[53:46] sehingga memang kita fokusnya itu

[53:49] mencari pekerja itu enggak yang

[53:50] orang-orang yang lesu aja nih, melainkan

[53:53] kita juga pengin ee apa namanya? Mencari

[53:57] karyawan-karyawan,

[53:58] kandidatkandat-kandidat

[54:00] dengan sumber energi atau punya energi

[54:02] yang lebih, punya energi yang ee baik

[54:06] gitu ya. supaya apa? Supaya menjadi

[54:09] penggerak motor organisasi kita, gitu.

[54:14] Nah, kalau kita lihat proses ee kerja di

[54:18] OT hari ini gitu ya, kita ini punya

[54:22] bisnis goal gitu ya. Eh, bisnis goal

[54:25] kita itu kalau di OT kita punya visi

[54:27] jangka pendek di 2030 kita pengin

[54:31] mencapai namanya Top Live Indonesia

[54:33] FMCG. Nah, untuk mencapai hal tersebut

[54:36] kita ada di dibagi dua. Yang pertama

[54:39] process resources, yang kedua adalah

[54:41] people resources atau kita sebutnya ini

[54:44] adalah human energy. Makanya kalau di

[54:47] kita nama sudah berganti, sudah bukan

[54:50] human resour, tapi melainkan human

[54:52] energy. Nanti next time kalau ada

[54:54] kesempatan saya juga akan sharing apa

[54:56] sih secara detail human energy tersebut.

[54:59] Nah, proses resources ini mencakup apa

[55:02] aja? mencakupnya terkait mesin,

[55:04] material, tools, sama method ya. Nah,

[55:07] mesin material tools ini dikelola sama

[55:09] kita disebutnya dengan namanya OI atau

[55:12] overall eh effectivitas equipment gitu

[55:16] ya. bagaimana kita memaksimalkan

[55:19] mesin-mesin di pabrik kita secara

[55:22] maksimal dan efisien dan efektif gitu

[55:26] dengan metodenya yang baik dengan metode

[55:28] yang sesuai dengan standar operasional

[55:32] gitu. Nah, bagaimana kita mengelola

[55:34] orangnya? Nah, yang pertama kita ada

[55:37] knowledge, ada skill, ada motivation,

[55:40] ada personality. Nah, knowledge ini

[55:42] kenapa yang paling pertama? Karena

[55:44] memang knowledge itu adalah dasar dari

[55:46] semuanya. ee bagaimana sebuah pemikiran,

[55:50] sebuah ide itu muncul. Nah, makamanya

[55:53] kalau di OT itu pasti kalau mau masuk OT

[55:57] itu karyawan harus minimal IPK-nya tiga.

[56:01] Kenapa? Yang pertama ya tadi ini adalah

[56:05] hal yang bisa kita lihat bagaimana

[56:07] teman-teman punya knowledge dan kedua

[56:09] kita bisa melihat teman-teman bagaimana

[56:12] bertanggung jawab gitu ya saat

[56:14] perkuliahan gitu ya. kita lihatnya dari

[56:16] IPK gitu. Dan kedua, skill tadi ya,

[56:21] skill itu mencakup apa aja? Enggak cuma

[56:23] hard skill, tapi kita juga mencakup

[56:25] namanya soft skill. Yang ketiga

[56:28] motivation. Nah, kalau di OT motivation

[56:31] ini kita masukkan dalam proses

[56:33] onboarding kita selama 3 bulan. Jadi,

[56:36] selama 3 bulan kalau teman-teman masuk

[56:37] OT itu akan dipantau

[56:41] tiap bulannya akan ada namanya mentoring

[56:43] sama coaching ya. Jadi, mentoring sudah

[56:47] pasti sama atasan, coaching sudah pasti

[56:49] sama tim atau tim HE-nya kita human

[56:52] energy-nya. Jadi, supaya dipantau

[56:55] motivasinya masih ada atau tidak gitu

[56:57] ya. Atau dia masih kebingungan enggak

[57:00] dengan ee struktur kerja di sini, dengan

[57:03] sistem kerja di sini atau dengan ee scop

[57:06] kerja yang dia kerjakan. Nah, ini

[57:09] dilakukan motivasi. Yang terakhir ya

[57:11] personality tadi ya sudah dicek ee

[57:14] warnanya gitu. apa, Nah, dikembangkan

[57:16] potensinya apa. Nah, itu nanti kita

[57:19] masukin lagi personality ini ke potensi

[57:22] karirnya dia. Apakah dia masuk ke dalam

[57:25] ee talent atau enggak seperti itu. Nah,

[57:28] semua itu dilakukan dengan baik supaya

[57:30] tadi capai di bisnis goal-nya. Nah, ini

[57:33] harus saling berkolaborasi antara proses

[57:35] resources-nya dengan people-nya gitu ya,

[57:38] supaya bisa menghasilkan hasil yang

[57:40] optimal gitu. Nah, ini tadi ya sedikit

[57:44] human energy management sendiri

[57:46] sebenarnya kita adalah eh satu eh

[57:49] filosofi baru gitu ya tentang kesatuan

[57:51] dan keselarasan dari empat komposisi

[57:54] manusia untuk membentuk individu yang

[57:57] memiliki ee kompetensi, sikap, dan nilai

[58:00] yang seimbang dalam kehidupan yang

[58:03] mendukung produktivitas. Jadi memang

[58:05] tujuannya adalah kita untuk

[58:07] produktivitas gitu ya. Jadi, empat

[58:09] komposisi manusia seperti fisik, mental,

[58:12] emosi, spiritual. Nah, ini kita ee

[58:17] kembangkan, kita kelola supaya menjadi

[58:22] ee sumber energi yang baik, gitu. Balik

[58:25] lagi energinya dikelola ya melalui tadi

[58:28] ya, fisik, mental, emosi, spiritual

[58:30] supaya menghasilkan

[58:33] ee hasil yang produktif gitu ya. Jadi

[58:36] setiap orang di OT supaya menghasilkan

[58:39] hasil yang produktif dan optimal gitu.

[58:45] Nah, kalau karir pet gitu ya, mungkin

[58:47] ini terkait dengan karir growth gitu ya.

[58:50] Tadi kalau sebelumnya mengenai

[58:53] profesional mindset, nah ini karir

[58:55] growth gitu ya. Bagaimana teman-teman

[58:58] bisa memulai karir segala macam itu ya.

[59:01] ini kita bacanya dari

[59:06] kiri ke kanan atau dari internship yang

[59:08] ke eksekutif

[59:10] ya. Jadi di OT sendiri atau di pada

[59:14] umumnya sih sebenarnya karir pad-nya

[59:16] seperti ini. Walaupun nanti di apa

[59:18] namanya di manajer level, di supervisor

[59:21] level itu ada apa ada bagi dibagi-bagi

[59:24] lagi gitu ya. Ada yang senior, ada yang

[59:26] junior gitu ya, ada yang middle segala

[59:28] macam. Nah, tapi pada umumnya garis

[59:31] besarnya seperti ini. Jadi, Teman-teman

[59:34] pertama kali mungkin ya sebelum lulus

[59:36] sudah bisa mulai namanya internship gitu

[59:38] ya. Dari internship biasanya teman-teman

[59:42] juga kalau misalnya kinerjanya baik

[59:44] banyak kok di OT juga sama dari

[59:46] internship bisa diangkat jadi staff gitu

[59:50] ya. Nah, jadi jalurnya bisa dari

[59:54] intership ke staff gitu ya. Nah, ini

[59:58] regular higher ini adalah eh salah satu

[01:00:00] jenis gitu ya untuk di entry level

[01:00:03] selain di manajemen training. Jadi,

[01:00:04] Teman-teman kalau secara karir ketika

[01:00:07] nanti sudah lulus gitu ya, misalkan

[01:00:10] sudah lewatin internship gitu, sudah

[01:00:11] lulus misalnya enggak mau kerja di

[01:00:13] tempat intern gitu ya, pengin di tempat

[01:00:15] baru ya pasti teman-teman bisa pakai dua

[01:00:18] jalur ini untuk di entry level atau

[01:00:20] untuk yang fresh graduate bisa regular

[01:00:23] higher. biasanya sih posisinya akan staf

[01:00:26] level gitu ya atau manajemen training.

[01:00:29] Nah, kalau manajemen training biasanya

[01:00:30] teman-teman akan kuliah lagi tuh bakal

[01:00:34] belajar lagi gitu ya. Jadi ee biasanya

[01:00:38] manajemen training itu ee rata-rata

[01:00:41] rentang waktunya untuk belajar itu 1

[01:00:44] tahun. Jadi teman-teman itu kerjanya ya

[01:00:46] belajar gitu ya, belajar apa aja gitu

[01:00:49] ya. belajar dari mulai finance, dari

[01:00:51] marketing, etstar semuanya dipelajarin.

[01:00:54] Nanti di ujungnya baru penempatannya di

[01:00:56] mana, itu baru ee next-nya gitu. Jadi

[01:01:01] nanti teman-teman biasanya kalau sudah

[01:01:02] lulus manajemen trading itu sudah enggak

[01:01:04] masuk jadi staff. Biasanya sudah

[01:01:06] langsung masuk ke posisi supervisor

[01:01:08] level. Kenapa? Karena manajemen trading

[01:01:10] ini adalah orang-orang yang buat

[01:01:13] diproyeksikan untuk mengisi

[01:01:14] posisi-posisi ee apa namanya? manajerial

[01:01:18] level ke atas gitu. Jadi ee akan

[01:01:23] dipersiapkannya lebih matang. Makanya di

[01:01:25] 6 bulan pertama kalau di OT biasanya

[01:01:27] coba belajar terus biasanya 6 bulan

[01:01:29] berikutnya adalah persiapan untuk

[01:01:31] project. Projectnya bukan cuma sekedar

[01:01:34] usulan melainkan proeknya sudah

[01:01:36] dilakukan

[01:01:38] gitu. Nah, setelah manajemen training

[01:01:41] ini bisa langsung ke supervisor level.

[01:01:43] Nah, kalau staf juga sama punya

[01:01:45] kesempatan di superisor level. Nah,

[01:01:48] ketika masuk supervisor level ini

[01:01:50] teman-teman itu sudah bisa masuk ke

[01:01:53] eranya tadi ya. E bukan era, ada dua

[01:01:57] jenis gitu ya, ada spesialis dan ada

[01:01:59] generalis gitu ya. Tapi ini enggak

[01:02:01] menutup kemungkinan orang-orang

[01:02:03] spesialis ini bisa sampai ke executive

[01:02:06] level juga. Tapi biasanya memang

[01:02:08] spesialis ini karena dia memang

[01:02:09] pekerjanya spesifik gitu ya, kayak

[01:02:11] internal apa kayak desainer gitu ya atau

[01:02:15] ee apalagi ya yang spesialis ya kayak

[01:02:17] contohnya desainer gitu. Nah, itu kan

[01:02:19] pekerjaan yang ee secara ininya khusus

[01:02:23] gitu ya. Nah, ini dia ee jenjang

[01:02:26] karirnya akan menuju ke manajer level.

[01:02:29] Tapi kalau generalis itu yang umum kayak

[01:02:32] di SR SR manager segala macam itu bisa

[01:02:34] sampai di executive level-nya gitu. Jadi

[01:02:36] jenjang karirnya setelah supervisor dari

[01:02:38] engineer level ke executive level gitu.

[01:02:42] Nanti selanjutnya ya sudah bisa ke board

[01:02:43] of director segala macam seperti itu.

[01:02:46] Nah, biasanya ya ini profesional higher

[01:02:48] itu ya biasanya yang sudah dicarinya

[01:02:50] orang-orang yang sudah memiliki

[01:02:52] pengalaman untuk di posisi supervisor,

[01:02:54] managerial,

[01:02:55] dan executive level gitu.

[01:03:00] Nah, kalau di OT itu tadi ya, bagaimana

[01:03:02] kita sudah mengelola komposisi manusia

[01:03:04] tadi tadi ee bagaimana karir drop-nya

[01:03:08] itu dikelolanya. Ini kita juga ada

[01:03:10] namanya assessment gitu. Nah, assessment

[01:03:13] kita ada pakai dua gitu ya. Tadi kalau

[01:03:16] teman-teman tadi pakai foto karakter,

[01:03:18] kalau di kita eh CQ-nya itu di ditesnya

[01:03:22] itu lewat Personix gitu. kita ada

[01:03:26] personic untuk eh karakter

[01:03:29] eh karakter quent sama H. Hart itu buat

[01:03:32] melihat e gaya kepemimpinan.

[01:03:35] Sama terakhir kita juga ada ASEN. Asent

[01:03:37] itu assessment and career self

[01:03:39] direction. Jadi teman-teman pilih

[01:03:41] sendiri kira-kira saya pengin jadi apa

[01:03:46] gitu. Tapi nanti ya ee di akhir akan

[01:03:50] dies juga gitu. tetap e misalkan saya

[01:03:53] seorang SR tapi saya pengin ee karirnya

[01:03:57] nanti ke marketing gitu bisa tapi ya

[01:04:01] nanti tetap harus ada assessmentnya

[01:04:02] juga. Jadi kalau di OT dilakukannya

[01:04:05] assesmentnya seperti ini gitu. Oke,

[01:04:08] mungkin itu sih yang mau saya share hari

[01:04:11] ini. Semoga ee yang saya share hari ini

[01:04:15] teman-teman bisa menjadi apa ya ee sudah

[01:04:18] ada gambaran lah ya di dunia profesional

[01:04:21] itu nanti seperti apa. Ee teman-teman

[01:04:24] juga harus mempersiapkan apa sebelum

[01:04:27] menuju dunia profesional gitu ya. Saya

[01:04:30] harap teman-teman yang hadir hari ini

[01:04:33] juga bisa mempersiapkan dengan baik gitu

[01:04:35] ya. Apalagi tadi ada yang sudah mau

[01:04:37] wisuda, sudah ada yang seser lagi mau

[01:04:39] intership. Nah, kesempatan intership itu

[01:04:42] dipakai dengan baik gitu ya, buat banyak

[01:04:45] belajar gitu ya. Cari yang memang tempat

[01:04:49] yang memang teman-teman dikasih

[01:04:51] kesempatan untuk belajar gitu ya. Jangan

[01:04:53] sampai kalau zaman sekarang sih

[01:04:55] sebenarnya sudah enggak ada ya ee anak

[01:04:57] magang itu bekerjanya yang berhubungan

[01:05:00] dengan kopi gitu ya. Kalau enggak suruh

[01:05:02] buat kopi jadi tukang fotokopi gitu ya.

[01:05:06] Jadi harapannya sih teman-teman yang

[01:05:08] nanti intership ya banyak dapat

[01:05:10] pelajaran. Kalau misalnya dikasih

[01:05:12] pekerjaan banyak jangan mengeluh justru

[01:05:15] senang gitu ya. Jadi teman-teman punya

[01:05:19] ee apa namanya pengalaman yang lebih

[01:05:21] gitu ya terkait ee

[01:05:25] dunia profesional gitu. Paling itu aja

[01:05:29] dari saya. Saya kembalikan ke Rafael.

[01:05:44] Baik, terima kasih kepada Pakus eh jika

[01:05:48] sudah sampai di sini materinya, sekarang

[01:05:49] kita akan mulai dengan Q session ya.

[01:05:52] Jadi teman-teman jika kalian ada

[01:05:54] pertanyaan

[01:05:56] bisa menuliskannya pada kolom chat ya.

[01:05:58] nanti akan saya bantu bacakan atau

[01:06:00] kalian bisa bertanya langsung dengan

[01:06:02] resen untuk sementara sudah ada satu

[01:06:05] orang yang resen dari Muhammad Yusuf ya

[01:06:07] silakan

[01:06:10] sebelumnya terima kasih BINUS dan

[01:06:13] selamat pagi Kak Theopilus dari OT

[01:06:16] Group. Perkenalkan saya

[01:06:17] pagi.

[01:06:18] Pagi, Pak. [berdehem] Pagi, Kak. Jadi

[01:06:21] perkenalkan nama saya Muhammad Yusuf.

[01:06:23] Saya sekarang semester 7 ee di jurusan

[01:06:27] double degre sistem informasi dan

[01:06:29] bisnis.

[01:06:30] Ee kebetulan IPK saya 3,85, Pak. Tadi

[01:06:33] kan Bapak

[01:06:35] bilang itu kan ee minimal 3 gitu. Saya

[01:06:37] 3,85, Bapak.

[01:06:39] Wah, keren. Keren. Double degree lagi,

[01:06:41] ya.

[01:06:42] Iya, double degree. Betul, Pak. Ee

[01:06:44] kira-kira gini kan saya kan sedang

[01:06:46] mencari tempat intern, Pak. Terus ee

[01:06:49] harus bulan Juli Juli nanti ini harus

[01:06:52] harus laporan, Pak. Kira-kira ee kalau

[01:06:56] misalnya kalau misalnya di apa namanya

[01:06:58] di regular sendiri yang tadi dijelaskan

[01:07:01] kalau misalnya berdasarkan dari OT Group

[01:07:04] sendiri indikator apa sih apa karakter

[01:07:07] atau kinerja apa sih yang yang

[01:07:09] istilahnya lagi dicari sama OT GR

[01:07:11] sendiri begitu Pak. Terus juga kalau

[01:07:14] misalnya saya masuk dari intern gitu kan

[01:07:16] ya, masuk dari intern terus ingin ingin

[01:07:19] masuk ke entry level itu prosesnya

[01:07:22] seperti apa sih, Pak? Kalau boleh tahu?

[01:07:24] Mungkin itu aja sih, Pak. Salam kenal,

[01:07:26] Pak.

[01:07:27] Ya, baik. Salam kenal, Muhammad Yusuf.

[01:07:30] Panggilannya Yusuf apa Muhammad?

[01:07:34] Yusuf aja, Pak. Yusuf.

[01:07:35] Oh, ya. Yusuf ya. Yusuf terima kasih e

[01:07:38] sudah bertanya ya. Ada dua pertanyaan.

[01:07:40] pertama tadi terkait apa sih yang dicari

[01:07:43] oleh OT orang ee buat di OT Group ya.

[01:07:47] Kalau untuk saat ini di OT Group ya tadi

[01:07:49] ya pasti secara IPK itu harus minimal

[01:07:54] tiga gitu ya. Yang kedua ya tadi ya

[01:07:57] teman-teman tergantung ee di

[01:08:00] masing-masing bidang gitu ya. Tapi

[01:08:02] enggak menutup kemungkinan ya tadi yang

[01:08:04] tadi karakter question yang tadi sudah

[01:08:06] saya eh share gitu ya. Eh itu enggak

[01:08:09] menutup kemungkinan teman-teman misalkan

[01:08:12] oh ee kita nyari orang marketing gitu

[01:08:15] ya. Tapi memang harusnya kan orang

[01:08:18] marketing misalkan kuning merah atau

[01:08:20] merah kuning gitu ya tapi orang ini ya

[01:08:24] kuning hijau gitu. kita enggak tutup

[01:08:26] kemungkinan juga karena ada beberapa

[01:08:28] marketing yang memang fokusnya mungkin

[01:08:30] atau kuning ee atau merah ungu gitu ya.

[01:08:33] Unt mungkin kita butuh orang-orang yang

[01:08:35] detail untuk orang-orang yang megang

[01:08:38] tradnya seperti itu. Jadi ee pasti kita

[01:08:41] akan cek di situnya. Kemudian kita juga

[01:08:44] perlu orang-orang yang biasanya secara

[01:08:47] karakter ya ee tadi mampu berkolaborasi

[01:08:51] gitu ya, mampu ee beradaptasi dengan

[01:08:56] kita punya apa namanya ya sebutnya? Ee

[01:09:00] saat ini sih memang kita banyak

[01:09:01] transformasi jadi harus banyak mampu

[01:09:03] beradaptasi ya punya agality itu harus

[01:09:06] ee baik gitu. Terus yang kedua tadi

[01:09:09] pertanyaannya adalah terkait ee

[01:09:11] bagaimana intern intern di OT apa gimana

[01:09:14] tadi ya Yusuf? Kayak saya

[01:09:16] e lebih lebih ke arah gini Kak kalau

[01:09:18] misalnya saya kan daftar intern terus

[01:09:21] seandainya keterima gitu di OT Group

[01:09:23] I

[01:09:24] kira-kira bisa enggak sih ee apa sih

[01:09:26] prosesnya tuh gimana sih biar biar nanti

[01:09:28] naik naik ke entry level gitu.

[01:09:30] Oh oke oke oke paham. Nah, kalau di

[01:09:34] interm kita, intern kita itu secara tes

[01:09:38] atau assesmentnya waktu mau masuk gitu

[01:09:41] ya, interview segala macam itu persis

[01:09:44] dengan yang reguler higher gitu ya.

[01:09:47] Artinya yang buat level segala macam

[01:09:50] sama gitu ya, enggak ada bedanya.

[01:09:53] Kenapa? Karena memang kita proyeksikan

[01:09:55] juga siapa tahu anak intern ini ketika

[01:09:59] sudah bekerja sama kita, sudah magang

[01:10:01] bareng kita, ternyata bagus gitu, punya

[01:10:03] potensi gitu. Jadi ketika mau dites itu

[01:10:08] sudah pasti sama dengan yang regular

[01:10:10] high. Jadi diharapkan juga ketika sudah

[01:10:14] masuk, ketika magang ya menunjukkan

[01:10:16] potensi yang terbaik gitu supaya bisa di

[01:10:20] next step ya bisa masuk ke eh regular

[01:10:22] hre gitu ya. Bisa di-hire maksudnya jadi

[01:10:25] karyawan tetap kita gitu. Ada kesempatan

[01:10:28] enggak? Sangat besar ada gitu ya. karena

[01:10:31] kita juga sudah banyak

[01:10:33] anak-anak magang yang jadi karya tetap

[01:10:36] di OT Group itu. Itu sih YouTube. Semoga

[01:10:40] menjawab ya pertanyaannya.

[01:10:43] Ee oh ya. Oh ya, Kak. Kalau boleh tahu

[01:10:45] gimana sih cara daftar internya?

[01:10:48] Oh kalau intern saat ini kita ee bisa

[01:10:51] cek di sosial media kita di ot.

[01:10:56] di platform-platform ee atau job portal

[01:10:59] gitu ya, di Job Street gitu ya atau di

[01:11:01] Linkin kita di orang tua grup ya, itu

[01:11:03] bisa di situ ada bisa cek ee lowongan

[01:11:07] kerja yang lagi dibuka gitu. Di situ

[01:11:10] juga ada lowongan kerja untuk internship

[01:11:13] juga gitu. Kalau enggak salah lagi

[01:11:14] banyak juga sih bukanya kemarin ya ee

[01:11:17] bulan Mei gitu cuma enggak tahu

[01:11:20] pembentuhannya sudah sebanyak apa gitu.

[01:11:22] Karena memang kita kan ee lihat

[01:11:24] ada masa buat masa internship ya ee

[01:11:27] masuk ke masa internship juga. Jadi kita

[01:11:29] buka juga internship kayak gitu.

[01:11:32] Oke, Kak. Terima kasih.

[01:11:34] Gitu. Oke, terima kasih untuk

[01:11:37] K.

[01:11:40] Ee terima kasih kepada yang ee ini ada

[01:11:43] pertanyaan lagi nih, Pak dari kolom chat

[01:11:45] Lari Olia. Selamat pagi, Pak. Saya ingin

[01:11:48] bertanya, jika mahasiswa hanya memiliki

[01:11:51] waktu 1 tahun sebelum lulus kuliah, tiga

[01:11:54] hal apa yang harus diprioritaskan agar

[01:11:56] dapat lebih siap bersaing di dunia

[01:11:57] kerja? Terima kasih.

[01:11:59] Baik, kalau menurut saya nih ya yang

[01:12:02] pertama itu ya teman-teman

[01:12:05] harus kalau 1 tahun ini kan berarti

[01:12:08] masih dalam ee di tempat kuliah ya.

[01:12:11] Kalau misalnya belum ada organisasi,

[01:12:14] pengalaman organisasi, ikutlah

[01:12:16] pengalaman organisasi. Karena di

[01:12:18] pengalaman di organisasi itu teman-teman

[01:12:21] banyak belajar. Belajar soft skill,

[01:12:24] belajar hard skill di sana ya. Bagaimana

[01:12:26] mengelola orang sebetul, bagaimana

[01:12:28] mengelola suatu kegiatan gitu ya. Nah,

[01:12:31] itu harus penting teman-teman ikut

[01:12:33] organisasi. Yang pertama masih ada

[01:12:35] kesempatan 1 tahun misalkan sudah enggak

[01:12:38] bisa nih, Kak, saya semester gini masuk

[01:12:40] organisasi lagi cari organisasi

[01:12:42] eksternal di luar kampus gitu banyak

[01:12:45] gitu atau ikut volunari gitu ya supaya

[01:12:48] teman-teman tahu gambaran ee bekerja itu

[01:12:50] seperti apa. Sebenarnya di dalam

[01:12:52] organisasi itu belajar tahu bagaimana

[01:12:56] berkoordinasi dengan orang lain,

[01:12:58] bagaimana teman-teman merancang suatu

[01:13:00] program segala macam gitu ya. Yang

[01:13:02] pertama itu.

[01:13:03] Yang kedua, kalau teman-teman belum

[01:13:06] merasa gini, kalau teman-teman di

[01:13:08] bidangnya ee misalkan lulusannya dari

[01:13:11] manajemen atau dari apa, Olivia dari

[01:13:13] mana nih? Kalau boleh tahu dari lulusan

[01:13:15] apa?

[01:13:17] H

[01:13:23] dari lulusan apa nih? Kalau Olivia.

[01:13:28] Oke, belum jawab. Ya udah.

[01:13:30] Oke, anggaplah misalkan dari jurusan apa

[01:13:32] misalkan ee pengin maksudnya bekerja di

[01:13:36] bidang yang sama gitu ya sesuai dengan

[01:13:38] jurusannya. Nah, ini teman-teman ya

[01:13:42] perkuat apa yang diperlukan, skill yang

[01:13:44] diperlukan terutama eh hard skill yang

[01:13:48] diperlukan pada bidang pekerjaan

[01:13:49] tersebut gitu. Atau teman-teman mau

[01:13:52] silang gitu ya, misalkan dari ee apa

[01:13:57] namanya? psikologi pengin ke marketing

[01:14:00] gitu. Nah, bidang apa apa atau hard

[01:14:03] skill apa yang diperlukan atau

[01:14:04] skill-skill apa yang diperlukan di dunia

[01:14:06] marketing gitu. Terus yang ketiga ee

[01:14:11] teman-teman mulai banyak koneksi. Nah,

[01:14:13] tadi pentingnya organisasi salah satunya

[01:14:15] adalah teman-teman nanti bisa dapetin

[01:14:17] koneksi gitu ya. Contohnya kayak

[01:14:21] misalkan ketika suatu organisasi mau

[01:14:24] buat program pasti kan butuh sponsor

[01:14:27] gitu ya misalkan. Nah itu kan pasti

[01:14:29] teman-teman akan terkoneksi dengan yang

[01:14:31] memberi sponsor misalkan perusahaan

[01:14:33] segala macam. Nah siapa tahu dari

[01:14:35] koneksi tersebut nanti pas mau masuk

[01:14:36] kerja oh saya sudah kenal orang ini

[01:14:38] kayak gitu. Nah istilahnya ya itu

[01:14:42] teman-teman yang membangun sendiri.

[01:14:43] Kalau zaman sekarang kan banyak di kolom

[01:14:45] komentar itu karena saya ngelola sosial

[01:14:47] media ini harus ada ordalnya, harus

[01:14:49] ordalnya ya. Itu orang dalamnya yang

[01:14:51] teman-teman harus ciptakan

[01:14:53] gitu. Itu sih menurut saya Olivia

[01:14:56] gitu. Semoga menjawab ya.

[01:15:00] Oke, ada lagi mungkin dari teman-teman

[01:15:02] yang lain.

[01:15:05] Ee ini ada pertanyaan lagi nih, Pak,

[01:15:07] dari Muhammad Yusuf.

[01:15:09] Oh, I. Tapi ini mau dibacakan atau mau

[01:15:12] langsung apa gimana? Oh, coba coba saya

[01:15:14] baca aja ya. Oh, yang di kolom komentar

[01:15:16] kan ya?

[01:15:17] Iya.

[01:15:19] Ee saya bantu bacain aja, Pak.

[01:15:20] Oh, iya benar.

[01:15:21] Boleh enggak aku nanya dulu sebentar?

[01:15:26] Oh, boleh boleh. Siapa nih? Yusuf atau

[01:15:28] Oh, Nikolas ya.

[01:15:32] Mau mau nanya nih kalau

[01:15:35] kalau buat internship nanti itu

[01:15:39] di kan aku semester 4 sekarang minggu

[01:15:44] tahun depan semester 5. Nah buat

[01:15:47] intensif itu harus dari semester 5 atau

[01:15:50] dari semester 6 atau bebas internshipnya

[01:15:53] mau dari semesta berapa juga.

[01:15:57] untuk

[01:15:58] sama pengajuan CV-nya itu diajukannya

[01:16:04] saat

[01:16:05] mau intensif ke OT atau gimana?

[01:16:09] Oke. Kalau di OT sendiri sih tidak

[01:16:11] terbatas ya untuk internship ee apa

[01:16:15] namanya mau dari semester berapa yang

[01:16:17] penting tidak mengganggu perkuliahan.

[01:16:19] Nah, kenapa kebanyakan kok di OT

[01:16:21] internshipnya ngerekord-nya yang

[01:16:22] semester 7, semester 6? Karena secara

[01:16:24] mata kuliah harusnya sudah banyak yang

[01:16:26] selesai gitu ya. Jadi enggak banyak

[01:16:29] istilahnya kita juga pengin

[01:16:31] memaksimalkan maksudnya teman-teman yang

[01:16:33] mau internship supaya enggak banyak

[01:16:35] ketinggalan gitu ya. Maksudnya

[01:16:37] ketinggalan ee pekerjaannya

[01:16:39] di selama intern gitu ya. Karena kita

[01:16:42] juga ee biasanya sih kalau di OT ya

[01:16:44] kasih izin itu 1 minggu bisa satu sampai

[01:16:47] dua kali maksimal. Cuma diusahakan kalau

[01:16:49] bisa satu kali. Biasanya kan kalau

[01:16:51] enggak buat bimbingan, kalau enggak ada

[01:16:52] mata kuliah yang memang harus diikuti

[01:16:55] gitu. Nah, maka memang sebenarnya ya

[01:16:57] baiknya ketika di masa perkuliahannya

[01:17:00] sudah sedikit gitu. Kalau misalnya di

[01:17:02] semester 4, semester 5 karena kita

[01:17:05] intern itu enggak bisa WFH gitu ya. Jadi

[01:17:08] harus ee work from office gitu, jadi

[01:17:10] harus ke kantor. Maka memang diusahakan

[01:17:14] ya ee apa namanya

[01:17:17] di speser-pester atas gitu yang secara

[01:17:20] perkuliahannya sudah sedikit gitu ya.

[01:17:23] Jadi ee secara izinnya juga enggak

[01:17:26] terlalu banyak gitu. Terus kalau kasih

[01:17:28] CV-nya ya ketika lagi melamar sih gitu,

[01:17:31] Nikolas.

[01:17:36] Oke, kita jawab. Makasih

[01:17:39] ya. Terima kasih Nikolas.

[01:17:45] Yusuf nih yang tadi, Pak. Eh,

[01:17:46] perkenalkan dari GR. Perkenalkan saya

[01:17:49] Muhamad Yusuf dari semester 7.

[01:17:52] Eh, langsung ke pertanyaannya, Pak.

[01:17:54] Jadi, pertanyaan yang pertama itu saya

[01:17:56] pernah juga part-time dan pernah juga

[01:17:58] kerja kontrak per. Nah, di OT Group

[01:18:01] sendiri ini sistem kerjanya seperti apa?

[01:18:03] Apakah 925 atau bisa hybrid or remote?

[01:18:06] Lalu pertanyaan keduanya, proses

[01:18:09] recruitmentnya seperti apa ya di OP GR?

[01:18:12] Apakah bisa tahu keterima dalam 7 hari

[01:18:15] dikarenakan mepet dengan laporan ke

[01:18:16] BINUS terkait tempat magang? Pertanyaan

[01:18:19] ketiganya, saya punya sertifikasi

[01:18:22] profesi digital marketing BNSP KKNi6 dan

[01:18:26] sedang mengambil sertifikasi bisnis

[01:18:28] intelligence dan analisis KKNi 8 di

[01:18:31] tanggal 20 Juni nanti. Mau interview ke

[01:18:35] asesor untuk kualifikasi kemampuan.

[01:18:37] Kira-kira adakah posisi yang lowong di

[01:18:39] OT Groups?

[01:18:42] Kalau adanya full time pun dia tidak

[01:18:44] mempermasalahkannya

[01:18:46] gitu. Oke, baik. Terima kasih. Ini

[01:18:49] Muhammad Yusuf sudah tanya lagi ya. Ini

[01:18:52] Muhammad Yusuf yang sama kan ya tadi?

[01:18:54] Oke. Eh, oke. Pertanyaan nomor satu.

[01:18:58] Kalau kita paten tadi ya sudah saya

[01:18:59] ceritakan ke Nicholas juga bahwa kita eh

[01:19:04] apa 925 gitu ya. Cuma kita masuk di sini

[01:19:06] sih jam 0.30 pagi ya gitu. Jadi kita

[01:19:09] enggak hybrid atau remote. Jadi memang

[01:19:11] WFO. Terus yang kedua, proses

[01:19:13] rekrutmen-nya kita sama seperti ee tadi

[01:19:16] saya sudah jawab juga sama seperti ee

[01:19:19] jalur reguler gitu. Nanti untuk proses

[01:19:22] rekrutment kita semuanya eh 100% online

[01:19:25] sih, gitu. Jadi dari proses mulai

[01:19:27] interview user, interview eh HR, terus

[01:19:30] kemudian

[01:19:32] ee apa psikotes semuanya kita lakukan

[01:19:34] secara online gitu. Terus kemudian kalau

[01:19:37] sudah punya sertifikasi, nah ini tadi

[01:19:39] yang kalau Olivia tanya apa yang harus

[01:19:41] disiapkan. Nah, ini bisa nih ikutin

[01:19:43] jejaknya ee Yusuf gitu ya. Dia ngambil

[01:19:47] banyak stratifikasi gitu ya. Mungkin

[01:19:49] karena memang ada minat di digital

[01:19:51] marketing atau ada minat di busnis

[01:19:54] intelligence gitu ya. Nah, ini bisa

[01:19:57] ee ambil sertifikasi ini. Ini ee

[01:19:59] sertifikasinya BNSP lagi gitu ya. sangat

[01:20:02] bagus secara ee legalitasnya sudah

[01:20:05] diambil dari yang nasional gitu. Nah,

[01:20:08] kalau misalkan posisi yang lowong saat

[01:20:10] ini ya tadi ya bisa dicek lagi di eh

[01:20:12] Yusuf untuk di ot.cir

[01:20:15] atau di job portal kita di Jobstreet

[01:20:18] gitu ya atau di Linkin kita gitu ya. Itu

[01:20:20] bisa ee dicek di sana gitu nanti bisa

[01:20:23] ada linknya juga yang langsung untuk

[01:20:24] pendaftaran sih seperti itu Yusuf

[01:20:28] gitu.

[01:20:31] Oke, mungkin ada lagi ya teman-teman

[01:20:33] yang lain.

[01:20:47] Baik. Apakah ada yang ingin bertanya

[01:20:49] lagi,

[01:20:53] Kak? Ee saya Selamat siang. Izin

[01:20:55] bertanya.

[01:20:57] I boleh. Siapa ini yang bertanya?

[01:21:00] Abista, Kak dari jurusan manajemen. Eh,

[01:21:03] maaf untuk sebelumnya saya belum bisa

[01:21:05] oncam karena kebetulan lagi di luar,

[01:21:08] lagi dalam perjalanan.

[01:21:09] Iya, enggak apa-apa

[01:21:11] ya, Kak. Kalau misalnya yang Kakak

[01:21:13] jelasin kayak tadi itu kan yang materi

[01:21:15] materi hari ini gitu ya. Nah, itu kan

[01:21:17] kalau ini kan yang kakak bilang itu kan

[01:21:20] ee apa yang katanya itu ee kerjanya itu

[01:21:25] kan memang offline gitu ya seluruhnya,

[01:21:27] tapi ada yang sebagian gitu online. Itu

[01:21:29] kalau di luar negeri itu kayak Singapura

[01:21:33] atau mana pun itu dia juga nerapin

[01:21:35] konsepnya dia itu kerjanya udah WFO apa

[01:21:39] emang ada yang sebagian online ya, Kak?

[01:21:41] Itu aja sih, Kak. Terima kasih

[01:21:43] sebelumnya.

[01:21:44] Oke. Baikbaik. Ini kalau di OT sih kita

[01:21:48] enggak ini maksudnya di perusahaan lain

[01:21:50] ya, bukan di OT ya.

[01:21:53] Ee iya, Kak. Selain itu kayak mau di PT

[01:21:56] mana pun kalau di luar negeri gitu, Kak.

[01:21:58] Kan mungkin sebagian kalau di Indonesia

[01:22:00] itu kan ada yang kerjanya WFO, WFA atau

[01:22:03] WFA gitu sebagainya. Kalau di luar

[01:22:05] negeri itu gimana ya, Kak? Mungkin

[01:22:07] konsepnya beda gitu ya.

[01:22:08] Iya. Kalau semangat tahun saya sih

[01:22:10] sebenarnya kalau ee saat ini kebetulan

[01:22:12] saya juga ada rekan dulu di sini ee

[01:22:15] pindah ke perusahaan di Singapura ya.

[01:22:17] Dia remote sih. Jadi dia kerjanya di

[01:22:19] Indonesia ee cuma perusahaannya di

[01:22:21] Singapura gitu. Dan biasanya kalau yang

[01:22:24] seperti itu kebanyakan sih mereka

[01:22:26] gedungnya itu hanya apa namanya? kayak

[01:22:29] cloud office gitu loh. Jadi kayak ee

[01:22:32] gedungnya doang ada alamat cuma buat

[01:22:34] alamat korespondensi habis itu dia

[01:22:36] enggak ada kantornya

[01:22:38] gitu. Kebanyakan ada remote yang

[01:22:40] modelnya seperti itu. Tapi ada juga yang

[01:22:43] remote yang memang ada kantornya tapi

[01:22:44] biasanya di kantornya karyawannya ya

[01:22:46] paling cuma 20 orang kayak gitu sih.

[01:22:49] Kalau di luar sih di Singapore

[01:22:51] kebanyakan sih seperti itu ya gitu. ada

[01:22:55] yang remote, ada yang itu. Tapi di

[01:22:56] Indonesia juga banyak kok yang maksudnya

[01:22:58] model bisnisnya seperti itu ya. Jadi

[01:23:01] kayak sewa gedung itu cuma satu ruangan

[01:23:05] aja gitu, cuma buat alamat korespondensi

[01:23:07] aja gitu untuk pendaftaran biasanya buat

[01:23:09] pendaftaran PP segala macam di kayak

[01:23:11] gitu.

[01:23:14] Mm. Berarti masih sistemnya kalau di

[01:23:16] luar negeri kayak Singapura, Jepang,

[01:23:19] Amerika Serikat atau lainnya itu masih

[01:23:21] sama ya, Kak? Kerjanya dia wevoeva gitu,

[01:23:23] enggak sepenuhnya wevo gitu ya.

[01:23:26] Oh, detailnya sih saya enggak tahu ya.

[01:23:27] Kebetulan belum pernah kerja di luar

[01:23:30] gitu. Jadi cuma yang sepengetahuan saya

[01:23:32] yang teman saya itu ya ada yang kayak

[01:23:34] gitu cuma kalau dibilang ada yang WFO

[01:23:37] pasti ada masih ada yang WFO juga sih

[01:23:39] kayak gitu gitu. Cuma kalau untuk

[01:23:41] detailnya seperti apa di mana-mananya ya

[01:23:44] saya enggak paham sih gitu sih.

[01:23:51] Ee baik Kak sudah jelas informasinya.

[01:23:54] Baik terima kasih. Iya

[01:23:56] mungkin dari yang lain teman-teman ada

[01:23:59] lagi

[01:24:02] ee mungkin ada lagi pertanyaan lainnya.

[01:24:56] Ee jika masih ada ingin bertanya akan

[01:24:59] kami tunggu sebentar lagi ya. Jika tidak

[01:25:01] akan kami tutup sesi UN.

[01:25:27] Oke, ada satu pertanyaan lagi nih, Pak,

[01:25:29] dari Raffi Nabil.

[01:25:31] Selamat pagi, Kak. Saya izin bertanya,

[01:25:33] apa kesalahan terbesar yang sering

[01:25:35] dilakukan fresh graduate ketika pertama

[01:25:37] kali masuk dunia profesional?

[01:25:40] Hm.

[01:25:40] Oke, ini seperti yang tadi saya sudah

[01:25:42] jelasin ya di PPT gitu ya. Ee apa sih

[01:25:45] kesalahan terbesar yang seringki

[01:25:48] ee PR graduate itu lakukan? Yang pertama

[01:25:52] ya pasti tadi dia ketika ditanya enggak

[01:25:55] tahu dia melamar di perusahaan apa, itu

[01:25:58] sudah fatal banget. Pasti fatal gitu ya.

[01:26:01] enggak tahu bisnisnya yang apa itu masih

[01:26:04] oke ee eh enggak apa maksudnya sudah

[01:26:06] fatal gitu ya. Enggak tahu perusahaan

[01:26:09] apa yang dilamar itu sudah fatal gitu.

[01:26:11] Kalau misalkan ee enggak tahu skala

[01:26:13] didistribusinya mungkin masih ee

[01:26:15] gampang-gampang ya enggak masalah gitu

[01:26:17] secara detail. Kita juga enggak minta

[01:26:19] langsung oh sudah tahu anak

[01:26:21] perusahaannya ini terus segala macam

[01:26:22] enggak. Tapi minimal sudah tahu

[01:26:24] perusahaan yang dilamar itu apa dan ee

[01:26:27] bisnisnya apa, gitu. Terus yang kedua

[01:26:30] adalah

[01:26:32] ee dia enggak apa ya namanya tidak

[01:26:35] percaya diri. Atau yang kedua dia juga

[01:26:39] ketika diinterview ditanya dia cuma

[01:26:41] ngebacain apa CV-nya aja gitu ya. Cuma

[01:26:46] CV-nya doang yang dibacain ulang. Nah,

[01:26:48] ini teman-teman juga harus tahu. Ini

[01:26:50] trik juga nih ya, tips and trik.

[01:26:51] Teman-teman juga bisa lakukan apa

[01:26:54] namanya ee apa yang sudah pernah

[01:26:56] Teman-teman kerjakan gitu ya. Makanya

[01:26:58] tadi penting kalau dari teman-teman yang

[01:27:00] masih berkuliahah

[01:27:01] ikut organisasi itu penting gitu ya atau

[01:27:04] tadi ambil sertifikasi juga itu penting

[01:27:06] gitu ya supaya teman-teman sudah tahu ee

[01:27:09] gambaran lah ya kurang lebih ketika

[01:27:12] bekerja itu seperti apa gitu. Plus

[01:27:15] teman-teman juga ketika ada masalah di

[01:27:18] ketika sedang dapat masalah di

[01:27:20] organisasi, bagaimana teman-teman cara

[01:27:22] mengatasinya itu bisa diceritakan ketika

[01:27:25] interview gitu. Paling itu sih ya paling

[01:27:29] pertama adalah teman-teman harus riset

[01:27:31] dulu ya. Riset ketika riset tentang

[01:27:34] company yang dilamar gitu ya. jangan

[01:27:36] sampai enggak tahu ee minimal basic-nya

[01:27:39] gitu ya, terkait perusahaan apa yang

[01:27:41] dilabar, terkait bisnis yang dijalankan

[01:27:44] dari perusahaan tersebut, gitu. Mungkin

[01:27:47] itu sih.

[01:27:53] Baik, terima kasih, Pak. Semoga menjawab

[01:27:55] pertanyaan yang dari R tadi.

[01:27:59] Oke, sudah. E ini Pak dari Yusuf

[01:28:03] menanyakan tentang forumnya, Pak.

[01:28:07] Oh, i betul. Eh,

[01:28:11] sebentar. Iya, betul yang itu. Tapi itu

[01:28:14] yang buat posisi

[01:28:16] ee

[01:28:18] itu general hiring-nya kita sih yang

[01:28:20] untuk posisi start kit yang

[01:28:22] internshipnya.

[01:28:26] Inters-nya beda sih kalau mau cari yang

[01:28:28] internship gitu.

[01:28:39] Bentar ya, saya coba share.

[01:29:01] Sebentar ini

[01:29:17] nanti bisa buka di link ini ya, Teman.

[01:29:28] Nah, ini nanti teman-teman bisa lihat di

[01:29:31] Instagram tersebut ini ada linknya juga

[01:29:32] ada posisi yang lagi dibuka untuk

[01:29:34] internship. Jadi bisa lihat di situ. Itu

[01:29:38] sih.

[01:29:46] Oke, ada lagi mungkin teman-teman

[01:29:48] pertanyaannya.

[01:30:02] Oke. Baik, Pak. Mungkin jika tidak ada

[01:30:04] pertanyaan saya tutup sesi tanya

[01:30:06] jawabnya ya. sedikit saya simpulkan dari

[01:30:08] apa yang Bapak Teofilus

[01:30:10] ee sampaikan

[01:30:12] dan juga dari pertanyaan teman-teman

[01:30:14] seputar topik pembahasan kita di sore

[01:30:16] ini

[01:30:20] bahwa eh presentasi yang disampaikan

[01:30:23] oleh Pak Bapak Teopinus menekankan

[01:30:25] pentingnya kesiapan mahasiswa khususnya

[01:30:27] Gizi dalam menghadapi dunia kerja

[01:30:30] profesional terutama di industri FMCG.

[01:30:34] Nah, Pak Teopilus menjelaskan berbagai

[01:30:37] kesalahan yang sering dilakukan Gensi

[01:30:40] seperti kurang memahami perusahaan dan

[01:30:42] posisi yang dilamar, lalu bersikap

[01:30:44] terlalu percaya diri secara intelektual

[01:30:46] serta kurang menghargai proses

[01:30:47] pembelajaran dan aturan organisasi.

[01:30:50] Selain itu, mahasiswa intersi didorong

[01:30:52] untuk mengembangkan berbagai soft skill

[01:30:54] penting seperti kesadaran komersial,

[01:30:57] pemimpinan diri, dan kemampuan belajar

[01:30:59] yang adaptif, kecerdasan emosional dan

[01:31:02] sosial, serta kemampuan beradaptasi

[01:31:04] dengan perubahan.

[01:31:07] Nah, sebelum kita tutup sesi ini, kita

[01:31:10] bisa foto bersama dulu ya.

[01:31:21] Untuk teman-teman semua bisa dibantu

[01:31:24] oncam agar kita bisa abadikan momen ini

[01:31:26] dulu

[01:31:28] katakan.

[01:31:38] Oke, kita tunggu teman-teman untuk onc

[01:31:40] terlebih dahulu.

[01:32:09] Oke, slide pertama. 1 2 3.

[01:32:13] Slide kedua 1 2 3.

[01:32:17] Slide ketiga 1 2 3.

[01:32:22] Slide keempat 1 2 3.

[01:32:26] Slide kelima 1 2 3.

[01:32:31] Slide keenam 1 2 3.

[01:32:36] Oke. Ee terima kasih teman-teman dan

[01:32:38] juga kepada Bapak Teopilus untuk

[01:32:40] penyampaian materi yang sangat

[01:32:42] insightful pada hari ini. Saya juga

[01:32:44] mengingatkan kembali kepada teman-teman

[01:32:46] BINAN mohon untuk mengisi forum evaluasi

[01:32:49] yang tertera di layar atau pintu kelar

[01:32:51] sebagai syarat mendapatkan S1 poin untuk

[01:32:54] pertemuan sesi ini. Selain itu kalian

[01:32:57] bisa follow IG kami @intershipbinus dan

[01:33:00] gee Binus. Selain itu

[01:33:04] dan juga G Bekasi untuk mendapatkan

[01:33:06] informasi update kegiatan-kegiatan kami

[01:33:09] yang lainnya. Terima kasih kepada Bapak

[01:33:11] Teopis Alfa

[01:33:14] Dewan dan juga timnya atas kesediaan

[01:33:16] waktu dan sharing-nya pada kesempatan

[01:33:18] ini. Terima kasih juga atas partisipasi

[01:33:21] teman-teman semuanya. Saya tutup sesi

[01:33:22] seminar ini. Selamat siang. Sampai jumpa

[01:33:24] di acara seminar berikutnya. Terima

[01:33:26] kasih.

[01:33:31] Ee untuk teman-teman dian semua di sini

[01:33:33] ada dua link evaluasi ya. Yang satu dari

[01:33:36] kami untuk mendapatkan FP poin. Lalu ada

[01:33:38] juga link evaluasi dari OTP grupnya.

[01:33:40] Silakan diisi untuk keduanya ya.

[01:33:49] [musik]

[01:33:51] Somebody else. You're locked in my mind

[01:33:55] and I can't [musik] get you out of it.

[01:33:58] If I could do it all again. I know I

[01:34:00] return to you. I know I return to you. I

[01:34:05] know I return to you. [musik]

[01:34:08] I know I return to you. I return to you.

[01:34:13] I return to you. I know. I said I wasn't

[01:34:17] sure, but I return to [musik] you.

[01:34:23] I know I return to you. You can turn my

[01:34:26] heart into, but when it makes it [musik]

[01:34:28] drums for you, I know it's po but it's

[01:34:31] true. Won't lie. I return to you. You

[01:34:35] know my head [musik] is running loose.

[01:34:37] It's just a spell you make me do when I

[01:34:40] could trap up the [musik]

[01:34:43] I know

[01:34:46] you when I'm not supposed to when I'm

[01:34:49] laying close [musik] to somebody else

[01:34:54] in my mind and I can't get you out of

[01:34:58] it. I could do it all again. [musik] I

[01:35:01] know I return to you. I return to you.

[01:35:09] Return to you. I know I

[01:35:14] I return to you. Return to you. I know I

[01:35:14] [musik] return to you. Return to you. I

[01:35:18] know I return to you.

[01:35:23] [musik]

[01:35:27] Return to you. Return to you.

[01:35:31] Return to you.

[01:35:34] turn to

[01:35:42] [musik]

[01:35:43] He.

[01:35:43] Yeah.