BPO Falando de Folha | Webinar | Sua empresa está preparada para a NR-1?

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[00:01] Qual o papel do RH?
[00:02] Qual o papel do RH?
[00:02] Uma bússola.
[00:04] Uma bússola.
[00:04] Um guia, um aliado.
[00:08] Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente humanizada.
[00:17] Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos lugares certos.
[00:21] Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua identidade.
[00:27] E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia empeça e o RH foque no que realmente importa.
[00:32] Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.
[00:38] Nossa equipe de especialistas está sempre a um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.
[00:45] Unir a nossa expertise com poder da tecnologia nos permite ir além.
[00:49] Aqui, tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar decisões certas.
[01:00] Crescimento operacional é crescimento
[01:02] Crescimento operacional é crescimento humano.
[01:04] Com a gestão de folha, a sua empresa não caminha sozinha, ela caminha com a Ben Rock.
[01:13] เฮ
[01:59] Qual o papel do RH?
[02:00] Uma bússola.
[02:00] Um guia, um aliado.
[02:06] Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente humanizada.
[02:15] Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos lugares certos.
[02:21] Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua identidade.
[02:25] E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia empeça e o RH foque no que realmente importa.
[02:32] Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.
[02:36] Nossa equipe de especialistas está sempre a um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.
[02:43] Unir a nossa expertise com o poder da tecnologia nos permite ir além.
[02:48] Aqui, tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar decisões certas.
[02:58] Crescimento operacional é crescimento humano.
[03:00] Com a gestão de folha, a sua empresa não caminha sozinha, ela caminha com a Ben Rock.
[04:00] Bom dia, bom dia, bom dia a todos e a todas.
[04:03] Sejam muito bem-vindos, muito bem-vindas para mais uma edição do nosso webinar, né, BPI Falando de Folha.
[04:06] Eh, dessa vez com um conteúdo aí super relevante, né, um conteúdo que tá aí na pauta dos RHs, das áreas de departamento pessoal já há algum tempo, né, porque tivemos aí a oportunidade de 12 meses de adaptação, né, desse assunto.
[04:27] E a NR1 agora, né, no dia 26 de maio, ela vem aí para ficar.
[04:31] E é sobre esse tema, né, sobre os riscos, os próximos passos que a gente vai discutir hoje num bate-papo aqui com vocês.
[04:38] Para quem não me conhece, sou Rafaela Lucena, sou sócia da Benof, né, e também diretora de operações aqui da área de folha de pagamento.
[04:48] Hoje eu estou muito bem acompanhada aqui com uma parceira nossa aqui super especial, que é a Bárbara, Bárbara Lip aqui, que é cofundadora da Modar.
[04:59] Bárbara, muito
[05:01] cofundadora da Modar. Bárbara, muito bem-vinda.
[05:02] Tô muito feliz com tua presença hoje aqui conosco,
[05:05] presença hoje aqui conosco, >> Rafa, obrigada.
[05:07] Tô muito feliz aqui também.
[05:09] Acho que vai ser um momento muito rico, né, de muita troca.
[05:11] Estamos nessa reta final aí com relação ao MR1.
[05:15] Ainda tem muita gente com muita dúvida,
[05:17] então vai ser bom contribuir aqui.
[05:19] Conta comigo.
[05:20] Ai, que bacana.
[05:23] E como sempre, né, os nossos diálogos, a gente gosta muito de que seja algo aí bem participativo também.
[05:25] Então, ao longo, né, da nossa fala, fica muito à vontade aí para você já est colocando aqui no chat as suas perguntas que a gente vai est aqui ajudando a vocês a sair com maiores esclarecimentos, tá bom?
[05:34] Vou compartilhar aqui minha tela pra gente poder começar aqui o nosso momento com vocês.
[05:36] Bem, como dito, né, então hoje o tema, né, do nosso bate-papo, sua empresa está
[06:02] né, do nosso bate-papo, sua empresa está preparada para MR1, né?
[06:05] Então vamos aqui discutir sobre esses riscos, eh apresentar um pouquinho aqui da Benhof, né?
[06:09] A Benf tá aí já vai completar 30 anos, né, no mercado agora em agosto, né, então atuando aí com cerca de 800 profissionais espalhados pelo país inteiro.
[06:20] Nós atuamos não só com a terceirização da folha de pagamento, mas também com a terceirização contábil, né, a parte tributária, área de cálculos judiciais, área de gestão de riscos com terceiros.
[06:31] E eu gosto sempre de reforçar o nosso propósito, né, que é aquilo que nos move, que nos move todos os dias.
[06:38] Então a gente tem essa esse forte olhar para entregar valor, né, de maneira descomplicada e humanidade.
[06:46] Então sempre é o nosso objetivo, em cada iniciativa nossa, que a gente possa deixar a nossa contribuição, né, agregar valor para as pessoas.
[06:53] descomplicado, né? Porque é necessário, a gente trabalha aí com tanta coisa que envolve burocracia, legislação.
[07:00] Então a gente tem também
[07:03] legislação.
[07:05] Então a gente tem também esse objetivo aí de trazer mais esse objetivo aí de trazer mais descomplicação paraa vida das pessoas e,
[07:08] descomplicação paraa vida das pessoas e, claro, de uma forma humanizada que faça sentido para paraa nossa nossa as pessoas, né, que estão conosco aqui também, tá?
[07:17] E aqui já entrando no nosso assunto, né, NR1, como eu falei, já entra em vigor no dia 26 de maio.
[07:21] E a grande pergunta é: sua empresa, ela tá pronta, né?
[07:25] Tivemos aí um ano de adaptação, foram diversos conteúdos, né, tratados ao longo desses 12 meses aí em relação a esse assunto, né, participei de vários movimentos, houveram vários cursos e a questão é realmente a gente tá preparado, né, para agora eh passar em vigor essa norma, né?
[07:47] A nossa empresa ela está pronta o suficiente?
[07:49] Quais são os riscos que envolvem isso, né? e o que que dá tempo de fazer para aquelas empresas que ainda não se movimentaram.
[07:58] Então, falta menos de um mês.
[07:59] E a realidade é de fato, né, a gente percebe
[08:03] A realidade é de fato, né, a gente percebe que muitas empresas ainda não se estruturaram.
[08:05] Elas de fato não começaram aí um trabalho que até então ele é necessário, né, que vai além da normativa.
[08:15] E outras empresas elas já acham que estão prontas, né?
[08:18] Isso pode ser um risco real.
[08:20] NR1, eu gosto sempre de trazer que ele não é só um documento.
[08:23] Inclusive NR1, ele não é um tema novo, né?
[08:26] É um tema que já é discutido há vários anos.
[08:28] A NR1 não é coisa nova.
[08:32] A atualização da NR1 é que é algo mais recente, que foi muito impulsionado ali pela pandemia.
[08:39] Mas antes mesmo da pandemia, né, já existia aí esse projeto.
[08:45] E aí eu gosto sempre de trazer que é muito mais um comportamento organizacional do que um documento em si.
[08:49] Né?
[08:52] Eu acho que quando as empresas elas levam um tema apenas para a ótica de cumprir uma normativa, eh, isso é muito perigoso, muito arriscado, né?
[09:00] Porque só cumprir uma normativa, ele não é o suficiente.
[09:03] Eu acredito muito que isso precisa estar
[09:04] acredito muito que isso precisa estar ancorado no comportamento, na cultura da organização.
[09:09] E aí o que mais vemos nas empresas, né, na prática, é exatamente eh esse tema sendo tratado aí meramente como um tema de compli, né?
[09:20] Então, muitas empresas delegam ali paraa área de cling, eh, entende que realmente é só mais uma norma a ser cumprida, né, no mercado, apenas mais uma, eh, no meio de tantas coisas e tantas mudanças, né, que a própria área de RH e departamento pessoal vem aí acolhendo nos últimos anos, como também outras empresas elas pensam que esse é um tema exclusivamente do RH, próprio RH coloca, né, esse peso todo em si próprio, né, entende muitas vezes que esse assunto é só dele e não é um assunto só do RH, né?
[09:54] Ele é um tema multidisciplinar que envolve toda a organização, várias áreas da empresa, inclusive o próprio colaborador também, né?
[10:01] Nesse processo.
[10:03] Muitas empresas também não têm envolvido
[10:05] Muitas empresas também não têm envolvido a liderança também.
[10:08] Então ainda a liderança carece de entender qual o seu papel nesse novo movimento, nesse novo contexto também que nós estamos.
[10:17] E aí não envolver a liderança é uma falha grave também, é um risco, porque você não tem como ali eh disseminar isso para toda a empresa, essa cultura, esse comportamento novo, né, que é necessário, muito mais do que exigido, que ele é necessário, se essa liderança ela não tá captaneando também esse movimento junto ali com a área de pessoas e as outras áreas da empresa também que precisam ser envolvidas.
[10:41] E muitas também empresas ainda não estão estruturando uma rotina.
[10:46] é necessário estruturar uma rotina também.
[10:49] E agora com a NR1 é preciso evidências também.
[10:53] Então, muitas empresas também que já trabalham, né, com comportamentos que são muito bem aderentes ao que a NR1, a atualização dela versa, elas muitas vezes elas pecam pela questão da evidência, né? Não estão estruturando
[11:06] evidência, né?
[11:06] Não estão estruturando uma rotina que favoreça, né, a evidência.
[11:09] uma rotina que favoreça, né, a evidência desse tema.
[11:12] E o papel do RH, ele vem mudando cada vez mais.
[11:15] Então é muito necessário que o RH ele parta, né, de de um de um carimbo, que eu diria, né, que uma marca que não é bacana da área de pessoas, que é uma marca ali de ser uma área muitas vezes operacional e reativa e tá sempre ali trabalhando no seu limite, né, uma área que realmente consiga se antecipar, que consiga ser preventiva, né?
[11:39] Hoje a gente tem muito recurso, né, muita tecnologia hoje que pode ancorar e apoiar o trabalho do RH.
[11:44] Então, o objetivo é exatamente esse, é a gente mudar esse mindset, né, e trabalhar de forma cada vez mais preventiva e de forma estratégica nas organizações.
[11:54] E aí vem a pergunta, né, mas afinal, o que precisa estar pronto até o dia 26 de maio, né?
[12:00] Eh, como eu falei, essa jornada ela foi longa, né, de quase 12 meses aí de adaptação, de muitas
[12:06] meses aí de adaptação, de muitas discussões de vai valer, não vai, vai discussões de vai valer, não vai, vai ser cancelado.
[12:12] Foram muitas especulações em relação aí à atualização da MR1.
[12:16] Como bons brasileiros, né, muitas empresas não fizeram nada a respeito do tema,
[12:22] outras fizeram pouca coisa, deixaram paraa última hora.
[12:24] Recentemente, inclusive, saiu a cartilha do Ministério do Trabalho, né, onde sinaliza ali quais
[12:31] são os principais pontos manual, né, ali para as áreas, para as empresas poderem se adaptar.
[12:38] manual, esse também que saiu aí bem próximo, né, da normativa ela entrar em vigor.
[12:40] E aí a gente traz aqui a Bárbara Lip, né, que é uma neurocientista, também é cofundadora da da MUDÁ, né,
[12:51] ela que tem pesquisado muito sobre esse tema, eh, tenho visto a Bárbara falar bastante sobre esse assunto
[12:58] e aí a gente trouxe ela aqui para trazer aqui quais são os principais highlightes, o que que ela tem a compartilhar conosco em relação a esse assunto.
[13:04] E aí, gente, fiquem super à vontade para colocar aqui as suas
[13:07] vontade para colocar aqui as suas observações.
[13:09] Bárbara, seja muito bem-vinda aqui.
[13:12] Venha pro palco, né?
[13:14] O palco é seu, fica à vontade, >> Rafa.
[13:17] Obrigada.
[13:17] Obrigada, pessoal, pelo espaço, né?
[13:20] Eu fico muito feliz de falar sobre esse tema, eh, porque apesar de não ser um tema novo quando a gente fala sobre saúde mental, né?
[13:27] saúde mental corporativa, segurança psicológica e tudo mais.
[13:34] É um é um tema de extrema relevância, né?
[13:36] E quando a gente fala sobre esse tema, entrar no ambiente jurídico, né, de compliance e começar a falar sobre regras e leis que precisam ser seguidas, isso dá um um peso muito maior, né, paraa temática, uma responsabilidade muito maior para as empresas.
[13:51] eh, e também um espaço pra gente poder proporcionar ambientes cada vez mais saudáveis, né?
[14:00] Eh, então, Rafa, obrigada pela apresentação.
[14:02] Eh, a MUDA, ela é uma plataforma de segurança psicológica corporativa, né?
[14:06] a gente tá aí no mercado desde 2019, antes mesmo da
[14:10] aí no mercado desde 2019, antes mesmo da pandemia, proporcionando programas de segurança psicológica aí para diversas organizações no Brasil todo.
[14:17] Eh, e quando chegou NR1, a gente já estava aí preparado, já trabalhávamos com riscos psicossociais há muito tempo, né?
[14:24] Eh, e ficamos até felizes, né, com com esse espaço e essa possibilidade quando eu falo do eh de entrar esse tema como comum com cli, né, como obrigatoriedade para as empresas.
[14:36] Então vamos embora.
[14:37] Bora trocar, gente.
[14:39] Fiquem à vontade para colocar aí comentários e vai ser um prazer aqui trocar com vocês sobre esse tema.
[14:44] O que que eu preparei aqui, Rafa, para trazer pra gente discutir, tá?
[14:48] Eh, primeiro que eu gosto de falar que, como você bem trouxe, a NR1 não é nova, né?
[14:54] A gente teve aí a publicação dela lá na década de 70, né?
[14:59] Ela é uma norma guarda-chuva em que abaixo dela a gente tem aí mais de 30 outras normas que regulamentam saúde e segurança do trabalhador.
[15:07] Eh, e aí quando foi no ano de 2024, a gente teve uma atualização
[15:10] de 2024, a gente teve uma atualização sobre essa norma em que ela enfatizou sobre essa norma em que ela enfatizou ali a importância da gente acompanhar,
[15:15] ali a importância da gente acompanhar, além de riscos físicos, químicos, biológicos, os riscos psicossociais dentro do PGR, do programa de gerenciamento de riscos da imprensa.
[15:25] Mas mesmo que essa atualização ela tenha ocorrido lá em 2024,
[15:29] eh os riscos psicossociais já eram citados lá nas NRs, especificamente na NR17,
[15:37] que trata sobre ergonomia do trabalhador.
[15:39] Eh, então eu tô vendo muitas pessoas, né, muitas empresas preocupadas com relação à NR1 e eu entendo e valido essa preocupação.
[15:50] Eh, mas isso também já estava incluso aí na MR17.
[15:52] há muitos anos e também já já estava sendo fiscalizado.
[15:56] E aí quando a gente fala sobre essa atualização da MR1 e trazer pro palco, né, pro para os holofes a temática de riscos psicossociais, isso acontece porque o nosso mercado está precisando disso, a
[16:13] nosso mercado está precisando disso, a nossa sociedade está precisando disso.
[16:15] E nossa sociedade está precisando disso.
[16:15] E não é só por conta da pandemia.
[16:18] antes da pandemia, eh, a OMS já divulgava, né, já divulgou dados com relação ao Brasil,
[16:24] seu país mais ansioso do mundo, segundo país mais depressivo,
[16:28] eh, a depressão ser a doença mais incapacitante, né?
[16:33] eh a segunda, na verdade, doença mais incapacitante.
[16:35] Enfim, então a gente vem aí de vários cenários, de vários marcos no mercado,
[16:43] eh, como, por exemplo, a, inclusive em leis, né, como a gente teve aí a lei de prevenção do assédio, eh, a o movimento do governo de fazer as empresas promotoras de saúde mental, eh, a gente teve o a própria CIPA, né, incluindo a pauta de assédio como responsabilidade da CIPA, enfim, então foram movimentos nos últimos anos aí depois da pandemia,
[17:03] antes da pandemia, que trouxeram peso e importância para falta de segurança psicológica.
[17:09] E aí a gente chega agora com a MR1, né, assinando, colocando mais
[17:14] com a MR1, né, assinando, colocando mais um, mais um ponto a ser acompanhado.
[17:16] um, mais um ponto a ser acompanhado pelas empresas, eh, e que traz oportunidade paraa gente, né, para quem quer trabalhar com segurança psicológica, para os RHs que se preocupam genuinamente com essa pauta, acaba sendo um tema bem interessante.
[17:28] Mas vamos lá, não vou me prolongar muito, é um tema que eu gosto muito de falar.
[17:35] Eh, mas o que que eu o que que eu fiz aqui? O que que eu separei paraa gente discutir?
[17:36] Eu separei oito destaques do manual que foi publicado pelo Ministério do Trabalho eh sobre a NR1, né?
[17:44] Esse manual ele foi prometido eh lá em 2025, né?
[17:46] Em abril de 2025, quando houve o adiamento da fiscalização com relação à norma.
[17:53] E aí ele foi prometido em abril de 2025, mas só foi divulgado em abril de 2026.
[18:02] enfim, uma lentidão aí nos processos, talvez.
[18:05] Eh, e aí a gente teve agora esse esse manual, ele trouxe uma leitura em 140 páginas, né, de um guia com relação
[18:16] 140 páginas, né, de um guia com relação a NR1.
[18:16] Eh, e que o que que eu fiz aqui?
[18:20] Eu peguei os oito highlights que eu vejo com as principais dúvidas, tá?
[18:25] Dos meus clientes aqui no Mudar e trouxe pra gente discutir e apresentar aqui para vocês.
[18:30] Vamos imbora.
[18:33] Então, primeiro ponto, né, que o manual ele traz como super importante pra gente olhar quando a gente fala sobre GRO, que é o gerenciamento de riscos ocupacionais, a gente precisa se atentar que a avaliação ela é contínua.
[18:50] Eh, o próprio manual ele traz a lógica de um ciclo chamado PDCA.
[18:52] Rafa, libera aí mais um um a imagem que é um ciclo que a gente tem como eh como acompanhamento de um risco psicossocial no trabalho.
[19:06] Como é que funciona?
[19:08] É um ciclo em que a gente precisa primeiro fazer um planejamento, né?
[19:09] Depois a gente precisa ir paraa ação, implementar o que foi planejado.
[19:14] Isso precisa ser checado,
[19:17] planejado.
[19:19] Isso precisa ser checado, acompanhado, monitorado e avaliado ao longo do tempo e depois novamente revisado e manter o melhor uma melhoria comína, tá?
[19:27] E aí eu tô vendo muitas empresas, Rafa, preocupadas eh com relação à data, né, do 26 de maio, querendo fazer o emitir documentos, né, de inventário de riscos atualizados até a data.
[19:40] Eh, mas não se preocupando com esse trabalho do DU, do Check, do do, né, da do processo que deveria ser seguido aí no ciclo.
[19:50] Eh, estando aí quando a gente fala de planejamento da da própria pesquisa, né, do mapeamento de risco psicossocial, a gente tá na fase um, mas a INR1 fala de todo esse ciclo.
[19:58] Então, se você monta, faz um inventário de riscos, atualiza seu PGR e guarda esse documento na gaveta, você não está fazendo GRO, você não está fazendo gerenciamento de riscos ocupacionais, isso tem um um risco trabalhista, isso tem um risco jurídico
[20:18] trabalhista, isso tem um risco jurídico pra empresa, tá?
[20:20] Quando a gente fala pra empresa, tá?
[20:22] Quando a gente fala sobre a gente fazer o inventário de risco, a gente precisa ter um plano de ação associado, que é justamente um PGR, né?
[20:27] um plano de gerenciamento de riscos eh dentro do ambiente de trabalho.
[20:31] Então, a gente precisa ter um plano de ação.
[20:34] Se esse plano de ação ele existe, ele tem datas.
[20:36] Até no momento que ele tem datas, a gente precisa cumprir com esses prazos, com esse com esses combinados que foram feitos.
[20:45] E eu vou, vocês vão ver aí nos próximos slides, eles precisam ser coerentes, né?
[20:50] Se eu tenho um risco em certo nível, ele precisa estar coerente ali com relação a um plano de ação.
[20:53] Eh, e não é só ter um plano de ação e que a gente vai lá e bota na gaveta e vai deixar para fulano beltrano eh aplicar.
[21:03] Não, esse plano de ele precisa ser checado continuamente, né, ajustado quando necessário.
[21:05] Então, quando a gente fala sobre NR1, a gente tá no nível de maturidade para riscos físicos, químicos, biológicos, muito melhor, né, muito maior do que para riscos psicossociais.
[21:15] Então, é trazer
[21:19] riscos psicossociais. Então, é trazer essa maturidade também para esses riscos
[21:21] essa maturidade também para esses riscos psicossociais e contar com pessoas e com
[21:24] psicossociais e contar com pessoas e com profissionais que sejam habilitados, né,
[21:26] profissionais que sejam habilitados, né, para trabalhar essa temática. Eh, não é
[21:29] para trabalhar essa temática. Eh, não é restrito a uma formação, então não é uma
[21:31] restrito a uma formação, então não é uma atividade do psicólogo do RH, não é uma
[21:34] atividade do psicólogo do RH, não é uma atividade do médico do trabalho ou da do
[21:37] atividade do médico do trabalho ou da do engenheiro de segurança, é
[21:39] engenheiro de segurança, é multidisciplinar. Então, a gente precisa
[21:40] multidisciplinar. Então, a gente precisa trabalhar ali com conhecimentos da
[21:43] trabalhar ali com conhecimentos da engenharia, conhecimentos da segurança,
[21:45] engenharia, conhecimentos da segurança, conhecimentos da medicina e da
[21:47] conhecimentos da medicina e da psicologia para que a gente consiga
[21:49] psicologia para que a gente consiga fazer esse programa da da forma mais
[21:51] fazer esse programa da da forma mais eficaz possível, tá?
[21:53] eficaz possível, tá? >> Vamos pro próximo highlight.
[21:55] >> Vamos pro próximo highlight. Ô Bárbara, não sei se eu tô me
[21:57] Ô Bárbara, não sei se eu tô me antecipando, mas um ponto que eu vejo
[22:00] antecipando, mas um ponto que eu vejo aqui também, né, nessa nesse primeiro
[22:02] aqui também, né, nessa nesse primeiro highlight que você faz, é que também tem
[22:05] highlight que você faz, é que também tem muita empresa simplesmente copiando, né,
[22:08] muita empresa simplesmente copiando, né, esse processo de outras, né, a deixa eu
[22:11] esse processo de outras, né, a deixa eu baixar aqui como é que foi essa
[22:12] baixar aqui como é que foi essa pesquisa, esse planejamento aqui, ou
[22:15] pesquisa, esse planejamento aqui, ou partindo logo para as ações, sem que as
[22:17] partindo logo para as ações, sem que as ações estejam conectadas com um
[22:19] ações estejam conectadas com um planejamento que seja aderente à
[22:21] planejamento que seja aderente à realidade daquela companhia também.
[22:23] realidade daquela companhia também. Então eu vejo que no desespero muitas
[22:25] Então eu vejo que no desespero muitas vezes só para cumprir a norma, que eu
[22:27] vezes só para cumprir a norma, que eu acho que aí é onde mora o perigo, né?
[22:30] acho que aí é onde mora o perigo, né? Eh, empresas têm feito esse contr C,
[22:33] Eh, empresas têm feito esse contr C, control V e isso não fica aderente, né?
[22:36] control V e isso não fica aderente, né? Se no dia a dia isso não gera o impacto
[22:40] Se no dia a dia isso não gera o impacto que a normativa ela vem com o propósito
[22:43] que a normativa ela vem com o propósito de gerar,
[22:44] de gerar, >> né? Ex. Eu acho que esse ponto também é
[22:46] >> né? Ex. Eu acho que esse ponto também é importante ser destacado porque precisa
[22:48] importante ser destacado porque precisa ser algo eh que seja preparado para
[22:52] ser algo eh que seja preparado para aquela companhia e para aquela
[22:54] aquela companhia e para aquela realidade.
[22:55] realidade. >> Exatamente. Eh, existem aí dois riscos,
[22:58] >> Exatamente. Eh, existem aí dois riscos, né? O risco pro trabalhador, assim,
[23:01] né? O risco pro trabalhador, assim, paraa saúde do trabalhador e até mesmo
[23:04] paraa saúde do trabalhador e até mesmo uma questão do engajamento desse
[23:05] uma questão do engajamento desse trabalhador com a empresa, né?
[23:07] trabalhador com a empresa, né? >> Eh, e existe o risco aí jurídico, né? No
[23:10] >> Eh, e existe o risco aí jurídico, né? No auditoria isso é facilmente percebido,
[23:14] auditoria isso é facilmente percebido, né? Se a gente tem ali eh um time que
[23:16] né? Se a gente tem ali eh um time que ele é
[23:18] ele é muito operacional e a gente faz um
[23:22] muito operacional e a gente faz um trabalho de mapeamento em que a gente
[23:23] trabalho de mapeamento em que a gente não considera essa equipe ou se a gente
[23:26] não considera essa equipe ou se a gente tem ali um mapeamento da empresa como um
[23:30] tem ali um mapeamento da empresa como um todo, sem separar em GHs, em grupos
[23:32] todo, sem separar em GHs, em grupos homogêneos de exposição, que a gente
[23:34] homogêneos de exposição, que a gente identifique que o grupo A é tem uma
[23:37] identifique que o grupo A é tem uma atividade diferente do grupo B, então
[23:38] atividade diferente do grupo B, então ele vai estar ali exposto a diferentes
[23:40] ele vai estar ali exposto a diferentes riscos. Enfim, se a gente não tem isso
[23:44] riscos. Enfim, se a gente não tem isso mastigadinho, né, num documento,
[23:47] mastigadinho, né, num documento, ele não serve de nada, gente. Assim, ele
[23:49] ele não serve de nada, gente. Assim, ele não vai servir nem para proteger o
[23:51] não vai servir nem para proteger o colaborador na empresa, nem para
[23:52] colaborador na empresa, nem para proteger a própria empresa, tá? E é
[23:55] proteger a própria empresa, tá? E é isso. Mas vamos lá, vamos ver o próximo,
[23:58] isso. Mas vamos lá, vamos ver o próximo, o próximo destaque eu separei.
[24:00] o próximo destaque eu separei. >> Simora.
[24:02] >> Simora. >> Então, o segundo é justamente não
[24:04] >> Então, o segundo é justamente não adianta só a gente mapear. Então, bora
[24:06] adianta só a gente mapear. Então, bora lá. tenham visto muito no mercado eh
[24:11] lá. tenham visto muito no mercado eh aquela aquela máxima, né? Não vou fazer
[24:14] aquela aquela máxima, né? Não vou fazer uma pesquisa de clima, eu já faço uma
[24:16] uma pesquisa de clima, eu já faço uma pesquisa de clima, o pessoal já dá um
[24:18] pesquisa de clima, o pessoal já dá um NPS ali para minha empresa. Eh, muitas
[24:21] NPS ali para minha empresa. Eh, muitas vezes eu já eu já faço uma avaliação, um
[24:23] vezes eu já eu já faço uma avaliação, um acompanhamento ali com relação a se ele
[24:25] acompanhamento ali com relação a se ele está se sentindo bem no escala lert,
[24:28] está se sentindo bem no escala lert, enfim. Eh, mas isso não é um mapeamento
[24:31] enfim. Eh, mas isso não é um mapeamento de risco ocupacional. Então, quando a
[24:34] de risco ocupacional. Então, quando a gente fala sobre um mapeamento de risco
[24:36] gente fala sobre um mapeamento de risco ocupacional, a gente precisa no GRO, né,
[24:39] ocupacional, a gente precisa no GRO, né, no gerenciamento desse risco, ter
[24:41] no gerenciamento desse risco, ter critérios muito claros para ter uma
[24:44] critérios muito claros para ter uma severidade,
[24:46] severidade, uma probabilidade, isso gerar um nível
[24:49] uma probabilidade, isso gerar um nível de risco e consequentemente uma
[24:51] de risco e consequentemente uma classificação desse risco para uma
[24:52] classificação desse risco para uma tomada de decisão. E aí quando eu falo
[24:55] tomada de decisão. E aí quando eu falo sobre esses termos, eles pro RH eles são
[24:58] sobre esses termos, eles pro RH eles são novos. paraa engenharia de segurança ou
[25:01] novos. paraa engenharia de segurança ou pro técnico de segurança ou técnica,
[25:05] pro técnico de segurança ou técnica, esse tema já é muito batido, porque é
[25:08] esse tema já é muito batido, porque é assim que a gente classifica os outros
[25:09] assim que a gente classifica os outros riscos, né, ocupacionais. Eh, então aqui
[25:12] riscos, né, ocupacionais. Eh, então aqui na Mudá, por exemplo, a gente trabalha,
[25:14] na Mudá, por exemplo, a gente trabalha, né, com equipe multiprofissional. Então,
[25:16] né, com equipe multiprofissional. Então, a gente tem psicólogo, a gente tem
[25:18] a gente tem psicólogo, a gente tem engenheiro de segurança, a gente tem
[25:19] engenheiro de segurança, a gente tem engenheiro de produção, enfim, que
[25:21] engenheiro de produção, enfim, que trazem ali considerações, eh, e
[25:24] trazem ali considerações, eh, e construímos aí uma uma metodologia, né,
[25:28] construímos aí uma uma metodologia, né, eh, claro, baseado, eh, numa metodologia
[25:30] eh, claro, baseado, eh, numa metodologia cientificamente validada para que a
[25:32] cientificamente validada para que a gente pudesse criar aí e fazer todos
[25:34] gente pudesse criar aí e fazer todos esses critérios de do GRO, né, do
[25:37] esses critérios de do GRO, né, do justamente da gradação de todos esses
[25:38] justamente da gradação de todos esses níveis. Eh, mas vamos conversar um
[25:40] níveis. Eh, mas vamos conversar um pouquinho sobre eles. Tenho visto o
[25:43] pouquinho sobre eles. Tenho visto o mercado aplicando ferramentas como HSE,
[25:47] mercado aplicando ferramentas como HSE, eh, como COPS e muito preocupado com
[25:51] eh, como COPS e muito preocupado com ferramentas, né? Eu vou para evento de
[25:54] ferramentas, né? Eu vou para evento de eh de NR1 e o pessoal já me pergunta
[25:56] eh de NR1 e o pessoal já me pergunta bárbaro o que é que eu aplico de
[25:59] bárbaro o que é que eu aplico de ferramenta assim, qual é o a literatura
[26:01] ferramenta assim, qual é o a literatura que vocês têm usado ou que vocês estão
[26:03] que vocês têm usado ou que vocês estão aplicando. Eh, e eu já adianto para
[26:06] aplicando. Eh, e eu já adianto para vocês e o próprio manual ele não traz a
[26:08] vocês e o próprio manual ele não traz a ferramenta, tá? ele não traz qual é o se
[26:12] ferramenta, tá? ele não traz qual é o se você deve usar o eh a metodologia A ou
[26:16] você deve usar o eh a metodologia A ou B, mas ele diz e ele fundamenta que tudo
[26:19] B, mas ele diz e ele fundamenta que tudo precisa tá explicado, né, fundamentado
[26:22] precisa tá explicado, né, fundamentado no seu documento. Quais os critérios que
[26:24] no seu documento. Quais os critérios que você usou, precisa estar adequado,
[26:26] você usou, precisa estar adequado, precisa ter uma validação técnica. O
[26:28] precisa ter uma validação técnica. O profissional ele precisa validar que
[26:30] profissional ele precisa validar que aquilo foi feito de forma uma escolha
[26:32] aquilo foi feito de forma uma escolha coerente, tá? Eh, enfim, então existe
[26:34] coerente, tá? Eh, enfim, então existe muito essa essa dúvida de, ah, eu quero
[26:37] muito essa essa dúvida de, ah, eu quero qual é a ferramenta que eu aplico?
[26:39] qual é a ferramenta que eu aplico? Mas eu já adianto para vocês que não é
[26:41] Mas eu já adianto para vocês que não é só aplicar uma ferramenta, não é uma
[26:42] só aplicar uma ferramenta, não é uma pesquisa de clima, gente. Não é a gente
[26:44] pesquisa de clima, gente. Não é a gente fazer ali aplicar cops e ter o índice
[26:46] fazer ali aplicar cops e ter o índice ali, eh, e trabalhar com esse índice,
[26:49] ali, eh, e trabalhar com esse índice, não. A gente precisa primeiro avaliar
[26:52] não. A gente precisa primeiro avaliar severidade. O que é uma severidade do
[26:54] severidade. O que é uma severidade do risco? É a gente considerar que ali,
[26:58] risco? É a gente considerar que ali, imaginando que um fator psicossocial,
[27:00] imaginando que um fator psicossocial, ele possa ser um risco psicossocial. E
[27:03] ele possa ser um risco psicossocial. E se ele for um risco, qual é a pior
[27:05] se ele for um risco, qual é a pior consequência paraa saúde desse
[27:07] consequência paraa saúde desse colaborador? Então, qual é a pior
[27:09] colaborador? Então, qual é a pior consequência quando a gente pensa em um
[27:11] consequência quando a gente pensa em um risco psicossocial? Ele pode levar o
[27:13] risco psicossocial? Ele pode levar o colaborador ao suicídio,
[27:15] colaborador ao suicídio, né? Então, a gente pensa aí no nível
[27:18] né? Então, a gente pensa aí no nível mais alto de severidade ou ele pode
[27:22] mais alto de severidade ou ele pode mexer ali na autoestima do colaborador,
[27:24] mexer ali na autoestima do colaborador, seria o principal, o pior, né, o pior, a
[27:26] seria o principal, o pior, né, o pior, a pior consequência. Então ele vai ter
[27:28] pior consequência. Então ele vai ter outro nível de severidade.
[27:30] outro nível de severidade. Quando a gente vai calcular
[27:31] Quando a gente vai calcular probabilidade, o próprio manual ele traz
[27:34] probabilidade, o próprio manual ele traz a importância da gente levar em
[27:35] a importância da gente levar em consideração
[27:37] consideração primeiro a quantidade de pessoas, né, a
[27:40] primeiro a quantidade de pessoas, né, a abrangência desse risco. Então, quantas
[27:43] abrangência desse risco. Então, quantas pessoas, qual é o o número, né, o a
[27:47] pessoas, qual é o o número, né, o a quantidade de pessoas que têm sido
[27:49] quantidade de pessoas que têm sido expostas a esse risco. E dois, como é
[27:51] expostas a esse risco. E dois, como é que tá o ambiente organizacional
[27:54] que tá o ambiente organizacional sobre essa temática? O que que a empresa
[27:56] sobre essa temática? O que que a empresa já faz para prevenir? Não é só aplicar
[27:58] já faz para prevenir? Não é só aplicar popsc. A gente precisa, por exemplo,
[28:01] popsc. A gente precisa, por exemplo, fazer o trabalho da severidade. A gente
[28:03] fazer o trabalho da severidade. A gente precisa entender quantas pessoas estão
[28:04] precisa entender quantas pessoas estão em risco, como é que as pessoas estão
[28:06] em risco, como é que as pessoas estão percebendo e a gente precisa avaliar
[28:08] percebendo e a gente precisa avaliar medidas de controle existentes para
[28:10] medidas de controle existentes para fazer a probabilidade. E aí é onde tá o
[28:13] fazer a probabilidade. E aí é onde tá o quê da questão, só uma pessoa da
[28:15] quê da questão, só uma pessoa da psicologia especificamente não consegue
[28:17] psicologia especificamente não consegue ter esse, a não ser claro, né, que ela
[28:20] ter esse, a não ser claro, né, que ela se aprofunda, estuda e tudo mais, ter eh
[28:23] se aprofunda, estuda e tudo mais, ter eh na formação dela um um direcionamento
[28:26] na formação dela um um direcionamento sobre GR. ela vai precisar se aprofundar
[28:29] sobre GR. ela vai precisar se aprofundar nessa temática ou ter um apoio de um
[28:31] nessa temática ou ter um apoio de um engenheiro de segurança ou ter um apoio
[28:33] engenheiro de segurança ou ter um apoio de uma pessoa que seja ali da equipe de
[28:35] de uma pessoa que seja ali da equipe de segurança do trabalho, porque aí sim a
[28:37] segurança do trabalho, porque aí sim a gente consegue fazer cruzar os dados de
[28:40] gente consegue fazer cruzar os dados de severidade e probabilidade, ter um nível
[28:42] severidade e probabilidade, ter um nível de risco, que esse nível aqui na mudar a
[28:45] de risco, que esse nível aqui na mudar a gente usa uma escala de cinco pontos,
[28:47] gente usa uma escala de cinco pontos, então ele pode ser aceitável, baixo,
[28:50] então ele pode ser aceitável, baixo, moderado, alto ou crítico. E aí a gente
[28:54] moderado, alto ou crítico. E aí a gente precisa ter esses níveis de risco para
[28:56] precisa ter esses níveis de risco para poder classificar esses riscos e ter uma
[28:59] poder classificar esses riscos e ter uma tomada de decisão. Então, a partir do
[29:00] tomada de decisão. Então, a partir do nível moderado, a gente trabalha no PGR,
[29:03] nível moderado, a gente trabalha no PGR, nível crítico, a gente tem um um plano
[29:05] nível crítico, a gente tem um um plano de ação imediato. Enfim, vou me
[29:07] de ação imediato. Enfim, vou me aprofundar com vocês sobre isso, mas é
[29:09] aprofundar com vocês sobre isso, mas é importante a gente ter essa ideia, tá
[29:11] importante a gente ter essa ideia, tá gente?
[29:12] gente? Vamos bora pro próximo destaque.
[29:16] Vamos bora pro próximo destaque. Gente, se eu tiver falando muito
[29:18] Gente, se eu tiver falando muito técnico, por favor, falem aí e a gente
[29:21] técnico, por favor, falem aí e a gente vai trocando, tá?
[29:23] vai trocando, tá? Eh, existe sim, né? O o próximo destaque
[29:26] Eh, existe sim, né? O o próximo destaque aí eu trouxe como existe sim um conteúdo
[29:29] aí eu trouxe como existe sim um conteúdo mínimo obrigatório a ser documentado.
[29:33] mínimo obrigatório a ser documentado. Barbara, eu já faço pesquisa de clima, a
[29:35] Barbara, eu já faço pesquisa de clima, a gente já tem isso aqui na empresa. Eh, e
[29:39] gente já tem isso aqui na empresa. Eh, e já eu acredito, eu já ofereço terapia,
[29:41] já eu acredito, eu já ofereço terapia, né? Eu escuto muito isso também. Eu já
[29:42] né? Eu escuto muito isso também. Eu já ofereço terapia, inclusive é mudar é uma
[29:44] ofereço terapia, inclusive é mudar é uma plataforma terapia também, tá gente? A
[29:46] plataforma terapia também, tá gente? A gente tem um aplicativo, mas não é o
[29:48] gente tem um aplicativo, mas não é o suficiente. Isso não é NR1, tá? Eh, e aí
[29:53] suficiente. Isso não é NR1, tá? Eh, e aí precisam de mais algo? Sim, você
[29:55] precisam de mais algo? Sim, você precisa. Você precisa ter documentos de
[29:56] precisa. Você precisa ter documentos de compensa.
[29:58] compensa. Esses documentos eles precisam ser
[29:59] Esses documentos eles precisam ser úteis. Não é um documento em PDF que
[30:02] úteis. Não é um documento em PDF que você depois imprima e bota na gaveta ou
[30:04] você depois imprima e bota na gaveta ou bota numa pasta e é esquecida e você vai
[30:06] bota numa pasta e é esquecida e você vai lá atualizar a cada do anos. Não, a
[30:09] lá atualizar a cada do anos. Não, a gente precisa ter um documento, né, e a
[30:11] gente precisa ter um documento, né, e a gente fala dele, inventário de riscos e
[30:14] gente fala dele, inventário de riscos e um PGR. E aí o PGR ele é composto pelo
[30:16] um PGR. E aí o PGR ele é composto pelo inventário de riscos, que é aquele
[30:18] inventário de riscos, que é aquele documento que a gente vai ver quais os
[30:19] documento que a gente vai ver quais os riscos existentes, e dois, um plano de
[30:22] riscos existentes, e dois, um plano de ação para cada um desses riscos. E aí
[30:25] ação para cada um desses riscos. E aí ele precisa ter tudo bem mastigadinho
[30:29] ele precisa ter tudo bem mastigadinho com relação a os critérios que você
[30:31] com relação a os critérios que você usou. Então bora lá. Aqui na mudar a
[30:34] usou. Então bora lá. Aqui na mudar a gente coloca os critérios de severidade.
[30:37] gente coloca os critérios de severidade. Então toda a severidade nos nossos
[30:39] Então toda a severidade nos nossos documentos a gente fundamenta lá com uma
[30:41] documentos a gente fundamenta lá com uma referência bibliográfica ou mais de uma,
[30:44] referência bibliográfica ou mais de uma, tá? comprovando que aquele fator
[30:46] tá? comprovando que aquele fator psicossocial pode levar aquela pior
[30:48] psicossocial pode levar aquela pior consequência de acordo com a literatura,
[30:51] consequência de acordo com a literatura, não são fontes da nossa cabeça.
[30:53] não são fontes da nossa cabeça. Eh, os critérios para probabilidade.
[30:55] Eh, os critérios para probabilidade. Então, como é que a gente calculou essa
[30:57] Então, como é que a gente calculou essa probabilidade, né? A quantidade de
[30:58] probabilidade, né? A quantidade de pessoas envolvida, como é que ficou
[31:00] pessoas envolvida, como é que ficou medidas de controle, quais foram os
[31:02] medidas de controle, quais foram os critérios para isso,
[31:04] critérios para isso, eh, quais são esses níveis de risco
[31:06] eh, quais são esses níveis de risco resultantes, né, da combinação? Então,
[31:07] resultantes, né, da combinação? Então, qual é a escala que você usa? Qual a
[31:09] qual é a escala que você usa? Qual a matriz que você usa? a gente tem aí
[31:11] matriz que você usa? a gente tem aí matriz de área, né, de três pontos,
[31:13] matriz de área, né, de três pontos, quatro, de três pontos, de cinco pontos,
[31:16] quatro, de três pontos, de cinco pontos, 5 por5, 3x3, enfim. Então, a gente
[31:18] 5 por5, 3x3, enfim. Então, a gente precisa garantir ali que tá tudo
[31:21] precisa garantir ali que tá tudo organizado no documento que você
[31:24] organizado no documento que você construiu e também quais foram esses
[31:26] construiu e também quais foram esses critérios para tomada de decisão, né?
[31:28] critérios para tomada de decisão, né? Então tudo precisa estar mastigadinho
[31:30] Então tudo precisa estar mastigadinho nesse documento. Além disso, a gente
[31:32] nesse documento. Além disso, a gente traz nos nossos documentos até mesmo eh
[31:36] traz nos nossos documentos até mesmo eh o cálculo pra gente fazer grupo
[31:38] o cálculo pra gente fazer grupo amostral, a gente deixa detalhado,
[31:41] amostral, a gente deixa detalhado, porque isso pode vir de um um
[31:42] porque isso pode vir de um um questionamento da auditoria, né, do
[31:45] questionamento da auditoria, né, do auditor fiscal e que ele ou da auditora,
[31:47] auditor fiscal e que ele ou da auditora, questionando ali por que a gente
[31:49] questionando ali por que a gente conversou com X pessoas e não Y. E a
[31:52] conversou com X pessoas e não Y. E a gente precisa fundamentar, né, as nossas
[31:55] gente precisa fundamentar, né, as nossas escolhas. Então, sim, estejam
[31:58] escolhas. Então, sim, estejam protegidos, eh, nunca vai ser demais,
[32:00] protegidos, eh, nunca vai ser demais, tá? Eh, porque isso também vai dar
[32:03] tá? Eh, porque isso também vai dar conhecimento para vocês seguirem
[32:05] conhecimento para vocês seguirem próximos passos, tá? com relação a esse
[32:07] próximos passos, tá? com relação a esse plano de gerenciamento do risco. Vamos
[32:10] plano de gerenciamento do risco. Vamos pro quarto.
[32:14] E aí muitas pessoas chegam para mim,
[32:16] E aí muitas pessoas chegam para mim, falam: "Bárbara, eu já faço muit
[32:19] falam: "Bárbara, eu já faço muit palestra de tudo aqui. A gente tem
[32:21] palestra de tudo aqui. A gente tem setembro amarelo, a gente tem novembro
[32:24] setembro amarelo, a gente tem novembro azul, né, outubro rosa, eh a gente já
[32:28] azul, né, outubro rosa, eh a gente já trabalha o janeiro branco, tem o yoga,
[32:32] trabalha o janeiro branco, tem o yoga, tenho salas de descompressão.
[32:35] tenho salas de descompressão. E aí estou regular com relação ao NR1?
[32:39] E aí estou regular com relação ao NR1? Não tanto, tá? Quando a gente fala de
[32:42] Não tanto, tá? Quando a gente fala de risco ocupacional, eh, e medidas de
[32:45] risco ocupacional, eh, e medidas de controle, existem níveis de medidas de
[32:47] controle, existem níveis de medidas de controle e são esses níveis que vão
[32:49] controle e são esses níveis que vão justamente eh
[32:52] justamente eh trazer ali a influenciar, na verdade, a
[32:55] trazer ali a influenciar, na verdade, a probabilidade do risco, tá? Então, essas
[32:58] probabilidade do risco, tá? Então, essas medidas de controle elas levam em
[33:00] medidas de controle elas levam em consideração quantas pessoas vão estar
[33:02] consideração quantas pessoas vão estar sendo impactadas pela medida de
[33:04] sendo impactadas pela medida de controle. Então, por exemplo, se eu
[33:06] controle. Então, por exemplo, se eu ofereço terapia na minha plataforma ou
[33:10] ofereço terapia na minha plataforma ou na minha empresa, né, através da MUDAR,
[33:11] na minha empresa, né, através da MUDAR, por exemplo, você tá adotando um EPI de
[33:15] por exemplo, você tá adotando um EPI de saúde mental, que é uma uma ferramenta,
[33:19] saúde mental, que é uma uma ferramenta, né, de proteção individual e não
[33:21] né, de proteção individual e não coletiva.
[33:23] coletiva. Quando você começa a fazer trabalhos de
[33:25] Quando você começa a fazer trabalhos de mudança de cultura organizacional, mudar
[33:29] mudança de cultura organizacional, mudar processos. Então, por exemplo, quando
[33:30] processos. Então, por exemplo, quando você coloca ali que vai ser obrigatório
[33:34] você coloca ali que vai ser obrigatório que o colaborador ele faça pausas no
[33:36] que o colaborador ele faça pausas no ambiente de trabalho deles, o computador
[33:38] ambiente de trabalho deles, o computador vai travar,
[33:40] vai travar, vai vir aí o sistema que blogueia tudo,
[33:42] vai vir aí o sistema que blogueia tudo, ele vai fazer uma pausa, você tá tendo
[33:45] ele vai fazer uma pausa, você tá tendo ali uma garantia que um e mais
[33:48] ali uma garantia que um e mais colaboradores, né, consigam efetivamente
[33:51] colaboradores, né, consigam efetivamente usufruir dessa medida de controle.
[33:53] usufruir dessa medida de controle. Enfim, e como quando a gente fala de
[33:55] Enfim, e como quando a gente fala de terapia, por exemplo, de um EPI, você
[33:56] terapia, por exemplo, de um EPI, você não vai obrigar nenhum colaborador a
[33:59] não vai obrigar nenhum colaborador a fazer terapia, né? Então, acaba que a
[34:01] fazer terapia, né? Então, acaba que a sua abrangência para medida de controle,
[34:03] sua abrangência para medida de controle, ela acaba reduzindo bastante. Então,
[34:05] ela acaba reduzindo bastante. Então, existem aqui níveis de medidas que você
[34:08] existem aqui níveis de medidas que você precisa executar e o principal é evitar
[34:11] precisa executar e o principal é evitar o perigo. Então, não é nem trabalhar o
[34:13] o perigo. Então, não é nem trabalhar o risco, é evitar que ele exista, tá?
[34:16] risco, é evitar que ele exista, tá? Então, a partir do momento que a gente
[34:17] Então, a partir do momento que a gente consegue aí evitar um perigo
[34:19] consegue aí evitar um perigo ocupacional, eh, se não é possível
[34:21] ocupacional, eh, se não é possível evitar esse perigo, vamos passar para
[34:23] evitar esse perigo, vamos passar para eliminar os fatores de risco, o que pode
[34:26] eliminar os fatores de risco, o que pode influenciar esse perigo. Senão vamos
[34:28] influenciar esse perigo. Senão vamos minimizar esses fatores com medidas
[34:30] minimizar esses fatores com medidas coletivas e não só individuais, né?
[34:34] coletivas e não só individuais, né? Vamos fazer medidas administrativas ou
[34:36] Vamos fazer medidas administrativas ou de organização do trabalho e assim vai.
[34:38] de organização do trabalho e assim vai. Então, a forma como a gente pode
[34:41] Então, a forma como a gente pode escolher, né, as nossas medidas de
[34:43] escolher, né, as nossas medidas de controle vai influenciar a probabilidade
[34:45] controle vai influenciar a probabilidade desse risco acontecer. E aí é onde entra
[34:48] desse risco acontecer. E aí é onde entra também o plano de ação. Um plano de ação
[34:50] também o plano de ação. Um plano de ação não é só feito com oferecer yoga, né, ou
[34:54] não é só feito com oferecer yoga, né, ou oferecer a terapia ou oferecer uma
[34:56] oferecer a terapia ou oferecer uma palestra. Não, podem fazer parte, pode,
[34:59] palestra. Não, podem fazer parte, pode, claro. É sempre bom, né? Eh, até
[35:03] claro. É sempre bom, né? Eh, até inclusive pra gente atuar ali numa
[35:04] inclusive pra gente atuar ali numa prevenção, num con numa sensibilização,
[35:07] prevenção, num con numa sensibilização, mas a gente precisa também garantir que
[35:10] mas a gente precisa também garantir que esses cuidados mais os perigos eles
[35:12] esses cuidados mais os perigos eles precisam ser tratados. Tá bom? Vamos pro
[35:15] precisam ser tratados. Tá bom? Vamos pro quinto destaque.
[35:20] Se a identificação de perigos for mal
[35:22] Se a identificação de perigos for mal feita, todo o gerenciamento de risco
[35:24] feita, todo o gerenciamento de risco ocupacional ficará comprometido. Sim,
[35:26] ocupacional ficará comprometido. Sim, gente. Eh, vamos lá. Só com uma uma
[35:29] gente. Eh, vamos lá. Só com uma uma pesquisa de clima. faço uma avaliação
[35:31] pesquisa de clima. faço uma avaliação ali, eu não fundamento com a metodologia
[35:33] ali, eu não fundamento com a metodologia que foi feita para isso e eu digo que,
[35:35] que foi feita para isso e eu digo que, ah, não, no meu PGR eu já coloquei aqui
[35:37] ah, não, no meu PGR eu já coloquei aqui assédio e coloquei volumente de
[35:39] assédio e coloquei volumente de trabalho. Já tá com toda a a gradação de
[35:44] trabalho. Já tá com toda a a gradação de assédio, gradação de medidas de
[35:47] assédio, gradação de medidas de graduação de volume de trabalho, tá tudo
[35:49] graduação de volume de trabalho, tá tudo bonitinho. Plano de ação para esses dois
[35:51] bonitinho. Plano de ação para esses dois itens, né, para esses dois fatores.
[35:53] itens, né, para esses dois fatores. Enfim,
[35:55] Enfim, quando for feito uma auditoria na
[35:58] quando for feito uma auditoria na empresa, né, uma fiscalização,
[36:00] empresa, né, uma fiscalização, vai vir um questionamento clássico, que
[36:02] vai vir um questionamento clássico, que é por que só tem dois aqui. Qual foi a
[36:06] é por que só tem dois aqui. Qual foi a metodologia que você que você usou que
[36:09] metodologia que você que você usou que eh trouxe, né, apenas esses dois como
[36:13] eh trouxe, né, apenas esses dois como fatores de risco psicossocial associados
[36:15] fatores de risco psicossocial associados ao trabalho. E aí você vai dizer: "Não,
[36:18] ao trabalho. E aí você vai dizer: "Não, é porque eu coloquei essas perguntas na
[36:19] é porque eu coloquei essas perguntas na minha na minha pesquisa de clima e foi
[36:21] minha na minha pesquisa de clima e foi isso." ele vai dizer: "Tá, eu preciso
[36:23] isso." ele vai dizer: "Tá, eu preciso saber primeiro que você precisa avaliar,
[36:25] saber primeiro que você precisa avaliar, né, de forma mais completa e fundamentar
[36:28] né, de forma mais completa e fundamentar isso, dizer: "Olha, na metodologia X ele
[36:30] isso, dizer: "Olha, na metodologia X ele me trouxe 19 riscos, na metodologia Y
[36:33] me trouxe 19 riscos, na metodologia Y ele trouxe sete domínios de risco."
[36:36] ele trouxe sete domínios de risco." Então, beleza, quando você fundamenta aí
[36:39] Então, beleza, quando você fundamenta aí você fica mais protegido. E outra coisa
[36:41] você fica mais protegido. E outra coisa também bem importante é que não é uma
[36:43] também bem importante é que não é uma avaliação da sensação do colaborador,
[36:47] avaliação da sensação do colaborador, não é só a gente avaliar sintomas
[36:49] não é só a gente avaliar sintomas individuais ou saber ali se tá há um
[36:52] individuais ou saber ali se tá há um adoecimento ou não desse colaborador. É
[36:54] adoecimento ou não desse colaborador. É importante que a gente verifique as
[36:55] importante que a gente verifique as condições de trabalho, né, que ele tá
[36:57] condições de trabalho, né, que ele tá submetido, eh, que a gente faça uma uma
[37:01] submetido, eh, que a gente faça uma uma identificação de estressores e que a
[37:03] identificação de estressores e que a gente avalie aspectos organizacionais e
[37:05] gente avalie aspectos organizacionais e ambientais. Então essa visão coletiva,
[37:09] ambientais. Então essa visão coletiva, né, organizacional, novamente ela não
[37:12] né, organizacional, novamente ela não consegue ser feita só para por um
[37:14] consegue ser feita só para por um profissional da empresa de uma formação
[37:17] profissional da empresa de uma formação só. Então é necessário que haja essa
[37:19] só. Então é necessário que haja essa troca entre equipes. E assim, com a
[37:21] troca entre equipes. E assim, com a experiência que eu tô tendo, tá? A gente
[37:23] experiência que eu tô tendo, tá? A gente já aplicou aí centenas, a gente já já
[37:26] já aplicou aí centenas, a gente já já emitiu mais centenas de de documentos.
[37:29] emitiu mais centenas de de documentos. Eh, e a gente tem visto uma riqueza
[37:32] Eh, e a gente tem visto uma riqueza muito grande quando a gente envolve
[37:33] muito grande quando a gente envolve áreas diferentes da empresa, né? o
[37:35] áreas diferentes da empresa, né? o documento ele fica muito mais rico. Eh,
[37:39] documento ele fica muito mais rico. Eh, as as o engajamento das pessoas, a gente
[37:41] as as o engajamento das pessoas, a gente tem conseguido, para vocês terem ideia,
[37:43] tem conseguido, para vocês terem ideia, eh engajamento em pesquisa de mais de
[37:46] eh engajamento em pesquisa de mais de 90% em equipes de indústria, que a gente
[37:50] 90% em equipes de indústria, que a gente sabe que é difícil, né? A gente tem tido
[37:53] sabe que é difícil, né? A gente tem tido aí o engajamento em pesquisas de mais de
[37:55] aí o engajamento em pesquisas de mais de 90% em eh equipes de mais de, vamos
[37:59] 90% em eh equipes de mais de, vamos imaginar aí 3.000, 4.000 colaboradores,
[38:02] imaginar aí 3.000, 4.000 colaboradores, tá? Eh, então é interessante a gente
[38:04] tá? Eh, então é interessante a gente olhar para isso, para essa para essa
[38:07] olhar para isso, para essa para essa identificação de perigos e olhar com
[38:08] identificação de perigos e olhar com muita responsabilidade mesmo, né, com o
[38:11] muita responsabilidade mesmo, né, com o fundamento que a gente quer que que a
[38:13] fundamento que a gente quer que que a gente escolheu, né, a equipe que a gente
[38:15] gente escolheu, né, a equipe que a gente tá abordando, enfim. Então isso é um
[38:18] tá abordando, enfim. Então isso é um passo bem importante pra gente. Vamos
[38:20] passo bem importante pra gente. Vamos pro sexto.
[38:24] E aí o plano de ação, ele precisa estar
[38:26] E aí o plano de ação, ele precisa estar ligado à gravidade dos riscos. Vamos
[38:29] ligado à gravidade dos riscos. Vamos passar, Rafa. Passa só mais um aí para
[38:31] passar, Rafa. Passa só mais um aí para aparecer a imagem.
[38:33] aparecer a imagem. Eh, a gente tem aqui, ó, trazer o
[38:35] Eh, a gente tem aqui, ó, trazer o exemplo da mudar, tá? Em que os riscos
[38:38] exemplo da mudar, tá? Em que os riscos psicossociais, primeiro que a gente
[38:40] psicossociais, primeiro que a gente avalia fatores psicossociais.
[38:42] avalia fatores psicossociais. E aí quando a gente avalia fatores
[38:44] E aí quando a gente avalia fatores psicossociais, esses fatores eles podem
[38:47] psicossociais, esses fatores eles podem ser ou não riscos ocupacionais, tá?
[38:50] ser ou não riscos ocupacionais, tá? Então, quando a gente avalia, por
[38:51] Então, quando a gente avalia, por exemplo, a 19 fatores, não são os 19 que
[38:54] exemplo, a 19 fatores, não são os 19 que vão para um PGR, até porque a gente vai
[38:56] vão para um PGR, até porque a gente vai inflar um documento e o próprio o
[38:59] inflar um documento e o próprio o próprio manual traz isso, né? você, a
[39:01] próprio manual traz isso, né? você, a ideia não é inflar um PGR com riscos que
[39:03] ideia não é inflar um PGR com riscos que não existem ou com riscos que são
[39:05] não existem ou com riscos que são irrelevantes,
[39:07] irrelevantes, mas sim que a gente traga ali riscos que
[39:09] mas sim que a gente traga ali riscos que são eh vivenciados pelos colaboradores e
[39:12] são eh vivenciados pelos colaboradores e que a gente possa fazer um trabalho de
[39:14] que a gente possa fazer um trabalho de plano de ação para isso.
[39:16] plano de ação para isso. Então aqui, por exemplo, na rodagem, a
[39:17] Então aqui, por exemplo, na rodagem, a gente usa esses cinco níveis.
[39:20] gente usa esses cinco níveis. Eh, a partir momento que um risco ele tá
[39:22] Eh, a partir momento que um risco ele tá inaceitável, um fator psicossocial ele
[39:25] inaceitável, um fator psicossocial ele ficou classificado como aceitável, é a
[39:27] ficou classificado como aceitável, é a gente manter o monitoramento.
[39:29] gente manter o monitoramento. É garantir que na próxima pesquisa lá
[39:32] É garantir que na próxima pesquisa lá que a gente vai aplicar, seja anual,
[39:34] que a gente vai aplicar, seja anual, seja cada dois anos, a gente vai
[39:35] seja cada dois anos, a gente vai conferir novamente.
[39:37] conferir novamente. Eh, no baixo, a gente vai manter o que a
[39:40] Eh, no baixo, a gente vai manter o que a gente tiver fazendo com medidas de
[39:42] gente tiver fazendo com medidas de controle. Existem as medidas de
[39:44] controle. Existem as medidas de controle, eles e elas já estão efetivas,
[39:46] controle, eles e elas já estão efetivas, tá? Então não precisa ter muito muita
[39:49] tá? Então não precisa ter muito muita atuação sobre isso. Quando a gente
[39:51] atuação sobre isso. Quando a gente aplica o mapeamento de risco
[39:52] aplica o mapeamento de risco psicossocial, a maioria dos dos fatores
[39:54] psicossocial, a maioria dos dos fatores vão tá aí entre aceitável e baixo,
[39:56] vão tá aí entre aceitável e baixo, aceitável e baixo, né? Mas quando a
[39:58] aceitável e baixo, né? Mas quando a gente encontra moderado, a gente precisa
[40:00] gente encontra moderado, a gente precisa ter um plano de ação para ele. A gente
[40:01] ter um plano de ação para ele. A gente estabelece aí pelo menos se meses pra
[40:04] estabelece aí pelo menos se meses pra gente atuar nesse plano de ação. E ele
[40:06] gente atuar nesse plano de ação. E ele vem com uma um objetivo claro de
[40:09] vem com uma um objetivo claro de prevenção, tá? Eh, existe o nível alto
[40:13] prevenção, tá? Eh, existe o nível alto em que essa atuação ela precisa ser mais
[40:15] em que essa atuação ela precisa ser mais ágil. a gente traz aí no máximo três
[40:17] ágil. a gente traz aí no máximo três meses, mas na nossa prática a gente tem
[40:20] meses, mas na nossa prática a gente tem efetivado isso bem mais rápido, tá? Eh,
[40:23] efetivado isso bem mais rápido, tá? Eh, avalia de novo, vê como é que ficou o
[40:25] avalia de novo, vê como é que ficou o fator. Importante ter esse eh o ciclo,
[40:28] fator. Importante ter esse eh o ciclo, né, PDCA, ser seguido completamente.
[40:31] né, PDCA, ser seguido completamente. Eh, e por fim, a gente tem o nível
[40:33] Eh, e por fim, a gente tem o nível crítico. Quando o risco ele veio com uma
[40:37] crítico. Quando o risco ele veio com uma classificação crítica, ele nem vai pro
[40:40] classificação crítica, ele nem vai pro PGR agora. A gente vai fazer uma atuação
[40:43] PGR agora. A gente vai fazer uma atuação imediata, né? Existe um risco à saúde do
[40:47] imediata, né? Existe um risco à saúde do colaborador, a vida muitas vezes do
[40:50] colaborador, a vida muitas vezes do colaborador. Então, se ele tá sofrendo
[40:51] colaborador. Então, se ele tá sofrendo assédio, a gente não vai levar isso para
[40:53] assédio, a gente não vai levar isso para documento. Fazer um plano de ação,
[40:57] documento. Fazer um plano de ação, atuar, não. A gente vai atuar, vai
[40:59] atuar, não. A gente vai atuar, vai chamar a liderança, fazer uma
[41:00] chamar a liderança, fazer uma comunicação, afastar alguém do time.
[41:03] comunicação, afastar alguém do time. Então, precisa ter essa esse senso de
[41:06] Então, precisa ter essa esse senso de criticidade, né, sobre o que a gente tá
[41:09] criticidade, né, sobre o que a gente tá trabalhando. Quando a gente fala de
[41:10] trabalhando. Quando a gente fala de riscos psicossociais, o, eu participei
[41:13] riscos psicossociais, o, eu participei de alguns cursos, né, do Ministério do
[41:15] de alguns cursos, né, do Ministério do Trabalho e assim, as auditoras elas
[41:18] Trabalho e assim, as auditoras elas trouxeram muito bem essa a importância,
[41:20] trouxeram muito bem essa a importância, né, do tema. E quando a gente fala de
[41:23] né, do tema. E quando a gente fala de riscos psicossociais,
[41:25] riscos psicossociais, severidade nunca é menor que três num
[41:27] severidade nunca é menor que três num escala de um a cinco.
[41:29] escala de um a cinco. Por quê? Porque a saúde mental do
[41:31] Por quê? Porque a saúde mental do colaborador tem, a partir do momento que
[41:33] colaborador tem, a partir do momento que existem danos a essa saúde mental, eles
[41:35] existem danos a essa saúde mental, eles são danos graves,
[41:37] são danos graves, tá? Não é uma questão simples, não. A a
[41:41] tá? Não é uma questão simples, não. A a própria vida, né, do colaborador, e a
[41:43] própria vida, né, do colaborador, e a gente olha os dados de suicídio aí
[41:45] gente olha os dados de suicídio aí aumentando
[41:47] aumentando de forma descontroladamente,
[41:49] de forma descontroladamente, eh, a gente não quer que isso aconteça.
[41:51] eh, a gente não quer que isso aconteça. Então, um assédio, ele pode causar
[41:52] Então, um assédio, ele pode causar suicídio, não é aí onde a gente tá,
[41:55] suicídio, não é aí onde a gente tá, sabe? Tem um nível crítico, vamos atuar
[41:57] sabe? Tem um nível crítico, vamos atuar de forma imediata, vamos retirar isso do
[42:00] de forma imediata, vamos retirar isso do radar para que a gente consiga
[42:02] radar para que a gente consiga justamente ter um plano de ação, um PGR
[42:05] justamente ter um plano de ação, um PGR assertivo, tá bom? Outro ponto
[42:07] assertivo, tá bom? Outro ponto importante também é que se um GH ele é
[42:09] importante também é que se um GH ele é muito grande, ou seja, um grupo exposto
[42:12] muito grande, ou seja, um grupo exposto ele é muito grande, a gente precisa
[42:14] ele é muito grande, a gente precisa reduzir também esse esse tempo de
[42:17] reduzir também esse esse tempo de atuação. Ah, tá lá no moderado, se
[42:19] atuação. Ah, tá lá no moderado, se meses, mas é uma equipe gigante. Como é
[42:22] meses, mas é uma equipe gigante. Como é que eu vou deixar todo mundo exposto
[42:25] que eu vou deixar todo mundo exposto durante todo esse tempo no meu PGR, né,
[42:27] durante todo esse tempo no meu PGR, né, se eu poderia acelerar esse plano de
[42:30] se eu poderia acelerar esse plano de ação. Então você acelera, gente. É legal
[42:32] ação. Então você acelera, gente. É legal ter essa essa esse senso, né, de
[42:35] ter essa essa esse senso, né, de urgência mesmo. a gente fala tanto senso
[42:36] urgência mesmo. a gente fala tanto senso de urgência para outras coisas na
[42:38] de urgência para outras coisas na empresa, por que que a gente não pode
[42:39] empresa, por que que a gente não pode falar também sobre o tema de riscos
[42:42] falar também sobre o tema de riscos psicossociais, né?
[42:45] psicossociais, né? >> Vamos embora pro próximo.
[42:47] >> Vamos embora pro próximo. >> Diz aí, Raul, fica à vontade.
[42:48] >> Diz aí, Raul, fica à vontade. >> Eu fiquei com algumas dúvidas em relação
[42:50] >> Eu fiquei com algumas dúvidas em relação a isso aqui. Por isso a importância, né,
[42:52] a isso aqui. Por isso a importância, né, de que não dá para fazer um contr C,
[42:54] de que não dá para fazer um contr C, conttrol V, né, F? Tem toda a realidade
[42:56] conttrol V, né, F? Tem toda a realidade da empresa, a criticidade própria da
[42:57] da empresa, a criticidade própria da empresa, né?
[42:59] empresa, né? >> Eu tenho duas dúvidas assim aqui nesse
[43:01] >> Eu tenho duas dúvidas assim aqui nesse mapeamento de riscos psicosociais, né?
[43:04] mapeamento de riscos psicosociais, né? vocês têm feito trabalhos como esse nas
[43:05] vocês têm feito trabalhos como esse nas empresas, quais são os principais riscos
[43:08] empresas, quais são os principais riscos que mais são demonstrados nesse
[43:10] que mais são demonstrados nesse mapeamento, né? E qual que seria uma
[43:12] mapeamento, né? E qual que seria uma dica assim sua prática para que isso
[43:15] dica assim sua prática para que isso seja mitigado no dia a dia, né, ali das
[43:17] seja mitigado no dia a dia, né, ali das organizações?
[43:19] organizações? >> Olha, eh, volume de trabalho, tá? Eh,
[43:24] >> Olha, eh, volume de trabalho, tá? Eh, vou te trazer dois principais eh fatores
[43:26] vou te trazer dois principais eh fatores que eu tenho visto,
[43:28] que eu tenho visto, >> volume de trabalho e insegurança
[43:30] >> volume de trabalho e insegurança laboral.
[43:32] laboral. E aí eu vou vou contextualizar ambos.
[43:35] E aí eu vou vou contextualizar ambos. Uhum.
[43:36] Uhum. >> Eh, mas eu acredito que, ó, já tô
[43:39] >> Eh, mas eu acredito que, ó, já tô trazendo spoiler, mas no final do mês,
[43:41] trazendo spoiler, mas no final do mês, até o final do mês, a gente deve estar
[43:42] até o final do mês, a gente deve estar lançando um relatório, eh, que é um
[43:45] lançando um relatório, eh, que é um compilado da MUDAR para trazer
[43:47] compilado da MUDAR para trazer benchmarks, tá? Para que a gente entenda
[43:49] benchmarks, tá? Para que a gente entenda aí como é que tá o mercado com relação a
[43:50] aí como é que tá o mercado com relação a todos esses riscos. Esses dois fatores
[43:53] todos esses riscos. Esses dois fatores que eu trago aqui, eh, eu tenho visto de
[43:55] que eu trago aqui, eh, eu tenho visto de forma relevante nas empresas. Então, o
[43:58] forma relevante nas empresas. Então, o volume de trabalho associado aí a carga,
[44:00] volume de trabalho associado aí a carga, né? E aí quando a gente fala de carga de
[44:02] né? E aí quando a gente fala de carga de trabalho, gente, é tanto o manejo do da
[44:06] trabalho, gente, é tanto o manejo do da das demandas laborais, né, quanto aí a
[44:09] das demandas laborais, né, quanto aí a gente fala de exigências que possam ser
[44:11] gente fala de exigências que possam ser emocionais, exigências cognitivas, né,
[44:13] emocionais, exigências cognitivas, né, para executar aí determinadas
[44:16] para executar aí determinadas atividades.
[44:17] atividades. Eh, na COPS, que é a metodologia que a
[44:20] Eh, na COPS, que é a metodologia que a gente tem utilizado, ela agrupa alguns
[44:23] gente tem utilizado, ela agrupa alguns fatores psicossociais dentro do cargo de
[44:25] fatores psicossociais dentro do cargo de trabalho. Então, como, por exemplo,
[44:28] trabalho. Então, como, por exemplo, exigências emocionais, exigências
[44:29] exigências emocionais, exigências cognitivas.
[44:31] cognitivas. Eh, um outro ponto é insegurança
[44:34] Eh, um outro ponto é insegurança laboral. Tem tem aparecido bastante
[44:36] laboral. Tem tem aparecido bastante também. E quando a gente olha paraa
[44:37] também. E quando a gente olha paraa insegurança laboral, a gente fala também
[44:39] insegurança laboral, a gente fala também de um de uma questão de mercado, né? Eh,
[44:43] de um de uma questão de mercado, né? Eh, as pessoas estão inseguras
[44:45] as pessoas estão inseguras com relação a como elas estão, estão
[44:48] com relação a como elas estão, estão progredindo nas empresas, sabe? Então,
[44:51] progredindo nas empresas, sabe? Então, isso também tem sido ressaltado aí nas
[44:53] isso também tem sido ressaltado aí nas pesquisas. O que que a gente pode fazer?
[44:56] pesquisas. O que que a gente pode fazer? com relação a esses dois pontos, né?
[44:59] com relação a esses dois pontos, né? Primeiramente, o manual até traz isso, é
[45:02] Primeiramente, o manual até traz isso, é necessário que a empresa siga as leis,
[45:04] necessário que a empresa siga as leis, tá? Medidas de controle para alguns
[45:07] tá? Medidas de controle para alguns riscos psicossociais já estão nas leis,
[45:09] riscos psicossociais já estão nas leis, como por exemplo, relacionados à carga
[45:11] como por exemplo, relacionados à carga de trabalho. A empresa precisa controlar
[45:13] de trabalho. A empresa precisa controlar o quanto que o que o colaborador tá
[45:15] o quanto que o que o colaborador tá trabalhando. As empresas fazem isso
[45:18] trabalhando. As empresas fazem isso poucas,
[45:20] poucas, principalmente quando a gente fala de
[45:22] principalmente quando a gente fala de remoto, principalmente quando a gente
[45:23] remoto, principalmente quando a gente fala de trabalhadores que não estão lá
[45:26] fala de trabalhadores que não estão lá num num sítio, né, eh, num local físico
[45:30] num num sítio, né, eh, num local físico de trabalho. Então, é importante que a
[45:33] de trabalho. Então, é importante que a gente faça isso. Segundo, com relação à
[45:35] gente faça isso. Segundo, com relação à insegurança laboral, aí a pauta é um
[45:38] insegurança laboral, aí a pauta é um pouquinho mais extensa, né? Porque a
[45:40] pouquinho mais extensa, né? Porque a gente precisaria tanto ter uma questão
[45:42] gente precisaria tanto ter uma questão coletiva, né, de cultura organizacional,
[45:45] coletiva, né, de cultura organizacional, em que a gente valoriza esse
[45:47] em que a gente valoriza esse colaborador, eh, que a gente faz com que
[45:50] colaborador, eh, que a gente faz com que ele perceba que ele é importante e que
[45:52] ele perceba que ele é importante e que ele não é descartável, né? Isso vai
[45:56] ele não é descartável, né? Isso vai contra o mercado, porque o mercado traz,
[45:58] contra o mercado, porque o mercado traz, o mercado, quando eu falo, gente, é
[46:00] o mercado, quando eu falo, gente, é população, tá? Aí quando a gente entra
[46:02] população, tá? Aí quando a gente entra no LinkedIn, quando a gente entra na nas
[46:04] no LinkedIn, quando a gente entra na nas mídias, é que as pessoas elas são
[46:05] mídias, é que as pessoas elas são descartáveis,
[46:07] descartáveis, que pode ser trocado e não, a gente tá
[46:09] que pode ser trocado e não, a gente tá aqui no RG, a gente sabe que cada troca
[46:12] aqui no RG, a gente sabe que cada troca eu tenho um custo muito grande paraa
[46:13] eu tenho um custo muito grande paraa empresa, tanto financeiro quanto também
[46:16] empresa, tanto financeiro quanto também de insegurança, né? Quanto mais pão novo
[46:19] de insegurança, né? Quanto mais pão novo aumenta, mais as pessoas pensam: "Eita,
[46:20] aumenta, mais as pessoas pensam: "Eita, quem será o próximo? Quem será o
[46:21] quem será o próximo? Quem será o próximo?" E assim vai. Enfim, então
[46:24] próximo?" E assim vai. Enfim, então traga, eu traria esses dois pontos, tá,
[46:26] traga, eu traria esses dois pontos, tá, Rafa?
[46:27] Rafa? >> Certo? E a periodicidade que vocês
[46:30] >> Certo? E a periodicidade que vocês recomendam para est refazendo esse
[46:32] recomendam para est refazendo esse mapeamento varia em relação a
[46:34] mapeamento varia em relação a ceticidade?
[46:36] ceticidade? >> Varia, tá? Na mudar eh uma uma avaliação
[46:40] >> Varia, tá? Na mudar eh uma uma avaliação coletiva, organizacional de todo mundo,
[46:43] coletiva, organizacional de todo mundo, a gente tem feito anualmente. Inclusive
[46:46] a gente tem feito anualmente. Inclusive esse ano a gente já fez a segunda vez
[46:48] esse ano a gente já fez a segunda vez com as empresas emitindo os documentos
[46:50] com as empresas emitindo os documentos de inventário de riscos.
[46:52] de inventário de riscos. Eh, e aí quando a gente fala desses, a
[46:54] Eh, e aí quando a gente fala desses, a partir do momento que a gente tem no
[46:56] partir do momento que a gente tem no PGR, riscos altos, moderados, críticos,
[47:00] PGR, riscos altos, moderados, críticos, o crítico, se a gente agiu, a gente
[47:02] o crítico, se a gente agiu, a gente reavalia. Agiu reavalia. O alto também
[47:06] reavalia. Agiu reavalia. O alto também segue esse mesmo, esse mesmo processo. O
[47:08] segue esse mesmo, esse mesmo processo. O moderado dá pra gente segurar um
[47:10] moderado dá pra gente segurar um pouquinho ainda, tá? Porque o moderado
[47:12] pouquinho ainda, tá? Porque o moderado ele tá ali no nível de eh em que a gente
[47:15] ele tá ali no nível de eh em que a gente tá fazendo prevenção, ações de
[47:17] tá fazendo prevenção, ações de prevenção. E ações de prevenção leva um
[47:19] prevenção. E ações de prevenção leva um pouco mais de tempo,
[47:20] pouco mais de tempo, >> tá? OK, joia.
[47:22] >> tá? OK, joia. >> Então sim, o plano de ação, né, o tempo
[47:25] >> Então sim, o plano de ação, né, o tempo e a reavaliação, ela precisa seguir o
[47:28] e a reavaliação, ela precisa seguir o ciclo PDCA.
[47:30] ciclo PDCA. Vamos simbora. Vamos pro sétimo.
[47:35] A participação do trabalhador, ela é
[47:37] A participação do trabalhador, ela é condição de validade. Então, a Bárbara,
[47:40] condição de validade. Então, a Bárbara, eu contratei uma consultoria, ela fez
[47:42] eu contratei uma consultoria, ela fez algumas entrevistas e construiu meu
[47:44] algumas entrevistas e construiu meu inventário muito rápido. Pensando agora,
[47:46] inventário muito rápido. Pensando agora, tá gente, que a gente tá aqui faltando
[47:48] tá gente, que a gente tá aqui faltando 21 dias. Eh, e aí eu vou seguir com
[47:51] 21 dias. Eh, e aí eu vou seguir com isso. Isso invalida todo o seu processo,
[47:54] isso. Isso invalida todo o seu processo, tá? Todos os seus documentos. A
[47:57] tá? Todos os seus documentos. A participação do colaborador, se ocorrer
[48:00] participação do colaborador, se ocorrer alguma auditoria, o fiscal, ele vai lá
[48:02] alguma auditoria, o fiscal, ele vai lá perguntar, vai ser: "Ei, tu tu lembra
[48:04] perguntar, vai ser: "Ei, tu tu lembra ter participado de algum trabalho, né,
[48:07] ter participado de algum trabalho, né, voltado aí para eh mapeamento de riscos
[48:10] voltado aí para eh mapeamento de riscos psicossociais? Te perguntaram sobre
[48:12] psicossociais? Te perguntaram sobre assédio, te perguntaram sobre volum
[48:15] assédio, te perguntaram sobre volum trabalho, te perguntaram?" E aí o
[48:17] trabalho, te perguntaram?" E aí o colaborador, eita, nem lembro, não sei.
[48:20] colaborador, eita, nem lembro, não sei. Isso invalida todos os seus documentos.
[48:23] Isso invalida todos os seus documentos. Então sim, quando a gente fala sobre
[48:24] Então sim, quando a gente fala sobre mapeamento de risco psicossocial, não é
[48:27] mapeamento de risco psicossocial, não é só aplicar pesquisa, a gente precisa
[48:28] só aplicar pesquisa, a gente precisa sensibilizar colaboradores, a gente
[48:30] sensibilizar colaboradores, a gente precisa falar para eles que a gente tá
[48:32] precisa falar para eles que a gente tá olhando para essa temática, que a voz do
[48:35] olhando para essa temática, que a voz do do trabalhador ela importa, sabe? É
[48:38] do trabalhador ela importa, sabe? É isso. É tão assim, isso é tão forte,
[48:41] isso. É tão assim, isso é tão forte, gente, a gente trazer paraa empresa que
[48:43] gente, a gente trazer paraa empresa que a voz dele importa, que a gente quer
[48:45] a voz dele importa, que a gente quer escutá-la.
[48:46] escutá-la. Eh, então o manual ele traz a
[48:48] Eh, então o manual ele traz a importância da escutativa, né, do
[48:51] importância da escutativa, né, do diagnóstico ele ser eh multiprofissional
[48:54] diagnóstico ele ser eh multiprofissional e de ser também eh com várias
[48:56] e de ser também eh com várias metodologias integradas, né?
[48:59] metodologias integradas, né? Eh, aqui nesse slide, eu não sei se vai
[49:01] Eh, aqui nesse slide, eu não sei se vai dar para ver aí no na tela de vocês,
[49:04] dar para ver aí no na tela de vocês, para mim tá um pouquinho pequeno, mas
[49:06] para mim tá um pouquinho pequeno, mas ele traz exemplos de como é que a gente
[49:09] ele traz exemplos de como é que a gente poderia fazer meios de comunicação
[49:12] poderia fazer meios de comunicação para falar com todos os colaboradores,
[49:14] para falar com todos os colaboradores, tanto sobre a pesquisa quanto sobre
[49:16] tanto sobre a pesquisa quanto sobre riscos psicossociais. Então, usar, por
[49:18] riscos psicossociais. Então, usar, por exemplo, os sistemas de comunicação
[49:20] exemplo, os sistemas de comunicação interna já existentes de boletins, né,
[49:22] interna já existentes de boletins, né, informativos, cartazes nas empresas,
[49:26] informativos, cartazes nas empresas, folders, o próprio DDS, que é uma
[49:28] folders, o próprio DDS, que é uma estratégia maravilhosa pra gente ter,
[49:32] estratégia maravilhosa pra gente ter, né, que são os diálogos diários de
[49:33] né, que são os diálogos diários de segurança, eh, a própria CPAT, os
[49:37] segurança, eh, a própria CPAT, os e-mails dos colaboradores, enfim. Então
[49:40] e-mails dos colaboradores, enfim. Então que todos os colaboradores, seja doc
[49:42] que todos os colaboradores, seja doc level até o operador, né, operação, a
[49:46] level até o operador, né, operação, a gente precisa trazer ali e mostrar que a
[49:49] gente precisa trazer ali e mostrar que a voz dele importa, que a gente quer
[49:51] voz dele importa, que a gente quer ouvi-lo. E por fim, uma coisa que me
[49:54] ouvi-lo. E por fim, uma coisa que me perguntam muito é sobre o engajamento.
[49:55] perguntam muito é sobre o engajamento. Quanto, qual o engajamento mínimo em
[49:57] Quanto, qual o engajamento mínimo em mapeamentos, em pesquisas, na norma ou
[50:00] mapeamentos, em pesquisas, na norma ou no guia, não é dito, tá? O que a gente
[50:02] no guia, não é dito, tá? O que a gente pode fazer para proteger nós, né, como
[50:06] pode fazer para proteger nós, né, como empresa, é fundamental. Então, por
[50:09] empresa, é fundamental. Então, por exemplo, na mudar, a gente fundamenta
[50:11] exemplo, na mudar, a gente fundamenta através da metodologia da popsock qual é
[50:13] através da metodologia da popsock qual é o engajamento mínimo sugerido pela
[50:16] o engajamento mínimo sugerido pela metodologia e dois, estatisticamente.
[50:20] metodologia e dois, estatisticamente. Então, a gente faz teste estatístico
[50:21] Então, a gente faz teste estatístico para garantir que aquele dado ele tem
[50:23] para garantir que aquele dado ele tem 95% de confiabilidade no mínimo e que
[50:26] 95% de confiabilidade no mínimo e que ele poderia ser eh trazer ali uma
[50:29] ele poderia ser eh trazer ali uma abrangência para toda a organização. Ou
[50:31] abrangência para toda a organização. Ou claro que a gente nunca tem, né, 100% de
[50:33] claro que a gente nunca tem, né, 100% de participação em nenhuma pesquisa, é
[50:35] participação em nenhuma pesquisa, é muito difícil. Eh, mas a gente vai tá
[50:38] muito difícil. Eh, mas a gente vai tá sempre mirando o máximo possível. Vamos
[50:40] sempre mirando o máximo possível. Vamos pro último destaque.
[50:43] pro último destaque. Ô,
[50:43] Ô, >> Bab, só uma dúvida. Na metodologia que
[50:45] >> Bab, só uma dúvida. Na metodologia que vocês utilizam, qual que tá girando essa
[50:48] vocês utilizam, qual que tá girando essa média de engajamento?
[50:50] média de engajamento? >> A CS, ela traz 60% no mínimo, tá?
[50:54] >> A CS, ela traz 60% no mínimo, tá? >> Que é o que a gente tem utilizado, mas
[50:56] >> Que é o que a gente tem utilizado, mas eh a gente usa também uma fórmula de
[50:59] eh a gente usa também uma fórmula de estatística em que a gente garante que
[51:01] estatística em que a gente garante que tem 95% de contabilidade dos dados com
[51:03] tem 95% de contabilidade dos dados com margem de erro de até 5%. Tá? Isso é a
[51:06] margem de erro de até 5%. Tá? Isso é a fórmula que o IBGE usa. Enfim,
[51:11] fórmula que o IBGE usa. Enfim, >> eh, e a gente não avalia grupos pequenos
[51:15] >> eh, e a gente não avalia grupos pequenos com menos de cinco pessoas, porque a
[51:17] com menos de cinco pessoas, porque a avaliação do risco psicossocial, ela é
[51:18] avaliação do risco psicossocial, ela é coletiva quando é via pesquisa, né?
[51:22] coletiva quando é via pesquisa, né? >> Eh, então não é um diagnóstico
[51:23] >> Eh, então não é um diagnóstico individual, ele é coletivo, precisa ter
[51:25] individual, ele é coletivo, precisa ter um grupo de pelo menos cinco
[51:26] um grupo de pelo menos cinco colaboradores num GHE, por exemplo, tá?
[51:29] colaboradores num GHE, por exemplo, tá? Num grupo homogêneo de exposição.
[51:34] >> Vamosbora.
[51:38] E por fim,
[51:40] E por fim, eita, acho que foi. E por fim, eu trouxe
[51:42] eita, acho que foi. E por fim, eu trouxe aqui o último, tá? Que a dispensa de PGR
[51:45] aqui o último, tá? Que a dispensa de PGR não elimina uma avaliação ergonômica
[51:47] não elimina uma avaliação ergonômica para eliminar. Que que é isso? Vamos lá.
[51:50] para eliminar. Que que é isso? Vamos lá. Quando a gente fala sobre a NR1, ela
[51:53] Quando a gente fala sobre a NR1, ela traz que é importante a gente seguir
[51:55] traz que é importante a gente seguir todas as outras normas, né? Incluindo a
[51:57] todas as outras normas, né? Incluindo a NR17. Na MR17 é uma norma de ergonomia.
[52:01] NR17. Na MR17 é uma norma de ergonomia. O risco psicossocial, ele entrou como
[52:03] O risco psicossocial, ele entrou como risco também dentro de ergonomia, tá? Tá
[52:06] risco também dentro de ergonomia, tá? Tá lá na MR17.
[52:08] lá na MR17. E aí, eh, quando a gente fala de PGR,
[52:10] E aí, eh, quando a gente fala de PGR, tem algumas empresas que são empresas
[52:12] tem algumas empresas que são empresas menores, elas não são obrigadas a ter um
[52:14] menores, elas não são obrigadas a ter um um plano de gerenciamento de riscos
[52:16] um plano de gerenciamento de riscos ocupacionais, porque ela não tem riscos
[52:19] ocupacionais, porque ela não tem riscos relevantes ali naquela empresa. Então,
[52:22] relevantes ali naquela empresa. Então, ela emite um documento, né, que aí vocês
[52:25] ela emite um documento, né, que aí vocês podem dar uma conferida no Google mesmo,
[52:27] podem dar uma conferida no Google mesmo, um documento que é emitido pela empresa
[52:30] um documento que é emitido pela empresa e que aí ela não ela fica isenta, ela
[52:32] e que aí ela não ela fica isenta, ela não precisa de PGR. Só que para você
[52:34] não precisa de PGR. Só que para você dizer que você é isento de PGR, você
[52:36] dizer que você é isento de PGR, você precisa ter um conhecimento prévio. Você
[52:39] precisa ter um conhecimento prévio. Você precisa saber fazer uma avaliação prévia
[52:41] precisa saber fazer uma avaliação prévia para dizer se existe ou não risco,
[52:42] para dizer se existe ou não risco, porque se tiver risco você não é insento
[52:45] porque se tiver risco você não é insento de PGR. Então isso é importante a gente
[52:47] de PGR. Então isso é importante a gente lembrar. A avaliação ergonômica, ela tem
[52:50] lembrar. A avaliação ergonômica, ela tem duas fases, né? a preliminar e a do e
[52:52] duas fases, né? a preliminar e a do e uma análise do trabalho. A preliminar é
[52:55] uma análise do trabalho. A preliminar é uma avaliação inicial, que é, por
[52:57] uma avaliação inicial, que é, por exemplo, um mapeamento de riscos
[52:58] exemplo, um mapeamento de riscos ocupacionais, como a gente faz com a
[53:01] ocupacionais, como a gente faz com a COPSOL, com a HSE, enfim, ela é
[53:04] COPSOL, com a HSE, enfim, ela é obrigatória para todas as empresas.
[53:06] obrigatória para todas as empresas. Então você precisa fazer uma avaliação
[53:08] Então você precisa fazer uma avaliação preliminar, você precisa saber
[53:10] preliminar, você precisa saber classificar ali se existem ou não riscos
[53:12] classificar ali se existem ou não riscos que precisariam ir para um PGR. para aí
[53:15] que precisariam ir para um PGR. para aí sim você ser dispensado, né, como
[53:19] sim você ser dispensado, né, como empresa de ter esse esse plano, né, esse
[53:22] empresa de ter esse esse plano, né, esse PGR especificamente. Qual a diferença
[53:24] PGR especificamente. Qual a diferença entre a avaliação ergonômica preliminar
[53:26] entre a avaliação ergonômica preliminar e do trabalho, né? Eu não sou da
[53:28] e do trabalho, né? Eu não sou da ergonomia especificamente, tá gente? Mas
[53:32] ergonomia especificamente, tá gente? Mas esse eh essas duas avaliações, não sei
[53:35] esse eh essas duas avaliações, não sei se tem alguém aí no chat, né, assistindo
[53:37] se tem alguém aí no chat, né, assistindo a gente, que seja um ergonomista, eh mas
[53:40] a gente, que seja um ergonomista, eh mas elas são diferentes, né? A primeira a
[53:42] elas são diferentes, né? A primeira a gente fala de um trabalho ali inicial e
[53:45] gente fala de um trabalho ali inicial e a segunda é uma avaliação mais
[53:47] a segunda é uma avaliação mais aprofundada em que são emitidos os
[53:49] aprofundada em que são emitidos os laudos, né, inclusive ergonômicos de
[53:52] laudos, né, inclusive ergonômicos de outros outros fatores, não só
[53:55] outros outros fatores, não só psicossociais, tá? Mas quando a gente
[53:57] psicossociais, tá? Mas quando a gente fala de fatores psicossociais, a gente
[53:59] fala de fatores psicossociais, a gente entra aí nessa avaliação preliminar e
[54:01] entra aí nessa avaliação preliminar e consequentemente, se existem, a gente
[54:03] consequentemente, se existem, a gente precisa ter um plano de gerenciamento
[54:05] precisa ter um plano de gerenciamento desse risco ocupacional, né, e risco
[54:08] desse risco ocupacional, né, e risco psicossocial. Gente, eu tentei não me
[54:10] psicossocial. Gente, eu tentei não me prolongar muito para trazer esses oito
[54:13] prolongar muito para trazer esses oito destaques, mas eu fico, eu deixo muito
[54:15] destaques, mas eu fico, eu deixo muito aberta a porta daqui, tá, do chat e
[54:18] aberta a porta daqui, tá, do chat e também do dos meus do meu e-mail, da
[54:20] também do dos meus do meu e-mail, da minha eh do meu LinkedIn pra gente
[54:23] minha eh do meu LinkedIn pra gente continuar, caso vocês tenham outras
[54:25] continuar, caso vocês tenham outras considerações com relação a destaques,
[54:27] considerações com relação a destaques, tá, do manual e dúvidas. Rafa, segue aí.
[54:30] tá, do manual e dúvidas. Rafa, segue aí. >> Perfeito, Gabi, obrigada. Nossa, o tempo
[54:33] >> Perfeito, Gabi, obrigada. Nossa, o tempo passou muito rápido, de fato, né? Eh,
[54:37] passou muito rápido, de fato, né? Eh, acho que cabe aqui alguma pergunta, mas
[54:40] acho que cabe aqui alguma pergunta, mas no final assim, eh, não é só sobre NR1,
[54:43] no final assim, eh, não é só sobre NR1, né? É como a empresa se estrutura.
[54:45] né? É como a empresa se estrutura. Então, a gente pode ver aqui os
[54:46] Então, a gente pode ver aqui os principais pontos que você trouxe, falou
[54:49] principais pontos que você trouxe, falou muito sobre estruturação, né, sobre
[54:50] muito sobre estruturação, né, sobre processos, eh sobre não fazer as coisas
[54:54] processos, eh sobre não fazer as coisas simplesmente para cumprir uma normativa,
[54:56] simplesmente para cumprir uma normativa, né, porque isso perde totalmente o
[54:58] né, porque isso perde totalmente o sentido. Então, tem que atentar paraa
[55:00] sentido. Então, tem que atentar paraa governança, envolver a liderança, né, e
[55:03] governança, envolver a liderança, né, e ter processos aí muito bem
[55:04] ter processos aí muito bem estabelecidos.
[55:06] estabelecidos. E aí o que que a gente tem visto, né?
[55:08] E aí o que que a gente tem visto, né? Ninguém chegou até aqui. As empresas que
[55:11] Ninguém chegou até aqui. As empresas que a gente tem conversado que pouco fez em
[55:13] a gente tem conversado que pouco fez em relação às ações em relação à NR1, não
[55:17] relação às ações em relação à NR1, não fez porque simplesmente não quis, né?
[55:19] fez porque simplesmente não quis, né? Então o que temos visto, né? A gente que
[55:21] Então o que temos visto, né? A gente que tá conversando muito com os RHs, ainda
[55:23] tá conversando muito com os RHs, ainda existem ali um excesso de tarefas
[55:25] existem ali um excesso de tarefas manuais, né? Falta estrutura e
[55:27] manuais, né? Falta estrutura e processos, baixa automação, de fato,
[55:29] processos, baixa automação, de fato, muitos RHs vivendo ali também no limite,
[55:32] muitos RHs vivendo ali também no limite, né? E aí sobre isso a gente elaborou um
[55:35] né? E aí sobre isso a gente elaborou um diagnóstico, né, que é super rápido aqui
[55:37] diagnóstico, né, que é super rápido aqui da Benhof, que ele dá a condição dos RH
[55:40] da Benhof, que ele dá a condição dos RH gerar clareza, né? Clareza é sempre o
[55:42] gerar clareza, né? Clareza é sempre o primeiro passo, né, para você poder
[55:44] primeiro passo, né, para você poder conduzir aí outros projetos no teu time.
[55:47] conduzir aí outros projetos no teu time. Então esse diagnóstico vai ajudar, né,
[55:49] Então esse diagnóstico vai ajudar, né, as pessoas, os RHs entender qual cenário
[55:51] as pessoas, os RHs entender qual cenário ele se encontra, identificar ali
[55:53] ele se encontra, identificar ali principais gargalos para liberar esse RH
[55:55] principais gargalos para liberar esse RH para ele ser realmente mais estratégico,
[55:57] para ele ser realmente mais estratégico, né? Então, sua folha está pronta para
[56:00] né? Então, sua folha está pronta para esse novo cenário. Então, a gente traz
[56:01] esse novo cenário. Então, a gente traz aqui nesse QR code essa oportunidade aí,
[56:04] aqui nesse QR code essa oportunidade aí, em 5 minutos você já recebe uma
[56:05] em 5 minutos você já recebe uma avaliação aí da do diagnóstico de
[56:08] avaliação aí da do diagnóstico de maturidade da sua área de folha de
[56:10] maturidade da sua área de folha de pagamento, tá? Esse QR code vai ser
[56:13] pagamento, tá? Esse QR code vai ser disponibilizado no e-mail aqui no final
[56:15] disponibilizado no e-mail aqui no final também para vocês. Aqui, Bárbara, eu vou
[56:17] também para vocês. Aqui, Bárbara, eu vou est passando também um outro, né,
[56:20] est passando também um outro, né, possível aqui diagnóstico que é a moldar
[56:22] possível aqui diagnóstico que é a moldar tênis. Tu quer explicar um pouquinho
[56:23] tênis. Tu quer explicar um pouquinho aqui pra nossa audiência?
[56:25] aqui pra nossa audiência? >> Com certeza. Eh, gente, como é que vocês
[56:28] >> Com certeza. Eh, gente, como é que vocês podem dar um andamento, né? Primeiro, se
[56:31] podem dar um andamento, né? Primeiro, se você já fez um diagnóstico em mapeamento
[56:33] você já fez um diagnóstico em mapeamento de risco, é necessário que você tenha um
[56:35] de risco, é necessário que você tenha um plano de ação, né, tenha essas
[56:37] plano de ação, né, tenha essas orientações com relação à implementação
[56:40] orientações com relação à implementação desse plano, né, e ter um entendimento
[56:43] desse plano, né, e ter um entendimento sobre qual é o comitê da empresa que vai
[56:44] sobre qual é o comitê da empresa que vai estar envolvido nesse tema, tá? É
[56:46] estar envolvido nesse tema, tá? É importante isso, tá com clareza nesse
[56:48] importante isso, tá com clareza nesse teu, no teu plano de gerenciamento de
[56:50] teu, no teu plano de gerenciamento de riscos. Então, por isso a gente trouxe
[56:52] riscos. Então, por isso a gente trouxe aqui esse QR code também para vocês,
[56:55] aqui esse QR code também para vocês, quem quiser, né, dar uma conferida em
[56:57] quem quiser, né, dar uma conferida em como está a sua equipe, a sua empresa
[56:59] como está a sua equipe, a sua empresa com relação à conformidade para NR1, tem
[57:02] com relação à conformidade para NR1, tem aqui, vocês conseguem acessar, a gente
[57:04] aqui, vocês conseguem acessar, a gente consegue apoiar vocês, tá? Eh, estamos
[57:06] consegue apoiar vocês, tá? Eh, estamos com muita demanda, mas a gente consegue
[57:09] com muita demanda, mas a gente consegue apoiar vocês aí inicialmente pra gente
[57:11] apoiar vocês aí inicialmente pra gente tá eh regular aí dentro do prazo, tá?
[57:15] tá eh regular aí dentro do prazo, tá? Então, contem com a gente.
[57:16] Então, contem com a gente. >> Perfeito. Tanto eu quanto a Bárbara
[57:19] >> Perfeito. Tanto eu quanto a Bárbara vamos estar disponíveis aí. se vocês
[57:20] vamos estar disponíveis aí. se vocês quiserem se comunicar conosco através
[57:22] quiserem se comunicar conosco através dos nossos contatos pra gente poder
[57:24] dos nossos contatos pra gente poder aprofundar esse papo, tá? Mas eu queria
[57:26] aprofundar esse papo, tá? Mas eu queria aqui abrir, né? Eu acho que cabe pelo
[57:28] aqui abrir, né? Eu acho que cabe pelo menos uma pergunta aqui, se alguém
[57:30] menos uma pergunta aqui, se alguém quiser colocar aqui no chat alguma outra
[57:32] quiser colocar aqui no chat alguma outra que a gente não conseguir responder. Eu
[57:34] que a gente não conseguir responder. Eu e Bárbara a gente se compromete de
[57:35] e Bárbara a gente se compromete de alguma forma dessa resposta chegar até
[57:38] alguma forma dessa resposta chegar até vocês também. A gente tá com os contatos
[57:40] vocês também. A gente tá com os contatos e aqui também eu deixo nessa tela eh o
[57:43] e aqui também eu deixo nessa tela eh o QR code para os diagnósticos.
[57:46] QR code para os diagnósticos. Olha
[57:49] Olha aí, Bárbara, tem algumas que eu acho que
[57:50] aí, Bárbara, tem algumas que eu acho que dá para ser mais mais rapidinha aqui pra
[57:54] dá para ser mais mais rapidinha aqui pra gente. Coloquei aqui, ó. Cheguei um
[57:56] gente. Coloquei aqui, ó. Cheguei um pouco depois, mas eu gostaria de saber
[57:58] pouco depois, mas eu gostaria de saber se a pesquisa coletiva precisa ser
[57:59] se a pesquisa coletiva precisa ser sigilosa ou o colaborador pode se
[58:01] sigilosa ou o colaborador pode se identificar.
[58:03] identificar. >> Lúcia, eh, acho que é a Lúcia, né?
[58:06] >> Lúcia, eh, acho que é a Lúcia, né? >> Mas vamos lá.
[58:07] >> Mas vamos lá. >> Quando a gente fala de mapeamento eh de
[58:10] >> Quando a gente fala de mapeamento eh de risco psicossocial, a o próprio manual
[58:12] risco psicossocial, a o próprio manual ele traz a importância de ser sigiloso,
[58:14] ele traz a importância de ser sigiloso, tá? Eh, é importante que o colaborador
[58:17] tá? Eh, é importante que o colaborador ele não se sinta exposto para falar
[58:20] ele não se sinta exposto para falar sobre a temática. Então, o anonimato ele
[58:22] sobre a temática. Então, o anonimato ele precisa ser garantido. Inclusive, por
[58:26] precisa ser garantido. Inclusive, por exemplo, ah, mas eu queria colocar um
[58:27] exemplo, ah, mas eu queria colocar um número de matrícula para facilitar ali
[58:30] número de matrícula para facilitar ali até o desenho do GHs. Depois você
[58:33] até o desenho do GHs. Depois você precisa deixar claro pro colaborador que
[58:34] precisa deixar claro pro colaborador que esse número de matrícula não estará
[58:36] esse número de matrícula não estará relacionado com as suas respostas para
[58:38] relacionado com as suas respostas para trazer essa segurança com relação ao
[58:40] trazer essa segurança com relação ao anonimato, tá? Então, respondendo
[58:42] anonimato, tá? Então, respondendo rapidinho, precisa ser sigilosa.
[58:44] rapidinho, precisa ser sigilosa. >> Perfeito. Uma outra aqui, Babi, que eu
[58:47] >> Perfeito. Uma outra aqui, Babi, que eu acho que também é mais rápido, ó. Como
[58:49] acho que também é mais rápido, ó. Como evidenciar na prática uma cultura
[58:51] evidenciar na prática uma cultura voltada para pessoas dentro do novo
[58:53] voltada para pessoas dentro do novo contexto da NR1, que passa a ser
[58:55] contexto da NR1, que passa a ser considerado válido, como estruturar
[58:57] considerado válido, como estruturar melhor essas evidências, né? Então, uma
[58:59] melhor essas evidências, né? Então, uma empresa certamente aqui que já tem uma
[59:01] empresa certamente aqui que já tem uma cultura orientada pra gente, isso é um
[59:02] cultura orientada pra gente, isso é um um passo super relevante, né, B?
[59:05] um passo super relevante, né, B? >> Uhum. Então, inicialmente você precisa
[59:07] >> Uhum. Então, inicialmente você precisa ter documentos que comprovem que a sua
[59:08] ter documentos que comprovem que a sua cultura ela é voltada para pessoas, né?
[59:11] cultura ela é voltada para pessoas, né? Então, como por exemplo, para um, existe
[59:13] Então, como por exemplo, para um, existe ali um inventário de riscos que você
[59:14] ali um inventário de riscos que você precisa ter e um plano de ação que ele
[59:16] precisa ter e um plano de ação que ele precisa ser contínuo, você precisa ir
[59:18] precisa ser contínuo, você precisa ir atualizando ao longo do tempo. Eh, e
[59:21] atualizando ao longo do tempo. Eh, e como é que a gente fala de evidências,
[59:22] como é que a gente fala de evidências, né, de plano de ação? Tudo que você faz,
[59:25] né, de plano de ação? Tudo que você faz, seja um treinamento, seja uma atuação
[59:29] seja um treinamento, seja uma atuação estrutural, você precisa documentar.
[59:31] estrutural, você precisa documentar. Então, listas de presença, certificados
[59:33] Então, listas de presença, certificados são documentos que vocês precisam ter
[59:36] são documentos que vocês precisam ter como garantia, tá, de todos os
[59:38] como garantia, tá, de todos os colaboradores, de todo o plano de ação
[59:40] colaboradores, de todo o plano de ação que você desenvolveu ao longo do tempo.
[59:45] que você desenvolveu ao longo do tempo. >> E por fim, aqui uma pergunta menorzinha
[59:47] >> E por fim, aqui uma pergunta menorzinha que dá pra gente encaixar aqui também no
[59:49] que dá pra gente encaixar aqui também no nosso tempo. Há uma quantidade mínima de
[59:52] nosso tempo. Há uma quantidade mínima de pessoas para fazer a pesquisa?
[59:55] pessoas para fazer a pesquisa? >> Então, Bruna, no manual e no e no guia
[59:57] >> Então, Bruna, no manual e no e no guia não é trazido essa quantidade de
[59:59] não é trazido essa quantidade de pessoas. O que eu tenho indicado, tá, é
[01:00:02] pessoas. O que eu tenho indicado, tá, é que você fundamente a sua escolha.
[01:00:04] que você fundamente a sua escolha. Então, ah, vou fazer com 50%, qual é a
[01:00:06] Então, ah, vou fazer com 50%, qual é a referência bibliográfica que você usou?
[01:00:08] referência bibliográfica que você usou? Que 50% é o suficiente para trazer um
[01:00:11] Que 50% é o suficiente para trazer um retrato organizacional.
[01:00:13] retrato organizacional. A gente tem utilizado estatística, então
[01:00:16] A gente tem utilizado estatística, então é um cálculo estatístico para garantir
[01:00:18] é um cálculo estatístico para garantir 95% de confiabilidade dos dados. é o
[01:00:20] 95% de confiabilidade dos dados. é o mesmo cálculo que o BGE usa, por
[01:00:22] mesmo cálculo que o BGE usa, por exemplo. E a gente tem utilizado eh a
[01:00:25] exemplo. E a gente tem utilizado eh a Copsock, que traz um indicativo de pelo
[01:00:28] Copsock, que traz um indicativo de pelo menos 60%, menos que isso jamais, tá?
[01:00:33] menos 60%, menos que isso jamais, tá? >> E aí eu deixo essa dica aí fundamente.
[01:00:37] >> E aí eu deixo essa dica aí fundamente. >> Gente, eu queria agradecer, né, a
[01:00:40] >> Gente, eu queria agradecer, né, a presença aqui da Bárbara conosco para
[01:00:42] presença aqui da Bárbara conosco para esclarecer esse tema aí tão importante.
[01:00:44] esclarecer esse tema aí tão importante. Também queria agradecer a participação
[01:00:46] Também queria agradecer a participação das pessoas. Ficaram ainda algumas
[01:00:48] das pessoas. Ficaram ainda algumas perguntas aqui no chat, mas a gente
[01:00:50] perguntas aqui no chat, mas a gente chegou aqui no nosso limite. E aí,
[01:00:52] chegou aqui no nosso limite. E aí, Bárbara, a gente pode aí de alguma forma
[01:00:54] Bárbara, a gente pode aí de alguma forma tá respondendo de outra forma, né, de
[01:00:56] tá respondendo de outra forma, né, de outra maneira essas perguntas aqui que
[01:00:58] outra maneira essas perguntas aqui que ficaram paraa nossa audiência e nos
[01:01:00] ficaram paraa nossa audiência e nos colocamos aqui à disposição de vocês,
[01:01:02] colocamos aqui à disposição de vocês, gente.
[01:01:04] gente. >> Com certeza. Eh, fiquem à vontade para
[01:01:07] >> Com certeza. Eh, fiquem à vontade para entrar em contato com no LinkedIn, no
[01:01:09] entrar em contato com no LinkedIn, no e-mail também, enfim, barbar@guda.co,
[01:01:12] e-mail também, enfim, barbar@guda.co, não tem muito segredo, mas eu tô
[01:01:14] não tem muito segredo, mas eu tô disponível, tá, para apoiar vocês. Eh, e
[01:01:17] disponível, tá, para apoiar vocês. Eh, e eu posso responder sim aí as próximas
[01:01:19] eu posso responder sim aí as próximas dúvidas nos próximos canos canais,
[01:01:22] dúvidas nos próximos canos canais, pessoal. Muito obrigada.
[01:01:24] pessoal. Muito obrigada. >> A Lúcia perguntou se poderia assim
[01:01:26] >> A Lúcia perguntou se poderia assim responder para ela, sim. Através desses
[01:01:28] responder para ela, sim. Através desses canais a gente consegue, vocês também
[01:01:29] canais a gente consegue, vocês também vão estar recebendo no e-mail de vocês,
[01:01:31] vão estar recebendo no e-mail de vocês, né, que vocês se inscreveram, os
[01:01:33] né, que vocês se inscreveram, os diagnósticos, os links para vocês
[01:01:35] diagnósticos, os links para vocês poderem acessar, como também essa
[01:01:37] poderem acessar, como também essa apresentação, tá bom, gente? Obrigada,
[01:01:39] apresentação, tá bom, gente? Obrigada, Bárbara, mais uma vez, excelente semana
[01:01:41] Bárbara, mais uma vez, excelente semana para todos nós.
[01:01:43] para todos nós. >> Tchau, tchau.
[01:01:44] >> Tchau, tchau. >> Tchau, tchau.
[01:01:47] >> Qual o papel do RH?
[01:01:48] >> Qual o papel do RH? >> Uma bússola. Um guia, um aliado.
[01:01:54] >> Fortalecer a cultura organizacional da
[01:01:56] >> Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma
[01:01:58] sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente
[01:02:01] direção clara, objetiva e principalmente humanizada.
[01:02:03] humanizada. >> Entender os pontos fortes da sua equipe
[01:02:04] >> Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos
[01:02:07] permite posicionar as pessoas certas nos lugares certos. Afinal, empresas são
[01:02:09] lugares certos. Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as
[01:02:11] feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua
[01:02:13] responsáveis por fortalecer a sua identidade. E para que isso aconteça,
[01:02:15] identidade. E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia empeça e o RH
[01:02:18] não deixe que a burocracia empeça e o RH foque no que realmente importa. Nossa
[01:02:20] foque no que realmente importa. Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.
[01:02:24] gestão de folha é isso, uma parceria. >> Nossa equipe de especialistas está
[01:02:26] >> Nossa equipe de especialistas está sempre a um passo à frente, mantendo-se
[01:02:28] sempre a um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com
[01:02:29] atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.
[01:02:31] qualquer desafio. >> Unir a nossa expertise com poder da
[01:02:33] >> Unir a nossa expertise com poder da tecnologia nos permite ir além.
[01:02:36] tecnologia nos permite ir além. Aqui tecnologia significa segurança,
[01:02:38] Aqui tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento
[01:02:41] significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em
[01:02:42] para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar
[01:02:44] conformidade e pronto para tomar decisões certas.
[01:02:46] decisões certas. >> Crescimento operacional é crescimento
[01:02:48] >> Crescimento operacional é crescimento humano. Com a gestão de folha, a sua
[01:02:50] humano. Com a gestão de folha, a sua empresa não caminha sozinha, ela caminha
[01:02:52] empresa não caminha sozinha, ela caminha com a Ben Rock.
[01:03:45] Qual o papel do RH?
[01:03:47] Qual o papel do RH? >> Uma bússola. Um guia, um aliado.
[01:03:52] >> Fortalecer a cultura organizacional da
[01:03:54] >> Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma
[01:03:56] sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente
[01:03:59] direção clara, objetiva e principalmente humanizada.
[01:04:01] humanizada. >> Entender os pontos fortes da sua equipe
[01:04:03] >> Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos
[01:04:05] permite posicionar as pessoas certas nos lugares certas. Afinal, empresas são
[01:04:07] lugares certas. Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as
[01:04:09] feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua
[01:04:11] responsáveis por fortalecer a sua identidade. E para que isso aconteça,
[01:04:13] identidade. E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia empeça que o
[01:04:16] não deixe que a burocracia empeça que o RH foque no que realmente importa. Nossa
[01:04:18] RH foque no que realmente importa. Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.
[01:04:22] gestão de folha é isso, uma parceria. >> Nossa equipe de especialistas está
[01:04:24] >> Nossa equipe de especialistas está sempre um passo à frente, mantendo-se
[01:04:26] sempre um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com
[01:04:27] atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.
[01:04:29] qualquer desafio. >> Unir a nossa expertise com o poder da
[01:04:31] >> Unir a nossa expertise com o poder da tecnologia nos permite ir além.
[01:04:34] tecnologia nos permite ir além. Aqui tecnologia significa segurança,
[01:04:37] Aqui tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento
[01:04:39] significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em
[01:04:40] para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar
[01:04:42] conformidade e pronto para tomar decisões certas.
[01:04:44] decisões certas. >> Crescimento operacional é crescimento
[01:04:46] >> Crescimento operacional é crescimento humano. Com a gestão de folha, a sua
[01:04:48] humano. Com a gestão de folha, a sua empresa não caminha sozinha, ela caminha
[01:04:50] empresa não caminha sozinha, ela caminha com a Ben Rock.

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https://www.youtube.com/watch?v=HI1QAZz_etc
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[00:01] Qual o papel do RH?
[00:02] Qual o papel do RH?
[00:02] Uma bússola.
[00:04] Uma bússola.
[00:04] Um guia, um aliado.
[00:08] Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente humanizada.
[00:17] Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos lugares certos.
[00:21] Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua identidade.
[00:27] E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia impeça e o RH foque no que realmente importa.
[00:32] Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.
[00:38] Nossa equipe de especialistas está sempre a um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.
[00:45] Unir a nossa expertise com o poder da tecnologia nos permite ir além.
[00:49] Aqui, tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar decisões certas.
[01:00] Crescimento operacional é crescimento
[01:02] O crescimento operacional é crescimento humano.
[01:04] Com a gestão de folha, sua empresa não anda sozinha, ela anda com a Ben Rock.
[01:13] เฮ
[01:59] Qual o papel do RH?
[02:00] Uma bússola.
[02:00] Um guia, um aliado.
[02:06] Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente humanizada.
[02:15] Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos lugares certos.
[02:21] Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua identidade.
[02:25] E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia impeça e o RH foque no que realmente importa.
[02:32] Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.
[02:36] Nossa equipe de especialistas está sempre a um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.
[02:43] Unir a nossa expertise com o poder da tecnologia nos permite ir além.
[02:48] Aqui, tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar decisões certas.
[02:58] Crescimento operacional é crescimento humano.
[03:00] Com a gestão de folha, a sua empresa não caminha sozinha, ela caminha com a Ben Rock.
[04:00] Bom dia, bom dia, bom dia a todos e a todas.
[04:03] Sejam muito bem-vindos, muito bem-vindas para mais uma edição do nosso webinar, né, BPI Falando de Folha.
[04:06] Eh, desta vez com um conteúdo aí super relevante, né, um conteúdo que está aí na pauta dos RHs, das áreas de departamento pessoal já há algum tempo, né, porque tivemos aí a oportunidade de 12 meses de adaptação, né, desse assunto.
[04:27] E a NR1 agora, né, no dia 26 de maio, ela vem aí para ficar.
[04:31] E é sobre esse tema, né, sobre os riscos, os próximos passos que a gente vai discutir hoje num bate-papo aqui com vocês.
[04:38] Para quem não me conhece, sou Rafaela Lucena, sou sócia da Benof, né, e também diretora de operações aqui da área de folha de pagamento.
[04:48] Hoje eu estou muito bem acompanhada aqui com uma parceira nossa aqui super especial, que é a Bárbara, Bárbara Lip aqui, que é cofundadora da Modar.
[04:59] Bárbara, muito
[05:01] Cofundadora da Modar. Bárbara, seja muito bem-vinda.
[05:02] Estou muito feliz com a sua presença hoje aqui conosco,
[05:05] presença hoje aqui conosco, >> Rafa, obrigada.
[05:07] Estou muito feliz aqui também.
[05:09] Acho que vai ser um momento muito rico, né, de muita troca.
[05:11] Estamos nessa reta final aí com relação ao MR1.
[05:15] Ainda tem muita gente com muita dúvida,
[05:17] então vai ser bom contribuir aqui.
[05:19] Conta comigo.
[05:20] Ai, que bacana.
[05:23] E como sempre, né, os nossos diálogos, a gente gosta muito de que seja algo aí bem participativo também.
[05:25] Então, ao longo, né, da nossa fala, fique muito à vontade aí para você já ir colocando aqui no chat as suas perguntas que a gente vai estar aqui ajudando vocês a sair com maiores esclarecimentos, tá bom?
[05:34] Vou compartilhar aqui minha tela pra gente poder começar aqui o nosso momento com vocês.
[05:36] Bem, como dito, né, então hoje o tema, né, do nosso bate-papo, sua empresa está
[06:02] né, da nossa conversa, sua empresa está preparada para MR1, né?
[06:05] Então vamos aqui discutir sobre esses riscos, eh apresentar um pouquinho aqui da Benhof, né?
[06:09] A Benf está aí já vai completar 30 anos, né, no mercado agora em agosto, né, então atuando aí com cerca de 800 profissionais espalhados pelo país inteiro.
[06:20] Nós atuamos não só com a terceirização da folha de pagamento, mas também com a terceirização contábil, né, a parte tributária, área de cálculos judiciais, área de gestão de riscos com terceiros.
[06:31] E eu gosto sempre de reforçar o nosso propósito, né, que é aquilo que nos move, que nos move todos os dias.
[06:38] Então a gente tem essa esse forte olhar para entregar valor, né, de maneira descomplicada e humanidade.
[06:46] Então sempre é o nosso objetivo, em cada iniciativa nossa, que a gente possa deixar a nossa contribuição, né, agregar valor para as pessoas.
[06:53] descomplicado, né? Porque é necessário, a gente trabalha aí com tanta coisa que envolve burocracia, legislação.
[07:00] Então a gente tem também
[07:03] legislação.
[07:05] Então, nós também temos esse objetivo de trazer mais, esse objetivo de trazer mais descomplicação para a vida das pessoas e,
[07:08] descomplicação para a vida das pessoas e, claro, de uma forma humanizada que faça sentido para as nossas pessoas, né, que estão conosco aqui também, está?
[07:17] E aqui já entrando no nosso assunto, né, NR1, como eu falei, já entra em vigor no dia 26 de maio.
[07:21] E a grande pergunta é: sua empresa, ela está pronta, né?
[07:25] Tivemos aí um ano de adaptação, foram diversos conteúdos, né, tratados ao longo desses 12 meses aí em relação a esse assunto, né, participei de vários movimentos, houveram vários cursos e a questão é realmente a gente estar preparado, né, para agora eh entrar em vigor essa norma, né?
[07:47] A nossa empresa está pronta o suficiente?
[07:49] Quais são os riscos que envolvem isso, né? E o que dá tempo de fazer para aquelas empresas que ainda não se movimentaram.
[07:58] Então, falta menos de um mês.
[07:59] E a realidade é de fato, né, a gente percebe
[08:03] A realidade é de fato, né, a gente percebe que muitas empresas ainda não se estruturaram.
[08:05] Elas de fato não começaram aí um trabalho que até então ele é necessário, né, que vai além da normativa.
[08:15] E outras empresas elas já acham que estão prontas, né?
[08:18] Isso pode ser um risco real.
[08:20] NR1, eu gosto sempre de trazer que ele não é só um documento.
[08:23] Inclusive NR1, ele não é um tema novo, né?
[08:26] É um tema que já é discutido há vários anos.
[08:28] A NR1 não é coisa nova.
[08:32] A atualização da NR1 é que é algo mais recente, que foi muito impulsionado ali pela pandemia.
[08:39] Mas antes mesmo da pandemia, né, já existia aí esse projeto.
[08:45] E aí eu gosto sempre de trazer que é muito mais um comportamento organizacional do que um documento em si.
[08:49] Né?
[08:52] Eu acho que quando as empresas elas levam um tema apenas para a ótica de cumprir uma normativa, eh, isso é muito perigoso, muito arriscado, né?
[09:00] Porque só cumprir uma normativa, ele não é o suficiente.
[09:03] Eu acredito muito que isso precisa estar
[09:04] Acredito muito que isso precisa estar ancorado no comportamento, na cultura da organização.
[09:09] E aí o que mais vemos nas empresas, né, na prática, é exatamente esse tema sendo tratado meramente como um tema de compliance, né?
[09:20] Então, muitas empresas delegam para a área de compliance, entende que realmente é só mais uma norma a ser cumprida, né, no mercado, apenas mais uma, no meio de tantas coisas e tantas mudanças, né, que a própria área de RH e departamento pessoal vem acolhendo nos últimos anos, como também outras empresas pensam que esse é um tema exclusivamente do RH, o próprio RH coloca esse peso todo em si próprio, né, entende muitas vezes que esse assunto é só dele e não é um assunto só do RH, né?
[09:54] Ele é um tema multidisciplinar que envolve toda a organização, várias áreas da empresa, inclusive o próprio colaborador também, né?
[10:01] Nesse processo.
[10:03] Muitas empresas também não têm envolvido
[10:05] Muitas empresas também não têm envolvido a liderança também.
[10:08] Então, a liderança ainda carece de entender qual o seu papel nesse novo movimento, nesse novo contexto em que estamos.
[10:17] E aí, não envolver a liderança é uma falha grave também, é um risco, porque você não tem como disseminar isso para toda a empresa, essa cultura, esse comportamento novo, que é necessário, muito mais do que exigido, que ele é necessário, se essa liderança não está capitaneando também esse movimento junto com a área de pessoas e as outras áreas da empresa que precisam ser envolvidas.
[10:41] E muitas empresas também ainda não estão estruturando uma rotina.
[10:46] É necessário estruturar uma rotina também.
[10:49] E agora, com a NR1, é preciso ter evidências também.
[10:53] Então, muitas empresas que já trabalham com comportamentos muito aderentes ao que a NR1, a sua atualização, versa, muitas vezes pecam pela questão da evidência, né? Não estão estruturando
[11:06] evidência, né?
[11:06] Eles não estão estruturando uma rotina que favoreça, né, a evidência.
[11:09] uma rotina que favoreça, né, a evidência desse tema.
[11:12] E o papel do RH, ele vem mudando cada vez mais.
[11:15] Então é muito necessário que o RH ele parta, né, de um carimbo, que eu diria, né, que uma marca que não é bacana da área de pessoas, que é uma marca ali de ser uma área muitas vezes operacional e reativa e está sempre ali trabalhando no seu limite, né, uma área que realmente consiga se antecipar, que consiga ser preventiva, né?
[11:39] Hoje a gente tem muito recurso, né, muita tecnologia hoje que pode ancorar e apoiar o trabalho do RH.
[11:44] Então, o objetivo é exatamente esse, é a gente mudar esse mindset, né, e trabalhar de forma cada vez mais preventiva e de forma estratégica nas organizações.
[11:54] E aí vem a pergunta, né, mas afinal, o que precisa estar pronto até o dia 26 de maio, né?
[12:00] Eh, como eu falei, essa jornada ela foi longa, né, de quase 12 meses aí de adaptação, de muitas
[12:06] meses de adaptação, de muitas discussões se vai valer a pena, se não vai, se vai ser cancelado.
[12:12] Houve muitas especulações em relação à atualização da MR1.
[12:16] Como bons brasileiros, né, muitas empresas não fizeram nada a respeito do tema,
[12:22] outras fizeram pouca coisa, deixaram para a última hora.
[12:24] Recentemente, inclusive, saiu a cartilha do Ministério do Trabalho, né, onde sinaliza ali quais
[12:31] são os principais pontos do manual, né, ali para as áreas, para as empresas poderem se adaptar.
[12:38] manual, esse também que saiu aí bem próximo, né, da normativa entrar em vigor.
[12:40] E aí a gente traz aqui a Bárbara Lip, né, que é uma neurocientista, também é cofundadora da MUDÁ, né,
[12:51] ela que tem pesquisado muito sobre esse tema, eh, tenho visto a Bárbara falar bastante sobre esse assunto
[12:58] e aí a gente trouxe ela aqui para trazer aqui quais são os principais destaques, o que ela tem a compartilhar conosco em relação a esse assunto.
[13:04] E aí, gente, fiquem super à vontade para colocar aqui as suas
[13:07] vontade para colocar aqui as suas observações.
[13:09] Bárbara, seja muito bem-vinda aqui.
[13:12] Venha para o palco, né?
[13:14] O palco é seu, fique à vontade, >> Rafa.
[13:17] Obrigada.
[13:17] Obrigada, pessoal, pelo espaço, né?
[13:20] Eu fico muito feliz de falar sobre esse tema, eh, porque apesar de não ser um tema novo quando falamos sobre saúde mental, né?
[13:27] saúde mental corporativa, segurança psicológica e tudo mais.
[13:34] É um tema de extrema relevância, né?
[13:36] E quando falamos sobre esse tema, entrar no ambiente jurídico, né, de compliance e começar a falar sobre regras e leis que precisam ser seguidas, isso dá um peso muito maior, né, para a temática, uma responsabilidade muito maior para as empresas.
[13:51] eh, e também um espaço para podermos proporcionar ambientes cada vez mais saudáveis, né?
[14:00] Eh, então, Rafa, obrigada pela apresentação.
[14:02] Eh, a MUDA, ela é uma plataforma de segurança psicológica corporativa, né?
[14:06] estamos no mercado desde 2019, antes mesmo da
[14:10] aí no mercado desde 2019, antes mesmo da pandemia, proporcionando programas de segurança psicológica aí para diversas organizações no Brasil todo.
[14:17] Eh, e quando chegou NR1, a gente já estava aí preparado, já trabalhávamos com riscos psicossociais há muito tempo, né?
[14:24] Eh, e ficamos até felizes, né, com com esse espaço e essa possibilidade quando eu falo do eh de entrar esse tema como comum com cli, né, como obrigatoriedade para as empresas.
[14:36] Então vamos embora.
[14:37] Bora trocar, gente.
[14:39] Fiquem à vontade para colocar aí comentários e vai ser um prazer aqui trocar com vocês sobre esse tema.
[14:44] O que que eu preparei aqui, Rafa, para trazer pra gente discutir, tá?
[14:48] Eh, primeiro que eu gosto de falar que, como você bem trouxe, a NR1 não é nova, né?
[14:54] A gente teve aí a publicação dela lá na década de 70, né?
[14:59] Ela é uma norma guarda-chuva em que abaixo dela a gente tem aí mais de 30 outras normas que regulamentam saúde e segurança do trabalhador.
[15:07] Eh, e aí quando foi no ano de 2024, a gente teve uma atualização
[15:10] de 2024, tivemos uma atualização sobre essa norma em que ela enfatizou sobre essa norma em que ela enfatizou ali a importância de acompanharmos,
[15:15] ali a importância de acompanharmos, além de riscos físicos, químicos, biológicos, os riscos psicossociais dentro do PGR, do programa de gerenciamento de riscos da imprensa.
[15:25] Mas mesmo que essa atualização tenha ocorrido lá em 2024,
[15:29] eh os riscos psicossociais já eram citados lá nas NRs, especificamente na NR17,
[15:37] que trata sobre ergonomia do trabalhador.
[15:39] Eh, então estou vendo muitas pessoas, né, muitas empresas preocupadas com relação à NR1 e eu entendo e valido essa preocupação.
[15:50] Eh, mas isso também já estava incluso aí na MR17.
[15:52] há muitos anos e também já já estava sendo fiscalizado.
[15:56] E aí quando falamos sobre essa atualização da MR1 e trazemos para o palco, né, para os holofotes a temática de riscos psicossociais, isso acontece porque o nosso mercado está precisando disso, a
[16:13] Nosso mercado está precisando disso, nossa sociedade está precisando disso.
[16:15] E nossa sociedade está precisando disso.
[16:15] E não é só por causa da pandemia.
[16:18] Antes da pandemia, eh, a OMS já divulgava, né, já divulgou dados com relação ao Brasil,
[16:24] seu país mais ansioso do mundo, segundo país mais depressivo,
[16:28] eh, a depressão ser a doença mais incapacitante, né?
[16:33] eh a segunda, na verdade, doença mais incapacitante.
[16:35] Enfim, então a gente vem aí de vários cenários, de vários marcos no mercado,
[16:43] eh, como, por exemplo, a, inclusive em leis, né, como a gente teve aí a lei de prevenção do assédio, eh, o movimento do governo de fazer as empresas promotoras de saúde mental, eh, a gente teve a própria CIPA, né, incluindo a pauta de assédio como responsabilidade da CIPA, enfim, então foram movimentos nos últimos anos aí depois da pandemia,
[17:03] antes da pandemia, que trouxeram peso e importância para falta de segurança psicológica.
[17:09] E aí a gente chega agora com a MR1, né, assinando, colocando mais
[17:14] Com a MR1, né, assinando, colocando mais um, mais um ponto a ser acompanhado.
[17:16] Um, mais um ponto a ser acompanhado pelas empresas, eh, e que traz oportunidade para a gente, né, para quem quer trabalhar com segurança psicológica, para os RHs que se preocupam genuinamente com essa pauta, acaba sendo um tema bem interessante.
[17:28] Mas vamos lá, não vou me prolongar muito, é um tema que eu gosto muito de falar.
[17:35] Eh, mas o que que eu, o que que eu fiz aqui? O que que eu separei para a gente discutir?
[17:36] Eu separei oito destaques do manual que foi publicado pelo Ministério do Trabalho eh sobre a NR1, né?
[17:44] Esse manual ele foi prometido eh lá em 2025, né?
[17:46] Em abril de 2025, quando houve o adiamento da fiscalização com relação à norma.
[17:53] E aí ele foi prometido em abril de 2025, mas só foi divulgado em abril de 2026.
[18:02] Enfim, uma lentidão aí nos processos, talvez.
[18:05] Eh, e aí a gente teve agora esse manual, ele trouxe uma leitura em 140 páginas, né, de um guia com relação
[18:16] 140 páginas, né, de um guia com relação à NR1.
[18:16] Eh, e o que é que eu fiz aqui?
[18:20] Eu peguei os oito destaques que eu vejo com as principais dúvidas, tá?
[18:25] Dos meus clientes aqui no Mudar e trouxe para a gente discutir e apresentar aqui para vocês.
[18:30] Vamos embora.
[18:33] Então, primeiro ponto, né, que o manual ele traz como super importante para a gente olhar quando a gente fala sobre GRO, que é o gerenciamento de riscos ocupacionais, a gente precisa se atentar que a avaliação ela é contínua.
[18:50] Eh, o próprio manual ele traz a lógica de um ciclo chamado PDCA.
[18:52] Rafa, libera aí mais um um a imagem que é um ciclo que a gente tem como eh como acompanhamento de um risco psicossocial no trabalho.
[19:06] Como é que funciona?
[19:08] É um ciclo em que a gente precisa primeiro fazer um planejamento, né?
[19:09] Depois a gente precisa ir para a ação, implementar o que foi planejado.
[19:14] Isso precisa ser checado,
[19:17] planejado.
[19:19] Isso precisa ser checado, acompanhado, monitorado e avaliado ao longo do tempo e depois novamente revisado e manter o melhor uma melhoria contínua, certo?
[19:27] E aí eu estou vendo muitas empresas, Rafa, preocupadas com relação à data, né, do 26 de maio, querendo fazer o emitir documentos, né, de inventário de riscos atualizados até a data.
[19:40] Eh, mas não se preocupando com esse trabalho do DU, do Check, do do, né, do processo que deveria ser seguido aí no ciclo.
[19:50] Eh, estando aí quando a gente fala de planejamento da própria pesquisa, né, do mapeamento de risco psicossocial, a gente está na fase um, mas a INR1 fala de todo esse ciclo.
[19:58] Então, se você monta, faz um inventário de riscos, atualiza seu PGR e guarda esse documento na gaveta, você não está fazendo GRO, você não está fazendo gerenciamento de riscos ocupacionais, isso tem um risco trabalhista, isso tem um risco jurídico.
[20:18] Trabalhista, isso tem um risco jurídico para a empresa, certo?
[20:20] Quando falamos para a empresa, certo?
[20:22] Quando falamos sobre fazermos o inventário de risco, precisamos ter um plano de ação associado, que é justamente um PGR, né?
[20:27] Um plano de gerenciamento de riscos dentro do ambiente de trabalho.
[20:31] Então, precisamos ter um plano de ação.
[20:34] Se este plano de ação existe, ele tem datas.
[20:36] Até o momento em que ele tem datas, precisamos cumprir estes prazos, com estes combinados que foram feitos.
[20:45] E eu vou, vocês verão nos próximos slides, eles precisam ser coerentes, né?
[20:50] Se eu tenho um risco em certo nível, ele precisa estar coerente ali em relação a um plano de ação.
[20:53] É, e não é só ter um plano de ação e que vamos lá e colocamos na gaveta e deixaremos para ciclano beltrano aplicar.
[21:03] Não, este plano precisa ser checado continuamente, né, ajustado quando necessário.
[21:05] Então, quando falamos sobre NR1, estamos no nível de maturidade para riscos físicos, químicos, biológicos, muito melhor, né, muito maior do que para riscos psicossociais.
[21:15] Então, é trazer

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[00:01] Qual o papel do RH?
Qual o papel do RH?

[00:02] Qual o papel do RH?
Qual o papel do RH?

[00:02] Uma bússola.
Uma bússola.

[00:04] Uma bússola.
Uma bússola.

[00:04] Um guia, um aliado.
Um guia, um aliado.

[00:08] Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente humanizada.
Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente humanizada.

[00:17] Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos lugares certos.
Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos lugares certos.

[00:21] Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua identidade.
Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua identidade.

[00:27] E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia empeça e o RH foque no que realmente importa.
E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia impeça e o RH foque no que realmente importa.

[00:32] Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.
Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.

[00:38] Nossa equipe de especialistas está sempre a um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.
Nossa equipe de especialistas está sempre a um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.

[00:45] Unir a nossa expertise com poder da tecnologia nos permite ir além.
Unir a nossa expertise com o poder da tecnologia nos permite ir além.

[00:49] Aqui, tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar decisões certas.
Aqui, tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar decisões certas.

[01:00] Crescimento operacional é crescimento
Crescimento operacional é crescimento

[01:02] Crescimento operacional é crescimento humano.
O crescimento operacional é crescimento humano.

[01:04] Com a gestão de folha, a sua empresa não caminha sozinha, ela caminha com a Ben Rock.
Com a gestão de folha, sua empresa não anda sozinha, ela anda com a Ben Rock.

[01:13] เฮ
เฮ

[01:59] Qual o papel do RH?
Qual o papel do RH?

[02:00] Uma bússola.
Uma bússola.

[02:00] Um guia, um aliado.
Um guia, um aliado.

[02:06] Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente humanizada.
Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente humanizada.

[02:15] Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos lugares certos.
Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos lugares certos.

[02:21] Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua identidade.
Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua identidade.

[02:25] E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia empeça e o RH foque no que realmente importa.
E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia impeça e o RH foque no que realmente importa.

[02:32] Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.
Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.

[02:36] Nossa equipe de especialistas está sempre a um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.
Nossa equipe de especialistas está sempre a um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.

[02:43] Unir a nossa expertise com o poder da tecnologia nos permite ir além.
Unir a nossa expertise com o poder da tecnologia nos permite ir além.

[02:48] Aqui, tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar decisões certas.
Aqui, tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar decisões certas.

[02:58] Crescimento operacional é crescimento humano.
Crescimento operacional é crescimento humano.

[03:00] Com a gestão de folha, a sua empresa não caminha sozinha, ela caminha com a Ben Rock.
Com a gestão de folha, a sua empresa não caminha sozinha, ela caminha com a Ben Rock.

[04:00] Bom dia, bom dia, bom dia a todos e a todas.
Bom dia, bom dia, bom dia a todos e a todas.

[04:03] Sejam muito bem-vindos, muito bem-vindas para mais uma edição do nosso webinar, né, BPI Falando de Folha.
Sejam muito bem-vindos, muito bem-vindas para mais uma edição do nosso webinar, né, BPI Falando de Folha.

[04:06] Eh, dessa vez com um conteúdo aí super relevante, né, um conteúdo que tá aí na pauta dos RHs, das áreas de departamento pessoal já há algum tempo, né, porque tivemos aí a oportunidade de 12 meses de adaptação, né, desse assunto.
Eh, desta vez com um conteúdo aí super relevante, né, um conteúdo que está aí na pauta dos RHs, das áreas de departamento pessoal já há algum tempo, né, porque tivemos aí a oportunidade de 12 meses de adaptação, né, desse assunto.

[04:27] E a NR1 agora, né, no dia 26 de maio, ela vem aí para ficar.
E a NR1 agora, né, no dia 26 de maio, ela vem aí para ficar.

[04:31] E é sobre esse tema, né, sobre os riscos, os próximos passos que a gente vai discutir hoje num bate-papo aqui com vocês.
E é sobre esse tema, né, sobre os riscos, os próximos passos que a gente vai discutir hoje num bate-papo aqui com vocês.

[04:38] Para quem não me conhece, sou Rafaela Lucena, sou sócia da Benof, né, e também diretora de operações aqui da área de folha de pagamento.
Para quem não me conhece, sou Rafaela Lucena, sou sócia da Benof, né, e também diretora de operações aqui da área de folha de pagamento.

[04:48] Hoje eu estou muito bem acompanhada aqui com uma parceira nossa aqui super especial, que é a Bárbara, Bárbara Lip aqui, que é cofundadora da Modar.
Hoje eu estou muito bem acompanhada aqui com uma parceira nossa aqui super especial, que é a Bárbara, Bárbara Lip aqui, que é cofundadora da Modar.

[04:59] Bárbara, muito
Bárbara, muito

[05:01] cofundadora da Modar. Bárbara, muito bem-vinda.
Cofundadora da Modar. Bárbara, seja muito bem-vinda.

[05:02] Tô muito feliz com tua presença hoje aqui conosco,
Estou muito feliz com a sua presença hoje aqui conosco,

[05:05] presença hoje aqui conosco, >> Rafa, obrigada.
presença hoje aqui conosco, >> Rafa, obrigada.

[05:07] Tô muito feliz aqui também.
Estou muito feliz aqui também.

[05:09] Acho que vai ser um momento muito rico, né, de muita troca.
Acho que vai ser um momento muito rico, né, de muita troca.

[05:11] Estamos nessa reta final aí com relação ao MR1.
Estamos nessa reta final aí com relação ao MR1.

[05:15] Ainda tem muita gente com muita dúvida,
Ainda tem muita gente com muita dúvida,

[05:17] então vai ser bom contribuir aqui.
então vai ser bom contribuir aqui.

[05:19] Conta comigo.
Conta comigo.

[05:20] Ai, que bacana.
Ai, que bacana.

[05:23] E como sempre, né, os nossos diálogos, a gente gosta muito de que seja algo aí bem participativo também.
E como sempre, né, os nossos diálogos, a gente gosta muito de que seja algo aí bem participativo também.

[05:25] Então, ao longo, né, da nossa fala, fica muito à vontade aí para você já est colocando aqui no chat as suas perguntas que a gente vai est aqui ajudando a vocês a sair com maiores esclarecimentos, tá bom?
Então, ao longo, né, da nossa fala, fique muito à vontade aí para você já ir colocando aqui no chat as suas perguntas que a gente vai estar aqui ajudando vocês a sair com maiores esclarecimentos, tá bom?

[05:34] Vou compartilhar aqui minha tela pra gente poder começar aqui o nosso momento com vocês.
Vou compartilhar aqui minha tela pra gente poder começar aqui o nosso momento com vocês.

[05:36] Bem, como dito, né, então hoje o tema, né, do nosso bate-papo, sua empresa está
Bem, como dito, né, então hoje o tema, né, do nosso bate-papo, sua empresa está

[06:02] né, do nosso bate-papo, sua empresa está preparada para MR1, né?
né, da nossa conversa, sua empresa está preparada para MR1, né?

[06:05] Então vamos aqui discutir sobre esses riscos, eh apresentar um pouquinho aqui da Benhof, né?
Então vamos aqui discutir sobre esses riscos, eh apresentar um pouquinho aqui da Benhof, né?

[06:09] A Benf tá aí já vai completar 30 anos, né, no mercado agora em agosto, né, então atuando aí com cerca de 800 profissionais espalhados pelo país inteiro.
A Benf está aí já vai completar 30 anos, né, no mercado agora em agosto, né, então atuando aí com cerca de 800 profissionais espalhados pelo país inteiro.

[06:20] Nós atuamos não só com a terceirização da folha de pagamento, mas também com a terceirização contábil, né, a parte tributária, área de cálculos judiciais, área de gestão de riscos com terceiros.
Nós atuamos não só com a terceirização da folha de pagamento, mas também com a terceirização contábil, né, a parte tributária, área de cálculos judiciais, área de gestão de riscos com terceiros.

[06:31] E eu gosto sempre de reforçar o nosso propósito, né, que é aquilo que nos move, que nos move todos os dias.
E eu gosto sempre de reforçar o nosso propósito, né, que é aquilo que nos move, que nos move todos os dias.

[06:38] Então a gente tem essa esse forte olhar para entregar valor, né, de maneira descomplicada e humanidade.
Então a gente tem essa esse forte olhar para entregar valor, né, de maneira descomplicada e humanidade.

[06:46] Então sempre é o nosso objetivo, em cada iniciativa nossa, que a gente possa deixar a nossa contribuição, né, agregar valor para as pessoas.
Então sempre é o nosso objetivo, em cada iniciativa nossa, que a gente possa deixar a nossa contribuição, né, agregar valor para as pessoas.

[06:53] descomplicado, né? Porque é necessário, a gente trabalha aí com tanta coisa que envolve burocracia, legislação.
descomplicado, né? Porque é necessário, a gente trabalha aí com tanta coisa que envolve burocracia, legislação.

[07:00] Então a gente tem também
Então a gente tem também

[07:03] legislação.
legislação.

[07:05] Então a gente tem também esse objetivo aí de trazer mais esse objetivo aí de trazer mais descomplicação paraa vida das pessoas e,
Então, nós também temos esse objetivo de trazer mais, esse objetivo de trazer mais descomplicação para a vida das pessoas e,

[07:08] descomplicação paraa vida das pessoas e, claro, de uma forma humanizada que faça sentido para paraa nossa nossa as pessoas, né, que estão conosco aqui também, tá?
descomplicação para a vida das pessoas e, claro, de uma forma humanizada que faça sentido para as nossas pessoas, né, que estão conosco aqui também, está?

[07:17] E aqui já entrando no nosso assunto, né, NR1, como eu falei, já entra em vigor no dia 26 de maio.
E aqui já entrando no nosso assunto, né, NR1, como eu falei, já entra em vigor no dia 26 de maio.

[07:21] E a grande pergunta é: sua empresa, ela tá pronta, né?
E a grande pergunta é: sua empresa, ela está pronta, né?

[07:25] Tivemos aí um ano de adaptação, foram diversos conteúdos, né, tratados ao longo desses 12 meses aí em relação a esse assunto, né, participei de vários movimentos, houveram vários cursos e a questão é realmente a gente tá preparado, né, para agora eh passar em vigor essa norma, né?
Tivemos aí um ano de adaptação, foram diversos conteúdos, né, tratados ao longo desses 12 meses aí em relação a esse assunto, né, participei de vários movimentos, houveram vários cursos e a questão é realmente a gente estar preparado, né, para agora eh entrar em vigor essa norma, né?

[07:47] A nossa empresa ela está pronta o suficiente?
A nossa empresa está pronta o suficiente?

[07:49] Quais são os riscos que envolvem isso, né? e o que que dá tempo de fazer para aquelas empresas que ainda não se movimentaram.
Quais são os riscos que envolvem isso, né? E o que dá tempo de fazer para aquelas empresas que ainda não se movimentaram.

[07:58] Então, falta menos de um mês.
Então, falta menos de um mês.

[07:59] E a realidade é de fato, né, a gente percebe
E a realidade é de fato, né, a gente percebe

[08:03] A realidade é de fato, né, a gente percebe que muitas empresas ainda não se estruturaram.
A realidade é de fato, né, a gente percebe que muitas empresas ainda não se estruturaram.

[08:05] Elas de fato não começaram aí um trabalho que até então ele é necessário, né, que vai além da normativa.
Elas de fato não começaram aí um trabalho que até então ele é necessário, né, que vai além da normativa.

[08:15] E outras empresas elas já acham que estão prontas, né?
E outras empresas elas já acham que estão prontas, né?

[08:18] Isso pode ser um risco real.
Isso pode ser um risco real.

[08:20] NR1, eu gosto sempre de trazer que ele não é só um documento.
NR1, eu gosto sempre de trazer que ele não é só um documento.

[08:23] Inclusive NR1, ele não é um tema novo, né?
Inclusive NR1, ele não é um tema novo, né?

[08:26] É um tema que já é discutido há vários anos.
É um tema que já é discutido há vários anos.

[08:28] A NR1 não é coisa nova.
A NR1 não é coisa nova.

[08:32] A atualização da NR1 é que é algo mais recente, que foi muito impulsionado ali pela pandemia.
A atualização da NR1 é que é algo mais recente, que foi muito impulsionado ali pela pandemia.

[08:39] Mas antes mesmo da pandemia, né, já existia aí esse projeto.
Mas antes mesmo da pandemia, né, já existia aí esse projeto.

[08:45] E aí eu gosto sempre de trazer que é muito mais um comportamento organizacional do que um documento em si.
E aí eu gosto sempre de trazer que é muito mais um comportamento organizacional do que um documento em si.

[08:49] Né?
Né?

[08:52] Eu acho que quando as empresas elas levam um tema apenas para a ótica de cumprir uma normativa, eh, isso é muito perigoso, muito arriscado, né?
Eu acho que quando as empresas elas levam um tema apenas para a ótica de cumprir uma normativa, eh, isso é muito perigoso, muito arriscado, né?

[09:00] Porque só cumprir uma normativa, ele não é o suficiente.
Porque só cumprir uma normativa, ele não é o suficiente.

[09:03] Eu acredito muito que isso precisa estar
Eu acredito muito que isso precisa estar

[09:04] acredito muito que isso precisa estar ancorado no comportamento, na cultura da organização.
Acredito muito que isso precisa estar ancorado no comportamento, na cultura da organização.

[09:09] E aí o que mais vemos nas empresas, né, na prática, é exatamente eh esse tema sendo tratado aí meramente como um tema de compli, né?
E aí o que mais vemos nas empresas, né, na prática, é exatamente esse tema sendo tratado meramente como um tema de compliance, né?

[09:20] Então, muitas empresas delegam ali paraa área de cling, eh, entende que realmente é só mais uma norma a ser cumprida, né, no mercado, apenas mais uma, eh, no meio de tantas coisas e tantas mudanças, né, que a própria área de RH e departamento pessoal vem aí acolhendo nos últimos anos, como também outras empresas elas pensam que esse é um tema exclusivamente do RH, próprio RH coloca, né, esse peso todo em si próprio, né, entende muitas vezes que esse assunto é só dele e não é um assunto só do RH, né?
Então, muitas empresas delegam para a área de compliance, entende que realmente é só mais uma norma a ser cumprida, né, no mercado, apenas mais uma, no meio de tantas coisas e tantas mudanças, né, que a própria área de RH e departamento pessoal vem acolhendo nos últimos anos, como também outras empresas pensam que esse é um tema exclusivamente do RH, o próprio RH coloca esse peso todo em si próprio, né, entende muitas vezes que esse assunto é só dele e não é um assunto só do RH, né?

[09:54] Ele é um tema multidisciplinar que envolve toda a organização, várias áreas da empresa, inclusive o próprio colaborador também, né?
Ele é um tema multidisciplinar que envolve toda a organização, várias áreas da empresa, inclusive o próprio colaborador também, né?

[10:01] Nesse processo.
Nesse processo.

[10:03] Muitas empresas também não têm envolvido
Muitas empresas também não têm envolvido

[10:05] Muitas empresas também não têm envolvido a liderança também.
Muitas empresas também não têm envolvido a liderança também.

[10:08] Então ainda a liderança carece de entender qual o seu papel nesse novo movimento, nesse novo contexto também que nós estamos.
Então, a liderança ainda carece de entender qual o seu papel nesse novo movimento, nesse novo contexto em que estamos.

[10:17] E aí não envolver a liderança é uma falha grave também, é um risco, porque você não tem como ali eh disseminar isso para toda a empresa, essa cultura, esse comportamento novo, né, que é necessário, muito mais do que exigido, que ele é necessário, se essa liderança ela não tá captaneando também esse movimento junto ali com a área de pessoas e as outras áreas da empresa também que precisam ser envolvidas.
E aí, não envolver a liderança é uma falha grave também, é um risco, porque você não tem como disseminar isso para toda a empresa, essa cultura, esse comportamento novo, que é necessário, muito mais do que exigido, que ele é necessário, se essa liderança não está capitaneando também esse movimento junto com a área de pessoas e as outras áreas da empresa que precisam ser envolvidas.

[10:41] E muitas também empresas ainda não estão estruturando uma rotina.
E muitas empresas também ainda não estão estruturando uma rotina.

[10:46] é necessário estruturar uma rotina também.
É necessário estruturar uma rotina também.

[10:49] E agora com a NR1 é preciso evidências também.
E agora, com a NR1, é preciso ter evidências também.

[10:53] Então, muitas empresas também que já trabalham, né, com comportamentos que são muito bem aderentes ao que a NR1, a atualização dela versa, elas muitas vezes elas pecam pela questão da evidência, né? Não estão estruturando
Então, muitas empresas que já trabalham com comportamentos muito aderentes ao que a NR1, a sua atualização, versa, muitas vezes pecam pela questão da evidência, né? Não estão estruturando

[11:06] evidência, né?
evidência, né?

[11:06] Não estão estruturando uma rotina que favoreça, né, a evidência.
Eles não estão estruturando uma rotina que favoreça, né, a evidência.

[11:09] uma rotina que favoreça, né, a evidência desse tema.
uma rotina que favoreça, né, a evidência desse tema.

[11:12] E o papel do RH, ele vem mudando cada vez mais.
E o papel do RH, ele vem mudando cada vez mais.

[11:15] Então é muito necessário que o RH ele parta, né, de de um de um carimbo, que eu diria, né, que uma marca que não é bacana da área de pessoas, que é uma marca ali de ser uma área muitas vezes operacional e reativa e tá sempre ali trabalhando no seu limite, né, uma área que realmente consiga se antecipar, que consiga ser preventiva, né?
Então é muito necessário que o RH ele parta, né, de um carimbo, que eu diria, né, que uma marca que não é bacana da área de pessoas, que é uma marca ali de ser uma área muitas vezes operacional e reativa e está sempre ali trabalhando no seu limite, né, uma área que realmente consiga se antecipar, que consiga ser preventiva, né?

[11:39] Hoje a gente tem muito recurso, né, muita tecnologia hoje que pode ancorar e apoiar o trabalho do RH.
Hoje a gente tem muito recurso, né, muita tecnologia hoje que pode ancorar e apoiar o trabalho do RH.

[11:44] Então, o objetivo é exatamente esse, é a gente mudar esse mindset, né, e trabalhar de forma cada vez mais preventiva e de forma estratégica nas organizações.
Então, o objetivo é exatamente esse, é a gente mudar esse mindset, né, e trabalhar de forma cada vez mais preventiva e de forma estratégica nas organizações.

[11:54] E aí vem a pergunta, né, mas afinal, o que precisa estar pronto até o dia 26 de maio, né?
E aí vem a pergunta, né, mas afinal, o que precisa estar pronto até o dia 26 de maio, né?

[12:00] Eh, como eu falei, essa jornada ela foi longa, né, de quase 12 meses aí de adaptação, de muitas
Eh, como eu falei, essa jornada ela foi longa, né, de quase 12 meses aí de adaptação, de muitas

[12:06] meses aí de adaptação, de muitas discussões de vai valer, não vai, vai discussões de vai valer, não vai, vai ser cancelado.
meses de adaptação, de muitas discussões se vai valer a pena, se não vai, se vai ser cancelado.

[12:12] Foram muitas especulações em relação aí à atualização da MR1.
Houve muitas especulações em relação à atualização da MR1.

[12:16] Como bons brasileiros, né, muitas empresas não fizeram nada a respeito do tema,
Como bons brasileiros, né, muitas empresas não fizeram nada a respeito do tema,

[12:22] outras fizeram pouca coisa, deixaram paraa última hora.
outras fizeram pouca coisa, deixaram para a última hora.

[12:24] Recentemente, inclusive, saiu a cartilha do Ministério do Trabalho, né, onde sinaliza ali quais
Recentemente, inclusive, saiu a cartilha do Ministério do Trabalho, né, onde sinaliza ali quais

[12:31] são os principais pontos manual, né, ali para as áreas, para as empresas poderem se adaptar.
são os principais pontos do manual, né, ali para as áreas, para as empresas poderem se adaptar.

[12:38] manual, esse também que saiu aí bem próximo, né, da normativa ela entrar em vigor.
manual, esse também que saiu aí bem próximo, né, da normativa entrar em vigor.

[12:40] E aí a gente traz aqui a Bárbara Lip, né, que é uma neurocientista, também é cofundadora da da MUDÁ, né,
E aí a gente traz aqui a Bárbara Lip, né, que é uma neurocientista, também é cofundadora da MUDÁ, né,

[12:51] ela que tem pesquisado muito sobre esse tema, eh, tenho visto a Bárbara falar bastante sobre esse assunto
ela que tem pesquisado muito sobre esse tema, eh, tenho visto a Bárbara falar bastante sobre esse assunto

[12:58] e aí a gente trouxe ela aqui para trazer aqui quais são os principais highlightes, o que que ela tem a compartilhar conosco em relação a esse assunto.
e aí a gente trouxe ela aqui para trazer aqui quais são os principais destaques, o que ela tem a compartilhar conosco em relação a esse assunto.

[13:04] E aí, gente, fiquem super à vontade para colocar aqui as suas
E aí, gente, fiquem super à vontade para colocar aqui as suas

[13:07] vontade para colocar aqui as suas observações.
vontade para colocar aqui as suas observações.

[13:09] Bárbara, seja muito bem-vinda aqui.
Bárbara, seja muito bem-vinda aqui.

[13:12] Venha pro palco, né?
Venha para o palco, né?

[13:14] O palco é seu, fica à vontade, >> Rafa.
O palco é seu, fique à vontade, >> Rafa.

[13:17] Obrigada.
Obrigada.

[13:17] Obrigada, pessoal, pelo espaço, né?
Obrigada, pessoal, pelo espaço, né?

[13:20] Eu fico muito feliz de falar sobre esse tema, eh, porque apesar de não ser um tema novo quando a gente fala sobre saúde mental, né?
Eu fico muito feliz de falar sobre esse tema, eh, porque apesar de não ser um tema novo quando falamos sobre saúde mental, né?

[13:27] saúde mental corporativa, segurança psicológica e tudo mais.
saúde mental corporativa, segurança psicológica e tudo mais.

[13:34] É um é um tema de extrema relevância, né?
É um tema de extrema relevância, né?

[13:36] E quando a gente fala sobre esse tema, entrar no ambiente jurídico, né, de compliance e começar a falar sobre regras e leis que precisam ser seguidas, isso dá um um peso muito maior, né, paraa temática, uma responsabilidade muito maior para as empresas.
E quando falamos sobre esse tema, entrar no ambiente jurídico, né, de compliance e começar a falar sobre regras e leis que precisam ser seguidas, isso dá um peso muito maior, né, para a temática, uma responsabilidade muito maior para as empresas.

[13:51] eh, e também um espaço pra gente poder proporcionar ambientes cada vez mais saudáveis, né?
eh, e também um espaço para podermos proporcionar ambientes cada vez mais saudáveis, né?

[14:00] Eh, então, Rafa, obrigada pela apresentação.
Eh, então, Rafa, obrigada pela apresentação.

[14:02] Eh, a MUDA, ela é uma plataforma de segurança psicológica corporativa, né?
Eh, a MUDA, ela é uma plataforma de segurança psicológica corporativa, né?

[14:06] a gente tá aí no mercado desde 2019, antes mesmo da
estamos no mercado desde 2019, antes mesmo da

[14:10] aí no mercado desde 2019, antes mesmo da pandemia, proporcionando programas de segurança psicológica aí para diversas organizações no Brasil todo.
aí no mercado desde 2019, antes mesmo da pandemia, proporcionando programas de segurança psicológica aí para diversas organizações no Brasil todo.

[14:17] Eh, e quando chegou NR1, a gente já estava aí preparado, já trabalhávamos com riscos psicossociais há muito tempo, né?
Eh, e quando chegou NR1, a gente já estava aí preparado, já trabalhávamos com riscos psicossociais há muito tempo, né?

[14:24] Eh, e ficamos até felizes, né, com com esse espaço e essa possibilidade quando eu falo do eh de entrar esse tema como comum com cli, né, como obrigatoriedade para as empresas.
Eh, e ficamos até felizes, né, com com esse espaço e essa possibilidade quando eu falo do eh de entrar esse tema como comum com cli, né, como obrigatoriedade para as empresas.

[14:36] Então vamos embora.
Então vamos embora.

[14:37] Bora trocar, gente.
Bora trocar, gente.

[14:39] Fiquem à vontade para colocar aí comentários e vai ser um prazer aqui trocar com vocês sobre esse tema.
Fiquem à vontade para colocar aí comentários e vai ser um prazer aqui trocar com vocês sobre esse tema.

[14:44] O que que eu preparei aqui, Rafa, para trazer pra gente discutir, tá?
O que que eu preparei aqui, Rafa, para trazer pra gente discutir, tá?

[14:48] Eh, primeiro que eu gosto de falar que, como você bem trouxe, a NR1 não é nova, né?
Eh, primeiro que eu gosto de falar que, como você bem trouxe, a NR1 não é nova, né?

[14:54] A gente teve aí a publicação dela lá na década de 70, né?
A gente teve aí a publicação dela lá na década de 70, né?

[14:59] Ela é uma norma guarda-chuva em que abaixo dela a gente tem aí mais de 30 outras normas que regulamentam saúde e segurança do trabalhador.
Ela é uma norma guarda-chuva em que abaixo dela a gente tem aí mais de 30 outras normas que regulamentam saúde e segurança do trabalhador.

[15:07] Eh, e aí quando foi no ano de 2024, a gente teve uma atualização
Eh, e aí quando foi no ano de 2024, a gente teve uma atualização

[15:10] de 2024, a gente teve uma atualização sobre essa norma em que ela enfatizou sobre essa norma em que ela enfatizou ali a importância da gente acompanhar,
de 2024, tivemos uma atualização sobre essa norma em que ela enfatizou sobre essa norma em que ela enfatizou ali a importância de acompanharmos,

[15:15] ali a importância da gente acompanhar, além de riscos físicos, químicos, biológicos, os riscos psicossociais dentro do PGR, do programa de gerenciamento de riscos da imprensa.
ali a importância de acompanharmos, além de riscos físicos, químicos, biológicos, os riscos psicossociais dentro do PGR, do programa de gerenciamento de riscos da imprensa.

[15:25] Mas mesmo que essa atualização ela tenha ocorrido lá em 2024,
Mas mesmo que essa atualização tenha ocorrido lá em 2024,

[15:29] eh os riscos psicossociais já eram citados lá nas NRs, especificamente na NR17,
eh os riscos psicossociais já eram citados lá nas NRs, especificamente na NR17,

[15:37] que trata sobre ergonomia do trabalhador.
que trata sobre ergonomia do trabalhador.

[15:39] Eh, então eu tô vendo muitas pessoas, né, muitas empresas preocupadas com relação à NR1 e eu entendo e valido essa preocupação.
Eh, então estou vendo muitas pessoas, né, muitas empresas preocupadas com relação à NR1 e eu entendo e valido essa preocupação.

[15:50] Eh, mas isso também já estava incluso aí na MR17.
Eh, mas isso também já estava incluso aí na MR17.

[15:52] há muitos anos e também já já estava sendo fiscalizado.
há muitos anos e também já já estava sendo fiscalizado.

[15:56] E aí quando a gente fala sobre essa atualização da MR1 e trazer pro palco, né, pro para os holofes a temática de riscos psicossociais, isso acontece porque o nosso mercado está precisando disso, a
E aí quando falamos sobre essa atualização da MR1 e trazemos para o palco, né, para os holofotes a temática de riscos psicossociais, isso acontece porque o nosso mercado está precisando disso, a

[16:13] nosso mercado está precisando disso, a nossa sociedade está precisando disso.
Nosso mercado está precisando disso, nossa sociedade está precisando disso.

[16:15] E nossa sociedade está precisando disso.
E nossa sociedade está precisando disso.

[16:15] E não é só por conta da pandemia.
E não é só por causa da pandemia.

[16:18] antes da pandemia, eh, a OMS já divulgava, né, já divulgou dados com relação ao Brasil,
Antes da pandemia, eh, a OMS já divulgava, né, já divulgou dados com relação ao Brasil,

[16:24] seu país mais ansioso do mundo, segundo país mais depressivo,
seu país mais ansioso do mundo, segundo país mais depressivo,

[16:28] eh, a depressão ser a doença mais incapacitante, né?
eh, a depressão ser a doença mais incapacitante, né?

[16:33] eh a segunda, na verdade, doença mais incapacitante.
eh a segunda, na verdade, doença mais incapacitante.

[16:35] Enfim, então a gente vem aí de vários cenários, de vários marcos no mercado,
Enfim, então a gente vem aí de vários cenários, de vários marcos no mercado,

[16:43] eh, como, por exemplo, a, inclusive em leis, né, como a gente teve aí a lei de prevenção do assédio, eh, a o movimento do governo de fazer as empresas promotoras de saúde mental, eh, a gente teve o a própria CIPA, né, incluindo a pauta de assédio como responsabilidade da CIPA, enfim, então foram movimentos nos últimos anos aí depois da pandemia,
eh, como, por exemplo, a, inclusive em leis, né, como a gente teve aí a lei de prevenção do assédio, eh, o movimento do governo de fazer as empresas promotoras de saúde mental, eh, a gente teve a própria CIPA, né, incluindo a pauta de assédio como responsabilidade da CIPA, enfim, então foram movimentos nos últimos anos aí depois da pandemia,

[17:03] antes da pandemia, que trouxeram peso e importância para falta de segurança psicológica.
antes da pandemia, que trouxeram peso e importância para falta de segurança psicológica.

[17:09] E aí a gente chega agora com a MR1, né, assinando, colocando mais
E aí a gente chega agora com a MR1, né, assinando, colocando mais

[17:14] com a MR1, né, assinando, colocando mais um, mais um ponto a ser acompanhado.
Com a MR1, né, assinando, colocando mais um, mais um ponto a ser acompanhado.

[17:16] um, mais um ponto a ser acompanhado pelas empresas, eh, e que traz oportunidade paraa gente, né, para quem quer trabalhar com segurança psicológica, para os RHs que se preocupam genuinamente com essa pauta, acaba sendo um tema bem interessante.
Um, mais um ponto a ser acompanhado pelas empresas, eh, e que traz oportunidade para a gente, né, para quem quer trabalhar com segurança psicológica, para os RHs que se preocupam genuinamente com essa pauta, acaba sendo um tema bem interessante.

[17:28] Mas vamos lá, não vou me prolongar muito, é um tema que eu gosto muito de falar.
Mas vamos lá, não vou me prolongar muito, é um tema que eu gosto muito de falar.

[17:35] Eh, mas o que que eu o que que eu fiz aqui? O que que eu separei paraa gente discutir?
Eh, mas o que que eu, o que que eu fiz aqui? O que que eu separei para a gente discutir?

[17:36] Eu separei oito destaques do manual que foi publicado pelo Ministério do Trabalho eh sobre a NR1, né?
Eu separei oito destaques do manual que foi publicado pelo Ministério do Trabalho eh sobre a NR1, né?

[17:44] Esse manual ele foi prometido eh lá em 2025, né?
Esse manual ele foi prometido eh lá em 2025, né?

[17:46] Em abril de 2025, quando houve o adiamento da fiscalização com relação à norma.
Em abril de 2025, quando houve o adiamento da fiscalização com relação à norma.

[17:53] E aí ele foi prometido em abril de 2025, mas só foi divulgado em abril de 2026.
E aí ele foi prometido em abril de 2025, mas só foi divulgado em abril de 2026.

[18:02] enfim, uma lentidão aí nos processos, talvez.
Enfim, uma lentidão aí nos processos, talvez.

[18:05] Eh, e aí a gente teve agora esse esse manual, ele trouxe uma leitura em 140 páginas, né, de um guia com relação
Eh, e aí a gente teve agora esse manual, ele trouxe uma leitura em 140 páginas, né, de um guia com relação

[18:16] 140 páginas, né, de um guia com relação a NR1.
140 páginas, né, de um guia com relação à NR1.

[18:16] Eh, e que o que que eu fiz aqui?
Eh, e o que é que eu fiz aqui?

[18:20] Eu peguei os oito highlights que eu vejo com as principais dúvidas, tá?
Eu peguei os oito destaques que eu vejo com as principais dúvidas, tá?

[18:25] Dos meus clientes aqui no Mudar e trouxe pra gente discutir e apresentar aqui para vocês.
Dos meus clientes aqui no Mudar e trouxe para a gente discutir e apresentar aqui para vocês.

[18:30] Vamos imbora.
Vamos embora.

[18:33] Então, primeiro ponto, né, que o manual ele traz como super importante pra gente olhar quando a gente fala sobre GRO, que é o gerenciamento de riscos ocupacionais, a gente precisa se atentar que a avaliação ela é contínua.
Então, primeiro ponto, né, que o manual ele traz como super importante para a gente olhar quando a gente fala sobre GRO, que é o gerenciamento de riscos ocupacionais, a gente precisa se atentar que a avaliação ela é contínua.

[18:50] Eh, o próprio manual ele traz a lógica de um ciclo chamado PDCA.
Eh, o próprio manual ele traz a lógica de um ciclo chamado PDCA.

[18:52] Rafa, libera aí mais um um a imagem que é um ciclo que a gente tem como eh como acompanhamento de um risco psicossocial no trabalho.
Rafa, libera aí mais um um a imagem que é um ciclo que a gente tem como eh como acompanhamento de um risco psicossocial no trabalho.

[19:06] Como é que funciona?
Como é que funciona?

[19:08] É um ciclo em que a gente precisa primeiro fazer um planejamento, né?
É um ciclo em que a gente precisa primeiro fazer um planejamento, né?

[19:09] Depois a gente precisa ir paraa ação, implementar o que foi planejado.
Depois a gente precisa ir para a ação, implementar o que foi planejado.

[19:14] Isso precisa ser checado,
Isso precisa ser checado,

[19:17] planejado.
planejado.

[19:19] Isso precisa ser checado, acompanhado, monitorado e avaliado ao longo do tempo e depois novamente revisado e manter o melhor uma melhoria comína, tá?
Isso precisa ser checado, acompanhado, monitorado e avaliado ao longo do tempo e depois novamente revisado e manter o melhor uma melhoria contínua, certo?

[19:27] E aí eu tô vendo muitas empresas, Rafa, preocupadas eh com relação à data, né, do 26 de maio, querendo fazer o emitir documentos, né, de inventário de riscos atualizados até a data.
E aí eu estou vendo muitas empresas, Rafa, preocupadas com relação à data, né, do 26 de maio, querendo fazer o emitir documentos, né, de inventário de riscos atualizados até a data.

[19:40] Eh, mas não se preocupando com esse trabalho do DU, do Check, do do, né, da do processo que deveria ser seguido aí no ciclo.
Eh, mas não se preocupando com esse trabalho do DU, do Check, do do, né, do processo que deveria ser seguido aí no ciclo.

[19:50] Eh, estando aí quando a gente fala de planejamento da da própria pesquisa, né, do mapeamento de risco psicossocial, a gente tá na fase um, mas a INR1 fala de todo esse ciclo.
Eh, estando aí quando a gente fala de planejamento da própria pesquisa, né, do mapeamento de risco psicossocial, a gente está na fase um, mas a INR1 fala de todo esse ciclo.

[19:58] Então, se você monta, faz um inventário de riscos, atualiza seu PGR e guarda esse documento na gaveta, você não está fazendo GRO, você não está fazendo gerenciamento de riscos ocupacionais, isso tem um um risco trabalhista, isso tem um risco jurídico
Então, se você monta, faz um inventário de riscos, atualiza seu PGR e guarda esse documento na gaveta, você não está fazendo GRO, você não está fazendo gerenciamento de riscos ocupacionais, isso tem um risco trabalhista, isso tem um risco jurídico.

[20:18] trabalhista, isso tem um risco jurídico pra empresa, tá?
Trabalhista, isso tem um risco jurídico para a empresa, certo?

[20:20] Quando a gente fala pra empresa, tá?
Quando falamos para a empresa, certo?

[20:22] Quando a gente fala sobre a gente fazer o inventário de risco, a gente precisa ter um plano de ação associado, que é justamente um PGR, né?
Quando falamos sobre fazermos o inventário de risco, precisamos ter um plano de ação associado, que é justamente um PGR, né?

[20:27] um plano de gerenciamento de riscos eh dentro do ambiente de trabalho.
Um plano de gerenciamento de riscos dentro do ambiente de trabalho.

[20:31] Então, a gente precisa ter um plano de ação.
Então, precisamos ter um plano de ação.

[20:34] Se esse plano de ação ele existe, ele tem datas.
Se este plano de ação existe, ele tem datas.

[20:36] Até no momento que ele tem datas, a gente precisa cumprir com esses prazos, com esse com esses combinados que foram feitos.
Até o momento em que ele tem datas, precisamos cumprir estes prazos, com estes combinados que foram feitos.

[20:45] E eu vou, vocês vão ver aí nos próximos slides, eles precisam ser coerentes, né?
E eu vou, vocês verão nos próximos slides, eles precisam ser coerentes, né?

[20:50] Se eu tenho um risco em certo nível, ele precisa estar coerente ali com relação a um plano de ação.
Se eu tenho um risco em certo nível, ele precisa estar coerente ali em relação a um plano de ação.

[20:53] Eh, e não é só ter um plano de ação e que a gente vai lá e bota na gaveta e vai deixar para fulano beltrano eh aplicar.
É, e não é só ter um plano de ação e que vamos lá e colocamos na gaveta e deixaremos para ciclano beltrano aplicar.

[21:03] Não, esse plano de ele precisa ser checado continuamente, né, ajustado quando necessário.
Não, este plano precisa ser checado continuamente, né, ajustado quando necessário.

[21:05] Então, quando a gente fala sobre NR1, a gente tá no nível de maturidade para riscos físicos, químicos, biológicos, muito melhor, né, muito maior do que para riscos psicossociais.
Então, quando falamos sobre NR1, estamos no nível de maturidade para riscos físicos, químicos, biológicos, muito melhor, né, muito maior do que para riscos psicossociais.

[21:15] Então, é trazer
Então, é trazer

[21:19] riscos psicossociais. Então, é trazer essa maturidade também para esses riscos

[21:21] essa maturidade também para esses riscos psicossociais e contar com pessoas e com

[21:24] psicossociais e contar com pessoas e com profissionais que sejam habilitados, né,

[21:26] profissionais que sejam habilitados, né, para trabalhar essa temática. Eh, não é

[21:29] para trabalhar essa temática. Eh, não é restrito a uma formação, então não é uma

[21:31] restrito a uma formação, então não é uma atividade do psicólogo do RH, não é uma

[21:34] atividade do psicólogo do RH, não é uma atividade do médico do trabalho ou da do

[21:37] atividade do médico do trabalho ou da do engenheiro de segurança, é

[21:39] engenheiro de segurança, é multidisciplinar. Então, a gente precisa

[21:40] multidisciplinar. Então, a gente precisa trabalhar ali com conhecimentos da

[21:43] trabalhar ali com conhecimentos da engenharia, conhecimentos da segurança,

[21:45] engenharia, conhecimentos da segurança, conhecimentos da medicina e da

[21:47] conhecimentos da medicina e da psicologia para que a gente consiga

[21:49] psicologia para que a gente consiga fazer esse programa da da forma mais

[21:51] fazer esse programa da da forma mais eficaz possível, tá?

[21:53] eficaz possível, tá? >> Vamos pro próximo highlight.

[21:55] >> Vamos pro próximo highlight. Ô Bárbara, não sei se eu tô me

[21:57] Ô Bárbara, não sei se eu tô me antecipando, mas um ponto que eu vejo

[22:00] antecipando, mas um ponto que eu vejo aqui também, né, nessa nesse primeiro

[22:02] aqui também, né, nessa nesse primeiro highlight que você faz, é que também tem

[22:05] highlight que você faz, é que também tem muita empresa simplesmente copiando, né,

[22:08] muita empresa simplesmente copiando, né, esse processo de outras, né, a deixa eu

[22:11] esse processo de outras, né, a deixa eu baixar aqui como é que foi essa

[22:12] baixar aqui como é que foi essa pesquisa, esse planejamento aqui, ou

[22:15] pesquisa, esse planejamento aqui, ou partindo logo para as ações, sem que as

[22:17] partindo logo para as ações, sem que as ações estejam conectadas com um

[22:19] ações estejam conectadas com um planejamento que seja aderente à

[22:21] planejamento que seja aderente à realidade daquela companhia também.

[22:23] realidade daquela companhia também. Então eu vejo que no desespero muitas

[22:25] Então eu vejo que no desespero muitas vezes só para cumprir a norma, que eu

[22:27] vezes só para cumprir a norma, que eu acho que aí é onde mora o perigo, né?

[22:30] acho que aí é onde mora o perigo, né? Eh, empresas têm feito esse contr C,

[22:33] Eh, empresas têm feito esse contr C, control V e isso não fica aderente, né?

[22:36] control V e isso não fica aderente, né? Se no dia a dia isso não gera o impacto

[22:40] Se no dia a dia isso não gera o impacto que a normativa ela vem com o propósito

[22:43] que a normativa ela vem com o propósito de gerar,

[22:44] de gerar, >> né? Ex. Eu acho que esse ponto também é

[22:46] >> né? Ex. Eu acho que esse ponto também é importante ser destacado porque precisa

[22:48] importante ser destacado porque precisa ser algo eh que seja preparado para

[22:52] ser algo eh que seja preparado para aquela companhia e para aquela

[22:54] aquela companhia e para aquela realidade.

[22:55] realidade. >> Exatamente. Eh, existem aí dois riscos,

[22:58] >> Exatamente. Eh, existem aí dois riscos, né? O risco pro trabalhador, assim,

[23:01] né? O risco pro trabalhador, assim, paraa saúde do trabalhador e até mesmo

[23:04] paraa saúde do trabalhador e até mesmo uma questão do engajamento desse

[23:05] uma questão do engajamento desse trabalhador com a empresa, né?

[23:07] trabalhador com a empresa, né? >> Eh, e existe o risco aí jurídico, né? No

[23:10] >> Eh, e existe o risco aí jurídico, né? No auditoria isso é facilmente percebido,

[23:14] auditoria isso é facilmente percebido, né? Se a gente tem ali eh um time que

[23:16] né? Se a gente tem ali eh um time que ele é

[23:18] ele é muito operacional e a gente faz um

[23:22] muito operacional e a gente faz um trabalho de mapeamento em que a gente

[23:23] trabalho de mapeamento em que a gente não considera essa equipe ou se a gente

[23:26] não considera essa equipe ou se a gente tem ali um mapeamento da empresa como um

[23:30] tem ali um mapeamento da empresa como um todo, sem separar em GHs, em grupos

[23:32] todo, sem separar em GHs, em grupos homogêneos de exposição, que a gente

[23:34] homogêneos de exposição, que a gente identifique que o grupo A é tem uma

[23:37] identifique que o grupo A é tem uma atividade diferente do grupo B, então

[23:38] atividade diferente do grupo B, então ele vai estar ali exposto a diferentes

[23:40] ele vai estar ali exposto a diferentes riscos. Enfim, se a gente não tem isso

[23:44] riscos. Enfim, se a gente não tem isso mastigadinho, né, num documento,

[23:47] mastigadinho, né, num documento, ele não serve de nada, gente. Assim, ele

[23:49] ele não serve de nada, gente. Assim, ele não vai servir nem para proteger o

[23:51] não vai servir nem para proteger o colaborador na empresa, nem para

[23:52] colaborador na empresa, nem para proteger a própria empresa, tá? E é

[23:55] proteger a própria empresa, tá? E é isso. Mas vamos lá, vamos ver o próximo,

[23:58] isso. Mas vamos lá, vamos ver o próximo, o próximo destaque eu separei.

[24:00] o próximo destaque eu separei. >> Simora.

[24:02] >> Simora. >> Então, o segundo é justamente não

[24:04] >> Então, o segundo é justamente não adianta só a gente mapear. Então, bora

[24:06] adianta só a gente mapear. Então, bora lá. tenham visto muito no mercado eh

[24:11] lá. tenham visto muito no mercado eh aquela aquela máxima, né? Não vou fazer

[24:14] aquela aquela máxima, né? Não vou fazer uma pesquisa de clima, eu já faço uma

[24:16] uma pesquisa de clima, eu já faço uma pesquisa de clima, o pessoal já dá um

[24:18] pesquisa de clima, o pessoal já dá um NPS ali para minha empresa. Eh, muitas

[24:21] NPS ali para minha empresa. Eh, muitas vezes eu já eu já faço uma avaliação, um

[24:23] vezes eu já eu já faço uma avaliação, um acompanhamento ali com relação a se ele

[24:25] acompanhamento ali com relação a se ele está se sentindo bem no escala lert,

[24:28] está se sentindo bem no escala lert, enfim. Eh, mas isso não é um mapeamento

[24:31] enfim. Eh, mas isso não é um mapeamento de risco ocupacional. Então, quando a

[24:34] de risco ocupacional. Então, quando a gente fala sobre um mapeamento de risco

[24:36] gente fala sobre um mapeamento de risco ocupacional, a gente precisa no GRO, né,

[24:39] ocupacional, a gente precisa no GRO, né, no gerenciamento desse risco, ter

[24:41] no gerenciamento desse risco, ter critérios muito claros para ter uma

[24:44] critérios muito claros para ter uma severidade,

[24:46] severidade, uma probabilidade, isso gerar um nível

[24:49] uma probabilidade, isso gerar um nível de risco e consequentemente uma

[24:51] de risco e consequentemente uma classificação desse risco para uma

[24:52] classificação desse risco para uma tomada de decisão. E aí quando eu falo

[24:55] tomada de decisão. E aí quando eu falo sobre esses termos, eles pro RH eles são

[24:58] sobre esses termos, eles pro RH eles são novos. paraa engenharia de segurança ou

[25:01] novos. paraa engenharia de segurança ou pro técnico de segurança ou técnica,

[25:05] pro técnico de segurança ou técnica, esse tema já é muito batido, porque é

[25:08] esse tema já é muito batido, porque é assim que a gente classifica os outros

[25:09] assim que a gente classifica os outros riscos, né, ocupacionais. Eh, então aqui

[25:12] riscos, né, ocupacionais. Eh, então aqui na Mudá, por exemplo, a gente trabalha,

[25:14] na Mudá, por exemplo, a gente trabalha, né, com equipe multiprofissional. Então,

[25:16] né, com equipe multiprofissional. Então, a gente tem psicólogo, a gente tem

[25:18] a gente tem psicólogo, a gente tem engenheiro de segurança, a gente tem

[25:19] engenheiro de segurança, a gente tem engenheiro de produção, enfim, que

[25:21] engenheiro de produção, enfim, que trazem ali considerações, eh, e

[25:24] trazem ali considerações, eh, e construímos aí uma uma metodologia, né,

[25:28] construímos aí uma uma metodologia, né, eh, claro, baseado, eh, numa metodologia

[25:30] eh, claro, baseado, eh, numa metodologia cientificamente validada para que a

[25:32] cientificamente validada para que a gente pudesse criar aí e fazer todos

[25:34] gente pudesse criar aí e fazer todos esses critérios de do GRO, né, do

[25:37] esses critérios de do GRO, né, do justamente da gradação de todos esses

[25:38] justamente da gradação de todos esses níveis. Eh, mas vamos conversar um

[25:40] níveis. Eh, mas vamos conversar um pouquinho sobre eles. Tenho visto o

[25:43] pouquinho sobre eles. Tenho visto o mercado aplicando ferramentas como HSE,

[25:47] mercado aplicando ferramentas como HSE, eh, como COPS e muito preocupado com

[25:51] eh, como COPS e muito preocupado com ferramentas, né? Eu vou para evento de

[25:54] ferramentas, né? Eu vou para evento de eh de NR1 e o pessoal já me pergunta

[25:56] eh de NR1 e o pessoal já me pergunta bárbaro o que é que eu aplico de

[25:59] bárbaro o que é que eu aplico de ferramenta assim, qual é o a literatura

[26:01] ferramenta assim, qual é o a literatura que vocês têm usado ou que vocês estão

[26:03] que vocês têm usado ou que vocês estão aplicando. Eh, e eu já adianto para

[26:06] aplicando. Eh, e eu já adianto para vocês e o próprio manual ele não traz a

[26:08] vocês e o próprio manual ele não traz a ferramenta, tá? ele não traz qual é o se

[26:12] ferramenta, tá? ele não traz qual é o se você deve usar o eh a metodologia A ou

[26:16] você deve usar o eh a metodologia A ou B, mas ele diz e ele fundamenta que tudo

[26:19] B, mas ele diz e ele fundamenta que tudo precisa tá explicado, né, fundamentado

[26:22] precisa tá explicado, né, fundamentado no seu documento. Quais os critérios que

[26:24] no seu documento. Quais os critérios que você usou, precisa estar adequado,

[26:26] você usou, precisa estar adequado, precisa ter uma validação técnica. O

[26:28] precisa ter uma validação técnica. O profissional ele precisa validar que

[26:30] profissional ele precisa validar que aquilo foi feito de forma uma escolha

[26:32] aquilo foi feito de forma uma escolha coerente, tá? Eh, enfim, então existe

[26:34] coerente, tá? Eh, enfim, então existe muito essa essa dúvida de, ah, eu quero

[26:37] muito essa essa dúvida de, ah, eu quero qual é a ferramenta que eu aplico?

[26:39] qual é a ferramenta que eu aplico? Mas eu já adianto para vocês que não é

[26:41] Mas eu já adianto para vocês que não é só aplicar uma ferramenta, não é uma

[26:42] só aplicar uma ferramenta, não é uma pesquisa de clima, gente. Não é a gente

[26:44] pesquisa de clima, gente. Não é a gente fazer ali aplicar cops e ter o índice

[26:46] fazer ali aplicar cops e ter o índice ali, eh, e trabalhar com esse índice,

[26:49] ali, eh, e trabalhar com esse índice, não. A gente precisa primeiro avaliar

[26:52] não. A gente precisa primeiro avaliar severidade. O que é uma severidade do

[26:54] severidade. O que é uma severidade do risco? É a gente considerar que ali,

[26:58] risco? É a gente considerar que ali, imaginando que um fator psicossocial,

[27:00] imaginando que um fator psicossocial, ele possa ser um risco psicossocial. E

[27:03] ele possa ser um risco psicossocial. E se ele for um risco, qual é a pior

[27:05] se ele for um risco, qual é a pior consequência paraa saúde desse

[27:07] consequência paraa saúde desse colaborador? Então, qual é a pior

[27:09] colaborador? Então, qual é a pior consequência quando a gente pensa em um

[27:11] consequência quando a gente pensa em um risco psicossocial? Ele pode levar o

[27:13] risco psicossocial? Ele pode levar o colaborador ao suicídio,

[27:15] colaborador ao suicídio, né? Então, a gente pensa aí no nível

[27:18] né? Então, a gente pensa aí no nível mais alto de severidade ou ele pode

[27:22] mais alto de severidade ou ele pode mexer ali na autoestima do colaborador,

[27:24] mexer ali na autoestima do colaborador, seria o principal, o pior, né, o pior, a

[27:26] seria o principal, o pior, né, o pior, a pior consequência. Então ele vai ter

[27:28] pior consequência. Então ele vai ter outro nível de severidade.

[27:30] outro nível de severidade. Quando a gente vai calcular

[27:31] Quando a gente vai calcular probabilidade, o próprio manual ele traz

[27:34] probabilidade, o próprio manual ele traz a importância da gente levar em

[27:35] a importância da gente levar em consideração

[27:37] consideração primeiro a quantidade de pessoas, né, a

[27:40] primeiro a quantidade de pessoas, né, a abrangência desse risco. Então, quantas

[27:43] abrangência desse risco. Então, quantas pessoas, qual é o o número, né, o a

[27:47] pessoas, qual é o o número, né, o a quantidade de pessoas que têm sido

[27:49] quantidade de pessoas que têm sido expostas a esse risco. E dois, como é

[27:51] expostas a esse risco. E dois, como é que tá o ambiente organizacional

[27:54] que tá o ambiente organizacional sobre essa temática? O que que a empresa

[27:56] sobre essa temática? O que que a empresa já faz para prevenir? Não é só aplicar

[27:58] já faz para prevenir? Não é só aplicar popsc. A gente precisa, por exemplo,

[28:01] popsc. A gente precisa, por exemplo, fazer o trabalho da severidade. A gente

[28:03] fazer o trabalho da severidade. A gente precisa entender quantas pessoas estão

[28:04] precisa entender quantas pessoas estão em risco, como é que as pessoas estão

[28:06] em risco, como é que as pessoas estão percebendo e a gente precisa avaliar

[28:08] percebendo e a gente precisa avaliar medidas de controle existentes para

[28:10] medidas de controle existentes para fazer a probabilidade. E aí é onde tá o

[28:13] fazer a probabilidade. E aí é onde tá o quê da questão, só uma pessoa da

[28:15] quê da questão, só uma pessoa da psicologia especificamente não consegue

[28:17] psicologia especificamente não consegue ter esse, a não ser claro, né, que ela

[28:20] ter esse, a não ser claro, né, que ela se aprofunda, estuda e tudo mais, ter eh

[28:23] se aprofunda, estuda e tudo mais, ter eh na formação dela um um direcionamento

[28:26] na formação dela um um direcionamento sobre GR. ela vai precisar se aprofundar

[28:29] sobre GR. ela vai precisar se aprofundar nessa temática ou ter um apoio de um

[28:31] nessa temática ou ter um apoio de um engenheiro de segurança ou ter um apoio

[28:33] engenheiro de segurança ou ter um apoio de uma pessoa que seja ali da equipe de

[28:35] de uma pessoa que seja ali da equipe de segurança do trabalho, porque aí sim a

[28:37] segurança do trabalho, porque aí sim a gente consegue fazer cruzar os dados de

[28:40] gente consegue fazer cruzar os dados de severidade e probabilidade, ter um nível

[28:42] severidade e probabilidade, ter um nível de risco, que esse nível aqui na mudar a

[28:45] de risco, que esse nível aqui na mudar a gente usa uma escala de cinco pontos,

[28:47] gente usa uma escala de cinco pontos, então ele pode ser aceitável, baixo,

[28:50] então ele pode ser aceitável, baixo, moderado, alto ou crítico. E aí a gente

[28:54] moderado, alto ou crítico. E aí a gente precisa ter esses níveis de risco para

[28:56] precisa ter esses níveis de risco para poder classificar esses riscos e ter uma

[28:59] poder classificar esses riscos e ter uma tomada de decisão. Então, a partir do

[29:00] tomada de decisão. Então, a partir do nível moderado, a gente trabalha no PGR,

[29:03] nível moderado, a gente trabalha no PGR, nível crítico, a gente tem um um plano

[29:05] nível crítico, a gente tem um um plano de ação imediato. Enfim, vou me

[29:07] de ação imediato. Enfim, vou me aprofundar com vocês sobre isso, mas é

[29:09] aprofundar com vocês sobre isso, mas é importante a gente ter essa ideia, tá

[29:11] importante a gente ter essa ideia, tá gente?

[29:12] gente? Vamos bora pro próximo destaque.

[29:16] Vamos bora pro próximo destaque. Gente, se eu tiver falando muito

[29:18] Gente, se eu tiver falando muito técnico, por favor, falem aí e a gente

[29:21] técnico, por favor, falem aí e a gente vai trocando, tá?

[29:23] vai trocando, tá? Eh, existe sim, né? O o próximo destaque

[29:26] Eh, existe sim, né? O o próximo destaque aí eu trouxe como existe sim um conteúdo

[29:29] aí eu trouxe como existe sim um conteúdo mínimo obrigatório a ser documentado.

[29:33] mínimo obrigatório a ser documentado. Barbara, eu já faço pesquisa de clima, a

[29:35] Barbara, eu já faço pesquisa de clima, a gente já tem isso aqui na empresa. Eh, e

[29:39] gente já tem isso aqui na empresa. Eh, e já eu acredito, eu já ofereço terapia,

[29:41] já eu acredito, eu já ofereço terapia, né? Eu escuto muito isso também. Eu já

[29:42] né? Eu escuto muito isso também. Eu já ofereço terapia, inclusive é mudar é uma

[29:44] ofereço terapia, inclusive é mudar é uma plataforma terapia também, tá gente? A

[29:46] plataforma terapia também, tá gente? A gente tem um aplicativo, mas não é o

[29:48] gente tem um aplicativo, mas não é o suficiente. Isso não é NR1, tá? Eh, e aí

[29:53] suficiente. Isso não é NR1, tá? Eh, e aí precisam de mais algo? Sim, você

[29:55] precisam de mais algo? Sim, você precisa. Você precisa ter documentos de

[29:56] precisa. Você precisa ter documentos de compensa.

[29:58] compensa. Esses documentos eles precisam ser

[29:59] Esses documentos eles precisam ser úteis. Não é um documento em PDF que

[30:02] úteis. Não é um documento em PDF que você depois imprima e bota na gaveta ou

[30:04] você depois imprima e bota na gaveta ou bota numa pasta e é esquecida e você vai

[30:06] bota numa pasta e é esquecida e você vai lá atualizar a cada do anos. Não, a

[30:09] lá atualizar a cada do anos. Não, a gente precisa ter um documento, né, e a

[30:11] gente precisa ter um documento, né, e a gente fala dele, inventário de riscos e

[30:14] gente fala dele, inventário de riscos e um PGR. E aí o PGR ele é composto pelo

[30:16] um PGR. E aí o PGR ele é composto pelo inventário de riscos, que é aquele

[30:18] inventário de riscos, que é aquele documento que a gente vai ver quais os

[30:19] documento que a gente vai ver quais os riscos existentes, e dois, um plano de

[30:22] riscos existentes, e dois, um plano de ação para cada um desses riscos. E aí

[30:25] ação para cada um desses riscos. E aí ele precisa ter tudo bem mastigadinho

[30:29] ele precisa ter tudo bem mastigadinho com relação a os critérios que você

[30:31] com relação a os critérios que você usou. Então bora lá. Aqui na mudar a

[30:34] usou. Então bora lá. Aqui na mudar a gente coloca os critérios de severidade.

[30:37] gente coloca os critérios de severidade. Então toda a severidade nos nossos

[30:39] Então toda a severidade nos nossos documentos a gente fundamenta lá com uma

[30:41] documentos a gente fundamenta lá com uma referência bibliográfica ou mais de uma,

[30:44] referência bibliográfica ou mais de uma, tá? comprovando que aquele fator

[30:46] tá? comprovando que aquele fator psicossocial pode levar aquela pior

[30:48] psicossocial pode levar aquela pior consequência de acordo com a literatura,

[30:51] consequência de acordo com a literatura, não são fontes da nossa cabeça.

[30:53] não são fontes da nossa cabeça. Eh, os critérios para probabilidade.

[30:55] Eh, os critérios para probabilidade. Então, como é que a gente calculou essa

[30:57] Então, como é que a gente calculou essa probabilidade, né? A quantidade de

[30:58] probabilidade, né? A quantidade de pessoas envolvida, como é que ficou

[31:00] pessoas envolvida, como é que ficou medidas de controle, quais foram os

[31:02] medidas de controle, quais foram os critérios para isso,

[31:04] critérios para isso, eh, quais são esses níveis de risco

[31:06] eh, quais são esses níveis de risco resultantes, né, da combinação? Então,

[31:07] resultantes, né, da combinação? Então, qual é a escala que você usa? Qual a

[31:09] qual é a escala que você usa? Qual a matriz que você usa? a gente tem aí

[31:11] matriz que você usa? a gente tem aí matriz de área, né, de três pontos,

[31:13] matriz de área, né, de três pontos, quatro, de três pontos, de cinco pontos,

[31:16] quatro, de três pontos, de cinco pontos, 5 por5, 3x3, enfim. Então, a gente

[31:18] 5 por5, 3x3, enfim. Então, a gente precisa garantir ali que tá tudo

[31:21] precisa garantir ali que tá tudo organizado no documento que você

[31:24] organizado no documento que você construiu e também quais foram esses

[31:26] construiu e também quais foram esses critérios para tomada de decisão, né?

[31:28] critérios para tomada de decisão, né? Então tudo precisa estar mastigadinho

[31:30] Então tudo precisa estar mastigadinho nesse documento. Além disso, a gente

[31:32] nesse documento. Além disso, a gente traz nos nossos documentos até mesmo eh

[31:36] traz nos nossos documentos até mesmo eh o cálculo pra gente fazer grupo

[31:38] o cálculo pra gente fazer grupo amostral, a gente deixa detalhado,

[31:41] amostral, a gente deixa detalhado, porque isso pode vir de um um

[31:42] porque isso pode vir de um um questionamento da auditoria, né, do

[31:45] questionamento da auditoria, né, do auditor fiscal e que ele ou da auditora,

[31:47] auditor fiscal e que ele ou da auditora, questionando ali por que a gente

[31:49] questionando ali por que a gente conversou com X pessoas e não Y. E a

[31:52] conversou com X pessoas e não Y. E a gente precisa fundamentar, né, as nossas

[31:55] gente precisa fundamentar, né, as nossas escolhas. Então, sim, estejam

[31:58] escolhas. Então, sim, estejam protegidos, eh, nunca vai ser demais,

[32:00] protegidos, eh, nunca vai ser demais, tá? Eh, porque isso também vai dar

[32:03] tá? Eh, porque isso também vai dar conhecimento para vocês seguirem

[32:05] conhecimento para vocês seguirem próximos passos, tá? com relação a esse

[32:07] próximos passos, tá? com relação a esse plano de gerenciamento do risco. Vamos

[32:10] plano de gerenciamento do risco. Vamos pro quarto.

[32:14] E aí muitas pessoas chegam para mim,

[32:16] E aí muitas pessoas chegam para mim, falam: "Bárbara, eu já faço muit

[32:19] falam: "Bárbara, eu já faço muit palestra de tudo aqui. A gente tem

[32:21] palestra de tudo aqui. A gente tem setembro amarelo, a gente tem novembro

[32:24] setembro amarelo, a gente tem novembro azul, né, outubro rosa, eh a gente já

[32:28] azul, né, outubro rosa, eh a gente já trabalha o janeiro branco, tem o yoga,

[32:32] trabalha o janeiro branco, tem o yoga, tenho salas de descompressão.

[32:35] tenho salas de descompressão. E aí estou regular com relação ao NR1?

[32:39] E aí estou regular com relação ao NR1? Não tanto, tá? Quando a gente fala de

[32:42] Não tanto, tá? Quando a gente fala de risco ocupacional, eh, e medidas de

[32:45] risco ocupacional, eh, e medidas de controle, existem níveis de medidas de

[32:47] controle, existem níveis de medidas de controle e são esses níveis que vão

[32:49] controle e são esses níveis que vão justamente eh

[32:52] justamente eh trazer ali a influenciar, na verdade, a

[32:55] trazer ali a influenciar, na verdade, a probabilidade do risco, tá? Então, essas

[32:58] probabilidade do risco, tá? Então, essas medidas de controle elas levam em

[33:00] medidas de controle elas levam em consideração quantas pessoas vão estar

[33:02] consideração quantas pessoas vão estar sendo impactadas pela medida de

[33:04] sendo impactadas pela medida de controle. Então, por exemplo, se eu

[33:06] controle. Então, por exemplo, se eu ofereço terapia na minha plataforma ou

[33:10] ofereço terapia na minha plataforma ou na minha empresa, né, através da MUDAR,

[33:11] na minha empresa, né, através da MUDAR, por exemplo, você tá adotando um EPI de

[33:15] por exemplo, você tá adotando um EPI de saúde mental, que é uma uma ferramenta,

[33:19] saúde mental, que é uma uma ferramenta, né, de proteção individual e não

[33:21] né, de proteção individual e não coletiva.

[33:23] coletiva. Quando você começa a fazer trabalhos de

[33:25] Quando você começa a fazer trabalhos de mudança de cultura organizacional, mudar

[33:29] mudança de cultura organizacional, mudar processos. Então, por exemplo, quando

[33:30] processos. Então, por exemplo, quando você coloca ali que vai ser obrigatório

[33:34] você coloca ali que vai ser obrigatório que o colaborador ele faça pausas no

[33:36] que o colaborador ele faça pausas no ambiente de trabalho deles, o computador

[33:38] ambiente de trabalho deles, o computador vai travar,

[33:40] vai travar, vai vir aí o sistema que blogueia tudo,

[33:42] vai vir aí o sistema que blogueia tudo, ele vai fazer uma pausa, você tá tendo

[33:45] ele vai fazer uma pausa, você tá tendo ali uma garantia que um e mais

[33:48] ali uma garantia que um e mais colaboradores, né, consigam efetivamente

[33:51] colaboradores, né, consigam efetivamente usufruir dessa medida de controle.

[33:53] usufruir dessa medida de controle. Enfim, e como quando a gente fala de

[33:55] Enfim, e como quando a gente fala de terapia, por exemplo, de um EPI, você

[33:56] terapia, por exemplo, de um EPI, você não vai obrigar nenhum colaborador a

[33:59] não vai obrigar nenhum colaborador a fazer terapia, né? Então, acaba que a

[34:01] fazer terapia, né? Então, acaba que a sua abrangência para medida de controle,

[34:03] sua abrangência para medida de controle, ela acaba reduzindo bastante. Então,

[34:05] ela acaba reduzindo bastante. Então, existem aqui níveis de medidas que você

[34:08] existem aqui níveis de medidas que você precisa executar e o principal é evitar

[34:11] precisa executar e o principal é evitar o perigo. Então, não é nem trabalhar o

[34:13] o perigo. Então, não é nem trabalhar o risco, é evitar que ele exista, tá?

[34:16] risco, é evitar que ele exista, tá? Então, a partir do momento que a gente

[34:17] Então, a partir do momento que a gente consegue aí evitar um perigo

[34:19] consegue aí evitar um perigo ocupacional, eh, se não é possível

[34:21] ocupacional, eh, se não é possível evitar esse perigo, vamos passar para

[34:23] evitar esse perigo, vamos passar para eliminar os fatores de risco, o que pode

[34:26] eliminar os fatores de risco, o que pode influenciar esse perigo. Senão vamos

[34:28] influenciar esse perigo. Senão vamos minimizar esses fatores com medidas

[34:30] minimizar esses fatores com medidas coletivas e não só individuais, né?

[34:34] coletivas e não só individuais, né? Vamos fazer medidas administrativas ou

[34:36] Vamos fazer medidas administrativas ou de organização do trabalho e assim vai.

[34:38] de organização do trabalho e assim vai. Então, a forma como a gente pode

[34:41] Então, a forma como a gente pode escolher, né, as nossas medidas de

[34:43] escolher, né, as nossas medidas de controle vai influenciar a probabilidade

[34:45] controle vai influenciar a probabilidade desse risco acontecer. E aí é onde entra

[34:48] desse risco acontecer. E aí é onde entra também o plano de ação. Um plano de ação

[34:50] também o plano de ação. Um plano de ação não é só feito com oferecer yoga, né, ou

[34:54] não é só feito com oferecer yoga, né, ou oferecer a terapia ou oferecer uma

[34:56] oferecer a terapia ou oferecer uma palestra. Não, podem fazer parte, pode,

[34:59] palestra. Não, podem fazer parte, pode, claro. É sempre bom, né? Eh, até

[35:03] claro. É sempre bom, né? Eh, até inclusive pra gente atuar ali numa

[35:04] inclusive pra gente atuar ali numa prevenção, num con numa sensibilização,

[35:07] prevenção, num con numa sensibilização, mas a gente precisa também garantir que

[35:10] mas a gente precisa também garantir que esses cuidados mais os perigos eles

[35:12] esses cuidados mais os perigos eles precisam ser tratados. Tá bom? Vamos pro

[35:15] precisam ser tratados. Tá bom? Vamos pro quinto destaque.

[35:20] Se a identificação de perigos for mal

[35:22] Se a identificação de perigos for mal feita, todo o gerenciamento de risco

[35:24] feita, todo o gerenciamento de risco ocupacional ficará comprometido. Sim,

[35:26] ocupacional ficará comprometido. Sim, gente. Eh, vamos lá. Só com uma uma

[35:29] gente. Eh, vamos lá. Só com uma uma pesquisa de clima. faço uma avaliação

[35:31] pesquisa de clima. faço uma avaliação ali, eu não fundamento com a metodologia

[35:33] ali, eu não fundamento com a metodologia que foi feita para isso e eu digo que,

[35:35] que foi feita para isso e eu digo que, ah, não, no meu PGR eu já coloquei aqui

[35:37] ah, não, no meu PGR eu já coloquei aqui assédio e coloquei volumente de

[35:39] assédio e coloquei volumente de trabalho. Já tá com toda a a gradação de

[35:44] trabalho. Já tá com toda a a gradação de assédio, gradação de medidas de

[35:47] assédio, gradação de medidas de graduação de volume de trabalho, tá tudo

[35:49] graduação de volume de trabalho, tá tudo bonitinho. Plano de ação para esses dois

[35:51] bonitinho. Plano de ação para esses dois itens, né, para esses dois fatores.

[35:53] itens, né, para esses dois fatores. Enfim,

[35:55] Enfim, quando for feito uma auditoria na

[35:58] quando for feito uma auditoria na empresa, né, uma fiscalização,

[36:00] empresa, né, uma fiscalização, vai vir um questionamento clássico, que

[36:02] vai vir um questionamento clássico, que é por que só tem dois aqui. Qual foi a

[36:06] é por que só tem dois aqui. Qual foi a metodologia que você que você usou que

[36:09] metodologia que você que você usou que eh trouxe, né, apenas esses dois como

[36:13] eh trouxe, né, apenas esses dois como fatores de risco psicossocial associados

[36:15] fatores de risco psicossocial associados ao trabalho. E aí você vai dizer: "Não,

[36:18] ao trabalho. E aí você vai dizer: "Não, é porque eu coloquei essas perguntas na

[36:19] é porque eu coloquei essas perguntas na minha na minha pesquisa de clima e foi

[36:21] minha na minha pesquisa de clima e foi isso." ele vai dizer: "Tá, eu preciso

[36:23] isso." ele vai dizer: "Tá, eu preciso saber primeiro que você precisa avaliar,

[36:25] saber primeiro que você precisa avaliar, né, de forma mais completa e fundamentar

[36:28] né, de forma mais completa e fundamentar isso, dizer: "Olha, na metodologia X ele

[36:30] isso, dizer: "Olha, na metodologia X ele me trouxe 19 riscos, na metodologia Y

[36:33] me trouxe 19 riscos, na metodologia Y ele trouxe sete domínios de risco."

[36:36] ele trouxe sete domínios de risco." Então, beleza, quando você fundamenta aí

[36:39] Então, beleza, quando você fundamenta aí você fica mais protegido. E outra coisa

[36:41] você fica mais protegido. E outra coisa também bem importante é que não é uma

[36:43] também bem importante é que não é uma avaliação da sensação do colaborador,

[36:47] avaliação da sensação do colaborador, não é só a gente avaliar sintomas

[36:49] não é só a gente avaliar sintomas individuais ou saber ali se tá há um

[36:52] individuais ou saber ali se tá há um adoecimento ou não desse colaborador. É

[36:54] adoecimento ou não desse colaborador. É importante que a gente verifique as

[36:55] importante que a gente verifique as condições de trabalho, né, que ele tá

[36:57] condições de trabalho, né, que ele tá submetido, eh, que a gente faça uma uma

[37:01] submetido, eh, que a gente faça uma uma identificação de estressores e que a

[37:03] identificação de estressores e que a gente avalie aspectos organizacionais e

[37:05] gente avalie aspectos organizacionais e ambientais. Então essa visão coletiva,

[37:09] ambientais. Então essa visão coletiva, né, organizacional, novamente ela não

[37:12] né, organizacional, novamente ela não consegue ser feita só para por um

[37:14] consegue ser feita só para por um profissional da empresa de uma formação

[37:17] profissional da empresa de uma formação só. Então é necessário que haja essa

[37:19] só. Então é necessário que haja essa troca entre equipes. E assim, com a

[37:21] troca entre equipes. E assim, com a experiência que eu tô tendo, tá? A gente

[37:23] experiência que eu tô tendo, tá? A gente já aplicou aí centenas, a gente já já

[37:26] já aplicou aí centenas, a gente já já emitiu mais centenas de de documentos.

[37:29] emitiu mais centenas de de documentos. Eh, e a gente tem visto uma riqueza

[37:32] Eh, e a gente tem visto uma riqueza muito grande quando a gente envolve

[37:33] muito grande quando a gente envolve áreas diferentes da empresa, né? o

[37:35] áreas diferentes da empresa, né? o documento ele fica muito mais rico. Eh,

[37:39] documento ele fica muito mais rico. Eh, as as o engajamento das pessoas, a gente

[37:41] as as o engajamento das pessoas, a gente tem conseguido, para vocês terem ideia,

[37:43] tem conseguido, para vocês terem ideia, eh engajamento em pesquisa de mais de

[37:46] eh engajamento em pesquisa de mais de 90% em equipes de indústria, que a gente

[37:50] 90% em equipes de indústria, que a gente sabe que é difícil, né? A gente tem tido

[37:53] sabe que é difícil, né? A gente tem tido aí o engajamento em pesquisas de mais de

[37:55] aí o engajamento em pesquisas de mais de 90% em eh equipes de mais de, vamos

[37:59] 90% em eh equipes de mais de, vamos imaginar aí 3.000, 4.000 colaboradores,

[38:02] imaginar aí 3.000, 4.000 colaboradores, tá? Eh, então é interessante a gente

[38:04] tá? Eh, então é interessante a gente olhar para isso, para essa para essa

[38:07] olhar para isso, para essa para essa identificação de perigos e olhar com

[38:08] identificação de perigos e olhar com muita responsabilidade mesmo, né, com o

[38:11] muita responsabilidade mesmo, né, com o fundamento que a gente quer que que a

[38:13] fundamento que a gente quer que que a gente escolheu, né, a equipe que a gente

[38:15] gente escolheu, né, a equipe que a gente tá abordando, enfim. Então isso é um

[38:18] tá abordando, enfim. Então isso é um passo bem importante pra gente. Vamos

[38:20] passo bem importante pra gente. Vamos pro sexto.

[38:24] E aí o plano de ação, ele precisa estar

[38:26] E aí o plano de ação, ele precisa estar ligado à gravidade dos riscos. Vamos

[38:29] ligado à gravidade dos riscos. Vamos passar, Rafa. Passa só mais um aí para

[38:31] passar, Rafa. Passa só mais um aí para aparecer a imagem.

[38:33] aparecer a imagem. Eh, a gente tem aqui, ó, trazer o

[38:35] Eh, a gente tem aqui, ó, trazer o exemplo da mudar, tá? Em que os riscos

[38:38] exemplo da mudar, tá? Em que os riscos psicossociais, primeiro que a gente

[38:40] psicossociais, primeiro que a gente avalia fatores psicossociais.

[38:42] avalia fatores psicossociais. E aí quando a gente avalia fatores

[38:44] E aí quando a gente avalia fatores psicossociais, esses fatores eles podem

[38:47] psicossociais, esses fatores eles podem ser ou não riscos ocupacionais, tá?

[38:50] ser ou não riscos ocupacionais, tá? Então, quando a gente avalia, por

[38:51] Então, quando a gente avalia, por exemplo, a 19 fatores, não são os 19 que

[38:54] exemplo, a 19 fatores, não são os 19 que vão para um PGR, até porque a gente vai

[38:56] vão para um PGR, até porque a gente vai inflar um documento e o próprio o

[38:59] inflar um documento e o próprio o próprio manual traz isso, né? você, a

[39:01] próprio manual traz isso, né? você, a ideia não é inflar um PGR com riscos que

[39:03] ideia não é inflar um PGR com riscos que não existem ou com riscos que são

[39:05] não existem ou com riscos que são irrelevantes,

[39:07] irrelevantes, mas sim que a gente traga ali riscos que

[39:09] mas sim que a gente traga ali riscos que são eh vivenciados pelos colaboradores e

[39:12] são eh vivenciados pelos colaboradores e que a gente possa fazer um trabalho de

[39:14] que a gente possa fazer um trabalho de plano de ação para isso.

[39:16] plano de ação para isso. Então aqui, por exemplo, na rodagem, a

[39:17] Então aqui, por exemplo, na rodagem, a gente usa esses cinco níveis.

[39:20] gente usa esses cinco níveis. Eh, a partir momento que um risco ele tá

[39:22] Eh, a partir momento que um risco ele tá inaceitável, um fator psicossocial ele

[39:25] inaceitável, um fator psicossocial ele ficou classificado como aceitável, é a

[39:27] ficou classificado como aceitável, é a gente manter o monitoramento.

[39:29] gente manter o monitoramento. É garantir que na próxima pesquisa lá

[39:32] É garantir que na próxima pesquisa lá que a gente vai aplicar, seja anual,

[39:34] que a gente vai aplicar, seja anual, seja cada dois anos, a gente vai

[39:35] seja cada dois anos, a gente vai conferir novamente.

[39:37] conferir novamente. Eh, no baixo, a gente vai manter o que a

[39:40] Eh, no baixo, a gente vai manter o que a gente tiver fazendo com medidas de

[39:42] gente tiver fazendo com medidas de controle. Existem as medidas de

[39:44] controle. Existem as medidas de controle, eles e elas já estão efetivas,

[39:46] controle, eles e elas já estão efetivas, tá? Então não precisa ter muito muita

[39:49] tá? Então não precisa ter muito muita atuação sobre isso. Quando a gente

[39:51] atuação sobre isso. Quando a gente aplica o mapeamento de risco

[39:52] aplica o mapeamento de risco psicossocial, a maioria dos dos fatores

[39:54] psicossocial, a maioria dos dos fatores vão tá aí entre aceitável e baixo,

[39:56] vão tá aí entre aceitável e baixo, aceitável e baixo, né? Mas quando a

[39:58] aceitável e baixo, né? Mas quando a gente encontra moderado, a gente precisa

[40:00] gente encontra moderado, a gente precisa ter um plano de ação para ele. A gente

[40:01] ter um plano de ação para ele. A gente estabelece aí pelo menos se meses pra

[40:04] estabelece aí pelo menos se meses pra gente atuar nesse plano de ação. E ele

[40:06] gente atuar nesse plano de ação. E ele vem com uma um objetivo claro de

[40:09] vem com uma um objetivo claro de prevenção, tá? Eh, existe o nível alto

[40:13] prevenção, tá? Eh, existe o nível alto em que essa atuação ela precisa ser mais

[40:15] em que essa atuação ela precisa ser mais ágil. a gente traz aí no máximo três

[40:17] ágil. a gente traz aí no máximo três meses, mas na nossa prática a gente tem

[40:20] meses, mas na nossa prática a gente tem efetivado isso bem mais rápido, tá? Eh,

[40:23] efetivado isso bem mais rápido, tá? Eh, avalia de novo, vê como é que ficou o

[40:25] avalia de novo, vê como é que ficou o fator. Importante ter esse eh o ciclo,

[40:28] fator. Importante ter esse eh o ciclo, né, PDCA, ser seguido completamente.

[40:31] né, PDCA, ser seguido completamente. Eh, e por fim, a gente tem o nível

[40:33] Eh, e por fim, a gente tem o nível crítico. Quando o risco ele veio com uma

[40:37] crítico. Quando o risco ele veio com uma classificação crítica, ele nem vai pro

[40:40] classificação crítica, ele nem vai pro PGR agora. A gente vai fazer uma atuação

[40:43] PGR agora. A gente vai fazer uma atuação imediata, né? Existe um risco à saúde do

[40:47] imediata, né? Existe um risco à saúde do colaborador, a vida muitas vezes do

[40:50] colaborador, a vida muitas vezes do colaborador. Então, se ele tá sofrendo

[40:51] colaborador. Então, se ele tá sofrendo assédio, a gente não vai levar isso para

[40:53] assédio, a gente não vai levar isso para documento. Fazer um plano de ação,

[40:57] documento. Fazer um plano de ação, atuar, não. A gente vai atuar, vai

[40:59] atuar, não. A gente vai atuar, vai chamar a liderança, fazer uma

[41:00] chamar a liderança, fazer uma comunicação, afastar alguém do time.

[41:03] comunicação, afastar alguém do time. Então, precisa ter essa esse senso de

[41:06] Então, precisa ter essa esse senso de criticidade, né, sobre o que a gente tá

[41:09] criticidade, né, sobre o que a gente tá trabalhando. Quando a gente fala de

[41:10] trabalhando. Quando a gente fala de riscos psicossociais, o, eu participei

[41:13] riscos psicossociais, o, eu participei de alguns cursos, né, do Ministério do

[41:15] de alguns cursos, né, do Ministério do Trabalho e assim, as auditoras elas

[41:18] Trabalho e assim, as auditoras elas trouxeram muito bem essa a importância,

[41:20] trouxeram muito bem essa a importância, né, do tema. E quando a gente fala de

[41:23] né, do tema. E quando a gente fala de riscos psicossociais,

[41:25] riscos psicossociais, severidade nunca é menor que três num

[41:27] severidade nunca é menor que três num escala de um a cinco.

[41:29] escala de um a cinco. Por quê? Porque a saúde mental do

[41:31] Por quê? Porque a saúde mental do colaborador tem, a partir do momento que

[41:33] colaborador tem, a partir do momento que existem danos a essa saúde mental, eles

[41:35] existem danos a essa saúde mental, eles são danos graves,

[41:37] são danos graves, tá? Não é uma questão simples, não. A a

[41:41] tá? Não é uma questão simples, não. A a própria vida, né, do colaborador, e a

[41:43] própria vida, né, do colaborador, e a gente olha os dados de suicídio aí

[41:45] gente olha os dados de suicídio aí aumentando

[41:47] aumentando de forma descontroladamente,

[41:49] de forma descontroladamente, eh, a gente não quer que isso aconteça.

[41:51] eh, a gente não quer que isso aconteça. Então, um assédio, ele pode causar

[41:52] Então, um assédio, ele pode causar suicídio, não é aí onde a gente tá,

[41:55] suicídio, não é aí onde a gente tá, sabe? Tem um nível crítico, vamos atuar

[41:57] sabe? Tem um nível crítico, vamos atuar de forma imediata, vamos retirar isso do

[42:00] de forma imediata, vamos retirar isso do radar para que a gente consiga

[42:02] radar para que a gente consiga justamente ter um plano de ação, um PGR

[42:05] justamente ter um plano de ação, um PGR assertivo, tá bom? Outro ponto

[42:07] assertivo, tá bom? Outro ponto importante também é que se um GH ele é

[42:09] importante também é que se um GH ele é muito grande, ou seja, um grupo exposto

[42:12] muito grande, ou seja, um grupo exposto ele é muito grande, a gente precisa

[42:14] ele é muito grande, a gente precisa reduzir também esse esse tempo de

[42:17] reduzir também esse esse tempo de atuação. Ah, tá lá no moderado, se

[42:19] atuação. Ah, tá lá no moderado, se meses, mas é uma equipe gigante. Como é

[42:22] meses, mas é uma equipe gigante. Como é que eu vou deixar todo mundo exposto

[42:25] que eu vou deixar todo mundo exposto durante todo esse tempo no meu PGR, né,

[42:27] durante todo esse tempo no meu PGR, né, se eu poderia acelerar esse plano de

[42:30] se eu poderia acelerar esse plano de ação. Então você acelera, gente. É legal

[42:32] ação. Então você acelera, gente. É legal ter essa essa esse senso, né, de

[42:35] ter essa essa esse senso, né, de urgência mesmo. a gente fala tanto senso

[42:36] urgência mesmo. a gente fala tanto senso de urgência para outras coisas na

[42:38] de urgência para outras coisas na empresa, por que que a gente não pode

[42:39] empresa, por que que a gente não pode falar também sobre o tema de riscos

[42:42] falar também sobre o tema de riscos psicossociais, né?

[42:45] psicossociais, né? >> Vamos embora pro próximo.

[42:47] >> Vamos embora pro próximo. >> Diz aí, Raul, fica à vontade.

[42:48] >> Diz aí, Raul, fica à vontade. >> Eu fiquei com algumas dúvidas em relação

[42:50] >> Eu fiquei com algumas dúvidas em relação a isso aqui. Por isso a importância, né,

[42:52] a isso aqui. Por isso a importância, né, de que não dá para fazer um contr C,

[42:54] de que não dá para fazer um contr C, conttrol V, né, F? Tem toda a realidade

[42:56] conttrol V, né, F? Tem toda a realidade da empresa, a criticidade própria da

[42:57] da empresa, a criticidade própria da empresa, né?

[42:59] empresa, né? >> Eu tenho duas dúvidas assim aqui nesse

[43:01] >> Eu tenho duas dúvidas assim aqui nesse mapeamento de riscos psicosociais, né?

[43:04] mapeamento de riscos psicosociais, né? vocês têm feito trabalhos como esse nas

[43:05] vocês têm feito trabalhos como esse nas empresas, quais são os principais riscos

[43:08] empresas, quais são os principais riscos que mais são demonstrados nesse

[43:10] que mais são demonstrados nesse mapeamento, né? E qual que seria uma

[43:12] mapeamento, né? E qual que seria uma dica assim sua prática para que isso

[43:15] dica assim sua prática para que isso seja mitigado no dia a dia, né, ali das

[43:17] seja mitigado no dia a dia, né, ali das organizações?

[43:19] organizações? >> Olha, eh, volume de trabalho, tá? Eh,

[43:24] >> Olha, eh, volume de trabalho, tá? Eh, vou te trazer dois principais eh fatores

[43:26] vou te trazer dois principais eh fatores que eu tenho visto,

[43:28] que eu tenho visto, >> volume de trabalho e insegurança

[43:30] >> volume de trabalho e insegurança laboral.

[43:32] laboral. E aí eu vou vou contextualizar ambos.

[43:35] E aí eu vou vou contextualizar ambos. Uhum.

[43:36] Uhum. >> Eh, mas eu acredito que, ó, já tô

[43:39] >> Eh, mas eu acredito que, ó, já tô trazendo spoiler, mas no final do mês,

[43:41] trazendo spoiler, mas no final do mês, até o final do mês, a gente deve estar

[43:42] até o final do mês, a gente deve estar lançando um relatório, eh, que é um

[43:45] lançando um relatório, eh, que é um compilado da MUDAR para trazer

[43:47] compilado da MUDAR para trazer benchmarks, tá? Para que a gente entenda

[43:49] benchmarks, tá? Para que a gente entenda aí como é que tá o mercado com relação a

[43:50] aí como é que tá o mercado com relação a todos esses riscos. Esses dois fatores

[43:53] todos esses riscos. Esses dois fatores que eu trago aqui, eh, eu tenho visto de

[43:55] que eu trago aqui, eh, eu tenho visto de forma relevante nas empresas. Então, o

[43:58] forma relevante nas empresas. Então, o volume de trabalho associado aí a carga,

[44:00] volume de trabalho associado aí a carga, né? E aí quando a gente fala de carga de

[44:02] né? E aí quando a gente fala de carga de trabalho, gente, é tanto o manejo do da

[44:06] trabalho, gente, é tanto o manejo do da das demandas laborais, né, quanto aí a

[44:09] das demandas laborais, né, quanto aí a gente fala de exigências que possam ser

[44:11] gente fala de exigências que possam ser emocionais, exigências cognitivas, né,

[44:13] emocionais, exigências cognitivas, né, para executar aí determinadas

[44:16] para executar aí determinadas atividades.

[44:17] atividades. Eh, na COPS, que é a metodologia que a

[44:20] Eh, na COPS, que é a metodologia que a gente tem utilizado, ela agrupa alguns

[44:23] gente tem utilizado, ela agrupa alguns fatores psicossociais dentro do cargo de

[44:25] fatores psicossociais dentro do cargo de trabalho. Então, como, por exemplo,

[44:28] trabalho. Então, como, por exemplo, exigências emocionais, exigências

[44:29] exigências emocionais, exigências cognitivas.

[44:31] cognitivas. Eh, um outro ponto é insegurança

[44:34] Eh, um outro ponto é insegurança laboral. Tem tem aparecido bastante

[44:36] laboral. Tem tem aparecido bastante também. E quando a gente olha paraa

[44:37] também. E quando a gente olha paraa insegurança laboral, a gente fala também

[44:39] insegurança laboral, a gente fala também de um de uma questão de mercado, né? Eh,

[44:43] de um de uma questão de mercado, né? Eh, as pessoas estão inseguras

[44:45] as pessoas estão inseguras com relação a como elas estão, estão

[44:48] com relação a como elas estão, estão progredindo nas empresas, sabe? Então,

[44:51] progredindo nas empresas, sabe? Então, isso também tem sido ressaltado aí nas

[44:53] isso também tem sido ressaltado aí nas pesquisas. O que que a gente pode fazer?

[44:56] pesquisas. O que que a gente pode fazer? com relação a esses dois pontos, né?

[44:59] com relação a esses dois pontos, né? Primeiramente, o manual até traz isso, é

[45:02] Primeiramente, o manual até traz isso, é necessário que a empresa siga as leis,

[45:04] necessário que a empresa siga as leis, tá? Medidas de controle para alguns

[45:07] tá? Medidas de controle para alguns riscos psicossociais já estão nas leis,

[45:09] riscos psicossociais já estão nas leis, como por exemplo, relacionados à carga

[45:11] como por exemplo, relacionados à carga de trabalho. A empresa precisa controlar

[45:13] de trabalho. A empresa precisa controlar o quanto que o que o colaborador tá

[45:15] o quanto que o que o colaborador tá trabalhando. As empresas fazem isso

[45:18] trabalhando. As empresas fazem isso poucas,

[45:20] poucas, principalmente quando a gente fala de

[45:22] principalmente quando a gente fala de remoto, principalmente quando a gente

[45:23] remoto, principalmente quando a gente fala de trabalhadores que não estão lá

[45:26] fala de trabalhadores que não estão lá num num sítio, né, eh, num local físico

[45:30] num num sítio, né, eh, num local físico de trabalho. Então, é importante que a

[45:33] de trabalho. Então, é importante que a gente faça isso. Segundo, com relação à

[45:35] gente faça isso. Segundo, com relação à insegurança laboral, aí a pauta é um

[45:38] insegurança laboral, aí a pauta é um pouquinho mais extensa, né? Porque a

[45:40] pouquinho mais extensa, né? Porque a gente precisaria tanto ter uma questão

[45:42] gente precisaria tanto ter uma questão coletiva, né, de cultura organizacional,

[45:45] coletiva, né, de cultura organizacional, em que a gente valoriza esse

[45:47] em que a gente valoriza esse colaborador, eh, que a gente faz com que

[45:50] colaborador, eh, que a gente faz com que ele perceba que ele é importante e que

[45:52] ele perceba que ele é importante e que ele não é descartável, né? Isso vai

[45:56] ele não é descartável, né? Isso vai contra o mercado, porque o mercado traz,

[45:58] contra o mercado, porque o mercado traz, o mercado, quando eu falo, gente, é

[46:00] o mercado, quando eu falo, gente, é população, tá? Aí quando a gente entra

[46:02] população, tá? Aí quando a gente entra no LinkedIn, quando a gente entra na nas

[46:04] no LinkedIn, quando a gente entra na nas mídias, é que as pessoas elas são

[46:05] mídias, é que as pessoas elas são descartáveis,

[46:07] descartáveis, que pode ser trocado e não, a gente tá

[46:09] que pode ser trocado e não, a gente tá aqui no RG, a gente sabe que cada troca

[46:12] aqui no RG, a gente sabe que cada troca eu tenho um custo muito grande paraa

[46:13] eu tenho um custo muito grande paraa empresa, tanto financeiro quanto também

[46:16] empresa, tanto financeiro quanto também de insegurança, né? Quanto mais pão novo

[46:19] de insegurança, né? Quanto mais pão novo aumenta, mais as pessoas pensam: "Eita,

[46:20] aumenta, mais as pessoas pensam: "Eita, quem será o próximo? Quem será o

[46:21] quem será o próximo? Quem será o próximo?" E assim vai. Enfim, então

[46:24] próximo?" E assim vai. Enfim, então traga, eu traria esses dois pontos, tá,

[46:26] traga, eu traria esses dois pontos, tá, Rafa?

[46:27] Rafa? >> Certo? E a periodicidade que vocês

[46:30] >> Certo? E a periodicidade que vocês recomendam para est refazendo esse

[46:32] recomendam para est refazendo esse mapeamento varia em relação a

[46:34] mapeamento varia em relação a ceticidade?

[46:36] ceticidade? >> Varia, tá? Na mudar eh uma uma avaliação

[46:40] >> Varia, tá? Na mudar eh uma uma avaliação coletiva, organizacional de todo mundo,

[46:43] coletiva, organizacional de todo mundo, a gente tem feito anualmente. Inclusive

[46:46] a gente tem feito anualmente. Inclusive esse ano a gente já fez a segunda vez

[46:48] esse ano a gente já fez a segunda vez com as empresas emitindo os documentos

[46:50] com as empresas emitindo os documentos de inventário de riscos.

[46:52] de inventário de riscos. Eh, e aí quando a gente fala desses, a

[46:54] Eh, e aí quando a gente fala desses, a partir do momento que a gente tem no

[46:56] partir do momento que a gente tem no PGR, riscos altos, moderados, críticos,

[47:00] PGR, riscos altos, moderados, críticos, o crítico, se a gente agiu, a gente

[47:02] o crítico, se a gente agiu, a gente reavalia. Agiu reavalia. O alto também

[47:06] reavalia. Agiu reavalia. O alto também segue esse mesmo, esse mesmo processo. O

[47:08] segue esse mesmo, esse mesmo processo. O moderado dá pra gente segurar um

[47:10] moderado dá pra gente segurar um pouquinho ainda, tá? Porque o moderado

[47:12] pouquinho ainda, tá? Porque o moderado ele tá ali no nível de eh em que a gente

[47:15] ele tá ali no nível de eh em que a gente tá fazendo prevenção, ações de

[47:17] tá fazendo prevenção, ações de prevenção. E ações de prevenção leva um

[47:19] prevenção. E ações de prevenção leva um pouco mais de tempo,

[47:20] pouco mais de tempo, >> tá? OK, joia.

[47:22] >> tá? OK, joia. >> Então sim, o plano de ação, né, o tempo

[47:25] >> Então sim, o plano de ação, né, o tempo e a reavaliação, ela precisa seguir o

[47:28] e a reavaliação, ela precisa seguir o ciclo PDCA.

[47:30] ciclo PDCA. Vamos simbora. Vamos pro sétimo.

[47:35] A participação do trabalhador, ela é

[47:37] A participação do trabalhador, ela é condição de validade. Então, a Bárbara,

[47:40] condição de validade. Então, a Bárbara, eu contratei uma consultoria, ela fez

[47:42] eu contratei uma consultoria, ela fez algumas entrevistas e construiu meu

[47:44] algumas entrevistas e construiu meu inventário muito rápido. Pensando agora,

[47:46] inventário muito rápido. Pensando agora, tá gente, que a gente tá aqui faltando

[47:48] tá gente, que a gente tá aqui faltando 21 dias. Eh, e aí eu vou seguir com

[47:51] 21 dias. Eh, e aí eu vou seguir com isso. Isso invalida todo o seu processo,

[47:54] isso. Isso invalida todo o seu processo, tá? Todos os seus documentos. A

[47:57] tá? Todos os seus documentos. A participação do colaborador, se ocorrer

[48:00] participação do colaborador, se ocorrer alguma auditoria, o fiscal, ele vai lá

[48:02] alguma auditoria, o fiscal, ele vai lá perguntar, vai ser: "Ei, tu tu lembra

[48:04] perguntar, vai ser: "Ei, tu tu lembra ter participado de algum trabalho, né,

[48:07] ter participado de algum trabalho, né, voltado aí para eh mapeamento de riscos

[48:10] voltado aí para eh mapeamento de riscos psicossociais? Te perguntaram sobre

[48:12] psicossociais? Te perguntaram sobre assédio, te perguntaram sobre volum

[48:15] assédio, te perguntaram sobre volum trabalho, te perguntaram?" E aí o

[48:17] trabalho, te perguntaram?" E aí o colaborador, eita, nem lembro, não sei.

[48:20] colaborador, eita, nem lembro, não sei. Isso invalida todos os seus documentos.

[48:23] Isso invalida todos os seus documentos. Então sim, quando a gente fala sobre

[48:24] Então sim, quando a gente fala sobre mapeamento de risco psicossocial, não é

[48:27] mapeamento de risco psicossocial, não é só aplicar pesquisa, a gente precisa

[48:28] só aplicar pesquisa, a gente precisa sensibilizar colaboradores, a gente

[48:30] sensibilizar colaboradores, a gente precisa falar para eles que a gente tá

[48:32] precisa falar para eles que a gente tá olhando para essa temática, que a voz do

[48:35] olhando para essa temática, que a voz do do trabalhador ela importa, sabe? É

[48:38] do trabalhador ela importa, sabe? É isso. É tão assim, isso é tão forte,

[48:41] isso. É tão assim, isso é tão forte, gente, a gente trazer paraa empresa que

[48:43] gente, a gente trazer paraa empresa que a voz dele importa, que a gente quer

[48:45] a voz dele importa, que a gente quer escutá-la.

[48:46] escutá-la. Eh, então o manual ele traz a

[48:48] Eh, então o manual ele traz a importância da escutativa, né, do

[48:51] importância da escutativa, né, do diagnóstico ele ser eh multiprofissional

[48:54] diagnóstico ele ser eh multiprofissional e de ser também eh com várias

[48:56] e de ser também eh com várias metodologias integradas, né?

[48:59] metodologias integradas, né? Eh, aqui nesse slide, eu não sei se vai

[49:01] Eh, aqui nesse slide, eu não sei se vai dar para ver aí no na tela de vocês,

[49:04] dar para ver aí no na tela de vocês, para mim tá um pouquinho pequeno, mas

[49:06] para mim tá um pouquinho pequeno, mas ele traz exemplos de como é que a gente

[49:09] ele traz exemplos de como é que a gente poderia fazer meios de comunicação

[49:12] poderia fazer meios de comunicação para falar com todos os colaboradores,

[49:14] para falar com todos os colaboradores, tanto sobre a pesquisa quanto sobre

[49:16] tanto sobre a pesquisa quanto sobre riscos psicossociais. Então, usar, por

[49:18] riscos psicossociais. Então, usar, por exemplo, os sistemas de comunicação

[49:20] exemplo, os sistemas de comunicação interna já existentes de boletins, né,

[49:22] interna já existentes de boletins, né, informativos, cartazes nas empresas,

[49:26] informativos, cartazes nas empresas, folders, o próprio DDS, que é uma

[49:28] folders, o próprio DDS, que é uma estratégia maravilhosa pra gente ter,

[49:32] estratégia maravilhosa pra gente ter, né, que são os diálogos diários de

[49:33] né, que são os diálogos diários de segurança, eh, a própria CPAT, os

[49:37] segurança, eh, a própria CPAT, os e-mails dos colaboradores, enfim. Então

[49:40] e-mails dos colaboradores, enfim. Então que todos os colaboradores, seja doc

[49:42] que todos os colaboradores, seja doc level até o operador, né, operação, a

[49:46] level até o operador, né, operação, a gente precisa trazer ali e mostrar que a

[49:49] gente precisa trazer ali e mostrar que a voz dele importa, que a gente quer

[49:51] voz dele importa, que a gente quer ouvi-lo. E por fim, uma coisa que me

[49:54] ouvi-lo. E por fim, uma coisa que me perguntam muito é sobre o engajamento.

[49:55] perguntam muito é sobre o engajamento. Quanto, qual o engajamento mínimo em

[49:57] Quanto, qual o engajamento mínimo em mapeamentos, em pesquisas, na norma ou

[50:00] mapeamentos, em pesquisas, na norma ou no guia, não é dito, tá? O que a gente

[50:02] no guia, não é dito, tá? O que a gente pode fazer para proteger nós, né, como

[50:06] pode fazer para proteger nós, né, como empresa, é fundamental. Então, por

[50:09] empresa, é fundamental. Então, por exemplo, na mudar, a gente fundamenta

[50:11] exemplo, na mudar, a gente fundamenta através da metodologia da popsock qual é

[50:13] através da metodologia da popsock qual é o engajamento mínimo sugerido pela

[50:16] o engajamento mínimo sugerido pela metodologia e dois, estatisticamente.

[50:20] metodologia e dois, estatisticamente. Então, a gente faz teste estatístico

[50:21] Então, a gente faz teste estatístico para garantir que aquele dado ele tem

[50:23] para garantir que aquele dado ele tem 95% de confiabilidade no mínimo e que

[50:26] 95% de confiabilidade no mínimo e que ele poderia ser eh trazer ali uma

[50:29] ele poderia ser eh trazer ali uma abrangência para toda a organização. Ou

[50:31] abrangência para toda a organização. Ou claro que a gente nunca tem, né, 100% de

[50:33] claro que a gente nunca tem, né, 100% de participação em nenhuma pesquisa, é

[50:35] participação em nenhuma pesquisa, é muito difícil. Eh, mas a gente vai tá

[50:38] muito difícil. Eh, mas a gente vai tá sempre mirando o máximo possível. Vamos

[50:40] sempre mirando o máximo possível. Vamos pro último destaque.

[50:43] pro último destaque. Ô,

[50:43] Ô, >> Bab, só uma dúvida. Na metodologia que

[50:45] >> Bab, só uma dúvida. Na metodologia que vocês utilizam, qual que tá girando essa

[50:48] vocês utilizam, qual que tá girando essa média de engajamento?

[50:50] média de engajamento? >> A CS, ela traz 60% no mínimo, tá?

[50:54] >> A CS, ela traz 60% no mínimo, tá? >> Que é o que a gente tem utilizado, mas

[50:56] >> Que é o que a gente tem utilizado, mas eh a gente usa também uma fórmula de

[50:59] eh a gente usa também uma fórmula de estatística em que a gente garante que

[51:01] estatística em que a gente garante que tem 95% de contabilidade dos dados com

[51:03] tem 95% de contabilidade dos dados com margem de erro de até 5%. Tá? Isso é a

[51:06] margem de erro de até 5%. Tá? Isso é a fórmula que o IBGE usa. Enfim,

[51:11] fórmula que o IBGE usa. Enfim, >> eh, e a gente não avalia grupos pequenos

[51:15] >> eh, e a gente não avalia grupos pequenos com menos de cinco pessoas, porque a

[51:17] com menos de cinco pessoas, porque a avaliação do risco psicossocial, ela é

[51:18] avaliação do risco psicossocial, ela é coletiva quando é via pesquisa, né?

[51:22] coletiva quando é via pesquisa, né? >> Eh, então não é um diagnóstico

[51:23] >> Eh, então não é um diagnóstico individual, ele é coletivo, precisa ter

[51:25] individual, ele é coletivo, precisa ter um grupo de pelo menos cinco

[51:26] um grupo de pelo menos cinco colaboradores num GHE, por exemplo, tá?

[51:29] colaboradores num GHE, por exemplo, tá? Num grupo homogêneo de exposição.

[51:34] >> Vamosbora.

[51:38] E por fim,

[51:40] E por fim, eita, acho que foi. E por fim, eu trouxe

[51:42] eita, acho que foi. E por fim, eu trouxe aqui o último, tá? Que a dispensa de PGR

[51:45] aqui o último, tá? Que a dispensa de PGR não elimina uma avaliação ergonômica

[51:47] não elimina uma avaliação ergonômica para eliminar. Que que é isso? Vamos lá.

[51:50] para eliminar. Que que é isso? Vamos lá. Quando a gente fala sobre a NR1, ela

[51:53] Quando a gente fala sobre a NR1, ela traz que é importante a gente seguir

[51:55] traz que é importante a gente seguir todas as outras normas, né? Incluindo a

[51:57] todas as outras normas, né? Incluindo a NR17. Na MR17 é uma norma de ergonomia.

[52:01] NR17. Na MR17 é uma norma de ergonomia. O risco psicossocial, ele entrou como

[52:03] O risco psicossocial, ele entrou como risco também dentro de ergonomia, tá? Tá

[52:06] risco também dentro de ergonomia, tá? Tá lá na MR17.

[52:08] lá na MR17. E aí, eh, quando a gente fala de PGR,

[52:10] E aí, eh, quando a gente fala de PGR, tem algumas empresas que são empresas

[52:12] tem algumas empresas que são empresas menores, elas não são obrigadas a ter um

[52:14] menores, elas não são obrigadas a ter um um plano de gerenciamento de riscos

[52:16] um plano de gerenciamento de riscos ocupacionais, porque ela não tem riscos

[52:19] ocupacionais, porque ela não tem riscos relevantes ali naquela empresa. Então,

[52:22] relevantes ali naquela empresa. Então, ela emite um documento, né, que aí vocês

[52:25] ela emite um documento, né, que aí vocês podem dar uma conferida no Google mesmo,

[52:27] podem dar uma conferida no Google mesmo, um documento que é emitido pela empresa

[52:30] um documento que é emitido pela empresa e que aí ela não ela fica isenta, ela

[52:32] e que aí ela não ela fica isenta, ela não precisa de PGR. Só que para você

[52:34] não precisa de PGR. Só que para você dizer que você é isento de PGR, você

[52:36] dizer que você é isento de PGR, você precisa ter um conhecimento prévio. Você

[52:39] precisa ter um conhecimento prévio. Você precisa saber fazer uma avaliação prévia

[52:41] precisa saber fazer uma avaliação prévia para dizer se existe ou não risco,

[52:42] para dizer se existe ou não risco, porque se tiver risco você não é insento

[52:45] porque se tiver risco você não é insento de PGR. Então isso é importante a gente

[52:47] de PGR. Então isso é importante a gente lembrar. A avaliação ergonômica, ela tem

[52:50] lembrar. A avaliação ergonômica, ela tem duas fases, né? a preliminar e a do e

[52:52] duas fases, né? a preliminar e a do e uma análise do trabalho. A preliminar é

[52:55] uma análise do trabalho. A preliminar é uma avaliação inicial, que é, por

[52:57] uma avaliação inicial, que é, por exemplo, um mapeamento de riscos

[52:58] exemplo, um mapeamento de riscos ocupacionais, como a gente faz com a

[53:01] ocupacionais, como a gente faz com a COPSOL, com a HSE, enfim, ela é

[53:04] COPSOL, com a HSE, enfim, ela é obrigatória para todas as empresas.

[53:06] obrigatória para todas as empresas. Então você precisa fazer uma avaliação

[53:08] Então você precisa fazer uma avaliação preliminar, você precisa saber

[53:10] preliminar, você precisa saber classificar ali se existem ou não riscos

[53:12] classificar ali se existem ou não riscos que precisariam ir para um PGR. para aí

[53:15] que precisariam ir para um PGR. para aí sim você ser dispensado, né, como

[53:19] sim você ser dispensado, né, como empresa de ter esse esse plano, né, esse

[53:22] empresa de ter esse esse plano, né, esse PGR especificamente. Qual a diferença

[53:24] PGR especificamente. Qual a diferença entre a avaliação ergonômica preliminar

[53:26] entre a avaliação ergonômica preliminar e do trabalho, né? Eu não sou da

[53:28] e do trabalho, né? Eu não sou da ergonomia especificamente, tá gente? Mas

[53:32] ergonomia especificamente, tá gente? Mas esse eh essas duas avaliações, não sei

[53:35] esse eh essas duas avaliações, não sei se tem alguém aí no chat, né, assistindo

[53:37] se tem alguém aí no chat, né, assistindo a gente, que seja um ergonomista, eh mas

[53:40] a gente, que seja um ergonomista, eh mas elas são diferentes, né? A primeira a

[53:42] elas são diferentes, né? A primeira a gente fala de um trabalho ali inicial e

[53:45] gente fala de um trabalho ali inicial e a segunda é uma avaliação mais

[53:47] a segunda é uma avaliação mais aprofundada em que são emitidos os

[53:49] aprofundada em que são emitidos os laudos, né, inclusive ergonômicos de

[53:52] laudos, né, inclusive ergonômicos de outros outros fatores, não só

[53:55] outros outros fatores, não só psicossociais, tá? Mas quando a gente

[53:57] psicossociais, tá? Mas quando a gente fala de fatores psicossociais, a gente

[53:59] fala de fatores psicossociais, a gente entra aí nessa avaliação preliminar e

[54:01] entra aí nessa avaliação preliminar e consequentemente, se existem, a gente

[54:03] consequentemente, se existem, a gente precisa ter um plano de gerenciamento

[54:05] precisa ter um plano de gerenciamento desse risco ocupacional, né, e risco

[54:08] desse risco ocupacional, né, e risco psicossocial. Gente, eu tentei não me

[54:10] psicossocial. Gente, eu tentei não me prolongar muito para trazer esses oito

[54:13] prolongar muito para trazer esses oito destaques, mas eu fico, eu deixo muito

[54:15] destaques, mas eu fico, eu deixo muito aberta a porta daqui, tá, do chat e

[54:18] aberta a porta daqui, tá, do chat e também do dos meus do meu e-mail, da

[54:20] também do dos meus do meu e-mail, da minha eh do meu LinkedIn pra gente

[54:23] minha eh do meu LinkedIn pra gente continuar, caso vocês tenham outras

[54:25] continuar, caso vocês tenham outras considerações com relação a destaques,

[54:27] considerações com relação a destaques, tá, do manual e dúvidas. Rafa, segue aí.

[54:30] tá, do manual e dúvidas. Rafa, segue aí. >> Perfeito, Gabi, obrigada. Nossa, o tempo

[54:33] >> Perfeito, Gabi, obrigada. Nossa, o tempo passou muito rápido, de fato, né? Eh,

[54:37] passou muito rápido, de fato, né? Eh, acho que cabe aqui alguma pergunta, mas

[54:40] acho que cabe aqui alguma pergunta, mas no final assim, eh, não é só sobre NR1,

[54:43] no final assim, eh, não é só sobre NR1, né? É como a empresa se estrutura.

[54:45] né? É como a empresa se estrutura. Então, a gente pode ver aqui os

[54:46] Então, a gente pode ver aqui os principais pontos que você trouxe, falou

[54:49] principais pontos que você trouxe, falou muito sobre estruturação, né, sobre

[54:50] muito sobre estruturação, né, sobre processos, eh sobre não fazer as coisas

[54:54] processos, eh sobre não fazer as coisas simplesmente para cumprir uma normativa,

[54:56] simplesmente para cumprir uma normativa, né, porque isso perde totalmente o

[54:58] né, porque isso perde totalmente o sentido. Então, tem que atentar paraa

[55:00] sentido. Então, tem que atentar paraa governança, envolver a liderança, né, e

[55:03] governança, envolver a liderança, né, e ter processos aí muito bem

[55:04] ter processos aí muito bem estabelecidos.

[55:06] estabelecidos. E aí o que que a gente tem visto, né?

[55:08] E aí o que que a gente tem visto, né? Ninguém chegou até aqui. As empresas que

[55:11] Ninguém chegou até aqui. As empresas que a gente tem conversado que pouco fez em

[55:13] a gente tem conversado que pouco fez em relação às ações em relação à NR1, não

[55:17] relação às ações em relação à NR1, não fez porque simplesmente não quis, né?

[55:19] fez porque simplesmente não quis, né? Então o que temos visto, né? A gente que

[55:21] Então o que temos visto, né? A gente que tá conversando muito com os RHs, ainda

[55:23] tá conversando muito com os RHs, ainda existem ali um excesso de tarefas

[55:25] existem ali um excesso de tarefas manuais, né? Falta estrutura e

[55:27] manuais, né? Falta estrutura e processos, baixa automação, de fato,

[55:29] processos, baixa automação, de fato, muitos RHs vivendo ali também no limite,

[55:32] muitos RHs vivendo ali também no limite, né? E aí sobre isso a gente elaborou um

[55:35] né? E aí sobre isso a gente elaborou um diagnóstico, né, que é super rápido aqui

[55:37] diagnóstico, né, que é super rápido aqui da Benhof, que ele dá a condição dos RH

[55:40] da Benhof, que ele dá a condição dos RH gerar clareza, né? Clareza é sempre o

[55:42] gerar clareza, né? Clareza é sempre o primeiro passo, né, para você poder

[55:44] primeiro passo, né, para você poder conduzir aí outros projetos no teu time.

[55:47] conduzir aí outros projetos no teu time. Então esse diagnóstico vai ajudar, né,

[55:49] Então esse diagnóstico vai ajudar, né, as pessoas, os RHs entender qual cenário

[55:51] as pessoas, os RHs entender qual cenário ele se encontra, identificar ali

[55:53] ele se encontra, identificar ali principais gargalos para liberar esse RH

[55:55] principais gargalos para liberar esse RH para ele ser realmente mais estratégico,

[55:57] para ele ser realmente mais estratégico, né? Então, sua folha está pronta para

[56:00] né? Então, sua folha está pronta para esse novo cenário. Então, a gente traz

[56:01] esse novo cenário. Então, a gente traz aqui nesse QR code essa oportunidade aí,

[56:04] aqui nesse QR code essa oportunidade aí, em 5 minutos você já recebe uma

[56:05] em 5 minutos você já recebe uma avaliação aí da do diagnóstico de

[56:08] avaliação aí da do diagnóstico de maturidade da sua área de folha de

[56:10] maturidade da sua área de folha de pagamento, tá? Esse QR code vai ser

[56:13] pagamento, tá? Esse QR code vai ser disponibilizado no e-mail aqui no final

[56:15] disponibilizado no e-mail aqui no final também para vocês. Aqui, Bárbara, eu vou

[56:17] também para vocês. Aqui, Bárbara, eu vou est passando também um outro, né,

[56:20] est passando também um outro, né, possível aqui diagnóstico que é a moldar

[56:22] possível aqui diagnóstico que é a moldar tênis. Tu quer explicar um pouquinho

[56:23] tênis. Tu quer explicar um pouquinho aqui pra nossa audiência?

[56:25] aqui pra nossa audiência? >> Com certeza. Eh, gente, como é que vocês

[56:28] >> Com certeza. Eh, gente, como é que vocês podem dar um andamento, né? Primeiro, se

[56:31] podem dar um andamento, né? Primeiro, se você já fez um diagnóstico em mapeamento

[56:33] você já fez um diagnóstico em mapeamento de risco, é necessário que você tenha um

[56:35] de risco, é necessário que você tenha um plano de ação, né, tenha essas

[56:37] plano de ação, né, tenha essas orientações com relação à implementação

[56:40] orientações com relação à implementação desse plano, né, e ter um entendimento

[56:43] desse plano, né, e ter um entendimento sobre qual é o comitê da empresa que vai

[56:44] sobre qual é o comitê da empresa que vai estar envolvido nesse tema, tá? É

[56:46] estar envolvido nesse tema, tá? É importante isso, tá com clareza nesse

[56:48] importante isso, tá com clareza nesse teu, no teu plano de gerenciamento de

[56:50] teu, no teu plano de gerenciamento de riscos. Então, por isso a gente trouxe

[56:52] riscos. Então, por isso a gente trouxe aqui esse QR code também para vocês,

[56:55] aqui esse QR code também para vocês, quem quiser, né, dar uma conferida em

[56:57] quem quiser, né, dar uma conferida em como está a sua equipe, a sua empresa

[56:59] como está a sua equipe, a sua empresa com relação à conformidade para NR1, tem

[57:02] com relação à conformidade para NR1, tem aqui, vocês conseguem acessar, a gente

[57:04] aqui, vocês conseguem acessar, a gente consegue apoiar vocês, tá? Eh, estamos

[57:06] consegue apoiar vocês, tá? Eh, estamos com muita demanda, mas a gente consegue

[57:09] com muita demanda, mas a gente consegue apoiar vocês aí inicialmente pra gente

[57:11] apoiar vocês aí inicialmente pra gente tá eh regular aí dentro do prazo, tá?

[57:15] tá eh regular aí dentro do prazo, tá? Então, contem com a gente.

[57:16] Então, contem com a gente. >> Perfeito. Tanto eu quanto a Bárbara

[57:19] >> Perfeito. Tanto eu quanto a Bárbara vamos estar disponíveis aí. se vocês

[57:20] vamos estar disponíveis aí. se vocês quiserem se comunicar conosco através

[57:22] quiserem se comunicar conosco através dos nossos contatos pra gente poder

[57:24] dos nossos contatos pra gente poder aprofundar esse papo, tá? Mas eu queria

[57:26] aprofundar esse papo, tá? Mas eu queria aqui abrir, né? Eu acho que cabe pelo

[57:28] aqui abrir, né? Eu acho que cabe pelo menos uma pergunta aqui, se alguém

[57:30] menos uma pergunta aqui, se alguém quiser colocar aqui no chat alguma outra

[57:32] quiser colocar aqui no chat alguma outra que a gente não conseguir responder. Eu

[57:34] que a gente não conseguir responder. Eu e Bárbara a gente se compromete de

[57:35] e Bárbara a gente se compromete de alguma forma dessa resposta chegar até

[57:38] alguma forma dessa resposta chegar até vocês também. A gente tá com os contatos

[57:40] vocês também. A gente tá com os contatos e aqui também eu deixo nessa tela eh o

[57:43] e aqui também eu deixo nessa tela eh o QR code para os diagnósticos.

[57:46] QR code para os diagnósticos. Olha

[57:49] Olha aí, Bárbara, tem algumas que eu acho que

[57:50] aí, Bárbara, tem algumas que eu acho que dá para ser mais mais rapidinha aqui pra

[57:54] dá para ser mais mais rapidinha aqui pra gente. Coloquei aqui, ó. Cheguei um

[57:56] gente. Coloquei aqui, ó. Cheguei um pouco depois, mas eu gostaria de saber

[57:58] pouco depois, mas eu gostaria de saber se a pesquisa coletiva precisa ser

[57:59] se a pesquisa coletiva precisa ser sigilosa ou o colaborador pode se

[58:01] sigilosa ou o colaborador pode se identificar.

[58:03] identificar. >> Lúcia, eh, acho que é a Lúcia, né?

[58:06] >> Lúcia, eh, acho que é a Lúcia, né? >> Mas vamos lá.

[58:07] >> Mas vamos lá. >> Quando a gente fala de mapeamento eh de

[58:10] >> Quando a gente fala de mapeamento eh de risco psicossocial, a o próprio manual

[58:12] risco psicossocial, a o próprio manual ele traz a importância de ser sigiloso,

[58:14] ele traz a importância de ser sigiloso, tá? Eh, é importante que o colaborador

[58:17] tá? Eh, é importante que o colaborador ele não se sinta exposto para falar

[58:20] ele não se sinta exposto para falar sobre a temática. Então, o anonimato ele

[58:22] sobre a temática. Então, o anonimato ele precisa ser garantido. Inclusive, por

[58:26] precisa ser garantido. Inclusive, por exemplo, ah, mas eu queria colocar um

[58:27] exemplo, ah, mas eu queria colocar um número de matrícula para facilitar ali

[58:30] número de matrícula para facilitar ali até o desenho do GHs. Depois você

[58:33] até o desenho do GHs. Depois você precisa deixar claro pro colaborador que

[58:34] precisa deixar claro pro colaborador que esse número de matrícula não estará

[58:36] esse número de matrícula não estará relacionado com as suas respostas para

[58:38] relacionado com as suas respostas para trazer essa segurança com relação ao

[58:40] trazer essa segurança com relação ao anonimato, tá? Então, respondendo

[58:42] anonimato, tá? Então, respondendo rapidinho, precisa ser sigilosa.

[58:44] rapidinho, precisa ser sigilosa. >> Perfeito. Uma outra aqui, Babi, que eu

[58:47] >> Perfeito. Uma outra aqui, Babi, que eu acho que também é mais rápido, ó. Como

[58:49] acho que também é mais rápido, ó. Como evidenciar na prática uma cultura

[58:51] evidenciar na prática uma cultura voltada para pessoas dentro do novo

[58:53] voltada para pessoas dentro do novo contexto da NR1, que passa a ser

[58:55] contexto da NR1, que passa a ser considerado válido, como estruturar

[58:57] considerado válido, como estruturar melhor essas evidências, né? Então, uma

[58:59] melhor essas evidências, né? Então, uma empresa certamente aqui que já tem uma

[59:01] empresa certamente aqui que já tem uma cultura orientada pra gente, isso é um

[59:02] cultura orientada pra gente, isso é um um passo super relevante, né, B?

[59:05] um passo super relevante, né, B? >> Uhum. Então, inicialmente você precisa

[59:07] >> Uhum. Então, inicialmente você precisa ter documentos que comprovem que a sua

[59:08] ter documentos que comprovem que a sua cultura ela é voltada para pessoas, né?

[59:11] cultura ela é voltada para pessoas, né? Então, como por exemplo, para um, existe

[59:13] Então, como por exemplo, para um, existe ali um inventário de riscos que você

[59:14] ali um inventário de riscos que você precisa ter e um plano de ação que ele

[59:16] precisa ter e um plano de ação que ele precisa ser contínuo, você precisa ir

[59:18] precisa ser contínuo, você precisa ir atualizando ao longo do tempo. Eh, e

[59:21] atualizando ao longo do tempo. Eh, e como é que a gente fala de evidências,

[59:22] como é que a gente fala de evidências, né, de plano de ação? Tudo que você faz,

[59:25] né, de plano de ação? Tudo que você faz, seja um treinamento, seja uma atuação

[59:29] seja um treinamento, seja uma atuação estrutural, você precisa documentar.

[59:31] estrutural, você precisa documentar. Então, listas de presença, certificados

[59:33] Então, listas de presença, certificados são documentos que vocês precisam ter

[59:36] são documentos que vocês precisam ter como garantia, tá, de todos os

[59:38] como garantia, tá, de todos os colaboradores, de todo o plano de ação

[59:40] colaboradores, de todo o plano de ação que você desenvolveu ao longo do tempo.

[59:45] que você desenvolveu ao longo do tempo. >> E por fim, aqui uma pergunta menorzinha

[59:47] >> E por fim, aqui uma pergunta menorzinha que dá pra gente encaixar aqui também no

[59:49] que dá pra gente encaixar aqui também no nosso tempo. Há uma quantidade mínima de

[59:52] nosso tempo. Há uma quantidade mínima de pessoas para fazer a pesquisa?

[59:55] pessoas para fazer a pesquisa? >> Então, Bruna, no manual e no e no guia

[59:57] >> Então, Bruna, no manual e no e no guia não é trazido essa quantidade de

[59:59] não é trazido essa quantidade de pessoas. O que eu tenho indicado, tá, é

[01:00:02] pessoas. O que eu tenho indicado, tá, é que você fundamente a sua escolha.

[01:00:04] que você fundamente a sua escolha. Então, ah, vou fazer com 50%, qual é a

[01:00:06] Então, ah, vou fazer com 50%, qual é a referência bibliográfica que você usou?

[01:00:08] referência bibliográfica que você usou? Que 50% é o suficiente para trazer um

[01:00:11] Que 50% é o suficiente para trazer um retrato organizacional.

[01:00:13] retrato organizacional. A gente tem utilizado estatística, então

[01:00:16] A gente tem utilizado estatística, então é um cálculo estatístico para garantir

[01:00:18] é um cálculo estatístico para garantir 95% de confiabilidade dos dados. é o

[01:00:20] 95% de confiabilidade dos dados. é o mesmo cálculo que o BGE usa, por

[01:00:22] mesmo cálculo que o BGE usa, por exemplo. E a gente tem utilizado eh a

[01:00:25] exemplo. E a gente tem utilizado eh a Copsock, que traz um indicativo de pelo

[01:00:28] Copsock, que traz um indicativo de pelo menos 60%, menos que isso jamais, tá?

[01:00:33] menos 60%, menos que isso jamais, tá? >> E aí eu deixo essa dica aí fundamente.

[01:00:37] >> E aí eu deixo essa dica aí fundamente. >> Gente, eu queria agradecer, né, a

[01:00:40] >> Gente, eu queria agradecer, né, a presença aqui da Bárbara conosco para

[01:00:42] presença aqui da Bárbara conosco para esclarecer esse tema aí tão importante.

[01:00:44] esclarecer esse tema aí tão importante. Também queria agradecer a participação

[01:00:46] Também queria agradecer a participação das pessoas. Ficaram ainda algumas

[01:00:48] das pessoas. Ficaram ainda algumas perguntas aqui no chat, mas a gente

[01:00:50] perguntas aqui no chat, mas a gente chegou aqui no nosso limite. E aí,

[01:00:52] chegou aqui no nosso limite. E aí, Bárbara, a gente pode aí de alguma forma

[01:00:54] Bárbara, a gente pode aí de alguma forma tá respondendo de outra forma, né, de

[01:00:56] tá respondendo de outra forma, né, de outra maneira essas perguntas aqui que

[01:00:58] outra maneira essas perguntas aqui que ficaram paraa nossa audiência e nos

[01:01:00] ficaram paraa nossa audiência e nos colocamos aqui à disposição de vocês,

[01:01:02] colocamos aqui à disposição de vocês, gente.

[01:01:04] gente. >> Com certeza. Eh, fiquem à vontade para

[01:01:07] >> Com certeza. Eh, fiquem à vontade para entrar em contato com no LinkedIn, no

[01:01:09] entrar em contato com no LinkedIn, no e-mail também, enfim, barbar@guda.co,

[01:01:12] e-mail também, enfim, barbar@guda.co, não tem muito segredo, mas eu tô

[01:01:14] não tem muito segredo, mas eu tô disponível, tá, para apoiar vocês. Eh, e

[01:01:17] disponível, tá, para apoiar vocês. Eh, e eu posso responder sim aí as próximas

[01:01:19] eu posso responder sim aí as próximas dúvidas nos próximos canos canais,

[01:01:22] dúvidas nos próximos canos canais, pessoal. Muito obrigada.

[01:01:24] pessoal. Muito obrigada. >> A Lúcia perguntou se poderia assim

[01:01:26] >> A Lúcia perguntou se poderia assim responder para ela, sim. Através desses

[01:01:28] responder para ela, sim. Através desses canais a gente consegue, vocês também

[01:01:29] canais a gente consegue, vocês também vão estar recebendo no e-mail de vocês,

[01:01:31] vão estar recebendo no e-mail de vocês, né, que vocês se inscreveram, os

[01:01:33] né, que vocês se inscreveram, os diagnósticos, os links para vocês

[01:01:35] diagnósticos, os links para vocês poderem acessar, como também essa

[01:01:37] poderem acessar, como também essa apresentação, tá bom, gente? Obrigada,

[01:01:39] apresentação, tá bom, gente? Obrigada, Bárbara, mais uma vez, excelente semana

[01:01:41] Bárbara, mais uma vez, excelente semana para todos nós.

[01:01:43] para todos nós. >> Tchau, tchau.

[01:01:44] >> Tchau, tchau. >> Tchau, tchau.

[01:01:47] >> Qual o papel do RH?

[01:01:48] >> Qual o papel do RH? >> Uma bússola. Um guia, um aliado.

[01:01:54] >> Fortalecer a cultura organizacional da

[01:01:56] >> Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma

[01:01:58] sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente

[01:02:01] direção clara, objetiva e principalmente humanizada.

[01:02:03] humanizada. >> Entender os pontos fortes da sua equipe

[01:02:04] >> Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos

[01:02:07] permite posicionar as pessoas certas nos lugares certos. Afinal, empresas são

[01:02:09] lugares certos. Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as

[01:02:11] feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua

[01:02:13] responsáveis por fortalecer a sua identidade. E para que isso aconteça,

[01:02:15] identidade. E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia empeça e o RH

[01:02:18] não deixe que a burocracia empeça e o RH foque no que realmente importa. Nossa

[01:02:20] foque no que realmente importa. Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.

[01:02:24] gestão de folha é isso, uma parceria. >> Nossa equipe de especialistas está

[01:02:26] >> Nossa equipe de especialistas está sempre a um passo à frente, mantendo-se

[01:02:28] sempre a um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com

[01:02:29] atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.

[01:02:31] qualquer desafio. >> Unir a nossa expertise com poder da

[01:02:33] >> Unir a nossa expertise com poder da tecnologia nos permite ir além.

[01:02:36] tecnologia nos permite ir além. Aqui tecnologia significa segurança,

[01:02:38] Aqui tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento

[01:02:41] significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em

[01:02:42] para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar

[01:02:44] conformidade e pronto para tomar decisões certas.

[01:02:46] decisões certas. >> Crescimento operacional é crescimento

[01:02:48] >> Crescimento operacional é crescimento humano. Com a gestão de folha, a sua

[01:02:50] humano. Com a gestão de folha, a sua empresa não caminha sozinha, ela caminha

[01:02:52] empresa não caminha sozinha, ela caminha com a Ben Rock.

[01:03:45] Qual o papel do RH?

[01:03:47] Qual o papel do RH? >> Uma bússola. Um guia, um aliado.

[01:03:52] >> Fortalecer a cultura organizacional da

[01:03:54] >> Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa pode proporcionar uma

[01:03:56] sua empresa pode proporcionar uma direção clara, objetiva e principalmente

[01:03:59] direção clara, objetiva e principalmente humanizada.

[01:04:01] humanizada. >> Entender os pontos fortes da sua equipe

[01:04:03] >> Entender os pontos fortes da sua equipe permite posicionar as pessoas certas nos

[01:04:05] permite posicionar as pessoas certas nos lugares certas. Afinal, empresas são

[01:04:07] lugares certas. Afinal, empresas são feitas por pessoas e são elas as

[01:04:09] feitas por pessoas e são elas as responsáveis por fortalecer a sua

[01:04:11] responsáveis por fortalecer a sua identidade. E para que isso aconteça,

[01:04:13] identidade. E para que isso aconteça, não deixe que a burocracia empeça que o

[01:04:16] não deixe que a burocracia empeça que o RH foque no que realmente importa. Nossa

[01:04:18] RH foque no que realmente importa. Nossa gestão de folha é isso, uma parceria.

[01:04:22] gestão de folha é isso, uma parceria. >> Nossa equipe de especialistas está

[01:04:24] >> Nossa equipe de especialistas está sempre um passo à frente, mantendo-se

[01:04:26] sempre um passo à frente, mantendo-se atualizada e pronta para lidar com

[01:04:27] atualizada e pronta para lidar com qualquer desafio.

[01:04:29] qualquer desafio. >> Unir a nossa expertise com o poder da

[01:04:31] >> Unir a nossa expertise com o poder da tecnologia nos permite ir além.

[01:04:34] tecnologia nos permite ir além. Aqui tecnologia significa segurança,

[01:04:37] Aqui tecnologia significa segurança, significa agilidade e direcionamento

[01:04:39] significa agilidade e direcionamento para manter nosso cliente em

[01:04:40] para manter nosso cliente em conformidade e pronto para tomar

[01:04:42] conformidade e pronto para tomar decisões certas.

[01:04:44] decisões certas. >> Crescimento operacional é crescimento

[01:04:46] >> Crescimento operacional é crescimento humano. Com a gestão de folha, a sua

[01:04:48] humano. Com a gestão de folha, a sua empresa não caminha sozinha, ela caminha

[01:04:50] empresa não caminha sozinha, ela caminha com a Ben Rock.

https://www.youtube.com/watch?v=HI1QAZz_etc

Summary

TL;DR — The webinar discusses the importance of preparing for NR-1, a regulation concerning occupational safety and health, with a focus on psychosocial risks. It highlights that compliance goes beyond mere documentation, requiring a cultural shift and integrated organizational effort, emphasizing the need for continuous risk assessment and action.

Key points

• NR-1, particularly its updated focus on psychosocial risks, is not just a compliance issue but a fundamental aspect of organizational behavior and culture.

• Many companies are unprepared or treating NR-1 as solely an HR or compliance task, neglecting leadership involvement and a multidisciplinary approach.

• Effective risk management, especially for psychosocial factors, requires a continuous cycle (PDCA), not just document creation, and must be tailored to the company's reality.

• Key elements for compliance include a documented risk inventory, a clear action plan (PGR), and evidence of implementation, with a focus on both individual and collective control measures.

• Worker participation is crucial for the validity of risk assessments, and communication strategies must ensure their voices are heard and valued.

• Ergonomic assessments, including preliminary risk mapping, remain mandatory even for companies exempt from a full PGR.

Takeaway — True preparation for NR-1 involves embedding risk management, especially psychosocial risks, into the company's culture and operations through continuous assessment, leadership engagement, and worker participation, rather than just fulfilling a bureaucratic requirement.

Resumo / Summary (pt-BR)

Em resumo — O webinar discute a importância da preparação para a NR-1, uma regulamentação sobre segurança e saúde ocupacional, com foco em riscos psicossociais. Destaca que a conformidade vai além da mera documentação, exigindo uma mudança cultural e um esforço organizacional integrado, enfatizando a necessidade de avaliação e ação contínuas de riscos.

Pontos-chave

• A NR-1, especialmente seu foco atualizado em riscos psicossociais, não é apenas uma questão de conformidade, mas um aspecto fundamental do comportamento e da cultura organizacional.

• Muitas empresas estão despreparadas ou tratando a NR-1 como uma tarefa exclusiva de RH ou conformidade, negligenciando o envolvimento da liderança e uma abordagem multidisciplinar.

• O gerenciamento eficaz de riscos, especialmente para fatores psicossociais, requer um ciclo contínuo (PDCA), não apenas a criação de documentos, e deve ser adaptado à realidade da empresa.

• Elementos-chave para a conformidade incluem um inventário de riscos documentado, um plano de ação claro (PGR) e evidências de implementação, com foco em medidas de controle individuais e coletivas.

• A participação do trabalhador é crucial para a validade das avaliações de risco, e as estratégias de comunicação devem garantir que suas vozes sejam ouvidas e valorizadas.

• Avaliações ergonômicas, incluindo mapeamento preliminar de riscos, permanecem obrigatórias mesmo para empresas isentas de um PGR completo.

Conclusão — A verdadeira preparação para a NR-1 envolve incorporar o gerenciamento de riscos, especialmente os psicossociais, na cultura e nas operações da empresa por meio de avaliação contínua, engajamento da liderança e participação do trabalhador, em vez de apenas cumprir um requisito burocrático.